Xác định lại mô hình khởi nghiệp truyền thống: Các nhà xây dựng mạo hiểm của Tây Ban Nha dẫn đường

Các nhà xây dựng liên doanh, các tổ chức tạo và mở rộng quy mô khởi nghiệp từ đầu, đang có ảnh hưởng ngày càng tăng trong hệ sinh thái khởi nghiệp Tây Ban Nha.

Chỉ một thập kỷ kể từ khi ra mắt nhà sản xuất mạo hiểm đầu tiên của Tây Ban Nha, số lượng phương tiện tương tự ở nước này đã tăng lên hơn 30 chiếc .

Không giống như các công ty đầu tư mạo hiểm hoặc công ty tăng tốc truyền thống, vốn thường đầu tư và hỗ trợ các công ty khởi nghiệp đã thành danh, các nhà xây dựng mạo hiểm đóng vai trò tích cực hơn trong việc phát triển các công ty mới, đưa ra các ý tưởng kinh doanh nội bộ và sử dụng các nguồn lực của chính họ để đưa chúng ra thị trường. chợ.

Các thực thể này có các nhóm chuyên xác định các cơ hội thị trường, phát triển mô hình kinh doanh và tuyển dụng nhân tài.

Nhìn chung, mục tiêu của họ là cung cấp tất cả các nguồn lực và hỗ trợ cần thiết để khởi động và phát triển công ty.

Đổi lại, họ thường chiếm một phần vốn chủ sở hữu đáng kể so với các mô hình đầu tư mạo hiểm khác.

Kỷ nguyên của các nhà máy khởi nghiệp

Sự phát triển nhanh chóng của hệ sinh thái khởi nghiệp Tây Ban Nha trong những năm gần đây, cũng như truyền thống đổi mới và tinh thần kinh doanh của quốc gia, đã tạo ra mảnh đất màu mỡ cho các nhà xây dựng mạo hiểm.

Cái gọi là “nhà máy khởi nghiệp” này đã đóng một vai trò quan trọng trong việc tạo ra và nhân rộng một số công ty khởi nghiệp thành công nhất của Tây Ban Nha, bao gồm cả Wallapop (gần đây đã kết thúc vòng cấp vốn trị giá 81 triệu euro ) và Glovo.

Bên ngoài Tây Ban Nha, các nhà xây dựng liên doanh đã giúp thành lập các công ty như Medium và Venmo.

Christian Rodríguez Fornós, Giám đốc điều hành & Chủ tịch của Mutter Ventures, một nhà xây dựng liên doanh Tây Ban Nha đã giúp tạo các công ty khởi nghiệp như Byhours, Northweek, Hawkers và UrbanSecrets.

Mô hình kinh doanh của công ty dựa trên việc thu hút đầu tư để phát triển các dự án nội bộ. Nó phân phối vốn và nguồn lực của riêng mình theo nhu cầu và giai đoạn phát triển của từng công ty trong danh mục đầu tư của mình.

Theo Rodríguez Fornós, một số rào cản lớn nhất góp phần dẫn đến sự thất bại của các công ty khởi nghiệp (không đủ đội ngũ, cạn vốn và phân tích thị trường không chính xác) có thể được khắc phục với sự hỗ trợ của các nhà xây dựng liên doanh, nơi cung cấp tất cả các yếu tố cần thiết để giúp đỡ các công ty trẻ. phát triển.

Rodríguez Fornós chỉ ra: “Tất cả các công ty khởi nghiệp của chúng tôi đều được dẫn dắt bởi các chuyên gia là chuyên gia trong lĩnh vực tương ứng với từng dự án. “Về cơ cấu, mỗi công ty có một CEO và đội ngũ riêng mở rộng theo giai đoạn của công ty và có tính đến nhu cầu hoạt động của doanh nghiệp.”

Mô hình khởi nghiệp như một dịch vụ

Với các chuyên gia nội bộ chuyên đi đầu trong các xu hướng thị trường, công nghệ mới nổi, thói quen của người tiêu dùng và những thay đổi về quy định, các nhà xây dựng liên doanh có vị trí thuận lợi để xác định các cơ hội sinh lợi, định hướng các bối cảnh đang phát triển và định hình tương lai của các ngành.

Bằng cách tận dụng kiến thức chuyên môn và khả năng thích ứng của mình, họ có thể chủ động đổi mới và thúc đẩy sự thay đổi đột phá trên thị trường.

Corporate Lab, một công ty xây dựng liên doanh của Tây Ban Nha được hỗ trợ bởi Tập đoàn VIKO có các công ty trong danh mục đầu tư bao gồm Okify và Equipzilla, hợp tác chặt chẽ với các tập đoàn lớn đang tìm cách đa dạng hóa vốn hoặc hoạt động kinh doanh của họ, cung cấp cho họ mô hình “khởi nghiệp như một dịch vụ”.

“Việc các tập đoàn mở rộng biên giới thông qua các công ty khởi nghiệp là điều bình thường. Một số làm như vậy với tư cách là khách hàng mạo hiểm: họ ký hợp đồng với một dịch vụ hoặc sản phẩm cụ thể từ một công ty khởi nghiệp. Tuy nhiên, ngày càng có nhiều công ty lựa chọn các mô hình đổi mới khác, chẳng hạn như thành lập các công ty khởi nghiệp,” Brais Comesaña, Trưởng phòng Đầu tư mạo hiểm mới tại Corporate Lab giải thích.

“Không giống như khách hàng mạo hiểm, kết quả sẽ nằm trong mạng lưới kinh doanh của chính họ và sẽ trở thành một phần của nhóm đó, thay vì chỉ thuê một dịch vụ. Điều này làm cho quy trình trở nên an toàn hơn nhiều, vì họ không chỉ được hưởng lợi từ vốn mà còn từ tất cả các lợi thế cạnh tranh khi có một công ty lớn làm công ty mẹ,” ông nói thêm.

Phòng thí nghiệm doanh nghiệp giúp các công ty khám phá các mô hình kinh doanh mới bằng cách tuân theo quy trình hai bước.

“Đầu tiên, chúng tôi điều tra ý tưởng, đối thủ cạnh tranh tiềm năng, người dùng tiềm năng và thị trường. Từ đó, chúng tôi đi sâu vào vấn đề cốt lõi: chúng tôi nói chuyện với tất cả các bên có khả năng tham gia vào những gì chúng tôi đang xây dựng,” Comesaña nói.

“Ngoài ra, các công ty mà chúng tôi làm việc cùng được hưởng lợi từ việc trở thành một phần của Tập đoàn VIKO, cho phép họ tiếp cận các tài nguyên và dịch vụ cụ thể có thể được yêu cầu trong tương lai.”

Khi hệ sinh thái khởi nghiệp của Tây Ban Nha tiếp tục phát triển, các nhà xây dựng liên doanh sẽ vẫn là một giải pháp thay thế quan trọng cho các mô hình đầu tư mạo hiểm truyền thống, cách mạng hóa cách thức khởi tạo, nuôi dưỡng và mở rộng quy mô.

Bằng cách cung cấp sự kết hợp giữa chuyên môn, hỗ trợ và giảm thiểu rủi ro, họ trao quyền cho các doanh nhân cũng như tập đoàn khám phá những chân trời mới, thúc đẩy đổi mới và thúc đẩy sự phát triển của các dự án đột phá.