एक सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग हायरिंग मैनेजर के लिए अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न - 5 का भाग 4: आवेदन करना और नौकरी तलाशना

जब से मैंने एक सॉफ्टवेयर इंजीनियर से एक इंजीनियरिंग मैनेजर बनने के लिए संक्रमण किया है, तकनीकी साक्षात्कार बहुत विकसित हुए हैं। विशेष रूप से कोविद के बाद के युग में, व्यक्ति पर अधिक जोर दिया गया है, जो मुझे लगता है कि एक महत्वपूर्ण और स्वागत योग्य बदलाव है।

सैकड़ों कोडर्स के साक्षात्कार के दशक में, मुझे लिंक्डइन पर विभिन्न बूटकैंप, कॉलेजों और सैकड़ों व्यक्तिगत नौकरी चाहने वालों के साथ काम करने का भी आनंद मिला है। पिछले वर्षों में हुए सभी परिवर्तनों में, विभिन्न स्थानों और माध्यमों में, कुछ न कुछ एक जैसा रहा: मुझसे पूछे जाने वाले प्रश्न।

इसे ध्यान में रखते हुए, मैंने सोचा - क्यों न एक हायरिंग मैनेजर के रूप में अपने दृष्टिकोण से एक एफएक्यू बनाया जाए?

हालांकि यह मेरा दृष्टिकोण है, यह वर्षों के अवलोकन और समर्थन डेटा पर आधारित है। लेकिन कहा जा रहा है, सलाह तथ्य नहीं है। आप कुछ बिंदुओं से असहमत हो सकते हैं, और यह ठीक है। जिन विचारों से हम असहमत हैं, वे हमें अपने विचारों को बेहतर ढंग से समझने की अनुमति देते हैं। अधिक से अधिक, मुझे आशा है कि इन प्रतिक्रियाओं से आपको अपने सपनों की नौकरी प्राप्त करने में मदद मिलेगी। कम से कम, मुझे आशा है कि वे आपको अपने करियर के बारे में अपने विचार बनाने में मदद करेंगे।

इस भाग में, मैं उन प्रश्नों पर ध्यान केंद्रित करूँगा जो मुझे नौकरियों के लिए शिकार करने और आवेदन करने के बारे में प्राप्त हुए हैं।

आवेदन करने और नौकरी तलाशने पर

1. क्या मुझे एक कवर लेटर शामिल करना चाहिए?
   केवल अगर इसके लिए कहा गया है, या केवल तभी जब आपके पास कहने के लिए कुछ सम्मोहक हो जो आपके रेज़्यूमे में तुरंत स्पष्ट न हो। हो सकता है कि आपका वहां किसी के साथ सीधा संबंध हो। हो सकता है कि आप किसी एक उत्पाद से बहुत परिचित हों। हो सकता है कि आपने किसी प्रकार का उल्लेखनीय पुरस्कार या मान्यता प्राप्त की हो जो कंपनी से वापस जुड़ती है। हो सकता है कि आप जिस विशिष्ट भूमिका के लिए आवेदन कर रहे हैं, उसके लिए आप विशिष्ट रूप से उपयुक्त हों। या हो सकता है कि आपके रेज़्यूमे में कुछ ऐसा हो जिसे आप आसानी से समझा नहीं सकते - एक गैप, एक प्रोजेक्ट।
   
   दूसरे शब्दों में: यदि आपके पास कहने के लिए कुछ नया नहीं है, तो कवर लेटर न दें। यदि आप एक लिखते हैं तो उसे संक्षिप्त रखें।
   

   
   

2. क्या मुझे एक ही स्थान पर कई भूमिकाओं के लिए आवेदन करना चाहिए?
   बड़ी कंपनियां जिनके पास आंतरिक भर्ती करने वालों की टीमें हैं, उन्हें कोई आपत्ति नहीं होगी। वास्तव में, उनके पास अक्सर ऐसे पोर्टल होंगे जो ऐसा करना आसान बनाते हैं। यहां तक कि छोटी कंपनियां भी ज्यादा परवाह नहीं करेंगी - लेकिन इस बात का ध्यान रखें कि आप क्या संदेश भेज रहे हैं।
   
