Einstellungskultur bei Web3. Was können wir verbessern?

Hallo Web3-Arbeitssuchende! Hier ist Daria Strategy 🙌🏻

Ich bin Wachstumsmarketingleiter, Markenstratege und Kommunikationsexperte und arbeite mit Blockchain- und Kryptoprojekten. Ich steigere die Markenbekanntheit und baue Beziehungen zwischen Web3-Projekten und Benutzern, Entwicklern und VC-Fonds auf. Ich bin außerdem Mitglied verschiedener Communities, aktiver Teilnehmer und Redner bei Ethereum-bezogenen Veranstaltungen wie ETHWarsaw, ETHBucharest und anderen.

Ich bin zwar von der Ideologie und Zielsetzung der Web3-Branche begeistert, aber ihre Einstellungskultur ist beschissen und muss neu erfunden werden.

Als Mitglied dieser Community bin ich mir der Herausforderungen bewusst, denen sich Kandidaten gegenübersehen, die an Blockchain-Projekten teilnehmen möchten. Aus Sicht der Teams ist die Situation ähnlich: Viele von ihnen erwähnen, dass der Kandidatenpool trotz 300-1000 Bewerbungen für eine Rolle immer noch klein ist.

Ich habe in der Vergangenheit als Head of Employer Brand in einer Bank mit 6.000 Mitarbeitern gearbeitet und weiß, wie der Einstellungsprozess von Mitarbeitern verschiedener Fachrichtungen organisiert werden kann. Deshalb sehe ich, wie „roh“ die Rekrutierung und Teamentwicklung bei Web3 ist.

Dieser Artikel enthält meine Erfahrungen und Meinungen sowie die Gedanken und Empfehlungen des Web3-Recruiters, CMO und Vorstandsmitglieds der Cartesi Foundation zur Verbesserung der Einstellungskultur. Machen Sie es sich also bequem und lassen Sie uns gemeinsam die Beschäftigungskultur bei Web3 herausfinden!

Warum wollen so viele Menschen Web3-Unternehmen beitreten?

Dieser Screenshot spiegelt den aktuellen Stand des Arbeitsmarktes auf Web3 wider. Ich habe ihn von einem Personalvermittler auf LinkedIn übernommen, der das Verhältnis zwischen der Anzahl der Suchenden und der Stellenausschreibungen zeigt. Wie Sie sehen, möchten viele Menschen bei den Unternehmen einsteigen, die auf den Blockchain- und Kryptomärkten tätig sind.

Dieser ist der Massenakzeptanz von Blockchain/Krypto viel näher als die vorherigen Zyklen. Das macht die Branche für VC-Fonds attraktiv, da sie den wachsenden Markt erkennen und in Projekte investieren, die mehr Benutzer und eine schnelle Kapitalrendite über Token oder Gewinn bringen können.

Dieser junge Markt ist mit Risikokapital überschwemmt. Außer der KI-Branche hat keine andere Branche so schnellen Zugang zu großem Geld.

Die wichtigsten Gründe, um als Mitarbeiter bei Web3-Projekten einzusteigen:

🤑 Die Gehaltsspanne ist höher als in anderen Branchen + zusätzliche Boni in Form von Token und Optionen. In den meisten Ländern gilt ein Gehalt von 50.000 bis 60.000 US-Dollar pro Jahr als überdurchschnittlich oder sogar hoch. Für Blockchain-Unternehmen ist das nicht viel, und die Gehälter erfahrener Spezialisten beginnen bei 80.000 US-Dollar und mehr. In den USA ist das Gehaltsniveau unter Berücksichtigung der Steuern sogar noch höher. Dies motiviert die Menschen, den Beruf zu wechseln und ihre Karriere im Web3 aufzubauen.

✈️ Verteilte Teams und vollständiger Remote-Modus. Sie können von jedem Land und Kontinent aus arbeiten, ein digitaler Krypto-Nomade sein und mehr Zeit mit Ihrer Familie oder Ihren Hobbys verbringen.

