کله چې ما بالاخره د وړاندیز لیک ترلاسه کړ چې سترګې یې حیرانونکې معاوضې بسته او په سر کې معتبر لوګو و، ما احساس وکړ چې زه بریالی شوی یم. د کلونو لپاره په یوه خدمتي شرکت او بیا په یوه منځنۍ کچې تخنیکي شرکت کې کار کولو وروسته چیرې چې پروسې نسبتا ساده وې او تمې یې روښانه وې، زه ژمنه شوې ځمکې ته روان وم: د FAANG شرکت کې د لوړ پوړي انجینرۍ رول.
د پرمختللې ټیکنالوژۍ، تکړه همکارانو، او د ملیاردونو خلکو لخوا کارول شوي محصولاتو باندې کار کولو لیدونه زما په ذهن کې نڅا کول. ما د وړیا خوندورې ډوډۍ په اړه ژورې تخنیکي بحثونه او د پیچلو انجینرۍ ستونزو حل کول تصور کړل چې نړۍ به بدله کړي.
پنځه کاله وروسته، زه لا هم دلته یم، خو زما تجربه ... د تمې څخه توپیر لري. ضروري نه ده چې بدتره وي - په ډیرو لارو کې ښه - مګر یقینا هغه څه نه وي چې ما تصور کړی و. که چا زما د اصلي دندې د پیل کولو دمخه د "ژوند ورځ" ویډیو ماته ښودلې وای، نو ما شاید فکر کړی وای چې دوی ما ته په بشپړ ډول غلط رول ښیې.
که تاسو د ټیکنالوژۍ په یوه لوی شرکت کې د لوړ پوړي رول په لاره کې یاست، نو دلته هغه څه دي چې کاش یو چا ما ته د پیل کولو دمخه ویلي وای.
د حقیقت کتنه
داخلي وسایل پیچلي دي
زما لومړۍ ننګونه د الوتنې پرمهال راغله. د وسایلو داخلي منظره پراخه او پیچلې وه، د زده کړې لپاره لسګونه دودیز جوړ شوي سیسټمونه درلودل.
غواړئ د تولید معلوماتو په وړاندې پوښتنه وکړئ یا د ترتیب ساده بدلون رامینځته کړئ؟ دا ډیری وختونه د ډیری سیسټمونو نیویګیټ کولو، د تصویب پروسې، او ځینې وختونه په مختلفو وخت زونونو کې د ټیمونو سره همغږۍ ته اړتیا لري.
یوه د یادولو وړ ورځ، ما څو ساعته د هغه خدمت لپاره د اجازې کاري فلو له لارې کار وکړ چې زما ټیم یې درلود. پروسه بشپړه وه - د امنیت او حساب ورکولو لپاره ډیزاین شوې - مګر یقینا د نوي چا لپاره د زده کړې یوه منحني وه.
یوه د یادولو وړ ورځ، ما څلور ساعته د هغه خدمت لپاره د لاګونو لیدلو اجازه ترلاسه کولو هڅه وکړه چې زما ټیم یې درلود. د تصویب کاري جریان ما ته د یو سرکلر حوالې له لارې واستاوه چې هر تکراري فعالیت به حسد کړي.
البته، اسناد شته - زرګونه پاڼې یې، چې ډیری یې زاړه دي. ما خپلې لومړۍ درې میاشتې د لنډیزونو په زده کولو کې تیرې کړې (زما د وروستي شمیرې له مخې موږ 347 داخلي TLA درلودل) او دا معلومه کړه چې کوم ویکي د هغه سیسټم لپاره دقیق معلومات لري چې زه پرې کار کوم. د خلکو لپاره د ښکلي، رواني محصولاتو جوړولو طنز پداسې حال کې چې زموږ داخلي وسایل داسې ښکاري چې دوی په 1995 کې ډیزاین شوي وو، ما له لاسه نه دی ورکړی.
کوډ کول اسانه برخه ده
کله چې زه یوځای شوم، ما تمه درلوده چې زما ډیری وخت به د ننګونو تخنیکي ستونزو سره د مبارزې لپاره تیر شي. په حقیقت کې، زه د خپل وخت شاوخوا 20٪ د کوډ لیکلو کې تیروم. پاتې نور؟ غونډې. اسناد. بیاکتنې. پلان جوړونه. سیاست.
