建設におけるイノベーション: 手頃な価格の住宅危機への取り組み (ポッドキャスト)

Brains Byte Back ポッドキャストの今日のエピソードでは、建設革命の促進を目的とした革新的な建設スタートアップに投資する会社CEMEX Venturesの投資マネージャーであるMateo Zimmermann氏に話を聞きます。

ショーの冒頭で、ジマーマン氏は、他の業界に遅れをとっている建設業界にイノベーションをもたらし、生産性のギャップを縮めるために、優秀な人材と起業家精神と提携することを目的として2016年に同社がスタートした経緯を語った。

会話の中で、ジマーマン氏は、若者が手頃な価格の住宅を見つける際に直面する課題について語ります。彼は、彼の出身地であるスペインを含む多くの国では、賃貸ではなく家を購入する文化があると主張します。しかし、部屋を借りるにしても、家賃が高くて若い人たちは苦労しています。

これを踏まえ、ジマーマン氏は解決策は住宅の増設であると主張するが、建設業は世界中の二酸化炭素排出量のほぼ30％を占めており、気候変動対策と持続可能性が重要な課題となっているため、問題はそれだけにとどまらないとも指摘する。取り組むべき業界。

ジマーマン氏は、二酸化炭素排出量の少ない新しい建設資材への注力など、CEMEX がこの問題に取り組んでいるさまざまな方法について説明します。同氏は、プラスチック廃棄物をコンクリートに混ぜて使用し、廃棄物を建物の構造や建設のさまざまな要素に埋め込む持続可能な埋め立て地を作成するポートフォリオ企業の1つの例を引き合いに出した。

さらに、同社は二酸化炭素排出量を捕捉し、それらを処理、貯蔵、または利用する方法を見つけることを含む、炭素回収の利用と貯蔵にも重点を置いています。

そして最後に、ジマーマン氏は建設業界の将来について語り、生産性の向上と人件費の削減につながる建設におけるオートメーションとロボットの使用をどのようにテストしているかについて語ります。

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マテオ・ジマーマン:それで、私の名前はマテオ・ジマーマンです。私は一部の支出で投資マネージャーを務めており、基本的には建設、テクノロジー分野のスタートアップへのコーポレート・ベンチャー・キャピタル投資を担当しています。私の経歴は、実際にはシンメトリーベンチャーに入社する前のようなものです。私は経営コンサルタントとして数年間、より具体的に言うと5年間勤務していました。そして、私は業界の実務で働き始め、ある時点で建設クライアントと仕事をしました。この分野に興味を持ったので、物事のやり方を改善したり、いくつかの興味深い挑戦をしたりする素晴らしい機会があったので、2017 年に参加してみませんか。基本的には、いくつかの支出者に参加してください。そうですね、最初の頃、私たちは CEMEX のオープン イノベーション アーマーをセットアップしていました。これについては後で説明します。

マテオ・ジマーマン:そして、明らかに革新的な場所なので、私たちが何をしていたのかを学ぶため、または正確に知るためだけに、あらゆることを少しずつ行っています。できることはたくさんあります。そして少しずつ、私はベンチャー投資への集中力と経験を積み、支出とは何かを少し説明するという意味で、現在私が実際に取り組んでいることです。つまり、基本的に私たちはコーポレートベンチャーキャピタルであり、オープンイノベーションです。

マテオ・ジマーマン:世界最大の建材メーカーのひとつであるSumixのイノベーション部門を開設し、まさに2017年からです。つまり、私が入社したのと同じ年に、私たちは起業家・投資家CEMEXと他の企業との関係を順番に構築してきました。今日私たちが知っている建設業界に革命を起こすために。それが、私たちがさまざまな方法でこれを行う目的です。先ほども言いましたが、私たちはベンチャー投資を行っています。