🌍 Menschen aus Entwicklungsländern können in technologischen Projekten mehr verdienen, als in ihren Heimatländern möglich ist. Dies gibt Impulse für die Entwicklung der Gemeinschaft und ganzer Regionen. Sie können unabhängig von den lokalen Beschäftigungsanforderungen arbeiten, die möglicherweise nicht zu Ihren Zielen passen.

🧠 Aufgeschlossene Menschen voller Ideen. Von Ihren Teamkollegen und Community-Mitgliedern können Sie immer etwas Neues lernen. Menschen in Web3 wirken und handeln oft freier als in traditionellen Branchen. Gefärbte Haare, Piercings, Tattoos, kreative Kleidung, Laptop-Aufkleber und mehr – all das können Sie bei jedem Builder-Treffen sehen.

Mein aktueller LinkedIn-Pool zeigt jedoch, dass ein reibungsloser Ablauf während des Einstellungsprozesses in Web3 ziemlich selten ist. Natürlich können 11 Personen nicht das gesamte Marktbild widerspiegeln. Dennoch bestätigen meine Beobachtungen und die persönliche Kommunikation mit Leuten die geringe Übereinstimmung zwischen den Erwartungen von Unternehmen und Kandidaten.

Meine Erfahrung als nicht-technischer Kandidat in Web3

Nach mehreren Jahren in der Krypto- und Blockchain-Branche hätte ich nicht erwartet, dass ich vor dem Problem stehen würde, einen Job bei Web3 zu finden. Nach der Position als Brand Marketing Director bei einem der bekanntesten britischen Kryptounternehmen schien es logisch, dass Unternehmen mit einem erfahrenen Marketing- und Markenwachstumsmanager zusammenarbeiten möchten.

Der „Bärenmarkt“ hat vielen Web3-Leuten das Leben schwerer gemacht, insbesondere nicht-technischen Fachleuten.

In meinem Fall bin ich eine Ukrainerin, die im Ausland lebt und nicht bereit ist, in Zukunft für ein niedriges Gehalt oder hypothetische Token zu arbeiten, da ich über 10 Jahre Erfahrung im Marketing und ein großes Verständnis der Prinzipien des Blockchain-/Kryptomarktes verfüge.

Dies sind nur einige Beispiele für das Feedback, das ich von Personalvermittlern oder Personalmanagern während meiner Jobsuche erhalten habe:

• „Das Team möchte, dass sich NUR Leute aus den Tier-1-Unternehmen ihrem Web3-Startup anschließen“;

  
  

• „Sie haben keine 20.000 Twitter-Follower, also können Sie nicht für unser Marketing verantwortlich sein“ ;

  
  

• „Sie haben keine Erfahrung in der Führung von 100 Mitarbeitern“;

  
  

• „Ihre Testaufgabe ist ausgezeichnet; Sie haben eine großartige Marktanalyse durchgeführt und einen kreativen Ansatz für die Kommunikationsstrategie verfolgt. Wir werden jedoch nicht weiter mit Ihnen zusammenarbeiten, da wir jemanden suchen, der bereits in einem ähnlichen Unternehmen gearbeitet hat.“

  
  

Doch oft gibt es kein Feedback. Das nennt man „Hiring Ghosting“, wenn Unternehmensvertreter verschwinden, weil sie kein Feedback geben oder die Entscheidungskriterien erklären können.

Ich werde kein Geheimnis verraten und niemanden überraschen, wenn ich sage, dass „Hiring Ghosting“ und Ablehnungen das Selbstwertgefühl beeinträchtigen und den Stresspegel bei jedem erhöhen. Das Hochstapler-Syndrom und die Suche nach Dingen, die verbessert werden können, sind anstrengend. Es hat eine Weile gedauert, bis ich akzeptiert habe, dass mein Fall kein Einzelfall ist und dass viele Menschen dasselbe durchmachen.