د یو لوړ پوړي انجینر په توګه، ستاسو ارزښت د دې له مخې نه اندازه کیږي چې تاسو څومره کوډ لیکئ - دا د دې له مخې اندازه کیږي چې تاسو نورو ته څومره وړتیا ورکوئ او سازمان ته د کارونو د ترسره کولو لپاره نیویګیټ کوئ. زه باید په چټکۍ سره د کوډ تولیدونکي په توګه د ځان په اړه فکر کولو څخه د ځواک ضرب کونکي ته واړوم.
پټه مراتب
په کاغذ باندې، د FAANG شرکتونه د ساده انجینرۍ کچې سره نسبتا فلیټ مراتب لري. په عمل کې، د غیر رسمي بریښنا جوړښتونو پیچلي جال شتون لري.
داسې انجنیران شته چې له لومړیو ورځو راهیسې هلته دي - دوی ممکن ستاسو په څیر په مسلکي زینه کې وي، مګر د دوی نظرونه د ډیزاین بیاکتنو کې لس چنده وزن لري. د "لوړ لید" ټیمونه شتون لري چې په ستراتیژیکو پروژو کار کوي، او د "ساتنې" ټیمونه شتون لري چې مهم زیربنا پرمخ وړي مګر لږ پیژندل کیږي.
تاسو ژر زده کوئ چې د لوړ پوړي انجینر لقب کولی شي د هغه ټیم او سازمان پورې اړه ولري چې تاسو پکې یاست خورا مختلف شیان معنی ولري. د مصرف کونکي محصولاتو ټیم کې یو لوړ پوړی انجینر ممکن د کلاوډ زیربنا یا ML سیسټمونو په پرتله په بنسټیز ډول مختلف ننګونو باندې کار وکړي.
څه چې په حقیقت کې مهم دي
د نوښت په پرتله معیارونه
زه د معمارۍ ښکلا او نوښتګر حلونو خوبونو سره راغلم. ما د مایکرو خدماتو یو ښکلی معمارۍ نقشه کړې وه چې زموږ د واحد سپارښتنې انجن به د اندازې وړ او ساتلو وړ یو څه سره بدل کړي. زه چمتو وم چې د ګراف کیو ایل او د پیښو سرچینې تبلیغ کړم. ما د خپل ټیک سټیک عصري کولو په اړه خپله هڅه تمرین کړه.
بیا واقعیت راغی. هغه څه چې شرکت یې په حقیقت کې پاملرنه کوي هغه میټریکونه دي چې د سوداګرۍ ستنه حرکت کوي.
د یو هوښیار الګوریتم سره چې د دوامداره هشینګ او احتمالي معلوماتو جوړښتونو په کارولو سره یې ځنډ ۵ ملی ثانیې کم کړ؟ د معمارۍ بیاکتنې کمیټې د دوی د بریښنالیکونو چک کولو پرمهال په نرمۍ سره سر وخوځاوه. د CSS په یوه ساده بدلون سره د کلیک-ترو کچه ۰.۱٪ زیاته شوه چې تڼۍ یې د شنه پرځای نیلي کړه؟ مشرتابه ناڅاپه زما د میز شاوخوا پټه وه او د ورځني تازه معلوماتو غوښتنه یې کوله.
زموږ د وروستیو مشهورو "نوښتونو" څخه یو یې په لفظي ډول په پاڼه کې د ۲۰ پکسله لوړ تڼۍ حرکت کول وو. دا په درې میاشتني عاید کې ۱۴۰ ملیون ډالر اضافي عاید راوړ. هغه انجینر چې A/B یې دا بدلون ازمویلی و، د هغو خلکو په پرتله ګړندی ترفیع شو چې د مهمو زیربناوو بیا رغولو کې یې میاشتې تیرې کړې وې.
هغه بریالي انجنیران چې ما لیدلي دي ضروري نه ده چې تر ټولو تکړه وي - دوی هغه کسان دي چې پوهیږي چې کوم معیارونه د مشرتابه لپاره مهم دي (معمولا MAU، ساتنه، او عاید) او په نه ستړي کیدونکي ډول په هغوی تمرکز کوي.
