ការរៀនពីផតឃែស្ថរបស់ Nik Storonsky៖ ទស្សនវិជ្ជាកាំជ្រួចដឹកនាំដោយខ្លួនឯង និងធ្វើមាត្រដ្ឋានដល់អ្នកប្រើប្រាស់ 50 លាននាក់

Nik Storonsky ដែលជាស្ថាបនិកនៃ Revolut បានចែករំលែកទស្សនៈដិតនិងចម្រូងចម្រាសនៅក្នុងផតឃែស្ថថ្មីៗរបស់គាត់។ គាត់បាននិយាយអំពីការជួល តុល្យភាពជីវិតការងារ និងបញ្ហាប្រឈមនៃការធ្វើមាត្រដ្ឋានអាជីវកម្មសកល។ ពាក្យសម្ដីរបស់គាត់បានប៉ះនឹងផ្ទះសម្រាប់ខ្ញុំក្នុងនាមជាសហគ្រិន ហើយខ្ញុំចង់ចែករំលែកការទទួលយករបស់ខ្ញុំលើចំណុចមួយចំនួនដែលគាត់បានលើកឡើង។

ទស្សនវិជ្ជា "កាំជ្រួចដឹកនាំខ្លួនឯង"

Nik មានច្បាប់ត្រង់មួយគឺជួល "កាំជ្រួចដឹកនាំដោយខ្លួនឯង"។ ទាំងនេះគឺជាមនុស្សដែលកំណត់គោលដៅផ្ទាល់ខ្លួន ប្រតិបត្តិដោយគ្មានកំហុស និងផ្តល់លទ្ធផលដោយមិនត្រូវការការណែនាំច្រើន។ ប្រសិនបើ​ពួកគេ​មិន​បង្ហាញ​ខ្លួន​ក្នុង​រយៈពេល​បី​ខែ នោះ​ពួកគេ​មិន​ស័ក្តិសម​ទេ។

ខ្ញុំយល់ស្របទាំងស្រុងនឹងរឿងនេះ។ ការស្វែងរកមនុស្សបែបនេះគឺពិបាកប៉ុន្តែវាអាចទៅរួច។ ខ្ញុំមានឱកាសធ្វើការជាមួយបុគ្គលបែបនេះ ហើយពួកគេជាអ្នកផ្លាស់ប្តូរហ្គេមសម្រាប់ក្រុមណាមួយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណពួកគេត្រូវការពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែង។ ការជួលមិនមែនគ្រាន់តែជាការសម្ភាសន៍ប៉ុណ្ណោះទេ។ វានិយាយអំពីការរកឃើញភាពចម្រុះដ៏កម្រនៃឯករាជ្យភាព និងការជំរុញ។ នៅពេលអ្នករកឃើញពួកគេ មានតម្លៃគ្រប់ពេលដែលអ្នកចំណាយលើការស្វែងរក។

តុល្យភាពការងារ-ជីវិត៖ តើវាហួសកម្រិតមែនទេ?

តុល្យភាពរបស់ Nik គឺសាមញ្ញ៖ វាមិនមែនសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាទេ។ គាត់ជឿថាជោគជ័យកើតចេញពីការលះបង់ និងអតុល្យភាព។ ដើម្បីឈ្នះក្នុង "កីឡាធំ" នៃអាជីវកម្ម អ្នកត្រូវផ្តោត 100% លើគោលដៅរបស់អ្នក ទោះបីជាវាមានន័យថាបោះបង់ផ្នែកផ្សេងទៀតនៃជីវិតក៏ដោយ។

ខ្ញុំមានទំនោរយល់ស្របជាមួយគាត់។ វាមិនមែនជារបៀបរស់នៅដែលសាកសមនឹងមនុស្សគ្រប់គ្នានោះទេ ប៉ុន្តែវាគឺជាការពិតនៃការប្រកួតប្រជែងក្នុងកម្រិតខ្ពស់បំផុត។ ការកសាងអ្វីមួយដែលមានឥទ្ធិពលទាមទារឱ្យមានការផ្តោតអារម្មណ៍បែបនេះ។ ប្រសិនបើអ្នកសុខចិត្តទទួលយកវា រង្វាន់អាចមិនធម្មតា។