   उदाहरण के लिए, एक छोटी कंपनी में, जिसमें मैंने काम किया था, मैं कभी-कभी कई भूमिकाओं के लिए एक साथ काम पर रख रहा था, जो उनके तकनीकी कौशल की डिग्री में भिन्न थे। मैं एक कोडर, एक क्यूए व्यक्ति, एक तकनीकी उत्पाद प्रबंधक, आदि के लिए काम पर रखूंगा। यह देखना भ्रमित हो सकता है कि वही व्यक्ति उन सभी भूमिकाओं पर लागू होता है। सबसे अच्छा तो ऐसा लगता है कि उम्मीदवार हताश है, लेकिन कम से कम ऐसा लगता है कि वे स्पैमिंग कर रहे हैं*(जो बहुत होता है।)*
   
   यदि आप कंपनी के बारे में यह जानने के लिए पर्याप्त जानते हैं कि आप प्रत्येक भूमिका के लिए योग्य हैं, तो इसे सीधे तौर पर संबोधित करें: अपने कवर लेटर में*(अब आपके पास एक सम्मोहक कारण है!)*, हायरिंग मैनेजर को ईमेल में, अपने प्रारंभिक साक्षात्कार में .
   
   बेशक, मैं यह तब कहता हूं जब सभी भूमिकाएं काफी भिन्न होती हैं जैसे कि उन्हें अलग-अलग कौशल की आवश्यकता होती है। यदि सभी भूमिकाएँ कोडिंग भूमिकाएँ हैं, लेकिन विभिन्न उत्पादों, विभिन्न टीमों या विभिन्न भाषाओं के लिए सभी भूमिकाओं को लागू करने में कोई बुराई नहीं है।
   

   
   

3. क्या मुझे एक ही प्रबंधक के अधीन एक अलग भूमिका के लिए आवेदन करना चाहिए?
   यह प्रश्न मानता है कि आप पहले से ही प्रबंधक को जानते हैं - या, वैकल्पिक रूप से शायद किसी और ने आपको भूमिका के बारे में बताया। किसी भी मामले में, पूछना एक अच्छा विचार है। अलग-अलग कारण हैं कि कोई व्यक्ति एक दृष्टिकोण को दूसरे पर क्यों पसंद करेगा और पूछने से आपको भर्ती प्रक्रिया में अंतर्दृष्टि मिल सकती है।
   

   
   

4. अगर मैंने वापस नहीं सुना है तो क्या मुझे फॉलो-अप करना चाहिए?
   हां। बिल्कुल। इसे 24-48 घंटे दें। विनम्र बनो, क्षमाशील बनो, और खुले विचारों वाले मत बनो:
   
   "हाय शॉन,
   
   मुझे दूसरे दिन हमारी बातचीत में बहुत मज़ा आया, और अगले चरणों के लिए उत्साहित हूँ! बेशक, मेरी टाइमलाइन लचीली है, लेकिन मैं उत्सुक हूं कि क्या टीम इस सप्ताह अपना निर्णय लेगी? यदि नहीं, तो क्या आप जानते हैं कि उनके द्वारा निर्णय लेने की संभावना कब है?
   
   अलीशाह"

   
   

5. क्या मुझे इंटरव्यू से पहले लिंक्डइन पर हायरिंग मैनेजर से जुड़ना चाहिए?
   उन्हें देखें, पता करें कि वे कौन हैं, लेकिन कनेक्शन अनुरोध पर रोक लगाएं।
   

   
   

6. क्या मुझे इंटरव्यू के बाद लिंक्डइन पर हायरिंग मैनेजर से जुड़ना चाहिए?
   उनसे पूछों। कोई नुकसान नहीं है - लेकिन मुझे यह भी पता चल जाएगा कि ऐसा करने से पहले वे मंच का कितना उपयोग करते हैं। यदि उनकी प्रोफ़ाइल और गतिविधि बहुत विरल है, तो इसका कोई मतलब नहीं है। यदि वे बहुत सक्रिय हैं या ऐसा लगता है कि आप उनसे जुड़ना चाहते हैं, भले ही आपको प्रस्ताव न मिले, तो पूछने पर विचार करें।
   

   
   

