Es izgudroju vārdu “disruptobloat”, lai aprakstītu atšķirīgu sezonu, ko piedzīvo jebkura nozīmīga tehnoloģija:
Disruptobloat ir pārprodukcijas parādība: [daži jaunu tehnoloģiju] virzīti produkti pārpludina tirgu, mazinot priekšstatu par vērtību īstermiņā.
Tā ir sacīkste uz vienu un to pašu: atklāt pieturīgu lietošanas gadījumu, kas veido jaunu klientu uzvedību un uzkrāj vērtību. Tā nav kļūda; tas ir nepieciešams solis evolūcijā, un tas ir labi! Jo lielāks ir traucējums, jo ātrāk mēs sasniedzam sasniegumus, jo mēs ātrāk atkārtojam idejas.
Azeem Azhar no Exponential View to sadala šādi:
1. līmenis: dariet to, ko darām lētāk: (…) automatizējiet ikdienas uzdevumus.
2. līmenis: dariet to, ko darām, vienkārši dariet to labāk: (…) kvalitatīvu uzlabojumu iespējas. Piemēram, liela investīciju banka nesen izmantoja AI, lai automatizētu lielu daļu savu vienību pārbaudes pārklājuma. Tas samazināja izmaksas un ļāva veikt visaptverošāku testēšanu, uzlabojot vispārējo programmatūras kvalitāti.
3. līmenis: dariet pilnīgi jaunas lietas. Šeit sāk izpausties AI patiesais potenciāls (…) Bet šeit ir redzams, ka lielākā daļa uzņēmumu ir iestrēguši 1. vai 2. līmenī. Viņi izmanto AI, lai samazinātu izmaksas vai pakāpeniski uzlabotu procesus, neizmantojot iespēju stratēģiski pārdomāt, ko darīt. viņu bizness varētu izskatīties šādi (…)
Lieta ir tāda, ka visi cenšas "stratēģiski pārdomāt, kā varētu izskatīties viņu bizness", taču tas ir grūti. Mēs visi esam spiesti pārdomāt savas ikdienas dzīves netiešos ierobežojumus, un pārdomāšana notiek tikai tad, ja mēs ignorējam šos ierobežojumus. Esošajiem uzņēmumiem tie ir arī klientu, partneru, ieņēmumu un peļņas pārkaulotās ekosistēmu ierobežojumi.
Zelta drudža laikā radās teiciens: “Kad cilvēki meklē zeltu, pārdod lāpstas”, ko bieži lieto, lai aprakstītu biznesa stratēģiju: tā vietā, lai tieši piedalītos konkurētspējīgā un spekulatīvā tirgū, nodrošiniet šim tirgum nepieciešamos rīkus un pakalpojumus. Tomēr problēma ar lāpstām ir tā, ka tās ir aizstājamas un
Pieņemsim, ka neviens pakalpojumu sniedzējs pietiekami ilgu laiku neizlaiž modeli, kas ir par lielumiem labāks par konkurentiem, lai tam būtu stratēģiski nozīmīga__ 2 __. Kur tad uzkrājas vērtība? Citiem vārdiem sakot, ar kādiem izstrādājumiem varēs uzbūvēt grāvi?
Lietojumprogrammas slānis__ 3 __ — virsmas, lietotnes, vietnes, ar kurām lietotāji mijiedarbosies, ir:
Tāpēc nav pārsteigums, ka ir vērts sacensties ar simtiem (ja ne tūkstošiem) jaunuzņēmumu par tiem pašiem lietošanas gadījumiem.
Šis citāts no
- AI rīki, kas darbojas, izmantojot esošo programmatūru (domājiet: automātiskās sapulču piezīmes Zoom sapulcēm)
- AI rīki, kas darbojas papildus esošajai programmatūrai, kas var aizstāt esošo programmatūru (padomājiet: sapulču piezīmes Zoom sapulcēm, kur minētais uzņēmums pēc tam veido video konferences un liek jums atteikties no tālummaiņas).
- AI rīki, kas pārvēršas darbā — jauna kategorija, kuru programmatūra līdz šim nav skārusi (padomājiet: programmatūra vada sanāksmi jūsu vietā!)
Līdz ar to disruptobloat.
Šīs sacīkstes starp esošajiem uzņēmumiem un 0→1 jaunizveidotiem uzņēmumiem ir tīrs produktu atklāšanas izaicinājums. Teorētiski modeļu nodrošinātājiem vajadzētu būt priekšrocībām, jo tie ir apkopojuši 2 gadu lietošanas datus. Meklē ieskatu OpenAI GPT atdeves tirgū
Tas atgādina
Pagājušajā nedēļā tika publicēts Packy McCormick darbs Not Boring
Vertikālie integratori ir uzņēmumi, kas:
- Integrējiet vairākas progresīvas, bet pārbaudītas tehnoloģijas.
- Attīstiet nozīmīgas iekšējās iespējas visā to kaudzē.
- Modularizējiet preces komponentus, vienlaikus kontrolējot vispārējo sistēmas integrāciju.
- Konkurēt tieši ar vēsturiskajiem operatoriem.
- Piedāvājiet produktus, kas ir labāki, ātrāki vai lētāki (bieži vien visi trīs).
NVIDIA ir šīs stratēģijas piemērs attiecībā uz steroīdiem, veidojot ekosistēmas ap galvenajām tehnoloģijām, lai kontrolētu visu tehnoloģiju kopumu, jo īpaši tad, kad bāzes modeļi kļūst par precēm.
Ne visi vēsturiskie operatori šobrīd konkurē vai konkurēs visos līmeņos, taču būtība ir tāda, ka viņiem ir iespējas to darīt, veidojot vai iegādājoties. Kā
“Šī ir kļūda, skatoties uz Square un Stripe un saucot tos par preču spēlētājiem. Viņiem ir izplatīšana. Viņiem ir inženierijas talants. Viņi var izveidot savu TiVo . Tas nenozīmē, ka viņi to darīs, taču viņu panākumi ir atkarīgi no viņu pašu produkta un inženierijas spējām, nevis no neticama darījuma ar oligopolu vai pakalpojumu. ”
Viens no pirmajiem mērķiem, kas man bija izvirzīts šim amatam, bija precīzi noteikt slepkavas lietošanas gadījumus, kas, retrospektīvi, ir ilgs pasūtījums dažu stundu izpētei. Tomēr, tā kā ažiotāža palēninās, es pievēršu uzmanību dažiem satricinājuma aspektiem:
Slepkavas lietošanas gadījums ir kaut kur ārpusē, nerafinēts un slīkst troksnī. Vai - vai kad -
PS: Es publicēju ziņas vietnē https://hypegeist.substack.com/ par jaunajām tehnoloģijām un labprāt tos nosūtītu jums tieši.
PS2: Paldies Klodam par prāta vētru un rediģēšanas palīdzību.