کی طرف سے
بڑا ہو کر، میں خوش قسمت تھا کہ گھر میں ایک رول ماڈل تھا—میرا بڑا بھائی۔ اگرچہ 10 سال میرا سینئر تھا، میں نے ہمیشہ اس کے قریب محسوس کیا اور اس کی طرف دیکھا۔ وہ ایک سافٹ ویئر انجینئر تھا، اور صرف 12 سال کی عمر میں، مجھے یقین تھا کہ وہ جو کچھ کر رہا ہے، میں بھی کرنا چاہتا ہوں۔ یقینا، اس وقت، مجھے کوئی حقیقی اندازہ نہیں تھا کہ سافٹ ویئر انجینئر ہونے کا اصل مطلب کیا ہے۔ میں نے ابھی کسی ایسے شخص کو دیکھا جس کی میں نے کچھ بنانے، مسئلہ حل کرنے، اور اس عمل سے لطف اندوز ہونے کی تعریف کی، اور میں نے سوچا: میں اس دنیا کا حصہ بننا چاہتا ہوں۔
یونیورسٹی سے فارغ ہونے، سائڈ پراجیکٹس کرنے، اور خواہشمند انجینئرز کو کمپیوٹر گرافکس کا مظاہرہ کرنے کے بعد، یہ سالوں بعد تک نہیں تھا- کہ میں پوری طرح سمجھ گیا کہ کیریئر میں کیا شامل ہے۔ لیکن بیج جلد ہی لگایا گیا تھا کیونکہ میں نے STEM میں کسی کی حقیقی زندگی کی مثال کو دیکھا تھا۔ اس نمائش نے تمام فرق کر دیا۔
اب جب کہ میں نے اپنا کیریئر قائم کر لیا ہے، میں دوسری خواتین کو اس دلچسپ پیشے میں شامل ہونے کی ترغیب دینا چاہتا ہوں۔ لیکن کھیل کے میدان کو برابر کرنے کے لیے کچھ چیزیں ہونے کی ضرورت ہے۔
STEM میں رول ماڈلز کی طاقت
نوجوان لڑکیوں کے لیے STEM میں کیریئر بنانے میں سب سے بڑی رکاوٹ ضروری نہیں کہ دلچسپی کی کمی ہو — یہ مرئیت کی کمی ہے۔ بہت سے لوگ ایسے لوگوں کو نہیں دیکھتے جن سے وہ سافٹ ویئر انجینئرز، کیمسٹ، یا ڈویلپرز کے طور پر کام کرتے ہیں، اس لیے وہ کیریئر کے ان راستوں کو حقیقی اختیارات نہیں سمجھتے۔
اس لیے ہمیں بطور انجینئرز فعال ہونے کی ضرورت ہے۔ ہمیں اسکولوں میں موجود ہونے کی ضرورت ہے، طلباء سے بات کرتے ہوئے کہ ہم کیا کرتے ہیں۔ انہیں ریاضی اور سائنس کا مطالعہ کرنے کے لیے کہنا کافی نہیں ہے — ہمیں انہیں دکھانا ہوگا کہ یہ کہاں لے جا سکتا ہے۔ اس سے بڑا فرق پڑتا ہے جب طلباء کو کسی ایسے شخص سے ملنے کا موقع ملتا ہے جو اصل میں کام کر رہے ہیں۔
اگر مزید کمپنیاں انجینئرز کو اسکولوں کے ساتھ مشغول ہونے کی ترغیب دیتی ہیں، تو ہم ٹیک کی خدمات حاصل کرنے میں سب سے اوپر کے مسئلے کو حل کرنا شروع کر سکتے ہیں۔ ابھی، صرف
پہلی نوکری پر اترنے کی رکاوٹ
یہاں تک کہ ان لوگوں کے لیے جو STEM کا پیچھا کرتے ہیں، صنعت میں داخل ہونا آسان نہیں ہے۔ میرے سفر کا سب سے مشکل حصہ میری پہلی نوکری پر اترنا تھا۔ میں جانتا تھا کہ میرے پاس علم ہے، لیکن میرے پاس تجربے کی کمی تھی، اور میں نے اپنے آپ کو آجروں کو بیچنے کے لیے جدوجہد کی۔
یونیورسٹی کے دوران، میں نے مختلف کمپنیوں کے ساتھ مختصر منصوبے شروع کیے — کچھ چھوٹے، کچھ بڑے — جو بھی میرے راستے میں آیا۔ لیکن میرا سب سے بڑا سیکھنے کا تجربہ طلباء کو کمپیوٹر گرافکس کا مظاہرہ کرنے میں تین سال گزارنے سے حاصل ہوا۔ ہنگری میں، جہاں میں نے تعلیم حاصل کی، پریکٹیکل سیشنز کی قیادت اکثر یونیورسٹی کے طلباء کرتے ہیں، اس لیے مجھے دوسروں کو 3D ماڈلز اور ایپلیکیشنز بنانے کا طریقہ سکھانے کا موقع ملا۔ یہ ایک بہت اچھا تجربہ تھا۔