د زیاتیدونکې بریا هنر
په نويو شرکتونو کې، زه د پراخو، بنسټیزو بیا لیکلو او ډراماتیک بدلونونو سره عادت وم. په FAANG کې، ما زده کړل چې تدریجي پرمختګونه د بریالیتوب اسعار دي.
لوی، پراخ بدلونونه خطرناک او له سیاسي پلوه ستونزمن دي. هغه انجنیران چې بریالي کیږي هغه دي چې کولی شي لوی پرمختګونه د کوچنیو، خوندي بدلونونو په لړۍ کې مات کړي چې په خپلواکه توګه لیږدول کیدی شي. دا لږ زړه راښکونکی دی مګر ډیر اغیزمن دی.
د کیسې ویلو ټرمپ پلي کول
دا شاید زما تر ټولو لویه انکشاف وه: ستاسو د کار په اړه د زړه راښکونکې کیسې ویلو وړتیا ډیری وختونه د کار په پرتله ډیره مهمه وي.
ما د منځنۍ کچې پروژې لیدلي دي چې لمانځل کیږي ځکه چې د دوی تخنیکي مشران د اغیزو او سوداګریز ارزښت په اړه د کیسو په جوړولو کې ماهر وو. برعکس، ما د پام وړ تخنیکي لاسته راوړنې لیدلي دي چې له پامه غورځول شوي ځکه چې انجینران نشي کولی تشریح کړي چې ولې څوک باید پاملرنه وکړي.
د سوداګرۍ اغیزو کیسو ته د تخنیکي کار ژباړل زده کول یوازینی مهم مهارت دی چې ما رامینځته کړی دی.
ما څنګه تطابق وکړ (او تاسو هم کولی شئ)
د مشرتابه سره اړیکې جوړې کړئ
شاید تر ټولو متضاد درس دا وو چې پوه شوم چې یوازې تخنیکي غوره والی به ما هغه ځای ته ونه رسوي چې زه یې غوښتل. زما په تیرو شرکتونو کې، غوره انجینر کیدل کافي وو. په FAANG کې، ما وموندله چې هغه انجینران چې په ریښتیا سره بریالي شوي هغه وو چې د مشرتابه سره قوي اړیکې یې جوړې کړې پداسې حال کې چې لاهم د شرکت اصولو ته درناوی کوي.
دا پدې معنی نه ده چې د هو شخص شئ یا په منفي ډول سیاست وکړئ. دا پدې معنی ده چې پوه شئ چې رییسان او اصلي انجینران په یو مختلف واقعیت کې د مختلفو محدودیتونو سره کار کوي. دوی د سازماني لومړیتوبونو، د سر شمیرنې جګړو، او درې میاشتني سوداګرۍ بیاکتنو سره مبارزه کوي پداسې حال کې چې تاسو د ډیټابیس سکیما مهاجرتونو په اړه اندیښمن یاست.
ما د خپل رییس سره د میاشتني قهوې مهالویش پیل کړ، نه د خپلو پروژو په اړه د بحث کولو لپاره، بلکې د هغې د ننګونو د پوهیدو لپاره. ما په رضاکارانه توګه د هغې د درې میاشتني پریزنټیشنونو لپاره تخنیکي سلایډونه جوړ کړل. کله چې مشرتابه نوي نوښتونه اعلان کړل، ما هڅه وکړه چې زموږ د ټیم کار د هغو پراخو اهدافو سره وصل کړم او د شرکت ارزښتونو له مخې یې چوکاټ کړم.
پایله یې څه وه؟ کله چې مهمو پروژو مالک ته اړتیا درلوده، زما نوم راپورته شو. کله چې بیا تنظیمونه وشول (او تل پیښیږي)، زما د ټیم منشور پراخ شو. او کله چې زه د یوې جنجالي تخنیکي پریکړې لپاره ملاتړ ته اړتیا لرم، ما د مشرتابه په کچه متحدین درلودل چې زما په قضاوت باور درلود.
د ځان د ترویج پرته د مشرتابه په وړاندې ښکاره کیدل د هنر یوه بڼه ده. کلیدي دا ده چې په ریښتیا سره ارزښت په داسې لارو اضافه کړئ چې ستاسو وړتیاوې هم وښيي. د "کشف" کیدو انتظار مه کوئ - په فعاله توګه ځان د هغه چا په توګه وښایئ چې د سازمان تخنیکي او سوداګریزې طبقې دواړه پوهیږي.
