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従来のスタートアップ モデルの再定義: スペインのベンチャー ビルダーが先導@novobrief
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従来のスタートアップ モデルの再定義: スペインのベンチャー ビルダーが先導

Novobrief4m2023/05/04
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ベンチャー ビルダー (ゼロからスタートアップを作成してスケーリングする組織) は、スペインのスタートアップ エコシステムで影響力を拡大しています。最初のスペインのベンチャー ビルダーが立ち上げられてからわずか 10 年で、国内の同様の車両の数は [30 台以上に膨れ上がりました] これらのエンティティには、市場機会の特定、ビジネス モデルの開発、人材の採用に専念するチームがあります。
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ベンチャー ビルダー (ゼロからスタートアップを作成してスケーリングする組織) は、スペインのスタートアップ エコシステムで影響力を拡大しています。


最初のスペインのベンチャー ビルダーが立ち上げられてからわずか 10 年で、国内の同様の車両の数は30 を超えるまでに膨れ上がりました。


従来のベンチャー キャピタルやアクセラレータは、通常、すでに確立されたスタートアップに投資して支援しますが、ベンチャー ビルダーは、新しい会社の開発により積極的な役割を果たし、社内でビジネス アイデアを考え出し、独自のリソースを使用してそれらを市場。


これらのエンティティには、市場機会の特定、ビジネス モデルの開発、人材の採用に専念するチームがあります。


全体として、彼らの目的は、会社を立ち上げて成長させるために必要なすべてのリソースとサポートを提供することです。


その見返りに、彼らは通常、他のベンチャーキャピタルモデルと比較してかなりの株式を取得します。


スタートアップ工場の時代

Christian Rodríguez Fornós

近年のスペインのスタートアップ エコシステムの急速な成長と、国の革新と起業家精神の伝統により、ベンチャー ビルダーにとって肥沃な土壌が生まれました。


これらのいわゆる「スタートアップ ファクトリー」は、Wallapop (最近8,100 万ユーロの資金調達ラウンドを完了) や Glovo など、スペインで最も成功したスタートアップのいくつかを作成および拡大する上で重要な役割を果たしてきました。


スペイン国外では、ベンチャー ビルダーが Medium や Venmo などの企業の立ち上げを支援してきました。


「私たちの目標は、市場の動向を考慮し、テクノロジーとイノベーションが提供する大きなチャンスを活用する、持続可能でスケーラブルな企業を構築することです。 Byhours、Northweek、Hawkers、UrbanSecrets などのスタートアップ。


同社のビジネスモデルは、社内プロジェクトの開発のための投資の誘致に基づいています。各ポートフォリオ企業のニーズと開発段階に応じて、独自の資金とリソースを分配します。


Rodríguez Fornós 氏によると、スタートアップの失敗につながる最大のハードル (不十分なチーム、資本の不足、不適切な市場分析) のいくつかは、若い企業を支援するために必要なすべての要素を提供するベンチャー ビルダーのサポートによって克服できます。繁栄する。


「私たちのすべてのスタートアップは、各プロジェクトに対応するセクターの専門家である専門家によって率いられています」と Rodríguez Fornós 氏は指摘します。 「構造的には、それぞれにCEOと独自のチームがあり、会社の段階に応じて拡大し、ビジネスの運用ニーズを考慮しています。」


サービスとしての起動モデル

市場動向、新興技術、消費者の習慣、規制の変化を常に把握することに専念する社内の専門家により、ベンチャー ビルダーは有利な機会を特定し、進化する状況をナビゲートし、業界の未来を形作ることができます。

彼らの専門知識と適応性を活用することで、積極的にイノベーションを起こし、市場に変革をもたらすことができます。


ブライス コメサーニャ


ポートフォリオ企業として Okify や Equipzilla を含む VIKO グループが支援するスペインのベンチャー ビルダーである Corporate Lab は、資本やビジネスの多様化を目指す大企業と緊密に連携し、「サービスとしてのスタートアップ」モデルを提供しています。


「企業がスタートアップを通じてフロンティアを広げるのは普通のことです。ベンチャー クライアントとしてそうする人もいます。彼らは、スタートアップから特定のサービスや製品を契約します。しかし、ますます多くの企業が、スタートアップの作成など、他のイノベーション モデルを選択するようになっています」と、Corporate Lab の New Ventures 責任者である Brais Comesaña 氏は説明します。


「ベンチャー クライアントとは異なり、結果はサービスを雇うだけでなく、独自のビジネス ネットワーク内にあり、そのグループの一部になります。これにより、資本だけでなく、親会社として大企業を持つことのすべての競争上の利点からも恩恵を受けるため、プロセスがより安全になります」と彼は付け加えます.


Corporate Lab は、企業が 2 段階のプロセスに従って新しいビジネス モデルを探索するのを支援します。

「まず、アイデア、潜在的な競合他社、潜在的なユーザー、および市場を調査します。そこから、私たちは核心に取り掛かります。私たちが構築しているものの一部になる可能性のあるすべての関係者と話をします」とコメサーニャは言います。


「さらに、私たちが協力する企業は、将来必要となる可能性のある特定のリソースやサービスへのアクセスを許可する VIKO グループの一員であることから利益を得ています。」

スペインのスタートアップ エコシステムが繁栄し続ける中、ベンチャー ビルダーは従来のベンチャー キャピタル モデルに代わる重要な存在であり続け、スタートアップの作成、育成、規模拡大の方法に革命をもたらします。


専門知識、サポート、リスク軽減を組み合わせて提供することで、起業家や企業が新たな地平を開拓し、イノベーションを促進し、画期的なベンチャーの成長を促進する力を与えています。



この記事は、もともと Siobhan Parnell がNovobriefに掲載したものです。