Ich habe den Fehler gemacht, meine Erfahrungen außerhalb des Kryptobereichs abzuwerten . Ich dachte, es würde niemanden interessieren, dass ich sechs Jahre lang mit globalen Marken zusammengearbeitet und Werbekampagnen und Videos erstellt habe (von der Ideenfindung bis hin zur Zusammenarbeit mit Studios, Filmregisseuren und Postproduktionsteams).

Das stimmt, viele sind vielleicht nicht wirklich an Ihrem „Samurai-Pfad“ und Ihren bisherigen Erfahrungen interessiert, aber Sie sollten sich selbst, Ihre Zeit und die Lektionen, die Sie im Laufe der Jahre gelernt haben, wertschätzen.

Ich habe viele Vorstellungsgespräche geführt und kann leicht erkennen, ob die Stelle zum Unternehmen passt. Jetzt verschwende ich keine Zeit mehr damit, auf nicht personalisierte Mails auf LinkedIn zu antworten. Stattdessen bevorzuge ich personalisierte Kommunikation und stelle Fragen, die mir helfen, die Vision des Unternehmens für die Stelle und die Pläne für die Zukunft zu klären.

Im Folgenden habe ich die wichtigsten Herausforderungen beschrieben, denen sich Bewerber bei der Jobsuche im Web3-Bereich stellen müssen. Einige der Punkte könnten für Sie relevant sein.

Der Einstellungsprozess bei Web3 ist anspruchsvoll. Warum?

Die meisten Blockchain- und Kryptoprojekte werden von Entwicklern/Ingenieuren erstellt. Diese Leute sind technisch versiert, haben aber oft Schwierigkeiten, ein konsistentes Geschäft zu führen, ein Team zu skalieren und nicht-technische Mitarbeiter (Vermarkter, Designer, Personalvermittler, Eventmanager usw.) einzustellen, um das Produkt, die Kommunikation und die interne Kultur zu verbessern. Einige Gründer bitten sogar Freunde aus anderen Unternehmen, Berater oder Trainer, ihnen dabei zu helfen, „jemanden ohne technisches Wissen“ einzustellen.

Grund 1: Sie müssen Krypto-Native sein und schnell laufen 🏃

Die Arbeit in dieser Branche erfordert fundierte Kenntnisse über die Funktionsweise der Blockchain, die Funktionen verschiedener Netzwerke, ein Verständnis von DeFi, ReFi, SocialFi (und anderen Begriffen, die auf Fi enden), ständiges Testen neuer Produkte und die Fähigkeit, Wissen aus verschiedenen Bereichen zu kombinieren und schnell zu lernen.

Allerdings müssen Sie nicht nur über fachliche Fähigkeiten und Branchenkenntnisse verfügen, sondern auch den Kontext und die Kultur verstehen.

Wenn Sie nicht wissen, wer Vitalik ist und was GM und LFG bedeuten, die GitHub-Website noch nie besucht haben oder noch nie von Farcaster gehört haben, denken, dass DYOR nur ein falsch geschriebener Markenname von Dior und Airdrop nur eine Datenübertragungsfunktion auf Ihrem iPhone ist, könnte es schwierig sein, alles mitzubekommen, was passiert.

Ein Web3-Native zu sein bedeutet, zu 100 % in der Branche engagiert zu sein.

Die Aneignung all dieser Fähigkeiten und Kenntnisse ist für viele eine Herausforderung und erfordert ständige persönliche Weiterentwicklung und den Einsatz von Zeit, Energie und emotionalen Ressourcen. Manche Menschen sind für eine so hohe Arbeitsbelastung nicht bereit, aber das hängt von der Person und ihren Karriere- und Lebenserwartungen ab.

Wenn es um die Einstellung von technischen Fachkräften geht, gibt es einige Momente, auf die Sie achten müssen. Ich habe Carsten Munk ein paar Fragen zu seinen Erfahrungen mit der Einstellung von Mitarbeitern gestellt. Carsten ist Vorstandsmitglied der Cartesi Foundation und liebt alles, was mit verifiziertem Computing zu tun hat.

