포인트 가드

나는 최근 Wiliam Dalrymple이 쓴 "The Anarchy"라는 동인도 회사(EIC)의 역사에 관한 흥미로운 책을 읽었습니다. 유럽 식민주의의 이 장에 익숙하지 않은 사람들을 위해 설명하자면, EIC는 영국과 인도 아대륙 간의 무역에 대한 왕실 헌장/독점권을 부여받은 합자회사였습니다. 처음에는 약하고 빈약한 상업 기업이었지만 다양한 인도 통치자들의 변덕에 살아남아 몇 세기에 걸쳐 아대륙 전체를 정복하고 19세기 후반부터 1947년까지 지속된 영국 지배의 길을 열었습니다.

EIC가 막대한 이익을 빼내기 위해 불미스러운 방법을 사용했다는 사실이 알려지자 회사의 일부 구성원은 심문을 위해 영국 의회에 소환되었습니다. 다행스럽게도 국회의 고위 의원 중 다수가 EIC 주주였기 때문에 처벌이 내려진 경우는 거의 없었다. 실제로 EIC는 과도한 부채를 이유로 정부에 구제금융을 요청하고 받은 적도 여러 차례 있었다. EIC는 최초의 실패하기에는 너무 큰 회사였으며, 당시 갈등을 겪고 있는 정치인들은 오늘날의 동시대 사람들이 하는 것처럼 했습니다. 개인의 이익을 위해 공공 자금을 사용하여 민간 기업을 구제했습니다. 즉, 이익은 사유화하고 손실은 사회화하는 것입니다.

EIC는 암호화폐 프로젝트 소유권 구조와 자금 조달 방법의 진화에 대해 이야기하고 싶기 때문에 암호화폐에 가깝습니다. 저는 비트코인, ICO, 수확량 농업/유동성 채굴, 그리고 마지막으로 포인트에 대해 글을 쓸 것입니다. 이 에세이의 목표는 사용자 참여 방법으로서의 포인트가 과거의 참여 및 모금 방법에서 이어지는 자연스러운 진행인 이유에 대한 맥락을 제공하는 것입니다. Maelstrom의 많은 포트폴리오 회사는 2024년에 토큰을 출시할 예정이며, 모두 프로토콜 사용 생성이라는 목표를 공유하는 포인트 프로그램에 대해 배울 수 있습니다. 따라서 저는 포인트가 존재하는 이유와 이 주기에서 채택을 어떻게 유도할 것인지 논의하고 싶습니다.

웹 2와 웹 3

주주/토큰 보유자가 누구인지, 그리고 그들이 약속하는 내용은 암호화폐 분야에서든 다른 분야에서든 모든 상업 기업의 성공에 매우 중요합니다. 구체적으로 Web 2(기술 스타트업)와 Web 3(암호화 스타트업)의 자금 조달 및 사용자 확보 방법을 비교하고 대조해 보겠습니다.

Web 2 또는 Web 3 스타트업을 설립하든 관계없이 사용자를 확보하고 유지하는 것은 비즈니스에서 가장 어렵고 비용이 많이 드는 측면입니다. 2010년부터 2020년까지 가장 널리 퍼졌던 Web 2에서 VC 펀드는 약간의 초기 견인력을 갖춘 스타트업을 찾은 후 스타트업이 사용자 확보에 나설 수 있도록 현금으로 로켓 연료를 제공했습니다. 일반적으로 이는 실제 배송 비용보다 훨씬 낮은 할인된 가격 또는 무료로 서비스를 제공하는 것을 수반합니다. 차량 공유 앱이 모두 시장 점유율을 위해 맹렬하게 싸웠고 요금이 엄청나게 저렴했던 때를 기억하시나요? 그것은 모두 수십억 달러 상당의 VC 자금으로 지불되었습니다. 사용자에 대한 대가로 보조금을 지급한다고 생각하십시오.

VC 회사의 마지막에는 성공적인 기업공개(IPO)가 있었습니다. IPO를 통해 평민은 처음으로 성공적인 Web 2 회사의 일부를 소유할 수 있었습니다. IPO는 TradFi에서 소매업을 하는 방법입니다. 그러나 다양한 규정으로 인해 평민이 초기 단계의 Web 2 회사에 크라우드 펀딩을 하는 것이 금지되었습니다. 아이러니한 점은 회사의 성공을 이끈 수많은 일반 사용자가 회사의 일부를 소유하는 것이 금지되었다는 것입니다.