Mateo Zimmermann:私たちは、優れた可能性を持ち、Simix と戦略的に適合するスタートアップに投資します。また、X のような他の多くの取り組みも行っています。昨年正式に開始した Lipab と呼ばれるアクセラレーション プログラムがあり、今年は 2 番目のコホートを実施しています。私たちが CEMEX と協力して加速するのは、企業が規模を拡大できるよう支援し、パイロット プロジェクトを取得して規模を拡大するのに役立つ良いフィードバックを提供する企業です。また、当社には方程式部門もあり、市場に向けていくつかの特定のプロジェクトを行っています。

マテオ・ジマーマン:もう一つの取り組み、非常に大きな取り組みは、実際には世界最大の建設技術コンテストです。私たちは他の企業や建設業と協力してそれを行っています。建設業の異なるバリューチェーンの場合、また、私たちが非常に優れたイニシアチブを持っている場合、毎年トップ50のコンテキストにスタートアップ、建設、テクノロジースタートアップ、気候テクノロジースタートアップが名を連ねています。この一年の間に私たちは会ったので、それは一種のソーシャルグッドなことです。うん。ソーシャルを始めるのに適しています。彼らを助け、少しでも知名度を上げ、ある程度の認知を得るのに役立ちます。それは明らかに、常に助けになる良い後押しになります。

サミュエル・ブレーキ・ギア:素晴らしいですね。そうですね、あなたは素晴らしいことに取り組んでいるようですね、今日ここに来られて本当にうれしいです。マテオ。 2017 年に入社したとおっしゃっていましたが、それ以来いろいろなことが変わったようですが、拡張機能がいつ、どのようにして始まったのか、ぜひ知りたいです。

マテオ・ツィンマーマン:それで、それはもう少し早く、つまり 2016 年に始まったということですが、おそらくそのアイデアは何ですか?そして、そのアイデアは、他のオープンなもののようなものでした。他の企業によるイノベーションへの取り組み。それはどうすればできるでしょうか？つまり、別の目的がありますよね？まずは、私たちの業界をどのように支援できるでしょうか?右？したがって、私たちは自分たちの業界を知っています。建設業界は他の業界に比べて遅れをとっています。私たちの業界には有名な、いわゆる生産性ギャップがあります。これは、私たちの業界は発展してきたものの、他の業界よりも積極的な活動が遅かったことを意味します。実際、過去 1 世紀では建設の可能性は安定していましたが、自動車などの他の業界では非常に積極的な増加が見られ、それが最初の理由でした。 2 つ目は、明らかにイノベーションのペースは常に変化しており、ますますその速度が速くなっています。

マテオ・ツィマーマン:それも一部です。そして明らかに、あなたにとって、社内にはたくさんの人がいるということわざがありますよね？そして社外にもたくさんの人がいます。したがって、おそらく統計に関するイノベーションは、内部よりも外部からもたらされるでしょう?そこで私たちは、この 2 種類の賢くてトップの頭脳と起業家精神を備えた 2 人と提携してイノベーションをもたらしたいと考えました。なぜなら、実際には両方の長所を兼ね備えているからです。顧客を試験的に抱えている企業は、実際に市場投入戦略に苦戦している新興企業が利用できるリソースを持っています。何人かの顧客をパイロットとして獲得し、フィードバックからも得ますよね?したがって、非常に知識が集中する業界があり、そこに到達するには業界の人々からの適切なアドバイスが必要です。それが最初のアイデアのようなものでした。

Mateo Zimmermann:そして明らかに、そのイノベーションのほとんどをどのようにして獲得できるかという要素もあります。また、私たちのビジネスの文化を変えるという点でも、よりイノベーション主導で行う必要があります。そして実際、興味深いのは、イノベーションが当社の価値観の 1 つである CEMEX であるということです。

マテオ・ツィンマーマン:そうですね。私たちのロゴの名前の部分には、イノベーションが含まれています。なぜなら、それは毎日行われるものでなければならないからです。これは私たち一部の経費部門や研究開発部門だけが行うべきことではなく、やらなければなりません。組織や会社の全員が推進しなければならないことですよね?それは難しいことですが、それだけの価値があることだからです。それで、いくつかの冒険を計画するというアイデアがありましたが、2017 年に最初は、基本的に数か月の調査を経て、すぐに投資を開始したと言います。そのため、業界を理解しようとさまざまな関係者と話し合い、つながりを築いています。建設におけるメガトレンドが何であるかを理解する。

