আপনার স্টার্টআপের জন্য নিয়োগের সময় কীভাবে এক্সেল করবেন

একটি স্টার্টআপ দলের সাথে পেশাদার ক্রীড়াবিদদের কি মিল আছে?

ব্যতিক্রমী প্রজেক্টগুলো কখনোই একাকী প্রতিভার ফলাফল নয় - এটি বরং উজ্জ্বল মনের সমষ্টি। তবুও, যখন স্বপ্নের দলকে একত্রিত করার কথা আসে, তখন অনেকেই একটি দক্ষ কৌশল খুঁজে পেতে লড়াই করে।

স্টার্টআপগুলি প্রার্থীদের সঠিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে এবং সাক্ষাত্কারের সময় কার্যকরভাবে তাদের দক্ষতা মূল্যায়ন করে তাদের ভাগ্য গঠন করে।

কিন্তু তারা যা করে তার 75% যদি সঠিক না হয়, তারা যতই চেষ্টা করুক না কেন?

Educate Online এ, আমরা একটি কার্যকরী প্রক্রিয়া বাস্তবায়ন করেছি যা আমরা শেয়ার করতে চাই। তবে প্রথম জিনিসগুলি প্রথমে, একটি মূল জিনিস সম্পর্কে চিন্তা করার সময় যা আমরা করেছি যা আমরা আপনার দল তৈরি করার আগে করার সুপারিশ করছি:

1. আপনার স্টার্টআপ মূল মান নির্ধারণ করুন

আসুন আমরা সংক্ষিপ্ত নির্দেশিকা প্রবর্তন করি যে কীভাবে একজন তাদের কোম্পানির মানগুলির তালিকা তৈরি করতে পারে:

কোম্পানির মূল্যবোধ আচরণকে নির্দেশ করে এবং একটি শক্তিশালী সাংগঠনিক সংস্কৃতি গড়ে তোলে। সেগুলি নির্ধারণ করার পরে, আপনি ধীরে ধীরে তাদের নিয়োগ প্রক্রিয়ায় একীভূত করতে পারেন।

Educate Online-এ, আমরা আমাদের মূল্যবোধকে অগ্রাধিকার দিয়েছি এবং যে ভিত্তির উপর আমরা আমাদের নিয়োগ প্রক্রিয়ার ভিত্তি করেছি। আমরা একই মূল্যবোধের সাথে শক্তিশালী পেশাদারদের একটি দল পরিচালনা করেছি এবং চালিয়ে যাচ্ছি। আমরা লক্ষ্য করেছি কিভাবে এটি আমাদের একই পৃষ্ঠায় থাকতে এবং কাঁধে কাঁধ মিলিয়ে কাজ করতে সাহায্য করে। এখানে আমরা আমাদের নিয়োগের ভিত্তি করি এমন মানগুলি রয়েছে:

• যা বোঝায় তা করুন;
• চটপটে হও;
• কোম্পানিকে আপনার নিজের হিসাবে বিবেচনা করুন;
• দিন এবং প্রতিক্রিয়া পান;
• পরীক্ষা করুন এবং শিখুন।

2. আপনার মূল্যবোধের উপর ভিত্তি করে চাকরির ইন্টারভিউ প্রশ্ন

সঠিক সাক্ষাত্কারের প্রশ্নগুলি কি যোগ্য প্রার্থীদের খুঁজে পাওয়ার সম্ভাবনাকে উন্নত করে? তারা করে. আসুন তাদের তিনটি মূল বিভাগে বিভক্ত করা যাক:

এই সমস্ত বিভাগ আপনাকে সম্ভাব্য সবচেয়ে পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে প্রার্থীকে মূল্যায়ন করতে সহায়তা করে।

এই বিবেচনা:

নরম দক্ষতা (কার্যকর যোগাযোগ, ব্যক্তিগত বৃদ্ধির আকাঙ্ক্ষা ইত্যাদি) এবং কঠোর দক্ষতা (অনুমান, বিশ্লেষণ ইত্যাদির সাথে কাজ করা) মূল্যায়ন করা গুরুত্বপূর্ণ

• সরাসরি জিজ্ঞাসা করুন যাতে আপনি দ্রুত প্রকাশ করতে পারেন যে একজন প্রার্থী দলের জন্য উপযুক্ত কিনা;
• তাদের অভিজ্ঞতা এবং তাদের সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য কৃতিত্ব থেকে বাস্তব জীবনের উদাহরণের দাবি করুন (যেমন, অনুমান সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করার সময়, তারা কীভাবে সেগুলি প্রণয়ন করেছে এবং তারা কোন সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করেছে তা জানুন);

তুচ্ছ প্রশ্নগুলির বাইরে যান, এবং সাম্প্রতিক উদ্যোগগুলি সম্পর্কে শিখুন যা তারা নেতৃত্ব দিয়েছে এবং তারা যে বাধাগুলির সম্মুখীন হয়েছে এবং অতিক্রম করেছে।

3. সত্য উন্মোচন করতে গভীর খনন করুন

আপনি যদি জীবনবৃত্তান্ত এবং সাক্ষাত্কারের বাইরে যেতে চান তবে বেশ কয়েকটি সরঞ্জাম আপনাকে গাইড করে। আপনি যদি আপনার প্রার্থীদের আরও বিস্তৃত ছবি পেতে চান, সেখানেই গ্যালাপ এবং উইংফাইন্ডারের মতো টুল সাহায্য করতে পারে।

গ্যালাপ মূল্যায়ন অফার করে যা প্রার্থীদের প্রাকৃতিক প্রতিভা এবং প্রেরণা প্রকাশ করে। এটি আপনাকে তাদের সম্ভাব্যতা সম্পর্কে গভীর ধারণা দেয়। এটি একটি সুপার পাওয়ার ডিটেক্টর থাকার মত!

