初创公司招聘时如何表现出色

职业运动员和初创团队有什么共同点？

卓越的项目从来都不是一个天才的单独成果，而是一群才华横溢的人才的成果。尽管如此，在组建梦之队时，许多人都在努力寻找有效的策略。

初创公司通过向候选人提出正确的问题并在面试中有效评估他们的技能来塑造自己的命运。

但是，如果他们所做的 75% 都是错误的，无论他们多么努力怎么办？

在在线教育，我们实施了一个我们想分享的高效流程。但首先，是时候考虑一下我们所做的一件关键的事情了，我们强烈建议您在组建团队之前做这件事：

1.确定你的创业核心价值观

让我们介绍一下如何制定公司价值观的简要指南：

公司价值观指导行为并培育强大的组织文化。确定后，您可以逐渐将其融入到招聘流程中。

在在线教育中，我们优先考虑我们的价值观和招聘流程的基础。我们管理并继续建立一支由具有相同价值观的强大专业人士组成的团队。我们注意到它如何帮助我们达成共识并并肩工作。以下是我们招聘所依据的价值观：

• 做有意义的事；
• 动作敏捷；
• 把公司当成自己的；
• 提供和获取反馈；
• 测试和学习。

2.根据你的价值观提出求职面试问题

正确的面试问题是否会提高您找到合格候选人的机会？他们是这样。让我们将它们分为三个关键类别：

所有这些类别都可以帮助您以最彻底的方式评估候选人。

考虑一下：

评估软技能（有效沟通、个人成长愿望等）和硬技能（假设、分析等）至关重要。请记住，您的问题是确定您正在寻找的答案的手段：

• 直接询问，以便您可以快速了解候选人是否非常适合团队；
• 要求从他们的经验和最显着的成就中获取现实生活中的例子（例如，在询问假设时，了解他们如何制定假设以及他们使用的工具）；

超越琐碎的问题，了解他们最近发起的举措以及他们遇到和克服的障碍。

3. 深入挖掘，揭开真相

如果您想要超越简历和面试，有几种工具可以指导您。如果您想更全面地了解候选人，Gallup 和 Wingfinder 等工具可以提供帮助。

盖洛普提供的评估可以揭示候选人的天赋和动机。这可以让您更深入地了解他们的潜力。就像拥有一个超能力探测器一样！

Wingfinder最初是为飞行员设计的，现在适用于任何角色。它评估候选人的认知能力、性格特征和动机水平。

我们来比较一下工具：

那么，如何充分利用这些应用程序呢？

除了应用程序之外，您还可以利用另一个机会了解候选人的更多信息，即向他们的前雇主、经理或下属询问更多信息：

以下是您可能会问的一些问题……

• 如果你要凌驾于你的下属之上，这个人会占据什么位置？为什么？
• 他们多久执行一次计划？如果没有，原因是什么？
• 这个人对公司的发展有多大的影响？为什么？

......如果员工的前老板是你的候选人：

• 如果列出高管名单，这个人会排在什么位置？为什么？
• 您的团队有哪些管理习惯和做法？

在与这个人一起工作期间，你如何评价自己的成长？

4. 快速招聘，更快解雇

初创公司与托儿所没什么关系，我们可以在那里耐心地培养个人、纠正他们的错误并希望得到结果。在在线教育，我们错误地认为候选人的硬技能是最重要的，而没有过多关注其他方面。

我们的结果如何？

嗯，我们花了大约一个月的时间才发现，我们的许多新员工不具备他们所受聘的工作所需的软技能，更重要的是，我们没有相同的价值观。

结果，我们浪费了时间来招聘、入职以及随后解雇不适合我们工作环境的人。我们甚至曾经在一个月内解雇了超过五个人！

记住这三个关键点：

如果你失败了并且现在觉得你必须做出一些改变怎么办？

这是一个快速决策是关键的世界。可以把它想象成与职业运动员进行的足球比赛。您可能会收到两张黄牌，但红牌需要立即采取行动。有时候，你不必等待两张黄牌。

通常，问题不在于仓促或不正确的招聘决定，而在于未能及时纠正错误的决定。请记住，75% 的员工可能很糟糕，如果我们长时间保留这 25%，损失就会增加。

果断行动，让你的团队的成功飙升到新的高度。

总而言之，事实证明，招聘流程是组建团队时最关键的流程之一。您不必遵循本文中的脚本，但可以随意调整和创建您的面试风格。最初可能看起来很困难，但经过 5 到 10 次面试后，您会发现自己已经熟练地驾驭了这股潮流。