マテオ・ツィンマーマン:問題点は何ですか?どこをサポートできますか?そしてその後 実際に私たちは重点分野と呼ぶものを開発し、基本的にそれらを 4 つに分類しました。基本的に最初の分野はグリーン建設です。これが業界の脱炭素化に関するすべてですが、礼儀と建設についての考え方も含まれています。それは水の消費と保全に関するものです。それはエネルギーの使用であり、持続可能な素材です。例えば。次はサプライチェーンです。特定の材料を使用して設計するときに、どのようにして生産性を改善し、向上させることができるか、そこから材料がどうなるか、材料の見積り方法、材料の調達方法までを考えます。

Mateo Zimmermann:サイト上のマテリアルをより効率的に処理します。 3 番目のカテゴリは生産性の向上です。これは実際に私が言及した生産性のギャップに対処するようなものです。つまり、利害関係者間のコミュニケーション、調整の透明性、およびプロジェクトの設計と実行の段階をどのように高めるかです。設計と実行の 2 つのフェーズには、多くの関係者が関与します。そのため、プレイヤー間には多くの摩擦が発生し、利害の不一致や単なるコミュニケーションのミス、またはその過程で発生します。では、それをより効率的に行うにはどうすればよいでしょうか?

マテオ・ツィンマーマン:それが話題でした。そこで私たちは、プロジェクト管理のモニタリングから健康や安全などの事柄をトピックとして検討します。そして最後のものは、私たちが建設の特徴と呼んでいるものですが、これは実際には建設のすべてまたは新しい方法論を意味します。変化は、今日の構築方法を根本的に変えることです。これらは、たとえば 3D プリントと建築のようなものです。それは工業化された、またはモジュール式の構造です。それはロボット工学や先端材料ですよね？つまり、私たちがどのように言うか、どのように考えるかというと、私たちは努力を集中したいところに集中し、その後に別のものを設定するということです。明らかに、先ほど述べた加速プログラムも同様にイノベーションの爆発をもたらすことに近づいています。また、スタートアップ企業にもパイロットの機会を提供します。そして、私たちはそうすることにしました。

マテオ・ツィンマーマン:それがまさに始まりです。そこで私たちは、まずビジネスの文化を少し変えて、イノベーションをビジネスに近づけたいと考えました。そして、会社の準備が整ったと判断したら、パイロットを実施し、加速プログラムを実行します。そこで、最初から意図的にそうしました。そこで、私たちは意図的にビジネスの外から少しずつ始めましたが、イノベーションをもたらし、私たちのビジネスに結び付けようとするイノベーションの文化と勢いが生まれたら、明らかに少しずつ始めました。

サミュエル・ブレーキ・ギア:素晴らしいですね。そうですね、あなたがおっしゃったようなプロジェクトの生産性については全く知りませんでした。だから、それは私にとってまったく新しいことであり、本当に衝撃を受けました。それが、私がスタートアップの空間を愛する理由の 1 つでもあります。なぜなら、スタートアップの空間は、イノベーションの場であり、新しいアイデアを推進し、この種の問題に取り組むための場所だからです。これは本当に素晴らしいことだと思います。詳細に入る前に知っておきたいのですが、基本的なことをいくつか確認しておくと役に立つと思います。これを念頭に置いて、ESG への影響とは何でしょうか、またそれはオフサイト建設とどのように関係しているのでしょうか?