Worauf achten Sie bei der Einstellung von Mitarbeitern für Ihr Team?

Carsten: Bei der Einstellung eines technischen Mitarbeiters ist mir aus technischer Sicht wichtig, wie er an ein Problem herangeht, mit auftretenden Schwierigkeiten umgeht oder Informationen findet, um ein Problem zu lösen. Denn wenn Sie möchten, dass sie an ein Problem herangehen, möchten Sie wissen, wie sie es tun werden.

Es ist mir ziemlich egal, ob sie Leetcode-Tests durchführen oder jede Seite eines Informatikbuchs auswendig lernen können, denn dafür entwickeln sich das Programmieren und dieser Bereich zu schnell.

Welche Worte oder welches Verhalten des Kandidaten während des Vorstellungsgesprächs können für Sie ein „Warnsignal“ sein?

Carsten: Wenn es Unstimmigkeiten in ihrer Geschichte darüber gibt, wer sie sind (wahrscheinlich nordkoreanische Hacker), bitten sie nicht um Hilfe, verlassen nicht gerne ihre Komfortzone und konzentrieren sich zu sehr auf die Bezahlung oder Anreize statt auf die Mission.

Wie wichtig sind für den Tech-Kandidaten gute Soft Skills?

Carsten: Ich denke, es hilft, über gewisse Soft Skills zu verfügen, um Teil eines Teams zu sein und zu verstehen und zu sagen, wenn man mit einem Problem nicht weiterkommt. Man möchte Leute haben, mit denen man gerne zusammenarbeitet.

Grund 2: „Wir sind offen, aber nur Alumni von Tier-1-Unternehmen sind willkommen“ 🥇

Oft wollen Web3-Gründer „Einhörner“ einstellen, die bereits bei einem direkten Konkurrenten gearbeitet haben (was ziemlich schwierig ist, da der Markt noch klein ist und viele Projekte seit über einem Jahr existieren) oder bei Unternehmen wie Google, Meta oder Coinbase. Es gibt eine Tendenz auf dem Markt, dass NUR diese Leute die Idee des Startups verstehen können.

Dies ist ein verständlicher Wunsch, wenn das Projekt weithin bekannt ist und eine starke Arbeitgebermarke hat. Wenn das Unternehmen jedoch erst vor kurzem gegründet wurde, noch wenige Menschen davon wissen und es nicht viele geeignete Kandidaten mit Krypto-Erfahrung gibt, sieht die Situation nahezu absurd aus. Aus diesem Grund können viele Web3-Projekte einige Positionen für längere Zeit (von 6 bis 18 Monaten) nicht besetzen, da die Anzahl der Personen mit Erfahrung in den oben beschriebenen Unternehmenskategorien begrenzt ist und nur wenige Personen bereit sind, von den bekannten Projekten zu risikoreichen Startups zu wechseln.

Die Branche ist besessen von Logos und großen Namen. Das bedeutet, dass viele Einstellungsentscheidungen auf der Grundlage des Wunsches der Projekte getroffen werden, einen Mitarbeiter eines bekannten Unternehmens im Team zu haben. Dies wird damit erklärt, dass eine einzigartige Erfahrung und eine spezifische Unternehmenskultur die Beschaffung von Investitionen erleichtern. Dennoch besteht auch der Wunsch, die Verantwortung für die Einstellung eines neuen Teammitglieds (wenn auch indirekt) auf den bisherigen, in der Branche anerkannten Arbeitgeber zu übertragen.