7. मुझे उन स्थानों को कैसे ट्रैक करना चाहिए जिन पर मैंने आवेदन किया है?
   यह एक और है जिसे मैंने यहां छोड़ा है। मुझसे सीधे तौर पर यह सवाल नहीं पूछा गया है - लेकिन यह जानने के बाद कि कितने लोग 50+ स्थानों पर आवेदन करते हैं, बिना यह देखे कि उन्होंने कहां आवेदन किया है, यह एक नकली प्रश्न जोड़ने लायक है।
   
   खोज के लायक बहुत सारे बेहतरीन उपकरण हैं - लेकिन एक साधारण स्प्रेडशीट भी ठीक काम करेगी।
   

   
   

8. मैं कैसे बता सकता हूं कि मुझे भूत बनाया जा रहा है? / लोग मेरे पास वापस क्यों नहीं आ रहे हैं?
   अनुवर्ती करने के लिए डरो मत! आपको शायद भूत नहीं बनाया जा रहा है। दुखद सच्चाई यह है कि बहुत सी जगहें समय पर लोगों के पास वापस आने में ही खराब होती हैं। यह जानबूझकर नहीं है, और उन्हें बिल्कुल बेहतर काम करना चाहिए। मैं इन्हें बहाने के रूप में पेश करने का मतलब नहीं रखता, लेकिन अक्सर ऐसी बहुत सी चीजें हो सकती हैं जो उन्हें जवाब देने से रोकती हैं कि वे किसी निर्णय/अनुमोदन की प्रतीक्षा कर रहे हैं; वे एक आउटेज/प्रमुख समस्या में फंस गए हैं जिसे वे हल कर रहे हैं; वे बीमार हो गए हैं; वे एक परियोजना पर काम कर रहे हैं; वे कई भूमिकाओं के लिए काम पर रख रहे हैं, और वे अतिभारित हैं; उन्हें अप्रत्याशित रूप से शोक मनाना पड़ा।
   
   जबकि इनमें से कुछ दूसरों की तुलना में बेहतर बहाने हैं, सामान्य बिंदु यह है कि आपको *(हमेशा)* अनदेखा नहीं किया जा रहा है। यह व्यक्तिगत नहीं है।
   
   यह विशेष रूप से तब जटिल होता है जब आप किसी आंतरिक या बाहरी भर्तीकर्ता के माध्यम से काम कर रहे होते हैं जो भूमिका के लिए सीधे जिम्मेदार नहीं होता है।
   

   
   

9. मैं अपने देखे जाने/देखे जाने की संभावना कैसे बढ़ा सकता हूँ?
   यह एक कठिन है, क्योंकि यह एक स्थान से दूसरे स्थान पर बहुत भिन्न हो सकता है - और कई बार ऐसा बहुत कुछ नहीं होता है जो आप कर सकते हैं।
   
   मैं एक स्पष्ट लेकिन आसानी से अनदेखी किए गए बिंदु पर जोर देकर शुरू करता हूं: यह ध्यान आकर्षित करने के बारे में कम है और जब आप इसे प्राप्त करते हैं तो ध्यान रखने के बारे में अधिक है।
   
   तो - सबसे पहले, सबसे अच्छा उम्मीदवार होने पर ध्यान केंद्रित करें - इसका मतलब यह है कि सुनिश्चित करें कि आपका रेज़्यूमे बहुत अच्छा है। इसे प्रूफरीड करें। सुनिश्चित करें कि आपके पास एक ठोस पोर्टफोलियो और एक बहुत व्यापक गिटहब है। सुनिश्चित करें कि आपका लिंक्डइन प्रोफाइल पॉलिश और अप टू डेट है।
   
   हालांकि यह स्पष्ट प्रतीत हो सकता है, मुझे इसके महत्व की व्याख्या करने दें: अधिकांश काम पर रखने वाले प्रबंधक संभवतः 3 बकेट में से एक में रिज्यूमे को जल्दी से सॉर्ट करेंगे: निश्चित रूप से साक्षात्कार, साक्षात्कार हो सकता है, साक्षात्कार नहीं। यदि आप *'निश्चित रूप से साक्षात्कार'* में नहीं आते हैं, तो इसकी अत्यधिक संभावना नहीं होगी, आपको एक कॉल प्राप्त होगी। आप यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि आप उस पहली बाल्टी में गिरें।

   
   

   बेशक, प्रश्न की भावना में - मान लीजिए कि 300 आवेदक हैं - आप निश्चित रूप से साक्षात्कार श्रेणी में आने के लिए कैसे ध्यान आकर्षित कर सकते हैं?
   
