“Não posso ser o que não consigo ver” - Inspirando jovens garotas em STEM: Visibilidade importa

Crescendo, tive a sorte de ter um modelo em casa — meu irmão mais velho. Embora 10 anos mais velho, sempre me senti próximo dele e o admirei. Ele era um engenheiro de software e, com apenas 12 anos, eu tinha certeza de que, o que quer que ele estivesse fazendo, eu também queria fazer. Claro, na época, eu não tinha ideia real do que ser um engenheiro de software realmente significava. Acabei de ver alguém que eu admirava construindo algo, resolvendo problemas e curtindo o processo, e pensei: quero fazer parte desse mundo.

Só anos depois — depois de terminar a universidade, fazer projetos paralelos e demonstrar computação gráfica para aspirantes a engenheiros — é que entendi completamente o que a carreira envolvia. Mas a semente foi plantada cedo porque tive contato com um exemplo real de alguém em STEM. Essa exposição fez toda a diferença.

Agora que estabeleci minha carreira, quero inspirar outras mulheres a se juntarem a essa profissão emocionante. Mas há algumas coisas que precisam acontecer para nivelar o campo de jogo.

O poder dos modelos de referência em STEM

Uma das maiores barreiras para jovens garotas seguirem carreiras em STEM não é necessariamente falta de interesse — é falta de visibilidade. Muitas não veem pessoas com quem se relacionam trabalhando como engenheiras de software, químicas ou desenvolvedoras, então elas não consideram essas carreiras como opções reais.

É por isso que nós, engenheiros, precisamos ser proativos. Precisamos estar presentes nas escolas, falando com os alunos sobre o que fazemos. Não basta dizer a eles para estudar matemática e ciências — temos que mostrar a eles onde isso pode levar. Faz uma grande diferença quando os alunos têm a chance de conhecer alguém que realmente faz o trabalho.

Se mais empresas encorajassem os engenheiros a se envolverem com as escolas, poderíamos começar a consertar o problema do topo do funil na contratação de tecnologia. Agora mesmo, apenas 22% dos engenheiros de software nos EUA são mulheres . Globalmente, esse número é apenas 5% ! Se quisermos mudar isso, precisamos começar a inspirar a próxima geração agora.

O obstáculo de conseguir o primeiro emprego

Mesmo para aqueles que seguem STEM, entrar na indústria não é fácil. A parte mais difícil da minha jornada foi conseguir meu primeiro emprego. Eu sabia que tinha o conhecimento, mas me faltava experiência, e eu lutava para me vender para os empregadores.

Durante a universidade, assumi projetos curtos com diferentes empresas — algumas pequenas, outras grandes — o que quer que aparecesse no meu caminho. Mas minha maior experiência de aprendizado veio de passar três anos demonstrando computação gráfica para alunos. Na Hungria, onde estudei, as sessões práticas geralmente são lideradas por estudantes universitários, então tive a chance de ensinar outros a construir modelos e aplicativos 3D. Foi uma ótima experiência.

Quando finalmente comecei a procurar emprego, descobri que posições júnior eram escassas. Tive sorte — meu futuro chefe viu meu potencial e arriscou em mim. Passei cinco anos lá, crescendo do desenvolvimento front-end para engenharia full-stack e, no final, estava liderando pequenas equipes.

Mais tarde, mudei para uma grande empresa de telecomunicações como gerente de engenharia, liderando uma equipe de 12 engenheiros trabalhando em um sistema de verificação automatizado. Passei dois anos lá antes de perceber que gestão de pessoas não era para mim.

Foi assim que acabei na Bitrise. Dei um passo para trás no título, mas não pareceu um passo para trás. Aqui, posso trabalhar no que amo e causar impacto todos os dias.