マテオ・ツィンマーマン:それでも、それは良い質問です。つまり、ESG と建設は他の業界と同様に明らかに大きなテーマであり、特に建設業界には環境と社会の面で大きな要素があると思います。

マテオ・ツィンマーマン:それについては後ほど説明しますが、実際には建設と非常に密接に関係しています。そして、私たちはイノベーションを通じ、業界として環境や社会にどのように貢献できるのでしょうか?右。そこで、問題がどこにあるのか、そしてなぜ ESG が実際に建設に関連するのかについて、いくつかの例を示したいと思います。2020 年と 2015 年までに、さらに 24 億人が社会に影響を与えると予想されています。住む場所を探しています。それは基本的に、例えば人口の急速な増加や組織化の傾向に対するものです。つまり、この数字は、今後 35 年間の 3 か月ごとのロンドンの新たな人口に相当しますよね?それは大きな問題です。一方で、私たちは必要としています。

マテオ・ツィンマーマン:私たちが同時に清潔で住みやすい都市に住めるようにするためです。つまり、あらゆる犠牲を払ってでも急速に成長するというだけではないのですね。実際、欧州委員会によると、建物は欧州連合のエネルギー消費量の 40%、温室効果ガス排出量の 36% を占めています。私たちは、家が必要で、手頃な価格の住宅の近くに住んでいるという社会的要素について考える必要があると考えていますが、同時に持続可能性と、それが気候にどのような影響を与えるかについても考える必要があります。

マテオ・ツィンマーマン:それで、環境という点でもう一つ、建設において非常に重要なテーマは廃棄物ですよね。建設の解体や掘削の廃棄物は、世界全体の廃棄物の 3 分の 1 を生み出しますよね?そうすると、それは非常に大きな数字になります。それが、この方法が重要である理由の一部であり、そこに到達するのに役立つソリューション、イノベーション、テクノロジーを見つける必要がある理由の一部だと思います。サイト構築に関してあなたが言及したソリューションの 1 つは、これらの両方の問題に対処するものであるため、特に興味深いものですよね。これが私たちがそう考える理由の 1 つです。私たちの焦点は、多くの場合、建設またはモジュール構造です。

マテオ・ジマーマン:そしてそれは実際、2021年の760億米ドルから2028年には1,150億米ドルに成長すると予測されている市場ですよね?そして、なぜそれが環境的、社会的という観点から異なる理由があるのでしょうか?まず第一の理由は、実際に無駄を排除することです。大まかな数字をお伝えしたいのですが、通常、25,000 平方フィートのオフィスでは約 100,000 ポンドの廃棄物が発生します。では、実際にモジュール構造を使用すると、その無駄を 98% 削減できるのですね。なぜ。なぜなら、あなたはモジュール式建設プロジェクトの A in A にいるからです。

Mateo Zimmermann:デザインから必要な材料の量が正確にわかります。この種の細部に至るまで、デザインに合わせて注文できますが、廃棄物をより効率的に再利用できるためでもあります。ある意味、一歩下がって、私たちが何を意味するのか、モジュール構造が何を意味するのかを説明したいのかもしれません。右。しかし、基本的に、現時点では、それがどのように動作し、構築されるかというプロセスでは、プロトタイプを構築しています。基本的に、すべてのサイトに対してすべてのものが必要です。特定のものがあります。建築家、デザイナー、プランナー、エンジニアがいますが、それはあらゆる場所に合わせてカスタマイズされた建物のようなものです。どのプロジェクトも全く新しいものですよね？そして、このすべての利害関係者が実際にそのプロジェクトに関与することになります。

マテオ・ツィンマーマン: 一緒に仕事をするのはおそらく初めてか二度目ですよね？つまり、うまくいかないことがたくさんあるのですよね？建物を製品やシステムのように、もっと考えると、たとえばこれを自動車のように考えると、実際には設計にもっと多くの時間を費やし、工場でそれを製造することになります。したがって、これらの要素の一部は工場で構築されます。

マテオ・ツィンマーマン氏:工場で製造して、現場に配送して組み立てることができます。右。つまり、これが私のモジュール構造の意味です。つまり、基本的には工場内で、少なくとも建物のコンポーネントの一部を構築しているということですね。利点という点では、建物の運用エネルギー効率という点でも大きな利点があります。先ほども言ったように、これらの建物がプロトタイプを通じて物を構築するのではなく製品であり、それをシステムとして考えることができる場合、あなたは、さまざまなモジュール、システム、要素が全体としてどのように連携するかを研究していることになります。そして、そうすることで、建物のパフォーマンスを向上させることができます。もちろん、これを例に戻しますと、