   समय निश्चित रूप से महत्वपूर्ण है। विशेष रूप से कड़ी प्रतिस्पर्धा वाली भूमिकाओं के लिए, आप जितनी जल्दी आवेदन करें उतना अच्छा है। दूसरा (और मैं इस पर पर्याप्त जोर नहीं दे सकता) - यदि आप कंपनी में किसी को जानते हैं, आदर्श रूप से जिस टीम पर आप काम करेंगे, आपकी संभावनाएं उतनी ही बेहतर होंगी।
   
   कंपनियां आंतरिक कर्मचारियों से रेफरल प्राप्त करना पसंद करती हैं। इतना ही नहीं, वे अक्सर रेफरल के लिए $50-$1000 बोनस से कहीं भी देंगे। न केवल एक रेफरल आमतौर पर "एक बाहरी व्यक्ति" को काम पर रखने के कुछ जोखिमों को संबोधित करता है, बल्कि एक रेफरल प्राप्त करने का मतलब है कि आंतरिक कर्मचारी खुद को कंपनी में निवेश कर रहा है। यह मनोबल के लिए अच्छा है, यह सामंजस्य के लिए अच्छा है। संक्षेप में: कंपनियों के पास रेफरल के लिए एक पूर्वाग्रह (सचेत या अन्यथा) होगा। वे अंततः सबसे अच्छा किराया संभव बना देंगे, लेकिन अगर वे जानते हैं कि किसी को संदर्भित किया गया है तो वे अधिक क्षमाशील भी हैं।
   
   कई बार, भूमिका पोस्ट होने से पहले, काम पर रखने वाले प्रबंधक अपनी टीम से रेफरल के लिए कहेंगे। कुछ मामलों में, परिणाम के रूप में नौकरी कभी भी पोस्ट नहीं हो सकती है।

   
   

   यदि आप वास्तव में बढ़त हासिल करना चाहते हैं - लोगों को जानें।

   
   

   बढ़िया सलाह, हुह? "लोगों को जानो।"

   
   

   यह सुनने में जितना अनुपयोगी लगता है, यह वास्तव में उतना बुरा नहीं है। मुझे जो मिल रहा है वह नेटवर्किंग के सभी महत्वपूर्ण विचार हैं।

   
   

   यदि आप अपना नेटवर्क बनाने के लिए एक बिंदु बनाते हैं, विशेष रूप से अपने स्थानीय समुदाय में, यह वास्तव में भुगतान करेगा। अन्य कोडर्स के साथ जुड़ें, वार्ता और कार्यक्रमों में भाग लें, अपना नाम ज्ञात करें। उन लोगों के साथ अपनी तकनीकी प्रतिष्ठा बनाने पर काम करें। इसमें उतना समय नहीं लगता जितना आप सोच सकते हैं, और यह लंबे समय में भुगतान करेगा।
   
   मैंने उस चीज़ पर प्रकाश डाला, जिसे मैं थोड़ा और आगे बढ़ाना चाहता हूं: अपनी तकनीकी प्रतिष्ठा का निर्माण करें। कुछ लोग ऐसे हैं जिन्होंने मेरे साथ व्यक्तिगत रूप से कभी नहीं मिलने के बावजूद मेरे साथ एक अद्भुत प्रतिष्ठा बनाई है। हमने लिंक्डइन पर, स्लैक पर - या वर्चुअल मीटअप पर बातचीत की है। और वे हमेशा मुझे अपनी प्रगति की एक स्थायी छाप छोड़ते हैं। वे मुझे बताते हैं कि वे किस पर काम कर रहे हैं, वे क्या सीख रहे हैं, जिन समस्याओं का उन्होंने समाधान किया है। अगर मैं उन्हें सलाह या सुझाव देने के लिए हुआ हूं, तो अगली बार जब मैं उन्हें देखूंगा, तो वे अक्सर (हमेशा नहीं) इसके बारे में कुछ कहेंगे।
   
   ये वे लोग हैं जिनसे मैं अक्सर पहली बार संपर्क करता था जब मेरी भूमिका उनके तकनीकी स्टैक से मेल खाती थी। वे वे लोग भी हैं जिन्हें मैं भर्ती करने वाले अन्य लोगों के बारे में बताऊंगा।
   