Grund 3: Die Web3-Branche hat keine Erfahrung mit der Einstellung von nicht-technischen Teammitgliedern 😰

Wenn Sie sich Stellenbörsen wie Web3 Career ansehen, werden Sie feststellen, dass dieselben Berufsbezeichnungen entgegengesetzte Funktionen enthalten können. Beispielsweise hat in einem Projekt der Growth Manager dieselbe Funktion wie der Marketingleiter; in einem anderen kann es ein Business Development Manager sein; im dritten kann es ein Social Media Manager mit Schwerpunkt auf Twitter sein. Dies kommt in traditionellen Unternehmen seltener vor, da sie reifer sind und ihre Rollen und Verantwortlichkeiten bereits im Laufe der Zeit erprobt wurden.

Einer der Personalvermittler, mit denen ich die Stelle besprochen habe, gab zu, dass er noch nie Marketingfachleute für ein Web3-Unternehmen eingestellt hatte, sondern nur Ingenieure. Er entschuldigte sich also im Voraus für Fragen, die seltsam oder oberflächlich erscheinen könnten. Dies ist ein einzigartiger Fall, in dem jemand vor seiner geringen Erfahrung mit der Einstellung nichttechnischer Spezialisten warnt. Ich dankte ihm für seine Ehrlichkeit mir gegenüber.

Die meisten Personalvermittler sagen dies jedoch nicht. Daher können sie manchmal Fragen zu den Anforderungen und Erwartungen an einen Kandidaten für eine CMO-Rolle oder eine andere Marketingrolle nicht beantworten. Dies führt dazu, dass dem Kandidaten nicht genügend Aufmerksamkeit für seine Kenntnisse und Fähigkeiten zuteil wird, da die Person auf der anderen Seite des Bildschirms Erfahrung mit der Einstellung von Entwicklern hat und unbekannte Informationen nicht wahrnimmt.

Im Bild unten sehen Sie die Beiträge von Ish Verduzco (Head of Social bei a16zcrypto) und Elizabeth McFaul (Web3 Product Marketer). Sie sind Web3-Marketing- und Kommunikationsexperten, die die Herausforderungen bei der Einstellung nicht-technischer/kreativer Fachkräfte hervorheben:

Grund 4: „Du bist nicht mein Krypto-Bruder“ 🤦‍♀️

Während die beiden vorherigen Herausforderungen für alle Kandidaten galten, gilt diese ausschließlich für Frauen. Trotz der Aussagen zu Inklusivität und Gleichberechtigung ist Krypto immer noch eine männerdominierte Branche. Frauen werden oft mit Misstrauen und Herablassung behandelt. Ein bisschen engstirnig für eine so aufgeschlossene Branche, oder?

Ich hatte das Glück, keinem direkten Sexismus oder Frauenfeindlichkeit ausgesetzt zu sein. Dennoch wurden mir in einigen Interviews banale und grundlegende Fragen gestellt, um zu prüfen, ob ich WIRKLICH verstehe, wie verteilte Netzwerke funktionieren und wie sich Proof-of-Work von Proof-of-Stake unterscheidet. Ich glaube nicht, dass diese Fragen an Männer gerichtet sind, die über die gleiche Erfahrung in der Branche verfügen wie ich.

Ich habe Alexandra Nicorici nach Vorurteilen oder Snobismus während ihres Einstellungsverfahrens bei Web3 gefragt. Alexandra arbeitet seit über einem Jahrzehnt mit Startups in der Frühphase und übernahm dabei Rollen als CMO, Geschäftsentwicklung und Partnerschaften. Sie hat einem Marktplatz geholfen, in weniger als 12 Monaten die Nummer eins in seiner Branche zu werden, und hat in weniger als 3 Stunden 1 Million US-Dollar durch Crowdfunding für ein Tech-Startup aufgebracht. Neben der Leitung des Wachstums von Bybit in Rumänien ist sie jetzt Teil der Web3-Communitys von Vermarktern und Entwicklern. Sie treibt die Diskussion über Web3-Marketingtrends in ihrem Out of Ordinary-Podcast voran .

