効果的なビジネスリーダーシップを形成する子育てスキル

ビジネス リーダーは、克服するために特定のスキル セットを必要とする課題に直面します。個人の貢献者としての時代から経営幹部や上級リーダーの役割に至るまでのキャリアの道のりは、決して直線的なものではありません。厄介な紆余曲折があります。最も重要なスキルセットは、ハードスキルではなく、ソフトスキルです。これは、あなたを優れたリーダーとして差別化するために非常に重要です。

ビジネスにおけるリーダーシップの主な課題の 1 つは、言うまでもなく、多様な背景、スキル、個性を持つ人々のチームを管理することです。親として難しい決断を下すのと同じように、リーダーは、たとえその選択が必ずしも人気があるわけではなく、容易ではないとしても、会社の価値観や目標に沿った選択をしなければなりません。信頼、尊敬、透明性の文化を確立することで、優れたリーダーはより良いコラボレーションを促進し、創造性を刺激し、イノベーションを推進することができます。

子育てとの類似点は明らかではないかもしれませんが、それらはあなたが思っているよりも顕著です。優れた子育てとの類似点を観察することで、リーダーは両方の役割をより良くこなすためのインスピレーションを引き出すことができます。それでは、親としての私たちの日常の経験を振り返り、これらの 7 つの子育てスキルがどのようにして私がより良いリーダーになるのに役立ったかを考えてみましょう。

1. 忍耐

親として、忍耐力は習得しなければならない重要なスキルです。子どもたちは予測不可能なので、あなたの忍耐力が限界まで試される可能性があります。ビジネスの世界でも同様です。時には物事が計画とは異なる方向に進み、職業生活の中で障害や挫折に遭遇することがあります。親として、私は忍耐力を養い、ストレスの多い状況でも落ち着いて集中することを学びました。忍耐はより良い結果をもたらし、涙を減らし、より幸せな家族をもたらします。同じことが経営幹部にも当てはまり、プレッシャーのかかる状況で複雑な問題に日常的に対処しなければなりません。平静を保つこと（そして自分の感情を抑制すること）は非常に貴重です。

2. コミュニケーション

親として、子供たちと強固な関係を築くには、コミュニケーションが不可欠です。効果的なコミュニケーションには、積極的な傾聴、明快さ、共感が必要です。経営幹部として、私たちの多くは社内外の利害関係者と定期的にコミュニケーションをとる必要があります。その際、私たちは積極的に耳を傾けなければなりません。時間をかけてさまざまな視点を理解してください。そして最も重要なのは、話すとき (場合によっては行動するとき) に、メッセージを明確かつ簡潔に伝えることです。

3. 柔軟性

親として、子供たちは予測不可能であり、変化するニーズに柔軟に適応する必要があることをすぐに学びます。子どもたちは成長するにつれて、体が成長し、ホルモンが流れ始め、心が進化するにつれて常に変化します。言い換えれば、幼児の子育てではうまくいったかもしれないことが、十代の若者にはうまくいかないということです。

多くの場合、柔軟性はどのような状況でも緊張を和らげ、より良い結果をもたらすのに役立ちます。ビジネスでも同様です。市場の状況、顧客の好み、テクノロジーは急速に変化します。いくつかのスタートアップ企業の成長部門を率いてきた私は、問題解決に対するアプローチにおいて機敏で機敏であることをすぐに学びました。より柔軟になったことで、変化するビジネス環境に対処し、時代の先を行くことができました。

4. 回復力

子育ては回復力を養うための優れた方法です。レジリエンスとは、困難な状況から立ち直り、変化に適応する能力です。それは人生のあらゆる分野で成功するために不可欠です。私たちは皆、予期せぬ障害に直面します。子どもたちは病気になったり、問題行動を起こしたりする可能性があります。

お子様の幸福と成長に尽力し続けることで、課題を克服し、前進し続ける強さを養うことができます。この回復力は、避けられない挫折や失敗が発生するビジネスの世界にとって非常に重要です。立ち直り力があれば、リーダーは挫折からより早く立ち直り、困難な状況を粘り強く乗り越え、決して諦めないことができます。限られた時間、リソース、資金で成長を拡大するには毎日さまざまな課題が伴うため、私は初期段階のスタートアップで働くのが大好きです。

5. 共感

共感は、子供たちと強い信頼関係を築くために不可欠です。彼らの立場に立って彼らの視点を理解することで、彼らとより深くつながることができます。これはビジネスの世界では非常に重要です。従業員、顧客、その他の関係者のニーズと動機を理解することで、より強固な関係を構築し、より生産的な作業環境を構築できます。マーケティング担当者として、私は顧客のニーズや要望をより深く理解するには共感が重要であると常々感じてきました。同じことが、子供たちやチームメイトの理解にも当てはまります。

6. リーダーシップ

リーダーシップは必ずしも子育てに結びつくスキルではありませんが、良い親であることの一部です。親として、あなたは子供の成長と発達を形作る責任があり、それには強力なリーダーシップスキルが必要です。良い親と同じように、良いリーダーは明確な期待を設定し、指導とサポートを提供し、良い模範を示します。これらと同じスキルはビジネスの世界でも不可欠です。経営者として、私には会社の方向性とビジョンを設定し、前向きで生産的な職場環境を作り出し、チームを成功に導く責任があります。優れた親やビジネスリーダーになるためには、自分のニーズよりも他人のニーズを優先し、無私でなければなりません。

7. 生涯学習

私たちは皆、人生のさまざまな段階やフェーズを通じて、スキルを継続的に学び、忘れ、再学びます。過去にうまくいったことが将来もうまくいかない可能性があるため、好奇心を持ち続け、実験を続け、新しいやり方に適応するという成長マインドセットを採用することは、時代の先を行くための優れた方法です。親として、また専門家として、私は常に熱心な読書家であり、コースを受講したり、スキルや知識を最新の状態に保つのに役立つメンターやコーチを探したりしてきました。子育てでもビジネスでも、生涯学習することは、自分のベストなバージョンを明らかにするための最良の方法です。

日々磨き、培ってきた子育てスキルは、ビジネスの世界に直接応用できます。

成功するビジネスリーダーには、共感、忍耐、効果的なコミュニケーション、柔軟性、回復力、リーダーシップ、成長マインドセットが必要です。ですから、素晴らしい親になりましょう。そして、健康で素晴らしい子供たちを育てるために投資しているすべての愛情と努力が、あなたの仕事生活にも報われることを知ってください。

著者について

Lomit Patel は、1 億人以上の子供たちのコーディング学習を支援してきた主要な幼稚園から高校までの教育技術プラットフォームである Tynker の最高成長責任者です。彼はこれまでに、Roku、TrustedID、Texture、IMVU などのスタートアップを拡張してきました。彼は講演者、アドバイザーであり、エリック・リースのベストセラー「The Lean Startup」シリーズの一部である Lean AI の著者でもあります。