جب میں نے آخرکار نوکری کی تلاش شروع کی تو مجھے معلوم ہوا کہ جونیئر پوزیشنیں بہت کم تھیں۔ میں خوش قسمت ہوں — میرے جلد ہونے والے باس نے میری صلاحیت کو دیکھا اور مجھ پر ایک موقع لیا۔ میں نے وہاں پانچ سال گزارے، فرنٹ اینڈ ڈیولپمنٹ سے مکمل اسٹیک انجینئرنگ میں بڑھتے ہوئے، اور آخر تک، میں چھوٹی ٹیموں کی قیادت کر رہا تھا۔
میں بعد میں ایک انجینئرنگ مینیجر کے طور پر ایک بڑی ٹیلکو کمپنی میں چلا گیا، جس میں 12 انجینئروں کی ایک ٹیم کی قیادت کر رہا تھا جو خودکار تصدیقی نظام پر کام کر رہا تھا۔ میں نے وہاں دو سال گزارے اس سے پہلے کہ لوگوں کا انتظام میرے لیے نہیں تھا۔
میں Bitrise میں اس طرح ختم ہوا۔ میں نے عنوان میں ایک قدم پیچھے ہٹایا، لیکن یہ بالکل بھی ایک قدم پیچھے کی طرح محسوس نہیں ہوا۔ یہاں، میں اپنی پسند کی چیزوں پر کام کرتا ہوں اور ہر روز اثر ڈالتا ہوں۔
اپنے آپ کو بیچنا: اعتماد کا فرق
میں چاہتی ہوں کہ دوسری خواتین بھی ملازمت سے وہی اطمینان حاصل کریں جس کا تجربہ میں نے اپنے انجینئرنگ کیرئیر میں کیا ہے — لیکن یہ پہلا کردار حاصل کرنا اب بھی مردوں کے مقابلے خواتین کے لیے ایک بڑا مسئلہ ہے۔ میرے خیال میں اس کی ایک وجہ خواتین میں اعتماد کی کمی ہے۔
ایک چیز جو میں نے اپنی موجودہ پوزیشن میں نوٹ کی ہے، جہاں میں امیدواروں کا انٹرویو کرتا ہوں، وہ یہ ہے کہ ان کے مرد ہم منصبوں کے مقابلے میں، خواتین اکثر کم خود اعتمادی کے طور پر سامنے آتی ہیں — اس لیے نہیں کہ ان میں مہارت کی کمی ہے، بلکہ اس لیے کہ وہ خود کو اتنی دلیری سے پیش نہیں کرتی ہیں۔
ایک خاتون انجینئر کے طور پر اس پہلی ملازمت کو حاصل کرنا مشکل ہوسکتا ہے کیونکہ خود کو فروغ دینا ہمیشہ قدرتی طور پر نہیں آتا ہے۔ یہ کہنا ہمیشہ آسان نہیں ہوتا، ہو سکتا ہے کہ میرے پاس اتنا تجربہ نہ ہو، لیکن میں جانتا ہوں کہ میں یہ کام کر سکتا ہوں ۔
وہ پہلی رکاوٹ سب سے مشکل ہے۔ لیکن ایک بار جب آپ اس سے گزر جاتے ہیں تو چیزیں آسان ہوجاتی ہیں۔ خواتین انجینئرز اکثر اپنے نیٹ ورکس کے ذریعے ملازمتیں منتقل کرتی ہیں — اس پہلے کردار کو حاصل کرنے کے بعد، تعلقات مستقبل کے مواقع کے دروازے کھول دیتے ہیں۔
ایک اور چیلنج جس کا میں نے سامنا کیا وہ انتظامی کردار میں تبدیل ہونا تھا۔ میں نے کچھ سے زیادہ بات چیت کی تھی جہاں لوگوں نے باریک بینی سے (یا اتنی باریک بینی سے نہیں) سوال کیا کہ کیا میں واقعی ایک خاتون انجینئر کے طور پر مردوں کی ٹیم کی قیادت کر سکتی ہوں۔ میں نے انہیں غلط ثابت کیا — لیکن وہ تعصب ضرور تھا۔
