消費者は役に立たないガジェットを欲しがらない

Humane AIピンの騒動は波紋を呼び、消費者は同デバイスが自分たちの基準を満たしていない、あるいは宣伝文句にも満たないとして拒否している。物理的な制限とソフトウェアの欠陥により、購入者は製品が700ドルという価格に見合っていないと憤慨している。

しかし、Humane AI ピンは失敗した最初のテクノロジー ガジェットではありません。Apple Newton、Nintendo Virtual Boy、Microsoft Zune、Sony Betamax は、成功しなかったテクノロジーのほんの一例です。Netscape、Windows 8、AOL は、好調なスタートを切ったものの、市場シェアを維持できず、ユーザーを他のテクノロジーに譲ってしまったインターネット テクノロジーの例です。

Google Glass は、ユーザーがレンズを覗くだけで情報にアクセスできるようにすることを目的とした 1,500 ドルのガジェットでしたが、目立たずに録画できるため、多くのプライベートな場所では着用者の入場を拒否されました。

Pebble スマートウォッチは素晴らしいアイデアでしたが、Apple と Samsung がスマートウォッチ市場に参入したことで、市場での地位を維持できなくなりました。

健康および製薬分野で最近になって悪名を馳せた企業のひとつにセラノスがある。創業者のエリザベス・ホームズが率いるこの会社は、血液診断技術を備えた機械を所有しており、たった一滴の血液でさまざまな病気を検出できると主張していた。ホームズにとって残念なことに、彼女はその嘘がバレて詐欺罪で投獄された。

コルゲートのラザニア、エビアンのウォーターブラ、フェイストレーナーなどの奇抜なアイデアは、一部の製品は構想段階に留めておくのが最善であることを証明した。

おそらく、Humane AI Pin は多くの欠点があるために完全な失敗作なのでしょう。あるいは、単に時代を先取りしていて、いくつかの調整と異なる技術的時間枠に適合してより意味を成すために必要なだけなのかもしれません。

あらゆるテクノロジー企業や製品の創設者や作成者は、競争、市場、経済に関する消費者の気分、そして最も重要なこととして、作られているものに実際に需要があるかどうかを認識していなければなりません。

実際にまったく役に立たなかった発明は数多くあります。成功したのは、消費者が欲しがったり必要としたりして、購入できるものばかりです。

テクノロジー企業はこれらの要素に注意を払い、それに応じて行動する必要があります。そうすれば、Humane AI ピンのような大失敗は避けられます。