평균의 법칙에 따르면 모든 신생 기업의 90% 이상이 실패합니다. 초기 단계의 Web 2 회사에 투자하는 것은 모든 돈을 잃는 방법입니다. 그런 경우에도 대부분의 투자자는 일반적인 가우스 분포 의미에서 항상 평균 근처에서 수익을 얻는 것처럼 보이지만 자신이 3-시그마 거래자라고 믿습니다. 이것이 의미하는 바는 평민들은 항상 사후에 확실한 일을 일찍 시작하기를 원하지만 수많은 실패로 인해 변함없이 돈을 잃을 때 발작을 일으킨다는 것입니다. 그 시점에서 평민들은 정부를 비난합니다. 왜냐하면 현대 시대에 보통 사람들은 자신들을 위해 삶을 사는 것이 정부의 임무라고 믿기 때문입니다. 나는 그런 믿음 때문에 그들을 비난하지 않습니다. 정치인들은 모두 당신이 그들을 지지한다면 인생의 어떤 것도 잘못될 수 없다는 그림을 그리기 위해 자신을 능가합니다. 증권 규제 당국의 관점에서 볼 때, 가난한 사람들이 초기 단계의 회사에 크라우드 펀딩을 하도록 허용하는 것에는 이점이 없습니다. 모든 Facebook에는 1,000개의 MySpace가 있습니다. 양동이 상점 사기꾼에게 팔아넘긴 똥같은 회사에서 수많은 평민들이 월급을 날려버리도록 허용했다는 이유로 해고되었다는 이유로 승진 기회를 놓칠 이유가 무엇입니까?

이것이 왜 평민들이 초기 단계 기업에 집단적으로 투자하는 것이 허용되지 않는지에 대한 규제 당국에 공감하는 나의 추론입니다. 좀 더 냉소적인 설명은 TradFi 게이트키퍼가 IPO로 엄청난 수수료를 받는다는 것입니다. IPO 과정에서 돈을 받는 사람의 목록을 살펴보겠습니다.

1. IPO를 인수하는 투자 은행은 모금된 자본의 2~7%를 빼냅니다.
2. 변호사는 투자 설명서 및 기타 제안 문서를 준비하고 제출하여 수십만 달러, 때로는 수백만 달러를 벌고 있습니다. 종이를 푸는 사람이 되는 것이 그렇게 좋은 수익을 가져다 준 적은 결코 없었습니다.
3. 감사 및 회계 회사는 감사 재무 보고서를 작성하여 거래당 수십만 달러를 벌어들입니다. 스테로이드에 관한 빠른 책!
4. 거래소는 높은 상장 수수료를 청구합니다. 나스닥 연구소에 누구 있나요?

위에서 설명한 신뢰 카르텔은 IPO를 좋아합니다. 1년에 몇 번의 성공적인 IPO를 통해 TradFi의 모든 사람이 멋진 보너스를 받을 수 있습니다. 그러나 훨씬 더 저렴한 가격으로 조기에 투자할 수 없게 되는 배고픈 소매 구매자가 없다면 성공적인 IPO를 창출하기 위한 구매 압력이 없을 것입니다. 그렇기 때문에 소매 참여는 기금 모금 수명주기의 시작이 아닌 끝을 위해 저장되어야 합니다.

이러한 수수료가 엄청나 보일 수 있지만, 비트코인 이전에는 공개적으로 자금을 조달할 수 있는 효율적인 방법이 없었습니다. 그리고 객관적이기 때문에 이 프로세스는 매우 중요하고 유용하며 수익성 있는 많은 회사를 탄생시켰습니다. 효과가 있었습니다. 하지만 향수는 집어치우고 앞으로 나아가자.

사용자의 관점에서 볼 때 Web 2 회사가 형성되는 방식의 주요 문제는 제품이나 서비스를 사용하면 이를 제공하는 회사의 지분이 발생하지 않는다는 것입니다. 인스타그램의 갈증 함정을 추적한다고 해서 메타의 공유를 얻을 수는 없습니다. 또한 TikTok에서 Cardi B처럼 10대 초반의 춤을 추는 것을 보면서 두뇌를 파괴하는 동안 ByteDance의 지분을 얻지도 못합니다. 이러한 중앙 집중식 회사는 귀하의 관심, 귀하의 행동 및 귀하의 돈을 빼앗아 귀하가 즐기는 서비스나 제품을 제공하지만 그게 전부입니다. 그리고 투자하고 싶어도 부자이고 연줄이 좋은 사람이 아니면 할 수 없습니다.