マテオ・ツィンマーマン: もし、プロトタイプカーのようなことをするとしたら、先ほど言ったのと同じ状況で製造されている車のどのようなもの、新しい新しい要素、新しい製品のようなもの、たとえば、新しい部品など。毎回色々な問題が出てきますよね？関与するサプライヤーや利害関係者との、より戦略的な関係や商業協定を結び、それを反復可能に行えば、より良いパフォーマンスが得られるでしょう?それで、エネルギー効率に加えて、私たちが何を求めているのか、そしていつ、より良い設計をすることもできますし、たとえば暖房システムなどの設計にいくつかの改善を行うこともできますし、さらには継続的な改善を行うこともできます。その製品がどのように製品として構築されるかを改善します。

Mateo Zimmermann:その一方で、メリットや環境の観点から言えば、これらのモジュール設計は分解できるようにも設計されています。それが、製造および組み立てのための設計と呼ばれる共通の説明です。つまり、基本的に、設計の具体的な考え方、どのように、どのように製造し、どのように組み立てるかを説明するものがあります。しかし、メーカーにとっては、ある種のデザインの概念が増加しています。組み立てと分解ですよね？取り壊しの代わりに。したがって、少なくとも建設中のがれきや廃棄物が発生する量も増加または減少することになります。

マテオ・ジマーマン:そして、これによる社会的利益という点では、先ほども言いましたが、最も大きなものは手頃な価格の住宅ですよね?たとえば、英国では、住宅の格差が大きく、住宅のニーズが非常に大きいため、これが良い例です。したがって、実際には英国で必要な住宅は 100 万戸と推定されています。つまり、現在英国では年間 160,000 戸ほどの家が建てられていると思います。

マテオ・ツィンマーマン:それで、代わりに 300,000 が必要だと見積もっていますよね?つまり、そこには私たちがカバーしなければならない大きなギャップがあるのですよね？そして、私たちには必要です、つまり、高速でありながら持続可能な住宅も必要ですよね？モジュール式建設はそのために最適です。実際、モジュール式建設の主な利点は、最初に基礎工事を行うのではなく、順番に構築するのではなく、より速く構築できることです。それから建設ですが、基本的には基礎工事や土の移動をしながら同時にこれを行っており、実際に工場で建設しているのですよね？そのため、工事期間が短縮される可能性があります。そしてもう一つは、建設による社会的利益でもあります。

マテオ・ジマーマン:実際、労働者にとってより安全で、より人間中心で、フレンドリーな作業環境を提供しているということですよね?そして、建設業界だけでなく、熟練労働を伴う他の分野でも大きな問題が発生しています。まさに、熟練した労働力が大幅に不足しています。だからこそ、労働者にとって魅力的な環境を提供する必要があるのです。そしてそれによって、より多様な労働力を引き寄せることもできるのですよね?たとえば、建設業に女性を惹きつけるには大きな問題があります。したがって、工場での仕事は、多くのさまざまな人々にとってより魅力的なものになる可能性があり、工場での仕事は、人々を惹きつけ、労働力に関する問題を軽減する可能性があります。

サミュエル・ブレーキ・ギア:そうですね。つまり、あなたはそこで非常に多くのことをカバーしており、私の心を驚かせました。そして、ポッドキャストの前に簡単に話しましたが、赤字や住宅などに関して、あなたが話していることは完全に理解できると言わざるを得ません。私はもうイギリスには住んでいませんが、イギリスを調べていると確かに目に入るのは、非常に多くの人がこの問題に苦しんでいるということです。確かに私がブリストル出身の街です。そこは非常に人気のある都市で、インターネットでいつも見かけるのですが、部屋や部屋を見つけるのがいかに難しいか、あるいはそれらのない場所に住むことですら、競争が激しいため家賃が大幅に値上がりし、本当にお金がかかるのです。耐えられないですし、競争が激しすぎるので、正直、故郷の街に戻ることはできないと思います。

