O funcionamento interno de uma equipe em uma startup

Olá,

Sou Morgan, o fundador da Gemoo.

Há cerca de dois ou três anos, enquanto trabalhava em casa no Zoom e no Microsoft Teams, tive uma ideia: queria interromper as reuniões online e gravar na tela as ideias que estava discutindo para que mais pessoas pudessem ver. Então descobri o Loom, que foi uma lufada de ar fresco para mim, assim como para todos que sofreram com reuniões online.

No entanto, alguns dias depois, me vi constantemente me perdendo em grandes quantidades de arquivos de vídeo, o que me irritou muito. Foi quando decidi abrir meu próprio negócio. Eu queria formar uma nova equipe para me ajudar a melhorar minha eficiência com vídeos, imagens e até documentos.

Então comecei a construir meus produtos e minha equipe. Já trabalhei com equipes tradicionais e produtos construídos, mas uma equipe SaaS? Nunca. Enfim, comecei sem medo, como costumo fazer.

Felizmente, depois de várias tentativas, consegui formar uma equipe forte, e descobri que cada um deles é tão incrível que mal posso esperar para escrever um post para contar como minha equipe é incrível; se você estiver interessado, continue lendo.

Todos os pontos são baseados em minha experiência pessoal; eles podem não ser profissionais o suficiente, mas são meus sentimentos genuínos.

🗼Estrutura da minha equipe

Não quero usar a palavra “hierarquia” para descrever minha equipe porque ela denota status ou autoridade rígidos. Então eu prefiro chamar de estrutura da minha equipe.

Em relação ao meu papel na equipe, eu me descreveria como um mentor para dar conselhos quando os membros da minha equipe estão estressados, uma fivela de corda para manter todos juntos e tudo em ordem e um conselheiro para oferecer sugestões ou recursos que aprendi na última década.

Atualmente, tenho 4 equipes principais:

Uma equipe de desenvolvimento é o núcleo do meu produto. Vou passar muito tempo comunicando tecnologia com esses caras, o que também é uma boa maneira de me manter atualizado sobre as últimas tendências de codificação, especialmente IA. (Alerta de spoiler: pode haver uma corrida para integrar AI com Gemoo, que é definitivamente para onde estamos indo.)

Uma equipe de produto , ou arquitetos de produto, como eu os chamo, que apresentam ideias incríveis para moldar o Gemoo. Meu colega anterior é uma das três pessoas da equipe de produto. Eles podem decidir o que o produto será principalmente.

Uma equipe de marketing , o motor da minha equipe, que identifica as tendências do mercado, trabalha duro para colocar o Gemoo na frente de mais pessoas. Eles são tão profissionais e criativos, sempre apresentando todo tipo de ideias incríveis.

Uma equipe de design e os artistas da minha equipe. Como você pode ver no meu site, as fotos e os detalhes são lindos. Recebemos inúmeros elogios de usuários que amam nosso site por causa de sua estética.

Cada equipe tem um líder experiente, juntamente com 3-4 membros da equipe para auxiliá-los. Relativamente, somos uma grande equipe de startups.

👀Como encontrei meus companheiros de equipe

Há um enorme grupo de aspirantes disponíveis. Selecionar um candidato adequado que se encaixe bem no trabalho é uma tarefa particularmente complicada. É um dos maiores desafios enfrentados pelas empresas iniciantes nesta era digital. Ao contratar um candidato adequado, as organizações devem se lembrar de uma regra de ouro: pássaros da mesma pena voam juntos.

Para mim, saber atrair pessoas da sua rede atual e conseguir mais pessoas da rede delas é uma habilidade obrigatória para qualquer startup.

Durante meus últimos dez anos trabalhando na indústria de tecnologia, conheci algumas pessoas incríveis que são profissionais e motivadas, e construí uma boa conexão com elas, então, quando decidi começar a Gemoo, elas ficaram muito felizes e queriam juntar-se a mim imediatamente, pelo que serei eternamente grato.

Tomei a decisão de contratar o líder para cada equipe e, em seguida, dar a eles total direito de escolher com quem querem trabalhar. Isso ajuda muito a fortalecer o vínculo da equipe, e aquele que escolher pode acompanhar totalmente o ritmo de trabalho das startups.