   इसके अलावा - गैर-तकनीकी लोगों के साथ सहज रहें, खासकर एचआर में। इसके लिए कुछ विवाद की आवश्यकता हो सकती है, लेकिन एचआर में काम करने वाले लोगों के बारे में मुझे जो चीज पसंद है वह यह है कि उनमें से कई अत्यधिक ईक्यू संचालित हैं। वे लोगों को सफल होते देखना चाहते हैं; वे लोगों को बढ़ते देखना चाहते हैं। मेरे पास मानव संसाधन में बहुत से लोग अतीत में रेफरल बनाते हैं - वे हमेशा तकनीकी क्षमता का आकलन करने में सक्षम नहीं हो सकते हैं, लेकिन वे ऐसे लोगों को ढूंढने में महान हैं जो ड्राइव संस्कृति और एकजुटता बनाने में मदद कर सकते हैं।
   
   यह सब समय की आवश्यकता है। प्रतिष्ठा बनाना और लोगों को जानना किसी भी रिश्ते/दोस्ती की तरह है। आप आत्मकेंद्रित अपेक्षाओं के साथ एक में प्रवेश नहीं कर सकते। हां, आपका एक मकसद हो सकता है - लेकिन यह एक दीर्घकालिक मकसद है जो केवल रिश्ते में आपके वास्तविक निवेश के साथ ही साकार होता है। इस दृष्टिकोण से आपको पहले 6 महीनों में नौकरी नहीं मिल सकती है - लेकिन 2 साल, 5 साल बाद, यह आपके द्वारा बनाए गए रिश्ते हैं जो आपको अगले एक को पाने में मदद करेंगे।
   
   इस पर अंतिम बिंदु: यदि आप वर्तमान में काम कर रहे हैं, या कक्षा में हैं, तो अपने साथियों और पर्यवेक्षकों के साथ भी संबंध बनाएं। जैसा कि मैंने पिछले पैराग्राफ में कहा था, चीजों में समय लगता है - और 5 वर्षों में, आपके कुछ साथी ऐसे पदों पर हो सकते हैं जहां वे आपको रेफर कर सकते हैं। इसी तरह, आप एक दिन उन्हें रेफर करने की स्थिति में हो सकते हैं।
   

   
   

   

   
   

10. क्या मुझे एक भर्तीकर्ता के साथ काम करना चाहिए?
    भर्ती करने वालों की हमेशा सबसे अच्छी प्रतिष्ठा नहीं होती है। यह एक कठिन टमटम है और इसमें अच्छा होने के लिए आपको डेवलपर्स के साथ अच्छे संबंध बनाने में काफी समय बिताना होगा * (जो आपको भुगतान नहीं करते हैं) * ताकि आप उन्हें कंपनियों को भेज सकें (जो आपको भुगतान करते हैं।)
    
    रिक्रूटर्स को भुगतान तभी मिलता है जब किसी उम्मीदवार को काम पर रखा जाता है - और यह आमतौर पर उम्मीदवार के बेसलाइन का एक प्रतिशत होता है। यह बहुत अच्छा है यदि आप अत्यधिक किराए के योग्य हैं क्योंकि इसका मतलब है कि आप एक उच्च वेतन प्राप्त करेंगे, और भर्तीकर्ता आपको रखने में बहुत कुछ करेगा - लेकिन यदि आप शुरुआत कर रहे हैं तो यह आपको चोट पहुँचा सकता है। कई कंपनियां केवल प्रवेश स्तर के उम्मीदवार को नियुक्त करने के लिए प्रीमियम का भुगतान नहीं करना चाहती हैं।
    
    एक अच्छा रिक्रूटर वास्तव में मददगार हो सकता है क्योंकि वे अच्छी कंपनियों को जानते हैं (यदि वे नौकरी चाहने वालों को बुरे लोगों को भेजते हैं, जो उनकी प्रतिष्ठा को नुकसान पहुंचाएगा), और वे आपकी ताकत और कमजोरियों को सुलझाने में भी आपकी मदद कर सकते हैं ताकि आप जान सकें कि आप कहां कर सकते हैं अपना ध्यान केंद्रित करें। वे आपको कंपनी की अंदरूनी जानकारी भी दे सकते हैं। उनकी प्रेरणा आम तौर पर आपके साथ गठबंधन की जाती है: आपको शीर्ष डॉलर के लिए रखा जाता है।
    