Hier ist, was Alexandra antwortete:

Alexandra: Mir wurde gesagt: „Sie sind die klügste Frau, die ich im Web3-Bereich getroffen habe“, als ob alle dumm oder nach ihrem Standard nicht intelligent genug wären. Es ist also extrem hart, eine Frau im Web3-Bereich zu sein, da man sowohl bei Geschäftstreffen als auch bei realen Veranstaltungen viel Frauenfeindlichkeit erlebt.

Im Einstellungsverfahren wurde ich anscheinend nett behandelt, aber ich hatte immer das Gefühl, nicht gut genug zu sein oder auf eine bestimmte Art und Weise behandelt zu werden – und ich glaube, ein Mann hätte mehr Respekt erhalten oder die Erwartungen an seine Fähigkeiten wären geringer gewesen. Als Frau habe ich das Gefühl, dass man an einem bestimmten Wissensstandard festhält, der nicht für alle in diesem Bereich gilt.

Was sollten wir tun, um die Einstellungskultur bei Web3 zu verbessern?

Die Lösung zur Verbesserung der Einstellungskultur bei Web3 sollte auf der Expertise von Menschen mit umfassender Erfahrung in dieser Branche basieren. Deshalb habe ich Oleksii Minenko gebeten, seine Meinung zum Einstellungsprozess bei Web3 mitzuteilen. Oleksii ist ein globaler Web3-Personalvermittler mit fünf Jahren Erfahrung. Er stammt ursprünglich aus der Ukraine, lebt aber seit sieben Jahren in Litauen. Er arbeitet in der Web3-Branche, indem er die richtigen Leute mit den richtigen Unternehmen zusammenbringt.

Wenn Sie Personalmanager oder Arbeitssuchender im Bereich Web3 sind, sollten Sie seine Empfehlungen lesen.

Oleksii, können Sie die Einstellungskultur bei Web3 beschreiben?

Oleksii: Es gibt jede Menge Details und es hängt vom Unternehmen ab, aber im Allgemeinen ist es dem sehr ähnlich, was man in Startups sehen kann: mit unzähligen Anforderungen an den „idealen Kandidaten“, irgendwo großartig, irgendwo toxisches Verhalten, dem Überspringen der Erfahrung des Kandidaten, Verzögerungen beim Feedback, aber mit jeder Menge Geld, Möglichkeiten, ein wirklich anständiges und wertvolles Produkt zu schaffen und natürlich mit der Spitzentechnologie zu arbeiten.

Es ist kein Geheimnis, dass man für manche Positionen ein richtiger Geek oder Guru sein muss, aber manchmal müssen Arbeitgeber einfach tiefer blicken als nur auf die Jahre in Ihrem Lebenslauf. Während 10 Jahre für manche nach einer langen Amtszeit klingen, bedeuten 2-3 Jahre in einem anspruchsvollen Umfeld manchmal mehr für die Position, die das Unternehmen besetzen möchte. Ich würde also sagen, es ist eher wie bei einem Startup.

Was ist für eine Einstellung wichtiger: Ihr Lebenslauf oder die richtigen Leute zu kennen?

Oleksii: Das ist die ewige Frage im gesamten Bereich der Personalbeschaffung. Sie sollten beides haben. Eines ist nicht genug. Sie könnten den besten Lebenslauf haben, aber gerade so eine Vorauswahl bestehen, bei der der Personalvermittler den Lebenslauf prüft. Andererseits könnten Sie die richtigen Verbindungen in einem Unternehmen haben, aber weniger Fachwissen als erforderlich. Manchmal führen solche Dinge zu Vetternwirtschaft und einer toxischen Kultur. Insgesamt ist Networking gut.

Was den Lebenslauf betrifft – halten Sie ihn einfach. Wenn Sie ihn nicht mit weißem Papier und schwarzem Text machen können, werden Sie ihn auch nicht mit Diagrammen, Zahlen oder Bildern machen. Machen Sie ihn kürzer, aber dennoch beschreibend genug und leicht lesbar. Stellen Sie sich vor, Sie müssen ihn überfliegen, um die Erfahrung einer Person zu verstehen 🤷‍♂️

Was kann an der Einstellungskultur in Web3 verbessert werden?