참여 ≠ 소유권

비트코인 패러다임 변화

비트코인과 이에 따른 암호화폐 자본 시장의 진화가 이를 변화시켰습니다. 2009년부터 비트코인 블록이 탄생하면서 참가자들에게 스타트업의 소유권을 보상하는 것이 가능해졌습니다. 이것이 바로 Web 3 스타트업이라고 부르겠습니다.

2010년부터 거래소에서 비트코인을 구매할 수 있기 전에는 채굴하는 것이 비트코인을 획득할 수 있는 유일한 방법이었습니다. 광부는 전기를 태워 네트워크를 생성하고 유지하는 전환을 검증합니다. 이 활동에 대해 그들은 새로 발행된 비트코인으로 보상을 받습니다.

참여 = 소유권

이제 참가자나 사용자는 게임에 스킨을 갖게 됩니다. EIC 예시와 마찬가지로 게임에 참여하는 사용자는 자신의 투자를 보호하기 위해 최선을 다할 것입니다. EIC의 경우, 이는 이익이라는 이름으로 인구에게 전쟁과 기근이 닥치면서 다른 길을 찾는 것을 의미했습니다. 비트코인의 예에서 이는 비트코인 소유자가 가능한 한 많은 사람들을 비트코인 사용자로 전환하기를 원한다는 것을 의미합니다. 내 레이저 눈을 봐, 개년아!

초기 코인 제공(ICO)

암호화폐 자본 시장은 Web 2 스타트업에서는 사용할 수 없는 방식으로 기술 스타트업을 크라우드펀딩하는 방법을 빠르게 인식했습니다. 웹 3 스타트업이 소유권이나 거버넌스 권리에 대한 지불로 명목화폐를 피하고 비트코인만 받아들인다면, 불결한 명목화폐 금융 시스템을 "보호"하는 TradFi 신뢰 카르텔 전체를 회피할 수 있습니다. 자금을 모으기 위해 한 프로젝트는 비트코인을 주면 미래에 어떤 일을 하거나 일종의 경제적 권리를 부여하는 토큰을 줄 것이라고 알리는 웹사이트를 개설했습니다. 이 팀이 광고한 비전을 실행할 능력이 있다고 믿는다면, 한 시간 안에 흥미롭고 새로운 네트워크의 일부를 소유할 수 있습니다.

ICO를 수행한 첫 번째 주요 프로젝트는 2014년 이더리움이었습니다. 이더리움 재단은 가상 분산형 컴퓨터를 구동하는 상품인 이더리움을 비트코인과 교환하여 사전 판매했습니다. 2015년에 Ether는 구매자에게 배포되었습니다. 성공적인 ICO였습니다. 재단은 네트워크를 더욱 발전시키는 데 사용되는 자금으로 토큰을 사전 판매했습니다.

ICO 거래 금액과 모금 금액은 점근적으로 진행되었습니다. 역대 최고의 ICO는 EOS를 만든 블록원(Block.one)이 한 것입니다. 그들은 1년에 걸쳐 ICO를 진행했고 당시 가격으로 40억 달러 상당의 이더리움을 모금했습니다. EOS는 ICO 열풍의 훌륭한 예입니다. 왜냐하면 가장 많은 자금을 모았으며 거의 작동하지 않는 완전한 블록체인이었기 때문입니다.

시간이 지남에 따라 프로젝트는 더 엉망이 되었지만 모금된 금액은 더 커졌습니다. 사상 처음으로 인터넷 연결과 일부 암호화폐를 갖춘 사람이라면 누구나 차세대 기술 스타트업으로 판매되는 제품의 일부를 소유할 수 있었기 때문입니다. 소매업이 게임에 뛰어들어 많은 암호화폐 형제들을 더러운 부자로 만들었습니다.

ICO 열풍은 중국 규제 당국이 ICO를 명시적으로 금지한 2017년 가을에 최고조에 달했습니다. Yunbi와 같은 거래소는 하룻밤 사이에 문을 닫았고 최근 중국 개인 투자자로부터 자금을 조달한 많은 프로젝트가 자금을 반환했습니다. 전 세계적으로 초기 단계 아이디어의 자금 조달 방식에 대한 경쟁으로부터 신뢰 카르텔을 보호하려는 규제 당국이 행동에 나섰고 ICO 발행이 사라졌습니다.