د ځواک ضرب باندې تمرکز وکړئ
ما د هغه اتل کیدو هڅه پریښوده چې تر ټولو ډیر کوډونه لیکي یا ترټولو هوښیار حل سره راځي. پرځای یې، ما په دې تمرکز وکړ چې زما شاوخوا هرڅوک ډیر اغیزمن کړي.
ما غوره اسناد جوړ کړل. ما د عامو دندو اتومات کولو لپاره وسایل جوړ کړل. ما د ځوانو انجینرانو په لارښوونه کې وخت تیر کړ. ما زموږ په پروسو کې خنډونه وپیژندل او هغه مې حل کړل.
دا مرستې په ندرت سره په مستقیم ډول د فعالیت په معیارونو کې څرګندیږي، مګر دوی د هغه چا په توګه شهرت رامینځته کوي چې ټوله ټیم ښه کوي - کوم چې په لوړ پوړو کچه خورا ارزښتناک دی.
خپله سیاسي پانګه جوړه کړئ
ما د اړیکو جوړول د خپلې دندې یوه برخه ګڼل پیل کړل، نه د هغې څخه د پام اړولو یوه برخه. ما د نورو ټیمونو انجینرانو سره منظم کافي خبرې اترې تنظیم کړې. ما د متقابل عمل نوښتونو لپاره رضاکارانه کار وکړ. ما ډاډ ترلاسه کړ چې پوه شم چې نور ټیمونه په څه کار کوي او زما د ټیم کار څنګه دوی اغیزمن کړي دي.
کله چې زه د یوې پروژې یا ډیزاین پریکړې لپاره ملاتړ ته اړتیا لرم، نو نور زه اړ نه وم چې اجنبیان قانع کړم - زه کولی شم له هغو خلکو سره اړیکه ونیسم چې ما دمخه ورسره اړیکې جوړې کړې وې.
د نه ویلو زده کړه (ستراتیژیک)
په سټارټ اپونو کې، ما هرڅه ته هو وویل - دا هغه څه دي چې تاسو په محدود چاپیریال کې د سرچینو په توګه ژوندي پاتې کیږئ. په FAANG کې، هرڅه ته هو ویل د ستړیا او منځګړیتوب لپاره یوه نسخه ده.
ما زده کړل چې څنګه د لید، اغیزې او د خپلو مسلکي اهدافو او شرکت لومړیتوبونو سره د سمون پر بنسټ غوښتنې ارزونه وکړم. زه په آرامۍ سره دا ویلو ته اړ شوم، "دا اوس زما د وخت غوره کارول نه دي، مګر دلته هغه څه دي چې زه یې پرځای کولی شم ..."
دې انتخابي چلند ما ته اجازه راکړه چې په هغه کار تمرکز وکړم چې په حقیقت کې مهم وو.
خپل ځای ومومئ
هغه معزز لوړ پوړي انجنیران چې زه یې پیژنم یو ځانګړتیا لري - دوی یوازې په هرڅه کې په عمومي ډول ښه ندي. دوی "د فعالیت متخصص" یا "د اعتبار گرو" یا "د پیمانه کولو متخصص" دي.
ما په قصدي ډول د ویشل شوي سیسټمونو د مشاهدې وړتیا کې تخصص رامینځته کړ. زه زموږ د ټیم د پرومیټیوس او اوپن ټیلی میټري جادوګر شوم، د ګرافانا دودیز ډشبورډونه جوړ کړل چې په حقیقت کې معنی لري، او د ټریس نمونې سیسټم یې رامینځته کړ چې زموږ د مشاهدې لګښتونه یې 72٪ کم کړل پداسې حال کې چې زموږ د سیګنال څخه شور تناسب ښه کړ.
د دې تخصص معنی دا وه چې زه د لوړې کچې سیسټمونو لپاره د معمارۍ بیاکتنو ته متوجه شوم او کله چې شیان په تولید کې په بل اړخ بدل شول نو زه د تګ وړ کس شوم. زما پیجر ممکن ډیر ځله بند شي، مګر زه هغه ننګونې حل کوم چې په ریښتیا سره زما سره علاقه لري، نه یوازې هغه ټکټ چې د سپرینټ بیکلاګ په سر کې وي.