Oleksii: Verdammte Angemessenheit! Den Web3-Bereich gibt es schon seit mehreren Jahren und es gibt dort starke Spezialisten, aber im Vergleich zu einem traditionelleren Nicht-Web3-Markt ist er nicht so weit entwickelt. Wenn wir dieselbe Person einstellen, die in vielen ähnlichen Unternehmen gearbeitet hat, schaffen wir einen geschlossenen Kreis, in den kein „frisches Blut“ hineinkommt.

Was können Sie Kandidaten empfehlen, die bei Web3-Projekten mitmachen möchten?

Oleksii: Für mich war der Übergang zur Web3-Rekrutierung ziemlich zufällig, aber jetzt funktioniert es anders, also denke ich, dass ein allgemeines Verständnis für ein Feld, in das Sie sich einbringen möchten, + Fachwissen innerhalb Ihres aktuellen Jobs wichtig ist. Es gibt keinen Unterschied zu anderen Sektoren wie Fintech oder Cybersicherheit. Wenn Sie eine Ablehnung, Schweigen oder noch schlimmer eine „No-Reply“-Mail erhalten, versuchen Sie, nach Feedback zu fragen. Wenn Sie keines bekommen, sagen Sie „Hasta La Vista!“ und wechseln Sie zu einem anderen Unternehmen. Selbst wenn Sie 1000 Versuche brauchen, kann Ihr 1001. erfolgreich sein.

Alexandra Nicorici ist überzeugt, dass die Teilnahme an Blockchain-Events und der Aufbau eines hochwertigen beruflichen Netzwerks die Einstellungschancen erhöhen können.

Was können Sie Kandidaten empfehlen, die bei Web3-Projekten mitmachen möchten?

Alex: Knüpfen Sie Kontakte, lernen Sie und bauen Sie in der Öffentlichkeit auf. Alle empfehlen, sich in die Direktnachrichten des Unternehmens einzutragen, sich mit dem aktuellen Team zu verbinden und bei Discord mitzumachen. Bauen Sie eine Social-Media-Präsenz auf, wenn Sie noch keine haben, schreiben Sie darüber und fragen Sie vielleicht nach einem Angebot. Das kann mehr Zeit in Anspruch nehmen, aber ich denke, es zeigt die Stärke Ihres Wissens, das Sie weit bringen kann. Ich habe meinen eigenen Podcast gestartet und Marketingfachleute dazu gebracht, darüber zu sprechen, was und wie sie es aufgebaut haben, was sicherlich viele Türen geöffnet hat.

Wie bleiben Sie während der Jobsuche/des Einstellungsprozesses belastbar?

Alex: Die Jobsuche im Web3-Bereich kann entmutigend sein, insbesondere wenn Sie nach einer nicht-technischen Stelle suchen. Das Schlimmste ist, dass das Hochstapler-Syndrom wie verrückt zuschlagen kann. Mein Rat? Hören Sie nicht auf, zu lernen und zu experimentieren.

Der Aufbau einer persönlichen Marke und das Experimentieren mit allen möglichen Tools und Ideen in den sozialen Medien kann für Ihren Lebenslauf äußerst wertvoll sein. Der zweitbeste Ratschlag? So viel wie möglich netzwerken; im echten Leben und im echten Leben sind dafür wahrscheinlich die besten Orte. Und zu guter Letzt: Bauen Sie eine Marke auf und dokumentieren Sie Ihren Werdegang. Dadurch vertrauen Sie Ihren Fähigkeiten mehr und werden von Leuten angesprochen, die mit Ihnen arbeiten möchten.

Was kann an der Einstellungskultur in Web3 verbessert werden?