マテオ・ツィンマーマン:そうですね。

サミュエル・ブレーキ・ギア:小さな住宅が 2 つあるスペースに住みたい人が多すぎます。だから、そうだね。

マテオ・ツィンマーマン:そうですね。そして、特に若者たちに関しては、ある種の大きな問題があり、そして…

サミュエル・ブレーキ・ギア:そうですね。

マテオ・ツィンマーマン:ご存知のように、生活費の種類が増加しており、それは大きな問題です。つまり、実際には、若者はもう家を買う余裕があるのです…

サミュエル・ブレーキ・ギア: うーん。

マテオ・ツィンマーマン:だからレンタルしなければならないんだ。しかし、それはある種、将来に対するある種の不確実性を生み出すものでもありますよね？私の仕事のために。私はどこから来たのですか？私がスペインから来たところには、家を買うという習慣はなく、家を借りるという文化もありません。普通に購入手続きですよね？そして、黄色の若者のようなものです。人々は親に依存しているようで、賃貸契約さえする余裕がありません。はい。しかし、ご存知のとおり、経済です。実際、彼らが自分の人生で自分のキャリアを追求するために家を出るのは遅れますよね？それで、それは…

サミュエル・ブレーキ・ギア:うーん、うーん。

マテオ・ツィンマーマン:これは大きな問題であり、私は全員の一員ではありませんが、若者も同様に多くの苦しみを抱えていることは知っています。

サミュエル・ブレーキ・ギア:ええ、私はそれを確かに見てきましたし、若者がより長く家にいる率が上昇していることも見てきました。また、私が知っているように、それはそれほど問題ではなかったかもしれません。 2000 年と 2016 年にイギリスを離れました。確か、その時イギリスを離れましたが、それが私がここメデジンでの生活をそれなりに楽しんでいる理由の 1 つです。それはデジタル遊牧民のためのスペースであり、人々がここに来ることができ、母国ではこれを避けることができるためですが、私はそれが必ずしも問題を解決するとは思いません。ここで私が気づいたことの一つは、多くの人がここの家賃が上がったと言っていることなので、問題がずれているだけです。なぜなら、これらすべての外国人が今やって来て、家を占拠しているからです。つまり、それは地球規模で問題を解決しない、ということです。それを別の国に移すだけです。

マテオ・ツィンマーマン:そうですね。

サミュエル・ブレーキ・ギア:つまり、唯一の解決策は住宅を増やすことであることは間違いないようです。これを回避する方法はありません。それ以外はわかります。

マテオ・ツィンマーマン:はい、その通りです。

サミュエル・ブレーキ・ギア:さて、私はあなたにたくさんの質問をしたかったのですが、あなたはすでに多くのことを説明してきたので、あなたが非常に素晴らしい表現をしたばかりなので、同じことを繰り返すことになると思います。私がカバーしたいと思っていたことはすべて本当にカバーできたので、マテオには本当に感謝しています。私が言ったように、私はそれを知っています、そしてそれを言うのは三度目のようですが、私の心を吹き飛ばしました。正直に言うと、これは非常に洞察力に富んだ会話であり、皆さんが次の費用についてどのようなことを考えているのかなど、多くのことに取り組んでいることはわかっています。

マテオ・ツィンマーマン:つまり、私たちはたくさんのこと、さまざまなことを考えています、明らかに正しいです、私が述べたことから、さらに深く掘り下げると、たくさんのことがあり、興味深いトピックがたくさんあります。そして、最初のものは明らかに炭素または気候変動対策であり、これは私たちにとって大きなトピックです。それはCEMEXという当社にとってだけでなく、ある種の価値として、使命として、私たちはそこを手助けしなければなりません。非常に大きな問題が存在します。先ほども言いましたが、CO2 排出量の約 30% は建設とビルの運営によるものです。それで、私たちはそれに対処する必要があるので、明らかに多くの時間がかかり、私たちの考えの多くは「それでいいのか？」ということです。まあまあ、それはおそらく私たちが見ている最大のメガトレンドの一種でもあり、特にここ数年でその関連性がどのように高まったかは驚くべきものでした。そうですね、他の投資家が私たちに質問し、解決策を探していることに興味を持ち、この業界にやって来る他の人々も見ています。

