پنج درس برای انتقال از شرکت به راه اندازی با گبی هافنر

دنیای شرکت ها اغلب با یک ماراتن مقایسه می شود - ثابت، ساختار یافته و قابل پیش بینی. در مقابل، استارت آپ ها می توانند مانند یک سری دوی سرعت، پر از تغییرات جهت باشند. گذار از محیط ساختاریافته دنیای شرکت ها به اکوسیستم پویا و سریع استارت آپی می تواند دلهره آور اما فوق العاده پر ارزش باشد. این نیاز به تغییر در طرز فکر، تمایل به خارج شدن از منطقه راحتی و شجاعت پذیرش عدم اطمینان دارد.

گابی هافنر که در حال حاضر رئیس اروپا در Baret Scholars و بنیانگذار سابق Ameli Health است، این انتقال را با موفقیت پشت سر گذاشته است. به عنوان مشاور استراتژی سابق و بانکدار سرمایه گذاری، بنیانگذار استارت آپ شد. از اولین نقش‌های او در بانک آمریکا مریل لینچ تا زمان او در مانیتور دیلویت و EY، جایی که او بر شرکت‌های فناوری و مصرف‌کننده تمرکز داشت، تجربیات گابی می‌تواند درس‌هایی برای کارآفرینان مشتاق ارائه دهد.

در اینجا، گابی پنج بینش عملی را از انتقال خود از شرکت به کارآفرینی به اشتراک می‌گذارد.

درس 1: تمرکز بر اجرا بیش از کمال

در استارت آپ ها، سرعت و اجرا اغلب مهمتر از برنامه ریزی دقیق است. گابی خاطرنشان می کند: «بازخورد دنیای واقعی بینش هایی را ارائه می دهد که هیچ مقدار از برنامه ریزی نظری نمی تواند مطابقت داشته باشد. این درس به ویژه زمانی واضح شد که او Ameli Health، یک پلت فرم لوکس مراقبت از پوست نسخه‌ای را تأسیس کرد. Gaby یک پلت فرم اختصاصی راه اندازی کرد که تطبیق پزشک و بیمار را با زنجیره های تامین داروخانه در یک بازه زمانی بسیار کوتاه یکپارچه می کرد. او سریع حرکت کرد، بازخورد جمع‌آوری کرد و بر اساس واکنش‌های بازار در زمان واقعی حرکت کرد. این تجربه به شدت با تجربه شرکتی او در EY و Monitor Deloitte تضاد داشت، جایی که فرآیندها ساختارمندتر و دقیق‌تر بودند. گابی تأکید می کند: «یک ایده خوب فقط به اندازه توانایی اجرای آن ارزشمند است. این توانایی او در Baret Scholars نیز بسیار مهم بوده است، جایی که او بخشی از تیم موسس است که در حال ایجاد یک شرکت آموزشی پیشگام هستند.

درس 2: عدم قطعیت را در آغوش بگیرید

کارآفرینی مستلزم اشتهای قوی برای ریسک است. گابی توضیح می‌دهد: «در محیط‌های شرکتی، همه چیز اغلب قابل پیش‌بینی است، اما در دنیای استارت‌آپ، باید با عدم قطعیت راحت باشید». این تغییر به معنای یادگیری رشد در ابهام است. به عنوان یک بنیانگذار، شما مسئول همه چیز هستید، از توسعه محصول گرفته تا امور مالی، که اغلب شما را به فراتر از منطقه آسایش خود سوق می دهد. در طول مدت حضورش در آملی هلث، گابی باید به سرعت در زمینه های خارج از تخصص خود، مانند بازاریابی دیجیتال و مدیریت محصول، مهارت پیدا می کرد. این سازگاری در Baret Scholars بسیار ارزشمند بوده است، جایی که او با موفقیت تلاش‌های بازاریابی دیجیتال را رهبری می‌کند. توصیه او: "رشد در ناشناخته اتفاق می افتد".

درس 3: طرز فکر رشد را بپذیرید

برخلاف تفکر حاصل از کمبود و حاصل جمع صفر که اغلب بر محیط‌های شرکتی غالب است، استارت‌آپ‌ها به یک ذهنیت رشد نیاز دارند - این باور که توانایی‌ها را می‌توان از طریق فداکاری و تلاش توسعه داد. گابی تاکید می کند: "ذهن رشد به شما اجازه می دهد تا چالش ها و شکست ها را به عنوان فرصت هایی برای یادگیری و رشد در نظر بگیرید." گبی این طرز فکر را در طول مدتی که در Farfetch بود، بهبود بخشید، جایی که او روی بهبود استراتژی‌های درآمد برای مشتریان مد لوکس کار می‌کرد. این تجربیات مستقیماً به نقش او در Baret Scholars تبدیل شد، جایی که او همچنان به استفاده از استراتژی‌های رشد محور برای هدایت توسعه تجارت ادامه می‌دهد.

درس 4: برای ترن هوایی احساسی آماده شوید

گابی اذعان می کند: «کارآفرینی یک ترن هوایی عاطفی است. "بالاهای شدید و پایین های کوبنده وجود دارد. شما به آستانه درد بالا و اشتیاق عمیق برای چیزی که می سازید برای عبور از زمان های سخت نیاز دارید." در نقش‌های شرکتی، شکست‌ها اغلب توسط سازمان‌های بزرگ‌تر برطرف می‌شوند، اما در استارت‌آپ‌ها، هر چالشی می‌تواند شخصی به نظر برسد. تجربه او در تأسیس املی هلث به گابی تاب آوری لازم برای تحمل فراز و نشیب های کارآفرینی را آموخت. این انعطاف‌پذیری عاطفی برای نقش او در Baret Scholars، جایی که او فشارهای ناشی از افزایش یک استارت‌آپ را مدیریت می‌کند، بسیار مهم بوده است.

درس 5: مدام به دنبال نقد باشید

در استارت آپ ها، متوسط بودن یک گزینه نیست. گابی تاکید می کند: «هر چیزی که ایجاد می کنید باید بسیار برتر از آنچه در حال حاضر وجود دارد باشد. جستجوی مداوم بازخورد از منابع قابل اعتماد و تکرار بر اساس آن انتقاد، کلید اصلاح یک محصول یا خدمات با ارزش است. در Baret Scholars، گابی در همان ابتدا یک حلقه بازخورد سریع را اجرا کرد و مستقیماً با مشتریان صحبت کرد تا ساختار برنامه را اصلاح کند. این سازگاری به شرکت این امکان را داده است که محصولات خود را توسعه دهد و محصولی واقعاً نوآورانه ارائه دهد. او خاطرنشان می کند: "گوش دادن به بازار و بهبود بر اساس بازخورد برای رشد ما ضروری بوده است."

افکار گابی در مورد کارآفرینی

گبی معتقد است که استارت آپ ها منبع واقعی نوآوری و اختلال در جامعه هستند. او به عنوان مربی در MassChallenge و کالج فیتزویلیام، رقابت کارآفرینی دانشگاه کمبریج، وقت خود را به حمایت از استارت‌آپ‌های در مراحل اولیه اختصاص می‌دهد.