មហិច្ឆតាសកល៖ ចក្ខុវិស័យដិត

Revolut ចង់ក្លាយជាអ្នកលេង fintech លេខ 1 នៅក្នុងទីផ្សារចំនួន 40 ជាមួយនឹងអ្នកប្រើប្រាស់សកម្ម 30 លាននាក់នៅឆ្នាំ 2027។ នោះជាមហិច្ឆតា ហើយខ្ញុំគោរពវា។ គុណភាពផលិតផល និងល្បឿននៃការប្រតិបត្តិរបស់ពួកគេគឺជាការបំផុសគំនិត។ ការធ្វើមាត្រដ្ឋានជាសកលគឺមិនងាយស្រួលនោះទេ—វាទាមទារឱ្យមានការរុករកវប្បធម៌ បទប្បញ្ញត្តិ និងទីផ្សារផ្សេងៗគ្នា។ ប៉ុន្តែការរីកចម្រើនរបស់ពួកគេរហូតមកដល់ពេលនេះបង្ហាញថាពួកគេដឹងពីរបៀបប្រតិបត្តិ។ ពេល​ខ្ញុំ​ឮ​គោលដៅ​បែប​នេះ ខ្ញុំ​មាន​អារម្មណ៍​រំភើប។ មហិច្ឆិតា ពេលដែលផ្គូផ្គងនឹងការប្រហារជីវិត គឺជាកម្លាំងដែលអាចរំកិលភ្នំបាន។

ការរុករកព្រំដែនថ្មី។

Nik បានរៀបរាប់អំពីជីវបច្ចេកវិទ្យា និងពន្ធុវិទ្យា ជាឧស្សាហកម្មដែលគាត់ចង់រុករក។ វារំឭកខ្ញុំអំពីជីវប្រវត្តិរបស់ Steve Jobs របស់ Walter Isaacson ដែល Jobs បានព្យាករណ៍ថាវិស័យទាំងនេះនឹងជំរុញឱ្យមានការឈានទៅមុខទៀត។ ខ្ញុំ​មិន​អាច​ជួយ​អ្វី​បាន​ទេ​ប៉ុន្តែ​ឆ្ងល់​ថា​: តើ Nik បាន​អាន​សៀវភៅ​នោះ​?

ប្រសិនបើខ្ញុំមានឱកាសស្វែងយល់ពីវិស័យថ្មីទាំងស្រុង ខ្ញុំនឹងជ្រើសរើសអ្វីដែលស្រដៀងគ្នា។ វិស័យទាំងនេះសន្យាថានឹងមានការបង្កើតថ្មីដែលអាចផ្លាស់ប្តូរពិភពលោក ហើយខ្ញុំជឿថារឿងធំបន្ទាប់នឹងមកពីទីនោះ។

តណ្ហាទល់នឹងវឌ្ឍនភាព

នៅពេលសួរថាហេតុអ្វីបានជាគាត់ធ្វើអ្វីដែលគាត់ធ្វើ ចម្លើយរបស់ Nik គឺសាមញ្ញ៖ "តើមានអ្វីទៀតដែលត្រូវធ្វើ?" ផ្នត់​គំនិត​របស់​គាត់​ទាក់​ទង​នឹង​ខ្ញុំ។ ជោគជ័យមិនមែនតែងតែមកពីចំណង់ចំណូលចិត្តនោះទេ។ ពេលខ្លះវានិយាយអំពីតម្រូវការដើម្បីបន្តឆ្ពោះទៅមុខ។ វាជាការរំភើបនៃការសាងសង់ ការដោះស្រាយបញ្ហា និងការបង្កើតអ្វីថ្មីដែលបន្តដំណើរទៅមុខទៀត។ បាទ វាគ្រប់គ្រាន់ហើយ។

គំនិតចុងក្រោយ

ការស្តាប់ផតឃែស្ថរបស់ Nik បានធ្វើឱ្យខ្ញុំគិតអំពីដំណើរផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំ។ វិធីសាស្រ្តរបស់គាត់ក្នុងការជួល តុល្យភាពជីវិតការងារ និងមហិច្ឆតាគឺមុតស្រួច ច្បាស់លាស់ និងគ្មានការសុំទោស។ នេះ​ជា​មេរៀន​ដែល​សហគ្រិន​គ្រប់រូប​គួរ​គិត ទោះបី​ជា​ពួកគេ​មិន​យល់ស្រប​នឹង​អ្វីៗ​ទាំងអស់​ក៏ដោយ។

តើអ្នកយល់យ៉ាងណាចំពោះគំនិតរបស់ Nik? តើ​អ្នក​នឹង​ចាប់​យក​ជីវិត​អតុល្យភាព​ដើម្បី​ជោគជ័យ​ឬ? អនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំដឹងនៅក្នុងមតិយោបល់។ តោះពិភាក្សាគ្នា!