ChatGPT は多くの職業の状況を変えました。おそらく、コンサルティングの世界ほどそうでしょう。戦略コンサルタント、特にピラミッドの「下位」レベルでは、企業内の問題を解決するための情報を見つけてシナリオを提供することが期待されています（これは乱暴な単純化ですが、経験に基づいて追跡しています）。
質問に答えたり、スパーリング パートナーとして機能したり、大量のデータを整理したりできる生成 AI ツールがあれば、これがはるかに簡単になります。もちろん、言語モデルが大規模になったため、戦略コンサルタントの役割が完全になくなる時が来るかもしれません。しかしそれまでの間、 ChatGPT のようなツールは私たちのスキルを強化します。彼らはそれらに取って代わるものではありません。
以下は、戦略コンサルタントのように ChatGPT を使用し、自分の役割に価値を提供するためのヒントとコツです。
コンサルタント向けの ChatGPT プロンプト
アナリストが PPT や Excel のショートカットを学ぶ必要があるのと同じように、ChatGPT を使用して作業を最適化する最も簡単で最良の方法を知る必要があります。もちろん、これはクライアントのために行う必要がある単調な作業に取って代わるものではありません…しかし、多くの場合、役立つスタートにはなります。
明らかな改善点を強調する
「私はコンサルタントです。私は [プロジェクトの性質を定義する] プロジェクトに取り組んでいます。以下のテキストは [視聴者] 向けに書きました。より効果的なものにするために、改善の余地がある領域を指摘してください。」
- ヒント: AI には必ず「お願いします」と言ってください。念のため
会議/インタビューの議事録を要約する (例: 箇条書き)
「私はコンサルタントです。 [プロジェクトを定義]するプロジェクトに取り組んでいます。以下のメモを理解しやすい箇条書きで要約し、問題点と重要なポイントを強調してください。」
タイトルの大量生産
「私は 3 つのストリームを持つサブプロジェクトに取り組んでいます: [ストリーム 1] 、 [ストリーム 2] 、 [ストリーム 3] 。私のプロジェクトのタイトル候補を 20 個あげてください。」
- ヒント: より長いリスト、より専門的なリストを求めてください…
分類
「以下、私のプロジェクトの 20 の成功要因を列挙しました: [要因 1]、[要因 2]、[要因 n] … それらを 3 つの異なるカテゴリに分類し、各カテゴリの短い定義を書きます。 」
見逃したものを見つける
「私は[トピック]に取り組んでいます。」以下は、[問題ステートメント] に答えるために私が考えた 10 個のアイデアのリストです。あと10個くらいアイデアをください。 [既存のアイデアを箇条書きとして貼り付けます]。
引用と例を見つける
「以下の声明を裏付けるデータとビジネスリーダーからの引用を教えていただけますか? [分析をサポートするステートメントを貼り付けます] 。 」
- 警告: Bing でのみ機能し、ChatGPT では機能しません
比喩を見つける / ELI5
「私が5歳になったつもりで[複雑な概念]を説明してください。可能であれば比喩を使用してください。」
- ヒント: 複数の例を求め、さまざまな年齢を使用してください
コンサルタントのためのChatGPT: 10の戒め
ChatGPT は非常に便利ですが、避けるべき簡単な間違いもあります。最も明らかなのは、 ChatGPT を使用していることをクライアントに伝えるべきではないということです。彼らはサービスに多額のお金を払っているので、あなたの近道はあなただけが知っているのです。以下に、さらに留意すべき 10 の事項を示します。
- ChatGPT を Google のように使用しないでください。情報の検索に使用しないでください。それは問題ではない
- 特定の例に使用しないでください。これは「十分に良い」タイプのツールです。
- 検証して検証しなければなりません — ChatGPT は常に「嘘をつきます」 (ヒント: エラーを見つけるために促す思考連鎖を使用します)
- 基礎となる統計技術を理解する必要があります。AI を擬人化する必要はありません。
- ブレインストーミングやワークショップには早めに使用してください— 自由に使えるツールを使用してください…そして、難しい分析は自分で保管してください
- コンテキストを提供してください— モデルに関連する背景情報を提供します
- 反復して改良する必要があります — ChatGPT の応答を開始点として使用し、それを反復処理します
- 人間の専門知識を優先すべきです — 人間の専門知識、判断力、経験が最も重要です
- それを楽しんでください。これは人類のハイブ体験そのものに最も近いものです。魔法を感じてください
- 機密データには注意してください— 機密情報や機密情報を ChatGPT と共有しないでください (!!!)
経営コンサルタント向けの生成 AI 読書リスト
以下は、このトピックに関するおすすめの書籍のリストです。私はすべてのアナリストに、顧客と話す前にこの本を読むようアドバイスしました。あなたも同じようにすべきです。
リラックスできる読書
- AIは新しいマッキンゼーになるのか？ — ニューヨーカー紙
- ああ、神様！ AI が BuzzFeed のクイズを作ると何が起こるでしょうか? - ニューヨークタイムズ
- ChatGPT はウェブの不鮮明な JPEG です— The Atlantic
- テキスト黙示録に備える— The Atlantic
- GPT の非常に非人間的な心— Neoma
- ChatGPT はこれらの奇妙な単語を入力すると壊れる可能性がありますが、その理由は誰もわかりません— Vice
- 人間が文章を読むことに何の意味があるのでしょうか？ — ニューヨーカー紙
- 10 の業界が ChatGPT をどのように実験しているか- Quartz
- ChatGPT は「幻覚」ではありません。それはでたらめです— Undark.org
真剣な読書
- 大規模言語モデルについて語る— コーネル大学
- これらのボットと会話するとき、私たちは誰と話しているのでしょうか? - 中くらい
- 大規模言語モデルについて知っておくべき 8 つのこと— Samuel Bowman
- すべての CEO が生成 AI について知っておくべきこと— マッキンゼー
- これらは AI に代替できない仕事です— 世界経済フォーラム
- プロンプトテクニック— プロンプトエンジニアリングガイド
優れた AI ニュースレター
コースと書籍
- ChatGPT と生成 AI のベスト (そして無料) コースとリソース 29 選— Forbes
- 人工知能: 現代的なアプローチ— S. Russel & P. Norvig
- 人工知能: 人間の思考のためのガイド— M. ミッチェル
- AI アトラス: 人工知能の権力、政治、地球規模のコスト— K. Crawdord
- あなたはとても似ています、そして私はあなたを愛しています— J. シェーン
1962 年、SF 作家アーサー C. クラークは著書『未来のプロフィール: 可能性の限界への探究』の中で、「十分に進歩したテクノロジーは魔法と区別がつかない」と有名に書きました。
これは今日、かつてないほど当てはまります。将来は不確実で、5年後には仕事がなくなるかもしれない。まだ輝きが残っているうちに魔法を楽しんだほうがいいかもしれません。しかし、私たちはそれを正しく行わなければなりません。それを職業上の良心と呼びましょう。
幸運を祈ります。
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