Alex: Das größte Problem ist nicht der Einstellungsprozess, sondern die Erwartungen der Kandidaten. Viele Unternehmen wissen nicht genau, was sie brauchen oder wollen, und tappen blind im Dunkeln. Manche wollen einen Marketingleiter, der 10 Rollen übernimmt, oder einen Marketingleiter, der 90 % seiner Zeit mit Content Management beschäftigt ist. Das ist es, was bei Web3 behoben werden muss: Ihre Bedürfnisse zu verstehen und diese von Anfang an direkt zu erklären, damit Sie allen Zeit sparen und Ihre Erwartungen anpassen können. Sie können nicht jemanden mit viel Web3-Erfahrung einstellen und dafür ein Junior-Gehalt bekommen: Wenn Sie den Leuten tatsächlich eine Chance geben, kann diese Chance Sie weit bringen. Zweitens denke ich, dass wir den Raum für alle angenehmer und einladender gestalten müssen. Es ist immer noch ein sehr männlicher und egozentrischer Raum, und wir werden keine Masseneinführung erreichen können, wenn Sie nicht vorher unsere interne Küche in Ordnung bringen.

Schlussfolgerungen

Der heutige Markt hat sich im Vergleich zum turbulenten Jahr 2017 deutlich verändert und weiterentwickelt. Wir sehen mehr Blockchain-Netzwerke, Projekte und verschiedene Rollen, aber die Einstellungskultur muss verbessert werden. Die Branche ist noch jung und hat unklare Prozesse ; einige Dinge werden zum ersten Mal gemacht. Das ist weder gut noch schlecht; es ist eine inhärente Entwicklung in jedem Bereich.

Viele Frauen versuchen, die Krypto-Bro-Kultur zu überwinden und die „gläserne Decke“ zu durchbrechen. Reife Blockchain- und Krypto-Unternehmen wie Consensys, Avara und Coinbase haben Richtlinien, um Diskriminierung aufgrund von Geschlecht, Alter und anderen Merkmalen zu vermeiden. Der Anteil der Frauen, die in diesen Unternehmen arbeiten, ist höher als in anderen, was die Arbeitskultur ausgewogener und vielfältiger macht. Die meisten Startups sind jedoch immer noch männerorientiert.

Nur wenige im Web3-Bereich können Marketingfachleute, PR-Manager, Wachstumsmanager, Texter oder Designer einstellen. Es ist auch überraschend, dass bei Blockchain-Konferenzen, bei denen UX und Benutzerakquise diskutiert werden, nur Ingenieure unter den Rednern sind. Dies muss geändert werden, wenn wir eine florierende Branche sehen wollen, die mehr Menschen anzieht, sowohl Mitarbeiter als auch Benutzer. Dieses Problem kann gelöst werden, wenn alle offener dafür sind, mehr zu lernen und mehr als eine Codebasis auf GitHub zu akzeptieren.

Trotz aller Herausforderungen werden Authentizität, Freiheit (im weitesten Sinne), Privatsphäre und Demokratie in Web3 höher geschätzt als in anderen Branchen. Wenn Sie über Ihre Erfahrungen sprechen, erwähnen Sie auch Ihre Aktivitäten außerhalb der Arbeit. Wenn Sie lokale Treffen organisieren, einen Podcast moderieren oder sich ehrenamtlich engagieren, erzählen Sie uns davon. Sie zeigen damit, dass Sie nicht nur ein Profi sind, sondern auch eine interessante und proaktive Person, die am Leben der Gemeinschaft teilnimmt.

Ich wünsche allen, die einen Job suchen oder einen Job suchen, dass sie den perfekten Partner finden und gemeinsam wachsen. Lassen Sie uns Web3 zu einer offeneren Branche machen, nicht nur in Worten, sondern auch in Taten!

Lesen Sie meine vorherigen Artikel darüber , wie man Blockchain so populär wie KI macht , wie man 2024 ein Web3-Projekt startet und welche Probleme auf dem Kryptomarkt durch den EigenLayer-Airdrop aufgezeigt wurden.

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