MVP世界的失败之旅：“我以为我知道相对论，但现实不同”

创始人在探索新世界的意义上是先驱者。他们的技艺要求他们同时成为执行者和学习者。

如果我们专注于这种“脚踏实地”的思维，我们就有更好的机会在面临巨大困难的情况下执行我们的学习之旅。

一个世界，特别是“MVP”——最小可行产品。这种策略转化为新产品推出时仅具有其最基本的功能。

假设虽然情况如此，但它仍会引起市场的关注。

我们对它有所了解，例如它位于精益创业领域。根据在HackerNoon上的搜索，目前有289 篇文章标记为 MVP。最终，人们说了很多，因为这是一个非常有前途的世界。

尽管很有希望，但进入 MVP 的旅程值得特别考虑，因为前往那里的先驱们向我们发送了明确的信息，解释了那个世界的强大和可怕的本质。

例如，考虑MVP 悖论探索，其中 MVP 先驱Maitrik Kataria警告任何愿意进入 MVP 领域的人都会遇到一些陷阱。

我知道这份报告不像其他关于 MVP 的技术报告那样标准。但我想让我们反思我们在这个领域的第一次旅行。在下一节中，我将报告我最近的一次旅行，以及对这个过程的反思如何帮助我的下一次旅行有更好的机会，我希望。

Marcio 的备忘录 - MVP 世界的失败之旅

Ribeirão Preto，圣保罗，2022 年 3 月 17 日：

他是 Marcio S Galli - The Meplex Start-up Project 的首席执行官。我正以合理的高速前往 MVP 世界，与目标对象会面并进行实验。

最初，我不知道我会走向 MVP，但我接受了我的住院医师计划导师的建议。他们让我走向 MVP，设置主题，并测试解决方案假设。

在本报告中，我将首先展示我处理这些主题的计划，并反思我从任务中获得的意外收获。如果我必须给我的对象一个角色，我会称他们为建筑师。他们可以是他或她；我不知道。

从 MVP 实践者的任务中学习后，我知道提前了解我的主题会很好。我对他们的需求有所猜测，但我承认我感到有压力加速获得 MVP 并建立第一次联系。

以下来自 MVP 探险家Maitrik Kataria的引述说明了我认为我的任务中的复杂情况：

他们无法回答或没有进行任何客户/市场调查来验证他们的想法。我们坚信，如果您没有通过用户访谈或与潜在客户交谈对其进行验证，则任何规范文档或功能列表都不应该存在。 （Maitrik Kataria @ Hackernoon，2017 年）

话虽如此，我想报告我并没有像迷失在真空中的宇航员那样参与我的主题。我已经戴上了我的产品管理头盔，尽量做到专业。瞧，我能够确定一个流程来证明我的方法是合理的 - 礼宾 MVP：

您还可以试用 Concierge 最低可行产品。这是一个 MVP，您可以在其中手动向客户提供产品的功能以测试产品创意。 （ Maitrik Kataria @ Hackernoon，2017 年）

我继续接近我的建筑师主题。我选择的交互设备是聊天消息通道——一种称为Whatsapp的即时消息设备。我的主题在一端，而我在另一端。

我提出了学习目标，这些目标更像是要从与他们的互动中注意的陈述：

• 如果此架构师对创建自定义投资组合感兴趣。
• 如果她喜欢这个过程。
• 如果她参与帮助，请发送照片和描述。
• 如果她可视化投资组合。
• 如果她喜欢可视化。
• 如果她要求更改。
• 如果她批准更改。
• 如果她批准最终结果。
• 如果她愿意在她的自然网络中分享视频。
• 和更多

我的情况很有挑战性，因为从高度主观的消息对话中提取学习成果很复杂。我所做的似乎是一个混合的交互实验，就像咨询与面试的混合——考虑到经典的 MVP 流程，甚至是我决定使用的礼宾 MVP 方法，这是一条危险的道路。如前所述，最好事先做好了解我的主题需求的功课。

我认为 MVP 实践者会忽略我的情况，认为我只是没有正确地使用正确的方法进入 MVP 领域。如果他们很友好，他们会争辩说我的旅行互动中的一些事件将有助于未来的 MVP 旅程。但对他们来说，我所做的并不是不事先与客户学习的借口。

考虑到上述考虑，与受试者的对话似乎仍然有效。因此，我利用这次机会再次戴上产品经理的头盔，在互动中学习，为下一次旅行改进流程。

以下是从交流中提取的一些方面：

• 观察和注释聊天交互 - 使用聊天开发对话，使用基于人类的异步消息，人们可以像一个充满主观性的黑匣子一样看待这种情况。我学到的是：我已经回到第一条聊天消息，一一阅读并检查所有消息，识别/分类时刻。我能够将对话的各个方面与我最初的问题相匹配。复制那个，黑客！

  
  

• 一个侧面的同行评审过程 - 随着与主题的对话的进行，我能够开发一个原型，这是为我的主题提供的一项有价值的服务。但由于这都是主观的，我决定将原型展示给同行评审员（不是类似的科目，而是代理导师），以获得有关交付内容的反馈。这些同行透露，原型存在可能影响受试者反应的缺陷（在质量方面）。

  
  

• 评审过程的解释——在评审、写下和反思之后，我已经改进了关于下一次 MVP 之旅的决定。例如，我马上就知道一些容易解决的问题。这种解释练习还提供了一些提示，即在与受试者的互动方面可以应用不同的策略。

  
  

• 对影响评估的其他因素的认识——这个审查过程中的数据让我开始思考所展示的原型是如何存在缺陷的。这个概念帮助我审视了其他项目，并了解了用户体验如何影响交互评估。

这些主题是从分析对话进展过程中发生的事情中提取的示例。我知道，还有其他事情需要考虑。

MG，又名 Marcio S Galli，2022 年 3 月 17 日，圣保罗里贝朗普雷图。

结论

为了结束这份报告，我想首先带来来自星际科学家角色布兰德的观察：

布兰德教授——“我以为我知道相对论，但现实是不同的”（星际）

当我去 MVP 世界并返回时，我也有同样的感觉。我以为我知道这个理论，但当我参与那个礼宾 MVP 实验时，这是一个不同的现实。

我希望这篇文章能提醒我们这些先驱者和创始人反思这个过程。过程观察是我们学习之旅 (a) 和 (b) 的关键步骤，评估过程对于改进我们未来 MVP 之旅的行动计划至关重要。