    अच्छे रिक्रूटर्स लंबे समय तक सोचते हैं: वे अच्छी कंपनियों और अच्छे लोगों के साथ अच्छे संबंध बनाते हैं। इसलिए भले ही आज का समय सही न हो, फिर भी वे भविष्य में एक अच्छे संबंध बने रहेंगे।
    
    दूसरी ओर, खराब भर्ती करने वाले, अल्पावधि में सोचते हैं: वे आपको उन भूमिकाओं में भेजेंगे जिनमें आपकी रुचि नहीं है, ऐसी कंपनियां जो हताश हैं* (और आमतौर पर एक कारण है कि वे क्यों हैं...)*, या अन्यथा वे 'बहुत संचारी न होते हुए भी चीजों के माध्यम से भाग रहे हैं।
    
    यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है, भर्तीकर्ता आपकी नौकरी खोज के लिए सिर्फ एक तरीका है। सभी कंपनियां उनका उपयोग नहीं करती हैं। बड़ी कंपनियों की अपनी आंतरिक भर्ती टीम हो सकती है। छोटी कंपनियों के पास नियोक्ताओं के साथ काम करने के लिए बजट नहीं है। भर्ती के लिए भुगतान करने के लिए रिक्रूटर्स काफी बड़ी कंपनियों के आला में फिट होते हैं, लेकिन इतने बड़े नहीं होते कि इसे इन-हाउस डिपार्टमेंट में बनाया जा सके।
    
    तो हाँ, अच्छे लोगों के साथ काम करें - लेकिन अपनी खुद की नौकरी की तलाश भी करें। और किसी भी भर्तीकर्ता के साथ काम करने से पहले, उन्हें और समुदाय के साथ उनकी प्रतिष्ठा के बारे में जान लें।
    

    
    

11. एटीएस रिज्यूमे, लिंक्डइन क्विक अप्लाई, रिक्रूटर्स ... यह सब बहुत तनावपूर्ण है। यह इतना भारी क्यों है?
    नौकरी की तलाश अभी भी अत्यधिक व्यक्तिपरक है। सभी के पास सलाह है (मेरे सहित) और यह सब उनके अपने व्यक्तिपरक अनुभवों पर है। किसी भी सलाह की गारंटी नहीं है - और दिन के अंत में, आप अपने बिलों का भुगतान इस तरह से करने जा रहे हैं। यह महसूस करना आसान है कि आप इसे स्वयं कर रहे हैं क्योंकि यह एक बहुत ही व्यक्तिगत समस्या है।
    
    इसके बावजूद, मुझे लगता है कि यह जानने का मूल्य है कि यह सभी के लिए भारी है। आपके वर्षों के अनुभव से कोई फर्क नहीं पड़ता, चाहे आपने जिन जगहों पर काम किया हो, या आपका शानदार रिज्यूमे - यह अभी भी एक चुनौती है।
    
    नौकरी की तलाश डेटिंग के एक तिरछे संस्करण की तरह है जहां एकल होना वास्तव में एक विकल्प नहीं है। तात्कालिकता की यह भावना इसे एक चुनौती बनाती है।
    
    कहा जा रहा है, सबसे अच्छी सलाह जो मैं दे सकता हूं वह यह है कि आप लंबा खेल खेल रहे हैं। डेटिंग में आप वास्तव में अपने पिछले रिश्तों का लाभ नहीं उठा सकते हैं - लेकिन यह नौकरी की तलाश के लिए लागू नहीं होता है। जैसे-जैसे आप अपने कनेक्शन और अपने नेटवर्क का निर्माण करते हैं, जैसे-जैसे आप पिछले अनुभव के माध्यम से अनुभव प्राप्त करते हैं, आप अधिक बिक्री योग्य होते जाते हैं। क्योंकि आप लंबा खेल खेल रहे हैं, आप अधिक अल्पकालिक बलिदान कर सकते हैं क्योंकि आप जानते हैं कि वे अल्पकालिक हैं। ओवरटाइम, जैसे-जैसे आप अधिक मूल्यवान होते जाते हैं, आप उस मूल्य का लाभ उठाने में सक्षम होते हैं।
    
