Metamorfosis iniciada, vol. 2: Revisión y cuarto trimestre de Crecimiento Aleph en Lisboa y Tailandia

Lisboa, 15 de septiembre de 2024.

Esta es una segunda parte de Mi primer artículo sobre ciudades emergentes se encuentra aquí . Lea esto para tener contexto adicional.

Regresé de Argentina la semana pasada y Crecimiento fue una experiencia increíble, aunque a veces dura. En este artículo, analizo lo que sucedió en Buenos Aires y cómo serán los últimos meses de 2024 para el ecosistema de ciudades emergentes de Zuzalu.

Pero primero, ¿qué son las ciudades emergentes?

Las ciudades emergentes son reuniones de comunidades digitales, principalmente tecnómadas y, a menudo, con una misión clara. Estas personas se apoderan de regiones y vecindarios locales, alquilan un punto de contacto central y luego viven y trabajan juntos en los campos y temas que desean. En este sentido, uno de los mejores ejemplos es Vitalia , una ciudad emergente con un tema muy específico, ubicada en una jurisdicción muy relevante ( Prospera ) que está resolviendo un problema muy específico y potencialmente muy lucrativo: el desarrollo de medicamentos y la tecnología sanitaria centrada en la longevidad. Otro buen ejemplo es Crecimiento Aleph , que es el foco principal de este artículo.

Estas ciudades emergentes son centros de innovación hiperconcentrados que brindan a la jurisdicción local un impulso temporal de talento, capital y conocimientos técnicos. En resumen, se trata de reuniones del 2% más importante de talentos emergentes del mundo y sus VC, amigos y familiares relevantes y, si se hacen bien, pueden producir un impulso significativo para la economía y la comunidad locales que podría convertirse en centros de impacto muy reales y muy permanentes que refuercen sus ubicaciones anfitrionas de maneras que ninguna conferencia o gobierno podría hacerlo jamás. En un mundo donde el talento y el capital son tan fluidos como pueden serlo, las ciudades emergentes se están convirtiendo en la mejor práctica de la industria tecnológica cuando se trata de atraer gente interesante a un solo lugar en la Tierra. Puede profundizar en esto a través de El artículo de Vitalik sobre Zuzalu aquí.

Entonces, ¿cómo fue agosto en Buenos Aires y qué es Crecimiento?

Crecimiento Aleph - El inicio de un movimiento :

A principios de año, durante la MuBuenosAires (otra ciudad emergente enfocada en los desarrolladores de criptoactivos y web3) nació el movimiento Crecimiento. Durante el Mu, el equipo de Protocol Labs se comprometió a ayudar a Argentina en la próxima media década. Su misión era abordar una serie de aspectos extremadamente importantes de la economía que, debido a décadas de inestabilidad política y mala gestión, simplemente no existían en todo el país.

Estas verticales son:

1. Stablecoins, específicamente como herramienta para la estabilidad financiera:
   
   El peso argentino ha fracasado en numerosas ocasiones, como es bien sabido. Esta es la prioridad número uno. Dinero malo = todo malo.
   

   
   

2. Establecimiento de Instituciones Crediticias y Financieras:
   
   En Argentina, el crédito y los servicios financieros son prácticamente inexistentes. Las tasas de interés deben seguir la inflación proyectada, que muchas veces es de tres dígitos, y por eso las finanzas son una industria prácticamente muerta. Incluso conseguir una hipoteca es un nudo gordiano.
   

   
   

3. Aplicaciones de Finanzas Descentralizadas (DeFi) para PYMES:
   
   Siguiendo el sentimiento anterior, la adopción de finanzas automatizadas, sin confianza y en cadena puede ayudar a crear un mejor entorno financiero para las PYME, una base de usuarios que simplemente no ha adoptado la aplicación estrella de Blockchain hasta el momento.
   

   
   

4. Tecnología legal automatizada:
   
   Otro problema de Argentina es la burocracia. La inteligencia artificial y las plataformas de tecnología legal digital automatizada pueden automatizar y aliviar este problema tanto para los empresarios argentinos como para los ciudadanos comunes.
   

5. Identidad digital y seguridad:
   
   Para que las plataformas mencionadas se utilicen correctamente, la identidad es un requisito fundamental. Sin una identidad clara, los préstamos no funcionan, la confianza empresarial se consolida y, bueno, aparece un grupo de estafadores millonarios que intentan abusar de estas herramientas digitales. No es bueno.
   

   
   

6. Educación y capacitación digital :
   
   Para competir en un mercado global, se necesita una base de talentos global. Argentina posee esa base en lo que se refiere a talento técnico, pero la capacitación es un esfuerzo constante que debe ser apoyado. Yo agregaría que el idioma del mundo es el inglés, por lo que las startups de Crecimineto deben ser capaces de cultivar una cultura que priorice el inglés. No les gustará, pero funcionó en Singapur.
   