Vendendo a si mesmo: a lacuna de confiança

Quero que outras mulheres encontrem a mesma satisfação profissional que eu experimentei na minha carreira de engenharia — mas conseguir o primeiro emprego ainda é um problema maior para as mulheres do que para os homens. Acho que um motivo para isso é uma falta de confiança percebida entre as mulheres.

Uma coisa que notei no meu cargo atual, onde entrevisto candidatos, é que, comparadas aos seus colegas homens, as mulheres geralmente parecem menos seguras de si — não porque não tenham habilidades, mas porque não se apresentam com tanta ousadia.

Conseguir o primeiro emprego como engenheira pode ser complicado porque a autopromoção nem sempre vem naturalmente. Nem sempre é fácil dizer, posso não ter tanta experiência prática, mas sei que posso fazer esse trabalho .

Esse primeiro obstáculo é o mais difícil. Mas, depois que você o supera, as coisas ficam mais fáceis. Engenheiras geralmente mudam de emprego por meio de suas redes — depois de garantir esse primeiro papel, os relacionamentos abrem portas para oportunidades futuras.

Outro desafio que enfrentei foi a transição para uma função gerencial. Tive mais do que algumas conversas em que as pessoas sutilmente (ou não tão sutilmente) questionaram se eu realmente conseguiria liderar uma equipe de homens como engenheira. Provei que estavam erradas — mas esse preconceito definitivamente estava lá.

As equipes de contratação precisam estar cientes disso e focar além da confiança superficial. Ao avaliar candidatos, é essencial avaliar o potencial, a capacidade de resolução de problemas e a atitude para aprender — não apenas o quão bem alguém consegue falar sobre si mesmo.

Tornando a tecnologia mais inclusiva

Além da contratação, pequenas, mas significativas mudanças podem fazer a diferença. Um exemplo é como as descrições de cargos são escritas. Já vi anúncios procurando por um Ninja de Codificação ou um Guerreiro de Software — termos que podem parecer divertidos, mas podem parecer alienantes. Tornar as descrições de cargos mais neutras pode atrair uma gama maior de candidatos.

Outro fator é a representação dentro das empresas. Incentivar engenheiras a falar em conferências, painéis da indústria ou mesmo dentro da empresa ajuda a construir confiança e visibilidade. Muitas mulheres na tecnologia não se sentem naturalmente confortáveis em papéis de porta-vozes, mas com apoio, isso pode fazer uma grande diferença na promoção de uma indústria mais equilibrada.

Acelerar a ação – nivelando o campo de jogo

Neste Dia Internacional da Mulher, o tema é acelerar a ação. E é exatamente isso que é necessário para tornar a tecnologia um espaço mais inclusivo.

No momento, não estamos recebendo candidatas mulheres suficientes. Na Bitrise, quando anunciamos uma vaga de engenharia, menos de 7,5% dos candidatos são mulheres — mesmo para cargos de nível júnior-médio.

Uma maneira de mudar isso é encorajar mais mulheres a seguir a engenharia de software em primeiro lugar. Mesmo que enfrentem desafios, elas devem seguir em frente. Se elas não tentarem, não podemos ajudá-las a se tornarem parte desse campo.

O segundo passo é que as empresas invistam na contratação de engenheiros iniciantes. É preciso recursos para treinar novos talentos, mas se levarmos a sério a ideia de trazer mais mulheres para a tecnologia, precisamos criar essas oportunidades no nível básico.

Grandes empresas geralmente têm a capacidade de treinar engenheiros juniores, mas empresas menores devem fazer o mesmo. De certa forma, engenheiros juniores são mais fáceis de moldar — eles vêm sem melhores práticas rígidas, então podem se adaptar rapidamente à maneira de trabalhar de uma empresa. É um investimento de longo prazo que compensa.

Para mim, engenharia de software não é apenas uma carreira — é uma paixão. Quero que mais meninas tenham a oportunidade de descobrir essa paixão também. E a única maneira de fazer isso acontecer é mostrando a elas, em primeira mão, o que é possível.