マテオ・ツィンマーマン:あの空間で。したがって、気候変動対策における持続可能性がおそらく最大のものですが、私たちが行っていることは他にもたくさんあります。たとえば、私たちは CO2 排出量の少ない新しい建設資材に重点を置いています。私は今再び二酸化炭素排出量の削減に重点を置いています。それは大きなテーマですが、それに取り組むにはさまざまな方法がありますよね?このようにして、新しいテクノロジーやその他の実践が私たちに役立つのです。たとえば、新しい建設資材に関しては、アート ライトというポートフォリオ会社があり、実際にプラスチック、つまりプラスチック廃棄物をコンクリートに導入しています。つまり、基本的には埋め立てに似た方法ですが、実際にそれを建物の構造やコンクリート、そして会社のさまざまな要素に埋め込むことで、持続可能な埋め立てを行うことができます。

マテオ・ジマーマン:脱炭素化という点では、二酸化炭素回収利用と貯留と呼ばれる有名な技術があります。つまり、私たちの業界では CO2 を削減するために多くの取り組みが行われていますが、できることはたくさんあります。そして、ある時点で、それは単に材料などを変えるだけではなく、実際に、排出されるこの CO2 をどのように回収することができるかということになります。それをどのように処理できますか、またはどのように保存できますか?しかし、カウントもします。それをどう活用できるでしょうか？そこで、いくつかの例があります。私たちはカーボンクリーンという会社と協力しています。これは実際にはシステムに基づいた二酸化炭素回収技術です。したがって、基本的には CO2 と反応し、この CO2 を捕捉して後で使用します。利用の面では、私たちが投資しているカーボンサイクリングという会社があります。

Mateo Zimmermann:これは基本的に、反応器内で廃棄物とさまざまな原料を CO2 で活性化することです。基本的に、これらの原料は、余剰廃棄物、チラシ、さらには建設などの他の産業からの廃棄物の一種であり、マレーシアの廃棄物と呼ばれるものに変換されます。補助セメント組織材料。ということは、実際にCO2を1メートル提出できるセメントに代わる素材ということですね？つまり、基本的にはコンクリート中のセメント含有量を減らし、より低い CO2 排出量で建築できるようにするということです。その他の種類に関しては。私たちは永遠の燃料にも注目しており、優れたクリーン エネルギーのようなものをどのように作成または開発するかについても検討しています。たとえば、クリーンエネルギー源としての水素のように、私たちはHighrockという会社に投資し、たとえばいくつかのプロジェクトに取り組んでいます。

マテオ・ジマーマン:米国でも同様です。先ほども述べたように、世俗性も私たちにとって大きなテーマです。したがって、モノのインターネットやセンサー管理プラットフォームからのさまざまなソリューションや、リンクされた廃棄物を特定して処理するための一種の新しいテクノロジーもあります。 2 つの例。そこには Soy Connect という会社があり、基本的に掘削廃棄物を一方的に利用しています。それを使えるかもしれない。凝集した砂を他のものへの投入物として使用しましょう。つまり、それは実際には無駄として扱われるのではなく、実際には他の誰かへのインプットとして扱われますよね？実際、廃棄物の処理時間が短縮され、はるかに効率的になります。

マテオ・ツィンマーマン:また、廃棄物を他のことに利用するという点でも。私たちは廃棄物をエネルギーに変える技術に注目しています。右？たとえば、固形廃棄物を変革するためのエンドツーエンドのソリューションを提供する Ways to Energy という会社があります。たとえば、都市から出る廃棄物などです。つまり、都市廃棄物をクリーンで汎用性の高い中心合成ガスに変換するのです。つまり、基本的にはエネルギーを提供できるものですよね？それはオーガスティフィケーションのプロセスを経ています。