   
   

7. Mejores prácticas en materia de gobernanza y bienes públicos:
   
   Muchas de las empresas que surgirán de Creciminto serán redes abiertas. Sin permisos por naturaleza, es imprescindible una gobernanza adecuada de estas plataformas. No queremos que nuestra plataforma sea secuestrada por terceros especulativos, y queremos que los usuarios tengan la propiedad de estas plataformas, transformándolas en bienes públicos.
   

   
   

8. Tokenización y Finalización de Activos del Mundo Real:
   
   Se explica por sí solo. En Argentina no existe una SEC, ni MiCA ni MiFID. Si el país logra dominar esta vertical, tiene el potencial de desatar una nueva ola de digitalización de activos que puede actuar como garantía para todas las verticales anteriores. Una herramienta imprescindible que atraerá a varios inversores a nivel mundial.

Pensar que un movimiento puede ayudar a facilitar el desarrollo de soluciones para todos los sectores verticales mencionados en pocos años puede parecer una locura, pero no lo es. En realidad, solo se necesitan 1000 startups, unas 120 por sector vertical, de las cuales tres o cuatro tienen un éxito masivo. Esto es suficiente para transformar Argentina para siempre. Además, esto es lo que hace Protocol Labs: construir empresas escalables y exitosas.

Su motivación y creencia de que esto era posible se vieron respaldadas por el hecho de que Argentina, que es uno de los mayores adoptantes de criptomonedas del mundo, se encontraba en un punto de inflexión. El nuevo gobierno, que posiblemente sea la administración más favorable a las empresas del mundo, proporcionó al equipo de Protocol Labs el terreno de juego perfecto para establecer Crecimiento y comenzar a hacer lo que mejor saben hacer.

En ese sentido, Crecimiento no es solo una ciudad emergente que se realiza una sola vez, sino un movimiento con eventos recurrentes y un equipo permanente que busca sembrar y apoyar un ecosistema. Aleph, la primera ciudad emergente que tuvo lugar en agosto, es el punto de partida del movimiento. En diciembre, es probable que veamos otra ciudad emergente, probablemente más centrada y privada, que se centrará en una o dos de las verticales clave mencionadas anteriormente. En marzo veremos otra ciudad emergente. No estoy seguro de su enfoque, pero probablemente estaré allí.

En resumen, ¿creo que los objetivos de Crecimiento son alcanzables? Sí. ¿Fue Aleph un éxito? También sí. ¿Fue Aleph una ciudad emergente como Zuzalu? Uhh, en realidad, no estoy tan seguro de eso...

Aleph para Xenofon - Experiencias Personales:

Para lograr la misión de Crecimiento, Aleph se parecía más a una aceleradora de un mes de duración, con un brazo de conferencias abierto, que a una ciudad emergente. El acceso estaba fragmentado y segmentado. Mi experiencia, al ser parte del grupo de startups, fue sustancialmente mejor en comparación con si no hubiera estado en este grupo. Las conferencias tenían poca asistencia, al igual que los eventos del grupo cultural, que creo que se vieron muy eclipsados por otros programas. Los puntos focales de la comunidad eran los asados, que se repetían una y otra vez y, para ser franco, no creo que funcionaran lo suficientemente bien como para cultivar una comunidad unida.

Dudo que más del 20% de los asistentes a Aleph sepan quién soy o qué hago, y definitivamente no sé nada sobre la mayoría de ellos. Eso no se debe a la falta de esfuerzo de mi parte. He estado presionando activamente para ser lo más sociable posible en estas reuniones porque quiero conocer a mis conciudadanos, pero la estructura y el espíritu general no permitieron una unión legítima. Ejemplos de esto vienen de Vitalia, donde los amigos que hice en la Pop-up City se están quedando actualmente conmigo en el mismo apartamento en Lisboa. Aparte de unas pocas docenas de personas que conocí en Aleph, no creo que tenga la misma conexión con la mayoría de los ciudadanos de Aleph.

Las partes más frustrantes de la ciudad fueron dos cosas: primero, cuando las charlas y los eventos se realizaban solo en español, sin ningún tipo de etiquetas, advertencias o subtítulos, y segundo, cuando sentía que yo, así como muchos otros, simplemente no estábamos incluidos en el “grupo popular”; los chicos populares de Crecimiento que aparentemente tenían más acceso, mejor trato y más atención que yo y la mayoría de los demás.