    वह जबरदस्त भावना कभी पूरी तरह से दूर नहीं होती है, लेकिन अगर आप इसे सही तरीके से करते हैं, तो आप अपने आप में, आपके द्वारा बनाए गए रिश्तों और आपके द्वारा बनाए गए ट्रैक रिकॉर्ड पर अधिक विश्वास हासिल करते हैं।
    

    
    

12. क्या मुझे ऐसी भूमिका निभानी चाहिए जो मेरे उद्देश्य से अलग हो?
    मैं आमतौर पर इसके खिलाफ सलाह देता हूं, खासकर अगर यह आपके करियर के लक्ष्यों से एक बड़ा प्रस्थान है। यदि आप एक कोडर हैं, तो QA भूमिका का पीछा न करें - लेकिन शायद UI डेवलपर भूमिका पर विचार करें।
    
    मुझे *"कैरियर कथा"* शब्द पसंद है - आपका लक्ष्य अपने करियर पर एक चित्र बनाना है। हो सकता है कि आप एक ही कंपनी में रहे हों, या हो सकता है कि आपने हर 18 महीने में भूमिकाएँ बदल दी हों। आपके करियर की कहानी यह है कि आप इस सब में रैखिक कहानी कैसे बताते हैं।

    
    

    क्यूए भूमिका में कुछ भी गलत नहीं है - लेकिन यदि आपका उद्देश्य एक कोडर बनना है, तो यह आपके वर्णन में एक दरार डालता है। यह आपकी भूमिका के लिए आपकी योग्यता और योग्यता पर सवाल उठा सकता है - और याद रखें, आपका लक्ष्य "निश्चित रूप से साक्षात्कार" बाल्टी में होना है।
    
    कहा जा रहा है, हम हमेशा अपनी ड्रीम भूमिका की प्रतीक्षा करने की स्थिति में नहीं होते हैं। कभी-कभी, महीनों की तलाश के बाद, हम ऐसी जगह पर होते हैं जहाँ हमारे पास अलग रास्ता अपनाने के अलावा कोई विकल्प नहीं होता है। यदि आप कभी भी उस स्थिति में होते हैं, तो मेरा सुझाव है कि हायरिंग मैनेजर को अपने इरादों से अवगत कराएं। अक्सर आप पाएंगे कि उनकी टीम में उनकी स्पष्ट आवश्यकता है, लेकिन अच्छी प्रतिभा प्राप्त करने के हित में, वे भूमिका के बारे में अधिक लचीले होंगे। उदाहरण के लिए, उन्हें समर्पित क्यूए भूमिका की आवश्यकता हो सकती है, लेकिन वे आपको देव टीम के साथ विसर्जित करने के इच्छुक हैं ताकि आपको प्रशिक्षण और सलाह मिल सके। वे आपके साथ एक योजना भी बना सकते हैं: पहले 3 महीनों के लिए क्यूए करें, फिर जैसे ही आप कोड बेस के साथ सहज हो जाते हैं, हो सकता है कि आप सीनियर देव की देखरेख में कुछ बग हल कर सकें। 6 महीने के बाद, वे आपको क्यूए से देव में स्थानांतरित कर सकते हैं, लेकिन आपसे अगले 6 महीनों में अपने क्यूए काम को कम करने के लिए कह सकते हैं, जबकि वे बजट तैयार करते हैं। यह आपको कुछ सम्मोहक के साथ छोड़ देगा जो आपके समग्र करियर कथा का समर्थन करता है।

यह ध्यान देने योग्य है, ये सभी प्रतिक्रियाएं मेरे अपने व्यक्तिपरक विचार हैं जिन्हें मैंने छोटी और बड़ी कंपनियों में सामान्यीकृत किया है। वे मेरी व्यक्तिगत शैली को दर्शाते हैं, लेकिन मैं खुशी से प्रस्तुत करूंगा कि वे 100% सही भी नहीं हैं। इसने मेरे लिए काम किया है - लेकिन मुझे दूसरों से इनपुट और विचार प्राप्त करना पसंद है।

क्या कोई प्रश्न हैं जिनका मैंने उत्तर नहीं दिया है? मेरे साथ लिंक्डइन पर जुड़ें और उन्हें मुझे भेजें!

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