خدمات حاصل کرنے والی ٹیموں کو اس سے آگاہ ہونے کی ضرورت ہے اور سطحی اعتماد سے ہٹ کر توجہ مرکوز کرنی ہوگی۔ امیدواروں کا جائزہ لیتے وقت، صلاحیت، مسئلہ حل کرنے کی صلاحیت، اور سیکھنے کے رویے کا اندازہ لگانا بہت ضروری ہے- نہ صرف یہ کہ کوئی اپنے بارے میں کتنی اچھی بات کر سکتا ہے۔
ٹیک کو مزید جامع بنانا
ملازمت کے علاوہ، چھوٹی لیکن اہم تبدیلیاں فرق پیدا کر سکتی ہیں۔ ایک مثال یہ ہے کہ ملازمت کی تفصیل کیسے لکھی جاتی ہے۔ میں نے کوڈنگ ننجا یا سافٹ ویئر واریر کی تلاش میں پوسٹنگ دیکھی ہے — ایسی اصطلاحات جو مزے کی لگتی ہیں لیکن محسوس کر سکتی ہیں۔ ملازمت کی تفصیل کو زیادہ غیر جانبدار بنانا امیدواروں کی ایک وسیع رینج کو راغب کرسکتا ہے۔
ایک اور عنصر کمپنیوں کے اندر نمائندگی ہے۔ خواتین انجینئرز کو کانفرنسوں، انڈسٹری پینلز، یا کمپنی کے اندر بھی بات کرنے کے لیے حوصلہ افزائی کرنا اعتماد اور مرئیت کو بڑھانے میں مدد کرتا ہے۔ ٹیک میں بہت سی خواتین فطری طور پر ترجمان کے کرداروں میں آرام دہ محسوس نہیں کرتی ہیں، لیکن سپورٹ کے ساتھ، یہ زیادہ متوازن صنعت کو فروغ دینے میں بہت بڑا فرق پیدا کر سکتی ہے۔
ایکشن کو تیز کریں - کھیل کے میدان کو برابر کرنا
خواتین کے اس عالمی دن کا موضوع ہے ایکشن کو تیز کرنا۔ اور ٹیک کو مزید جامع جگہ بنانے کے لیے بالکل یہی ضرورت ہے۔
ابھی، ہمیں دروازے سے کافی خواتین امیدوار نہیں مل رہی ہیں۔ Bitrise میں، جب ہم انجینئرنگ کا کردار پوسٹ کرتے ہیں، درخواست دہندگان میں سے 7.5% سے بھی کم خواتین ہوتی ہیں، یہاں تک کہ جونیئر-مڈ لیول کے عہدوں کے لیے۔
اس کو تبدیل کرنے کا ایک طریقہ یہ ہے کہ زیادہ سے زیادہ خواتین کو پہلے جگہ پر سافٹ ویئر انجینئرنگ کرنے کی ترغیب دی جائے۔ یہاں تک کہ اگر انہیں چیلنجز کا سامنا کرنا پڑتا ہے، تو انہیں آگے بڑھنا چاہئے. اگر وہ کوشش نہیں کرتے ہیں تو ہم اس میدان کا حصہ بننے میں ان کی مدد نہیں کر سکتے۔
دوسرا مرحلہ کمپنیوں کے لیے انٹری لیول انجینئرز کی خدمات حاصل کرنے میں سرمایہ کاری کرنا ہے۔ نئے ٹیلنٹ کو تربیت دینے کے لیے وسائل درکار ہوتے ہیں، لیکن اگر ہم مزید خواتین کو ٹیک میں لانے کے لیے سنجیدہ ہیں، تو ہمیں زمینی سطح پر ان مواقع کو پیدا کرنے کی ضرورت ہے۔
بڑے اداروں میں اکثر جونیئر انجینئرز کو تربیت دینے کی صلاحیت ہوتی ہے، لیکن چھوٹی کمپنیوں کو بھی ایسا ہی کرنا چاہیے۔ کچھ طریقوں سے، جونیئر انجینئرز کو شکل دینا آسان ہوتا ہے — وہ سخت بہترین طریقوں کے بغیر آتے ہیں، اس لیے وہ کمپنی کے کام کرنے کے طریقے کو تیزی سے ڈھال سکتے ہیں۔ یہ ایک طویل مدتی سرمایہ کاری ہے جو ادا کرتی ہے۔
میرے لیے، سافٹ ویئر انجینئرنگ صرف ایک کیریئر نہیں ہے - یہ ایک جذبہ ہے۔ میں چاہتا ہوں کہ مزید نوجوان لڑکیوں کو بھی اس جذبے کو دریافت کرنے کا موقع ملے۔ اور ہم اس کو انجام دینے کا واحد طریقہ انہیں دکھانا ہے، خود، کیا ممکن ہے۔