Mais uma vez, encontrar os membros certos da equipe significa encontrar pássaros da mesma pena que voam juntos.

☕Como trabalhamos juntos

Ser uma equipe de startups é difícil; Tenho certeza de que a maioria das startups se sente da mesma maneira. Cargas de trabalho incapaz, muita pressão, opiniões diversas de vários lados e assim por diante, até mesmo o menor detalhe pode levar ao fracasso de uma equipe de startups.

Então, nos esforçamos muito para trabalhar juntos em um ambiente melhor e gostaria de compartilhar essas dicas com você.

🚩Defina uma meta clara e elevada

O estabelecimento de metas fornece visão de longo prazo e motivação de curto prazo. Ajuda você a concentrar sua aquisição de conhecimento e organizar seu tempo e recursos para que você possa aproveitar ao máximo sua vida.

Da mesma forma, ao trabalhar em equipe, deve haver um objetivo claro para que todos os membros permaneçam no caminho certo.

Todas as manhãs, faremos uma reunião rápida de cerca de 15 minutos para garantir que todos tenhamos o mesmo objetivo para o dia. Isso realmente nos ajuda a nos mantermos organizados e focados em um único objetivo.

🧠Compartilhe pensamentos desde o início

Os membros da equipe de start-up geralmente vêm de uma variedade de experiências e são todos especialistas em seus campos. Como resultado, se alguém do departamento de produtos não entender completamente a ideia de alguém do departamento de marketing, haverá uma falha de comunicação, que pode levar a mal-entendidos e retardar o processo.

Desde o dia em que fomos fundados, nossa equipe vem trocando ideias. Os profissionais de marketing de nossa equipe podem aprender sobre produtos em seu tempo livre, e a equipe de produto pode compartilhar suas ideias com designers e vice-versa. Nós nos comunicávamos com outras pessoas, mesmo aquelas de diferentes departamentos, e compartilhávamos a última tecnologia ou notícias. Isso definitivamente ajuda na comunicação, pelo menos para nós.

🌟Deixe as ideias brilharem

Todos na equipe devem participar o máximo possível, apresentar hipóteses com ousadia, incentivar todos a apresentarem suas próprias opiniões e ideias e incorporar todas as ideias interessantes ao “banco de ideias”.

É por isso que temos uma sala de brainstorming online e, se houver uma tarefa, primeiro passaremos algum tempo fazendo um brainstorming.

O universo é incrível porque é feito de todas as estrelas brilhantes; o que desejamos é o mesmo que o universo deseja. Porque queremos que as ideias de todos explodam, solicitar ideias de todos é uma parte importante do nosso trabalho diário.

No entanto, nem toda ideia precisa ser implementada. Uma compreensão completa dos indicadores centrais e da fórmula de crescimento é necessária para evitar a colheita de uma infinidade de ideias “tortas no céu” que não podem ser implementadas.

👩‍🌾Seja genuíno e inclusivo

Ser genuíno e inclusivo é uma regra de vida que incuto em toda a minha equipa.

Nesse ambiente, todos em nossa equipe têm voz e senso de pertencimento. Um ambiente colaborativo também permite que os membros da equipe aproveitem seus pontos fortes individuais e confiem uns nos outros para obter suporte.

Além disso, o líder de cada equipe apoiará e cuidará do bem-estar e crescimento de seus membros, além de fornecer recursos em todas as áreas para que eles se aprimorem.

Sempre me sinto feliz por ter todos os meus colegas de equipe porque eles compartilham uma característica comum, que é uma mentalidade de crescimento, disposição para falhar e coragem para tentar novamente. A prática não produz conhecimento verdadeiro, mas pode resumir o feedback de um experimento para o próximo e constantemente encontrar e resolver problemas. Mais uma vez, estou extremamente orgulhoso de meus companheiros de equipe.

Se você quiser saber mais sobre minha equipe, teremos o maior prazer em compartilhar; simplesmente conecte-se comigo no Twitter (MorganKung7).

Estou ansioso para ouvir sua opinião.