Колишній генеральний директор каже, що видобуток біткойнів міг стати бумом доходів для острова Тихого океану

Коли я згадую про своє перебування на посаді генерального директора Tonga Cable Ltd з 2018 по 2020 рік, я згадую знаменитий вірш Роберта Фроста про дві дороги, що розходяться в жовтому лісі. Ми зіткнулися з таким моментом вибору, хоча тоді, я не думаю, що хтось, крім мене, повністю усвідомлював його значення.

Почалося з розчарування. Ми інвестували значні кошти у створення центрів обробки даних і хмарних сервісів – логічний крок для компанії, яка керує національною інфраструктурою підводного кабелю. Ініціатива була багатообіцяючою, але доля мала інші плани. Через занепокоєння, висловлене одним із наших акціонерів щодо того, що вони пропонують ті самі послуги, що й роздрібний продавець Інтернет-ємкості, нам довелося припинити ці операції, залишивши цінну інфраструктуру та нагальну потребу переглянути її корисність.

У моменти викликів інновації часто процвітають. Коли я досліджував наші активи – три кабельні посадкові станції, що працюють цілодобово й без вихідних, із надійною енергетичною інфраструктурою, готові резервні генератори та, що найцікавіше, нашу позицію на магістралі Інтернету з величезною недостатньою потужністю – почала кристалізуватися ідея. Що, якби ми змогли перевести ці ресурси на майнінг біткойнів?

Синхронність була ідеальною. У нас було все, про що може мріяти майнінг: надійне живлення, численні безпечні місця з вбудованими системами охолодження, прямий доступ до високошвидкісного підключення до Інтернету та команда з технічними знаннями для обслуговування всього цього. Здавалося, що доля вручила нам усі частини головоломки, яка може змінити не лише нашу компанію, а й потенційно економічне майбутнє всієї нашої країни.

Цифри танцювали в моїй голові. У 2018 році біткойн коштував від 3200 до 17 000 доларів. Навіть зі скромною установкою зі 100 майнерів ASIC ми могли б видобувати приблизно 43,8 BTC на рік. На той час це означало б приблизно 273 790 доларів США річного доходу після врахування витрат на електроенергію та зборів пулу. Сьогодні, коли ми наближаємося до 2025 року, коли вартість біткойна перевищує 96 916,31 доларів США, той самий результат майнінгу принесе значно більше доходу, але точна цифра залежить від різних факторів, включаючи витрати на електроенергію та зміни складності мережі. І це з консервативною установкою – ми мали можливості для набагато більшого.

Я часто думаю про Сальвадор і Бутан, країни, які зробили сміливі кроки на шляху розвитку криптовалюти. Тонга, з нашим стратегічним розташуванням у Тихому океані та надійною інфраструктурою, могла б прокласти подібний шлях. Ми могли б стати маяком блокчейн-інновацій у Тихоокеанському регіоні, залучаючи технологічні інвестиції та досвід на наші береги. Наша маленька острівна держава могла б позиціонувати себе в авангарді революції цифрових активів.

Але реальність має свою вагу. Тоді я знав, що подати таку пропозицію до нашої ради директорів було б все одно, що запропонувати нам побудувати злітно-посадкову смугу для літаючих тарілок. Консервативний характер нашого управління в поєднанні з нестабільною репутацією майнінгу криптовалюти зробили його не початківцем. Іноді занадто рано неможливо відрізнити від помилки.

Проте, спостерігаючи за стрімким зростанням біткойна та дедалі більшим визнанням криптовалюти, я не можу не замислитися над тим, яким шляхом ми не пішли. Інфраструктура, яку ми мали – наші системи живлення, наші можливості охолодження, наше підключення до Інтернету – вони були як ключ, який шукає свій замок. У нас був потенціал бути піонерами, щоб написати іншу економічну історію для Тонги.

Ці роздуми не про жаль – вони про визнання того, що інновації часто спочатку здаються нездійсненною мрією. Як лідери, ми іноді бачимо можливості, які існують у перекритті між теперішніми можливостями та майбутніми можливостями. Той факт, що ці можливості не завжди матеріалізуються, не робить їх менш реальними чи значущими.

Сьогодні, коли я спостерігаю, як країни та великі корпорації сприймають ті самі ідеї, які колись здавалися надто радикальними для нашої зали засідань, я нагадую, що в лідерстві та інноваціях головне – час. Насіння, яке ми садимо, не завжди росте в наш сезон. Але, можливо, розповсюдження цієї історії може надихнути інших поглянути на наявні ресурси новими очима, побачити надзвичайний потенціал, який ховається в звичайному.