ناڅاپي ګټې
سره له دې چې د لومړني کلتوري شاک سره سره، ما په FAANG کې د ژوند لپاره غیر متوقع ګټې وموندلې:
- کچه او اغېز : په کوچنیو شرکتونو کې د کار کولو وروسته، د هغه څه پراخوالی چې موږ یې جوړوو حیرانونکی دی. دا په ژوره توګه د خوښۍ خبره ده چې پوهیږو چې زموږ کار هره ورځ د ملیونونو خلکو په ژوند مثبت اغیزه کوي.
- د زده کړې فرصتونه : د ستونزو پیچلتیا او د هغوی د حل لپاره شته سرچینې بې ساري دي.
- د مسلک پانګه : زما په CV کې د برانډ نوم او هغه شبکه چې ما جوړه کړې ده، زما د پاتې مسلک لپاره به دروازې پرانیزي.
- د بشري اغیزو کیسې : شاید تر ټولو ګټورې کیسې هغه وي چې کله ناکله د پیرودونکو کیسې پکې شاملې وي - څنګه زموږ ټیکنالوژۍ د وبا په جریان کې د یو چا سره اړیکه کې پاتې کیدو کې مرسته وکړه، یو کوچنی سوداګرۍ یې ژوندي پاتې کیدو ته اړ کړ، یا د نړۍ په نیمایي کې د یو چا لپاره ورځنی ژوند یو څه ښه کړ.
ایا دا ارزښت لري؟
پنځه کاله وروسته، ایا زه به بیا هم ورته انتخاب وکړم؟ بالکل - مګر د ډیرو حقیقي تمو سره.
دا دنده د کوډ کولو اتل نه ده چې هره ورځ د 2,000 کرښو بشپړ کوډونه ترسره کوي یا یوازینی نابغه چې راتلونکی انقلابي سیسټم جوړوي. دا د اغیز رامینځته کولو لپاره د شرکت د لوی پیمانه کارولو په اړه ده. دا د پیچلتیا - تخنیکي، سازماني، او انساني - نیویګیټ کولو په اړه ده ترڅو هغه محصولات واستول شي چې سلګونه ملیونه خلک یې کاروي.
که تاسو په FAANG شرکت کې د لوړ پوړي رول په اړه فکر کوئ، نو سترګې خلاصې کړئ. ننګونې به ستاسو د تمې څخه توپیر ولري. تاسو به د خپل IDE په پرتله د ډیزاین اسنادو کې ډیر وخت تیر کړئ. تاسو به اړتیا ولرئ چې د شرکت اصولو کې روان شئ حتی که دوی کله ناکله د کارپوریټ خبرې په څیر غږیږي. تاسو باید د بریالیتوب یو نوی تعریف زده کړئ چیرې چې ستاسو د GitHub ونډې ګراف لږ ښکاري مګر ستاسو نفوذ هرچیرې وي.
خو که تاسو تطابق کولی شئ، نو تاسو به هغه مهارتونه ترلاسه کړئ چې په بل ځای کې یې وده کول ناممکن دي. ستاسو د کار د لیدلو رضایت چې په ملیونونو کاروونکو اغیزه کوي ریښتینی دی. او تاسو ممکن ومومئ چې هغه رول چې تاسو یې په حقیقت کې لرئ - برخه ډیپلومات، برخه معمار، برخه روزونکی - د هغه خالص تخنیکي رول څخه ډیر په زړه پورې دی چې تاسو یې تصور کړی.
لیکوال د FAANG شرکت کې د سافټویر لوړ پوړی انجینر دی، چیرې چې دوی د ویشل شوي سیسټمونو مشاهدې کې تخصص لري. دوی پنځه کاله دمخه په یوه خدماتو شرکت او د منځنۍ کچې ټیکنالوژۍ شرکت کې کار کولو وروسته FAANG سره یوځای شول، د جوړښتي چاپیریال سره تجربه ترلاسه کړه مخکې لدې چې د ټیکنالوژۍ لوی پیچلتیا ته لاړ شي.