ICO 투자자들은 돈을 기부하고 프로젝트에 동기를 부여하는 마케팅 대리인이 되었습니다. 그러나 토큰을 높은 가격에 판매했다고 해서 누군가가 귀하의 제품을 사용할 것이라는 의미는 아닙니다. 소유권은 투자된 돈의 함수일 뿐 프로토콜의 사용은 아닙니다. ICO는 한 단계 발전했지만 더 잘할 수 있었습니다.

수확량 농업

북반구 관점에서 볼 때 DeFi 여름은 2020년 중반에 시작되었습니다. 2018~2020년 약세장이 한창일 때 시작된 수많은 프로젝트가 의미 있게 활용되기 시작했습니다. 이러한 프로젝트 중 다수가 2020년 중반까지 ICO 또는 토큰 사전 판매를 수행한 후 공개 토큰 생성 이벤트(TGE)를 수행했기 때문에 토큰은 이미 등재되었습니다. 프로젝트 재단은 가치 있는 활동을 수행한 커뮤니티 구성원에게 수여될 많은 양의 토큰을 할당했습니다.

Uniswap, AAVE 및 Complex와 같은 이러한 프로젝트 중 다수는 차용, 대출 및 거래에 중점을 두었습니다. 그들은 사용자가 프로토콜을 사용하여 암호화폐 자산을 빌리거나 빌려주거나 거래하기를 원했습니다. 해당 조치를 수행하는 대가로 프로토콜은 즉시 자유롭게 거래 가능한 토큰을 발행합니다. 그리하여 이자농사가 탄생했습니다. 거래자들은 프로토콜의 거버넌스 토큰을 얻기 위한 특정 목적을 위해 이러한 플랫폼에서 암호화폐를 빌리고, 빌려주고, 거래했습니다. 많은 경우에 거래자는 단지 “농사”를 하거나 더 많은 토큰을 얻기 위해 돈을 잃을 것입니다. 시가 기준으로 토큰 가격이 올랐기 때문에 거래자들은 이익을 얻는 것처럼 보였습니다. 이 모든 것은 당신이 최고점에 팔았다고 가정합니다. 많은 사람들은 그렇지 않았고 그 모든 활동은 헛된 것이었습니다.

프로젝트의 관점에서 볼 때 이 모든 활동은 거래량, 고정된 총 가치(TVL) 및 프로토콜과 상호 작용하는 고유 지갑의 수에 영향을 미쳤습니다. 이러한 지표를 통해 투자자들은 DeFi가 분산형 가상 컴퓨터에서 실행되는 코드로만 관리되는 병렬 금융 시스템을 만들고 있다는 확신을 갖게 되었습니다.

참여 = 소유권

많은 프로젝트에서 잠금 해제된 토큰 공급량이 너무 빨리 증가했다는 점을 제외하면 모든 것이 좋았습니다. 변함없이 프로젝트는 배출량을 줄여야 했고 시장에서는 "다음은 무엇일까?"라고 묻기 시작했습니다. 모든 활동이 공격적인 토큰 발행 일정에 따라 진행되는 경우, 토큰 가격이 하락하고 잠재 사용자에게 제공할 수 있는 토큰이 더 이상 없으면 어떻게 됩니까? 활동과 함께 프로젝트 토큰 가격이 급락합니다.

여기서 배운 교훈은 수확량 농업이나 유동성 채굴이 사용을 장려하는 좋은 방법이지만 너무 공격적으로 추구하면 문제가 된다는 것입니다. 그러면 문제는 어떻게 보다 지속 가능한 방식으로 토큰을 발행할 수 있는가 하는 것입니다.

포인트들

사용자 확보 도구로서의 수확량 농업은 2021년 암호화폐 강세장과 함께 사라졌습니다. 그러나 포인트는 그 여파로 생성되었으며 현재의 강세 주기에서 프로젝트를 위한 의사 ICO 기금 모금 및 사용자 확보 도구로 빠르게 자리 잡았습니다.

포인트는 ICO와 수확량 농업의 가장 좋은 측면을 결합합니다.