Para darles un contexto más personal y mejor, mi startup solicitó unirse al programa Startup Track, pero inicialmente fue rechazada y no hubo un proceso de apelación. Esto fue muy frustrante, ya que había invertido tiempo y dinero para ayudar al movimiento y reservar mis vuelos y alojamientos con la expectativa de ser parte del programa Startup Track. Con dudas, asistí de todos modos y esperaba encontrar una solución en Buenos Aires, lo cual hice. Me agregaron al programa Startup Track el segundo día que estuve allí; gracias a quienes me ayudaron con esto. Pero como proceso, me sentí mal.

Una vez que me uní al equipo de startups, le pedí al líder del equipo principal que me dedicara 30 minutos a mí y a mi startup. Se negó rotundamente, afirmando que ya había agotado sus franjas horarias dedicadas a las reuniones individuales con startups. Su postura no cambió durante Aleph. De hecho, no me escuchó presentar mi proyecto hasta los últimos días de Crecimiento y Demo Day. Esto no me molestó mucho, ya que otros miembros del equipo se tomaron el tiempo para ayudar y nos apoyaron mucho a mí y a ZuForever, pero a veces fue desalentador. Probablemente también sea por eso que nunca me invitaron a sus cenas privadas para inversores; reuniones especiales seleccionadas que permitían a los fundadores codearse con posibles inversores y otras personas influyentes.

Para ser justos, mi startup no está enfocada en las verticales destacadas por Crecimiento, y hay recursos limitados para cubrir necesidades ilimitadas, así que, nuevamente, esto no me molestó demasiado. Sin embargo, otros fundadores deberían ser conscientes de estas realidades y deben planificar en consecuencia para aprovechar al máximo las oportunidades que se les brindarán si eligen asistir a otra Pop-up City de Crecimiento. También espero que estos procesos se silencien y mejoren en los próximos meses; estas "cosas" aún son instituciones extremadamente nuevas sin mejores prácticas ni marcos confiables y probados.

Pero este acceso escalonado no terminó conmigo. Era un tema general de la ciudad Pop-Up. Incluso el acceso al espacio de coworking estaba cerrado. Aleph tenía dos espacios de coworking, uno que estaba abierto a todos y ambos estaban vacíos y a menudo helados, y otro que estaba cerrado con pases que costaban aproximadamente 200 USD por semana. Todos los que importaban estaban en el espacio de coworking cerrado. No se ofrecía co-living a nadie más que a los participantes del programa de startups originalmente aceptados, algo que faltaba desesperadamente en la experiencia de la ciudad Pop-up desarrollada originalmente en Zuzalu.

Sinceramente, no sé si estos obstáculos se debieron a la organización de Aleph o simplemente a que así es la vida en Argentina. Parece más lo segundo que lo primero. Y quizás la razón más importante por la que algunas de estas experiencias me dejaron un sabor amargo en la boca es por las expectativas que acompañan a la marca Pop-up City. En este sentido, tal vez deberíamos dividir el término en dos subsecciones: una, las Pop-up Cities como Aleph, que tienen un objetivo, una ubicación recurrente y una infraestructura más permanente que concentra los recursos en el desarrollo de startups y carreras, y las Pop-up Villages que incluyen co-living, un enfoque comunitario más cálido y un puerto seguro para los nómades de la web3 que buscan su tribu y un hogar lejos de casa. Esto, para mí, se acerca más a la experiencia de Zuzalu que lo que vi en Aleph.

Pero, seamos claros, Aleph no fue todo bueno, pero fue extremadamente valioso para mí, para Argentina y para sus asistentes. Aleph tiene un objetivo claro y, en ese sentido, fue un claro éxito. ¿Volvería a asistir? Sí, absolutamente. Y planeo hacerlo en 2025. Si tienes una startup en las verticales destacadas anteriormente, ¡tú también deberías hacerlo!

¿Por qué? Porque en un mes, Aleph pudo producir 68 startups y sus presentaciones asociadas. También conectó a las startups con el equipo de Protocol Labs y con una gran cantidad de OG de la industria que tienen una capacidad real para ayudar a las empresas jóvenes a tener éxito en su misión. Nunca has visto una gestión de startups y de comunidades adecuada hasta que pasas tiempo trabajando con Juan Benet, Molly Mackinlay y James Tunningley de Protocol Labs, y el equipo central de argentinos que lideran el movimiento Crecimiento, como Emi, Mili, Santi, Pato, Lain, Dolo, Chango y otros, así como sus contrapartes internacionales como Manon, Sun y Vee, son personas excelentes que son muy apasionadas y muy adecuadas para impulsar los objetivos de Crecimiento.

Para entender mejor los objetivos y particularidades de Aleph y Crecimiento, puedes ver la entrevista que le hice a Juan Benet, fundador de Protocol Labs, aquí y Emi Velazquez, líder del movimiento Crecimiento, aquí ¡Conéctate rápidamente! ¡No olvides seguir nuestro canal de YouTube!

