5가지 유형의 사업주: 당신은 누구입니까?

솔직하게 말해서, 차세대 스티브 잡스, 래리 페이지, 사라 블레이클리가 되고 싶지 않고 자신의 사업을 시작한 사람이 있습니까? 물론, 성공을 위해 롤 모델을 따라할 필요는 없지만 여전히 롤 모델로부터 배울 수 있습니다.

설립자 연구소 30,000명이 넘는 사업주의 특성을 조사하고 우선순위와 주요 자질에 따라 여러 그룹으로 분류했습니다.

나는 연구 결과를 자세히 살펴보고 내 스스로 몇 가지 조정을 했습니다. 내가 어떤 유형의 사업주인지 아는 것은 나 자신을 소개하고 개인 브랜드를 포지셔닝하는 데 도움이 되었습니다. 우리의 리더십 스타일을 알고 이를 따르면 세상에 명확하고 뚜렷한 메시지를 보낼 수 있습니다.

1. 허슬러

비즈니스 세계에서 사기꾼은 자신의 꿈을 끊임없이 추구하고 결코 포기하지 않는 성취가입니다. 그들은 대개 작은 규모로 시작하여 자본 때문이 아니라 열심히 일한 덕분에 정상에 도달합니다. 그들은 자신감이 있고 결코 어려움을 두려워하지 않습니다.

그들은 실망을 직업적 여정의 또 다른 단계로 여깁니다. 사기꾼은 거절을 두려워하지 않으며 말 그대로 누구에게나 무엇이든 팔 수 있는 것 같습니다. 이러한 유형의 사업주의 좋은 예는 작은 eBay 매장에서 시작하여 프로젝트를 수백만 달러 규모의 사업으로 성장시킨 Nasty Gal의 창립자인 Sophia Amoruso입니다. 그녀는 근면과 결단력의 힘에 대한 믿음, 그리고 eBay에서 팔 수 있는 빈티지 옷을 찾기 위해 쓰레기통을 뒤지는 것과 같은 비표준적인 방법으로 잘 알려져 있습니다.

2. 비전가

비전가들은 혁신, 창의성, 새로운 접근 방식을 위해 노력합니다. 이 사람들은 큰 아이디어에서 영감을 얻고 이를 통해 다른 사람들에게 영감을 주는 방법을 알고 있습니다. 그러한 리더는 팀에 동기를 부여하는 방법을 알고 있으며 창의성을 발휘할 수 있는 많은 자유와 공간을 제공합니다.

전형적인 비전가는 Netflix 의 공동 창립자인 Reed Hastings 입니다. 그는 DVD 대여점을 여는 것부터 온라인 스트리밍의 전체 그림을 바꾸는 것까지 모든 노력을 기울였습니다. 리더로서 그는 세세한 관리를 거부하고 팀에 최대한의 독립성을 부여하는 것으로 유명합니다. 예를 들어 Netflix 직원은 좋은 결과를 제공하는 한 무제한 휴가를 받을 수 있습니다.

3. 전략가

전략가는 매우 데이터 중심적입니다. 그들은 조사하고, 모든 것을 계산하고, 각 단계를 생각하고, 장기적인 계획을 세웁니다. 이들은 본능에 따르거나 모든 것을 위험에 빠뜨리는 사람들이 아닙니다. 전략가는 실수할 여지를 남기지 않습니다. 때때로 그들은 데이터와 사실을 너무 깊이 파고들어 결정을 내리는 데 많은 시간이 필요할 수 있지만 가능한 한 많은 정보를 얻을 것입니다. 이러한 유형의 기업가 정신은 Adobe 및 Microsoft와 성공적으로 경쟁하기 위해 데이터 기반 의사 결정을 추구하는 Canva의 창립자인 Melanie Perkins로 잘 표현됩니다.

4. 기계

기계는 지금까지 가장 신뢰할 수 있고 지속 가능한 사람들입니다. 그들은 일을 빠르고 효과적으로 완료합니다. 이들은 열심히 일하고 품질을 제공하기 위해 필요한 만큼의 노력을 기울일 준비가 되어 있는 타고난 문제 해결사입니다.

The Machines는 효율성을 높이기 위해 자동화 및 기술 솔루션에 크게 의존하는 경우가 많습니다. 많은 장점과 함께 기계에는 일반적으로 위임에 대한 두려움이라는 약점이 있습니다. 이 접근 방식을 일반적으로 "1인 기업가 정신"이라고 합니다. 이 접근 방식을 따르는 사업주들은 모든 것을 스스로 하는 것을 선호하고 트랙을 따라가기 위해 매 순간 일정을 잡아야 하기 때문입니다. 기업가이자 팟캐스트 진행자이자 작가인 팀 페리스가 하루 14시간씩 일하면서 내놓은 자조서 『4시간 근무 주간』으로 유명한 기업가 정신 스타일이다.

5. 신동

사람들은 종종 "그들은 어떻게 하고 있지?"라는 질문으로 프로디지를 바라보곤 합니다. 이러한 기업가들은 높은 IQ와 타고난 본능을 타고난 것으로 보이며 겉으로는 아무런 노력도 들이지 않고도 수백만 달러를 벌 수 있습니다.

우리는 Mark Zuckerberg와 같이 천재의 완벽한 예가 될 기술 천재를 쉽게 생각할 수 있습니다. 그는 높은 지능, 혁신적인 아이디어(하버드 학생들의 플랫폼을 수십억 명의 사람들이 사용할 수 있는 네트워크로 전환하는 것과 같은), 의사 결정에 대한 본능적인 접근 방식으로 인해 세계적으로 유명해졌습니다.

당신은 어느 쪽인가요?

이 중 당신에게 공감하는 것이 있나요? 하나를 선택하는 데 어려움을 겪고 있다면 귀하의 말이 맞습니다. 우리의 개인적인 리더십 스타일은 일반적으로 하나의 우세한 접근 방식과 다양한 접근 방식의 조합입니다. 하지만 우리의 역할 모델로부터 영감을 얻고 그들의 비즈니스 관리 방식을 검토함으로써 여전히 이익을 얻을 수 있습니다. 나 자신도 Visionary의 리더십 모델이 가장 매력적이라고 생각하며 이를 어떻게 따를 것인지 항상 염두에 두고 있습니다. 나는 내가 주로 사용하는 리더십 유형을 정확히 파악함으로써 궁극적인 비즈니스 목표에 한 걸음 더 가까워졌다고 생각합니다.