ICO

• 수백만 명의 소매 암호화폐 보유자가 새로운 프로토콜을 구매할 수 있도록 허용하세요.
• 그러나 소매점에 무언가를 판매할 때 일부 규제 기관에서는 이를 "담보"라고 부르며 원하지 않는 많은 일을 하도록 요구합니다. 즉, 가난한 사람들에게 물건 판매를 중단하는 것입니다.

수확량 농업

• 프로토콜을 사용하기 위해 사용자에게 토큰을 내보냅니다.
• 그러나 너무 공격적으로 추구하면 한정된 토큰 공급이 너무 빨리 부풀려지고, 토큰 가격이 떨어지면 사용자는 더 이상 프로토콜을 사용할 동기가 없게 됩니다.

프로젝트에서 프로토콜과의 상호 작용에 대한 포인트를 제공했다면 어떻게 될까요? 이 포인트는 토큰으로 변환되어 사용자 지갑에 무료로 에어드롭됩니다.

에어드랍 토큰 가격에 대한 포인트가 완전히 불투명하고 프로젝트의 재량에 따라 결정된다면 어떻게 될까요?

포인트가 향후 에어드랍 토큰으로 전환될 것이라는 약속이 실제로 없다면 어떻게 될까요?

집으로 가져오는 간단한 예는 다음과 같습니다. Sam Bankman-Fried(SBF)가 그의 침대 동료로부터 포인트 프로그램을 제안받았다고 가정해 보십시오. 그의 침대 동료는 Emsam을 무한정 공급받을 수 있습니다. 이것은 그가 ADHD 상태에 필요하다고 주장하는 암페타민 SBF입니다. 그의 침대 친구는 등 마사지를 정말 좋아합니다. 그는 SBF와 거래를 합니다. SBF가 관리하는 모든 등 마사지에 대해 그의 침대 동료는 그에게 점수를 줄 것입니다. 나중에 그의 침대 친구가 선택한 날짜에 포인트는 특정 수의 Emsam 알약으로 전환될 수 있습니다. SBF는 그의 약을 너무 원해서 미래의 Emsam 알약에 대한 부드러운 약속의 대가로 많은 마찰에 기꺼이 동의합니다.

포인트는 향후 실질적인 보상을 위해 프로젝트와 사용자 간의 계약입니까? 아니요.

사용자와 프로젝트 간에 포인트나 토큰으로 교환되는 화폐, 명목화폐, 암호화폐 등이 있습니까? 아니요.

프로젝트는 포인트에서 토큰으로의 전환 가격과 토큰 에어드랍 시기(발생하는 경우)에 대해 완전한 유연성을 갖고 있습니까? 예.

몇 가지 다른 가정과 관찰을 해보자. 소규모의 재능 있는 엔지니어링 팀이 있다면 다른 많은 직원이 필요하지 않습니다. 그것이 소프트웨어의 아름다움이다. 레이어 1 블록체인 자체가 사이버 보안을 처리합니다. 사용자는 Ether와 같은 기본 토큰으로 가스를 지불하고 부분적으로 네트워크를 보호하기 위해 검증인이나 채굴자에게 비용을 지불합니다. 사내 변호사가 필요합니까? 귀하의 프로젝트가 정말로 분산화되어 있다면 그렇지 않을 수도 있습니다. 게다가 재단을 만든 후에는 값비싼 변호사들을 위한 또 어떤 주요 업무가 있을까요? 가장 큰 문제는 더 많은 사용자를 확보하는 방법이며 이는 마케팅 및 비즈니스 개발 노력입니다. 당신이 좋은 기술을 구축했다고 가정하면, 당신의 모든 돈은 사용을 유도하는 일에 소비될 것입니다.

VC 자금 조달이 거의 없이 놀라운 프로젝트를 구축하는 것은 전적으로 가능합니다. 프로젝트는 사용자를 확보하기 위해 돈이 필요하며 포인트는 게릴라 시장에 대한 새롭고 흥미로운 방법입니다.

포인트를 사용하면 프로젝트가 공격적인 토큰 발행 일정에 얽매이지 않습니다. 포인트 대 토큰 비율은 언제든지 변경될 수 있기 때문입니다. 프로젝트가 특정 포인트 대 토큰 비율과 일치해야 한다는 계약은 없습니다.