Mateo Zimmermann:それから、もう少しソフトウェアに関連したものを増やして、持続可能な製品データベースの短所を検討しています。先ほど述べた排出量から見てみると、実際、排出量の 20%、つまり CO2 排出量は、設計段階での誤った決定から来ています。おそらくその多くは、あなたが正しい決定を下すことができないためです。正しい決定を下すのに十分なデータがないからですよね？したがって、これらのプラットフォームは基本的に、持続可能な材料を選択して指定するのに役立ちます。つまり、適切なタイミングで適切な情報を入手して、材料を比較し、どちらが CO2 への影響が低いかを判断することが必要になります。

マテオ・ツィンマーマン:それはそれで難しいですよね？なぜなら、そのようなものを決定する際には、美学を考慮する必要があるため、非常に多くの変数があるからです。水使用量、CO2排出量、健康情報などのコストを簡単にインストールできます。そうですね、十分な情報がないと正しい選択をするのは難しいです。

マテオ・ツィンマーマン:そして実際、それと非常に関係があります。もう 1 つ非常に興味深いテクノロジがあります。それは基本的にライフサイクル アセスメント テクノロジです。そこで、設計段階で再び作業が始まります。これらの材料を選択したら、どのように比較できますか?そして、たとえば、1 つの側面または別の側面を選択し、どれが持続可能性の点でより優れている可能性がありますが、はるかに高価であり、他のものはより安価ではありますが、持続可能性の点ではそれほど良くありませんが、それらをすべて比較することもできます。費用がかかりますよね？したがって、コストと返済期間の情報を考慮して、実際に最適な決定を下すことができます。したがって、選択する場合は基本的に言うことができます。

マテオ・ツィンマーマン:より高価なファサードが 1 つありますが、実際には 2 年後に戻りますよね?なぜなら、運営コストと建物の運営コストが削減されるからです。つまり、単なる直感ではなく、実際の事実に基づいてその決定を下すことができるのですよね？したがって、私たちの業界では、基本的に建物全体の建設中に排出される炭素である、固形化炭素の違いに着目しているだけではありません。

マテオ・ツィンマーマン:それから、建物の耐用年数の間に排出される炭素である運用炭素ですよね?したがって、エネルギー、特に断熱材などに使用できます。したがって、基本的には、通常、決定は具体化された炭素に基づいて行われます。では、建設中に排出される二酸化炭素の量はどれくらいでしょうか?なぜなら、それを測定することはできますが、それらの決定が建物のライフサイクルにどのような影響を与えるかを確認することも必要だからです。では、可能な限り最善の決定を下すために、もう一度すべての情報を私に提供する必要があるのですね?そして、それは興味深いことであり、私たちが取り組んでいることを最終決定するために、3D プリンティング、一種の建設会社と協力しています。

Mateo Zimmermann:コボットと呼ばれ、印刷用建設における最先端のロボットの製造業者です。それで、実際に建物のすべての壁をコンクリートでロボットを使って印刷することができます。それが国の制度を通じて行われているということですね。つまり、実際には、これは 3 軸で移動する 3 次元ロボットのようなもので、一戸建て住宅のようなものを建築することができます。

サミュエル・ブレーキ・ギア:それはすごいですね。以前にそれらのビデオを見たことがあるが、本当に信じられないものだった。マテオと言わざるを得ません。とても刺激的な会話でした。私たちが世界中の社会として直面している大きな問題の多くに解決策があることを知るのは素晴らしいことです。はい、今日はご参加いただきまして、改めて感謝を申し上げたいと思います。本当にうれしかったです。

マテオ・ツィンマーマン:ああ、ありがとう、サミュエル。ありがとう。ご参加いただき、ご招待いただき、そして私たちの活動に少しでも参加していただき、誠にありがとうございます。そして、私ができることは、私たちの業界が直面している課題だけでなく、それをイノベーションでどのように解決できるかについてもです。