উইংফাইন্ডার , প্রাথমিকভাবে পাইলটদের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, এখন যে কোনো ভূমিকার জন্য প্রযোজ্য। এটি প্রার্থীদের জ্ঞানীয় ক্ষমতা, ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য এবং অনুপ্রেরণার মাত্রা মূল্যায়ন করে।

চলুন টুল তুলনা করা যাক:

সুতরাং, আপনি কীভাবে অ্যাপগুলিকে তাদের পূর্ণ ক্ষমতায় ব্যবহার করবেন?

অ্যাপ্লিকেশানগুলি ছাড়াও, একজন প্রার্থী সম্পর্কে আরও জানতে আপনি আরও একটি সুযোগ ব্যবহার করতে পারেন তা হল আরও তথ্যের জন্য তাদের পূর্ববর্তী নিয়োগকর্তা, ম্যানেজার বা অধস্তনকে জিজ্ঞাসা করা:

এখানে কিছু প্রশ্ন আপনি জিজ্ঞাসা করতে পারেন…

• আপনি যদি আপনার অধস্তনদের শীর্ষে থাকেন তবে এই ব্যক্তিটি কী স্থান নেবে? কেন?
• কতবার তারা তাদের পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করেছে? তারা না থাকলে তার কারণ কী?
• কোম্পানির বৃদ্ধিতে এই ব্যক্তি কতটা প্রভাব ফেলেছে? কেন?

…একজন কর্মচারীর কাছে যদি তাদের প্রাক্তন বস আপনার প্রার্থী হয়:

• আপনি যদি শীর্ষ কর্মকর্তাদের তালিকা করতেন, তাহলে এই ব্যক্তিটি কোন স্থান নেবে? কেন?
• আপনার দলে আপনার কী ব্যবস্থাপনার আচার এবং অনুশীলন ছিল?

এই লোকটির সাথে কাজ করার সময় আপনি কীভাবে আপনার বৃদ্ধিকে মূল্যায়ন করেন?

4. দ্রুত ভাড়া করুন এবং আরও দ্রুত আগুন লাগান

একটি নার্সারির সাথে একটি স্টার্টআপের খুব কমই সম্পর্ক আছে যেখানে আমরা ধৈর্য ধরে ব্যক্তিদের তৈরি করতে পারি, তাদের ভুল সংশোধন করতে পারি এবং ফলাফলের আশা করতে পারি। Educate Online-এ, আমরা এই ভেবে ভুল করেছি যে আমাদের প্রার্থীদের কঠোর দক্ষতা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিস, এবং আমরা অন্যান্য দিকগুলিতে খুব বেশি মনোযোগ দিইনি।

এটা আমাদের জন্য চালু কিভাবে?

ঠিক আছে, আমাদের আনুমানিক এক মাস সময় লেগেছে আবিষ্কার করতে যে আমাদের নতুন কর্মচারীদের অনেকের কাছে তাদের নিয়োগ করা চাকরির জন্য প্রয়োজনীয় নরম দক্ষতা ছিল না এবং এর চেয়েও বেশি, আমরা একই মানগুলি ভাগ করিনি।

ফলস্বরূপ, আমরা আমাদের কাজের পরিবেশের সাথে খাপ খায় না এমন লোকদের নিয়োগ, অনবোর্ডিং এবং পরবর্তীতে বরখাস্ত করার সময় নষ্ট করেছি। এমনকি আমরা এক মাসে পাঁচজনের বেশি গুলি করেছিলাম !

এই তিনটি মূল পয়েন্ট মনে রাখবেন:

আপনি যদি ব্যর্থ হন এবং এখন মনে করেন যে আপনাকে কিছু পরিবর্তন করতে হবে?

এটি এমন একটি বিশ্ব যেখানে দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়ার চাবিকাঠি। পেশাদার ক্রীড়াবিদদের সাথে একটি ফুটবল খেলার মতো এটিকে আরও বেশি মনে করুন। আপনি দুটি হলুদ কার্ড পেতে পারেন, তবে একটি লাল কার্ড অবিলম্বে ব্যবস্থা নেওয়ার অনুমতি দেয়। কখনও কখনও, আপনাকে দুটি হলুদ কার্ডের জন্য অপেক্ষা করতে হবে না।

প্রায়শই, সমস্যাটি তাড়াহুড়ো বা ভুল নিয়োগের সিদ্ধান্তে নয় বরং একটি ভুল সিদ্ধান্ত অবিলম্বে সংশোধন করতে ব্যর্থতার মধ্যে থাকে। মনে রাখবেন, নিয়োগের 75% খারাপ হতে পারে, এবং যখন আমরা সেই 25%কে খুব বেশি সময় ধরে রাখি তখন ক্ষতি বেড়ে যায়।

সিদ্ধান্তমূলকভাবে কাজ করুন এবং আপনার দলের সাফল্যকে নতুন উচ্চতায় উঠতে দিন।

সব মিলিয়ে, একটি দল তৈরি করার সময় নিয়োগের প্রক্রিয়াটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে প্রমাণিত হয়েছে। আপনাকে এই নিবন্ধে স্ক্রিপ্টে লেগে থাকতে হবে না কিন্তু আপনার ইন্টারভিউ শৈলীকে মানিয়ে নিতে এবং তৈরি করতে নির্দ্বিধায়। এটি প্রাথমিকভাবে কঠিন মনে হতে পারে, কিন্তু 5-10টি সাক্ষাত্কারের পরে, আপনি নিজেকে দক্ষতার সাথে তরঙ্গে চড়ে দেখতে পাবেন।