포인트를 통해 프로젝트는 서비스의 장기적인 가치를 높일 것이라고 믿는 특정 방식으로 사용량을 창출합니다. 가장 영향력 있는 암호화폐 프로젝트 중 다수는 일종의 양방향 시장입니다. 포인트는 네트워크 활동을 시작하고 콜드 스타트 또는 닭과 달걀 문제를 극복하는 데 도움이 됩니다. 프로젝트 생태계 전반에 걸쳐 특정 작업에 대한 포인트 방출을 수술적으로 동적으로 보정하는 능력은 프로젝트가 원하는 정확한 유형의 사용자 상호 작용을 생성하는 데 매우 효과적일 수 있음을 의미합니다.

마지막으로, 포인트를 통해 프로젝트는 VC 및 기타 고액 순자산 투자자와의 토큰 사전 판매 계약을 체결하는 데 크게 의존할 필요가 없습니다. VC 자본의 주요 목적은 사용자 확보에 대한 비용을 지불하는 것입니다. 포인트가 이를 달성할 수 있습니다. 가장 좋은 점은 프로젝트가 투명하게 가격이 책정된 라운드보다 불투명 포인트 프로그램을 통해 훨씬 더 높은 가격으로 토큰을 암묵적으로 판매할 수 있다는 것입니다.

포인트는 프로젝트에 유용하지만 소매 사용자는 어떻습니까?

ICO가 인기를 끌지 못했기 때문에 소매업체는 VC 잠금 해제 일정에 매우 주의해야 합니다. 소매업이 VC 부분의 잠금 해제와 동시에 토큰을 유인하는 경우 소매업 포트폴리오에 대한 REDRUM REDRUM REDRUM입니다. 포인트를 사용하면 프로젝트는 사전 판매 토큰 판매에 그렇게 큰 규모로 참여할 필요가 없습니다. 포인트를 사용하여 소매업체는 더 일찍 "투자"할 수 있으며 TGE 이후까지 기다렸을 때보다 더 저렴한 가격을 얻을 수 있기를 바랍니다. 에어드롭 시기와 포인트 대 토큰 비율이 모호하지만, 포인트는 사용자의 참여에 대해 보상하는 보다 공평한 방법을 나타낼 수 있습니다.

포인트 프로그램은 사용자와 프로젝트 창립자 사이에 높은 수준의 신뢰가 있는 경우에만 효과적입니다. 사용자는 프로토콜과 상호 작용한 후 포인트가 합리적인 시간 내에 합리적인 가격으로 토큰으로 전환될 것이라고 믿습니다. 포인트 프로그램이 확산됨에 따라 이러한 신뢰를 남용하는 악의적인 행위자가 있을 것입니다. 궁극적으로 막대한 금액을 포함하는 심각한 신뢰 위반은 자금 조달 및 사용자 참여 도구로서의 포인트를 죽일 수 있습니다. 하지만 우리는 아직 거기에 도달하지 않았기 때문에 소란스럽지 않습니다.

모든 배를 타고

당신이 좋아하든 원하지 않든, 모든 성공적인 프로젝트, 즉 성공에 따라 토큰 번호가 올라가고 TGE 전에 포인트 프로그램이 제정됩니다. 이는 프로토콜의 사용, 가능한 토큰 에어드랍에 대한 과대광고, 그리고 Pump Up The Jam!을 생성할 것입니다. 공개 상장.

나는 성직자가 아니라 사업가이다. 내가 구독하는 유일한 신조는 "숫자는 올라라!"입니다.

포인트가 사용자와 프로토콜 간의 더 나은 정렬을 생성한다면 LFG.

포인트가 더 나은 사용자 참여 및 자금 조달 메커니즘으로 간주되기 때문에 새롭고 혁신적인 기술 스타트업의 자금 조달에 대한 신뢰 카르텔의 보유가 더욱 약화된다면 저를 등록하십시오.

이 에세이가 포인트가 무엇인지, 그리고 이것이 이번 주기에서 가장 성과가 좋은 토큰 출시에 힘을 실어줄 것이라고 믿는 이유에 대한 맥락을 제공하기를 바랍니다. Maelstrom에는 가방이 있으며 독자들에게 가방에 대해 말하는 것이 부끄럽지 않습니다. 최종 TGE 이전에 포인트 프로그램을 시작하는 우리 포트폴리오의 흥미로운 프로젝트에 대한 더 많은 에세이를 기대하세요. 내 몸은 준비됐어요, 당신의 몸인가요?