Entonces, ¿qué sigue para Crecimineto? Hasta donde sé, al menos dos ciudades emergentes más (diciembre y marzo) y al menos un Sandbox regulatorio y una Zona Económica Especial Digital (DSEZ). Estos marcos son extremadamente importantes para los objetivos del movimiento, ya que brindan una burbuja regulatoria protectora sobre las operaciones tanto de Crecimineto como de las startups Aleph que surjan de este momento. Una DSEZ también brinda un marco ágil de acción regulatoria que puede ayudar a evitar las toneladas de burocracia por las que Argentina es conocida, al menos hasta que el gobierno de Milei las corte con una motosierra...

Y en ese sentido, todavía falta un apoyo concreto del gobierno argentino. El proceso para crear una Zona Económica Especial física y completa, como Prospera de Vitalia, aún está muy, muy lejos, a menos que Milei y su gente puedan percibir un beneficio claro y sustancial detrás de este movimiento. Además, la ZEE (pero no la DSEZ) debe pasar por un proceso político lento y doloroso que probablemente bastardeará la misión de Crecimineto y retrasará su impacto. Nadie dijo que esto iba a ser fácil, y no lo será. Hasta entonces, sin embargo, sé que el equipo de Crecimiento trabajará incansablemente para impulsar la ZEE y mejorar los obstáculos que mencioné anteriormente, como las comunicaciones, la comunidad, la convivencia, etc.

Hasta el año que viene, que es cuando tengo previsto asistir a otro Crecimineto Pop-up City, les deseo el mayor de los éxitos y espero poder ayudarles a perfeccionar su estrategia de salida al mercado de SEZ tanto como me sea posible.

¡VIVA LA LIBERTAD CARAJO! ¡VIVA ARGENTINA Y CRECIMIENTO!

Un saludo rápido a Zona económica de Solana , una ciudad emergente liderada por Solana que se realizó al mismo tiempo que Crecimiento Aleph. ¡Los chicos allí siempre fueron súper amables y acogedores!

Así que aquí están mis calificaciones no oficiales, que siguen a las de mi artículo anterior:

Puntuación total: 23

Algunas palabras finales sobre las calificaciones anteriores: dudo en poner un 6 a la selección de asistentes simplemente porque no conocí a suficientes personas en Aleph, lo cual es una pena. Fácilmente podría haber sido mucho más alto si la "comunidad" se hubiera hecho bien. Del mismo modo, aunque me encantó el espacio de coworking, a veces se llenaba de gente, no había suficientes espacios para reunirse en grupos pequeños y no había espacios para convivir. 3 de 10 es demasiado duro, pero es lo que es.

Por último, si pudiera, le pondría un 11 sobre 10 al poder y alineamiento de la misión Crecimiento. 23/40 es una puntuación dura, pero acertada. Al menos para mí.

¿Qué sigue en el mundo de las ciudades emergentes?

Lisboa y Chiang Mai: ¿el auge de las ciudades emergentes?

Haré todo lo posible para explicar lo emocionado que estoy por septiembre y el cuarto trimestre de 2024. Honestamente, ¡no creo que las palabras puedan hacerle justicia a los próximos meses!

Durante septiembre y principios de octubre estaré en Lisboa. De hecho, mientras escribo este artículo, me encuentro dentro de la primera casa oficial de ZuForever, poblada por amigos y compañeros asistentes de Arc Lisboa, una Pop-up City privada dedicada al crecimiento personal y profesional Después de Lisboa, estaré en Tailandia, primero Chiang Mai, luego Bangkok y luego Pattaya, antes de dirigirme a México y Tulum para Festival de criptomonedas de Tulum , que estoy ayudando a organizar.

La razón por la que estoy planeando estos increíbles viajes es porque Lisboa y Chiang Mai se están convirtiendo en los centros urbanos más activos de la Web3. Actualmente, solo en Lisboa y Portugal, no se están llevando a cabo uno, ni dos, sino tres encuentros de Pop-up City. Además de Arc, a unos minutos de Lisboa, Monasterio del Constructor Se está llevando a cabo un evento dirigido por Petra, una desarrolladora web3 argentina y una parte interesada muy valiosa dentro del ecosistema Zuzalu. Estaré principalmente en Lisboa, pero estoy muy emocionada de visitar Petra y el Monasterio mientras estoy aquí.

Y ese no es el único evento relacionado. En el norte de Portugal, cerca de Oporto, el Reunión de tribus Se está llevando a cabo. Este encuentro, organizado por Victor (próximamente habrá una entrevista) y su equipo, tiene como objetivo invitar a todos los interesados en Pop-Up City a un solo lugar para llegar a un punto en común. Estos asistentes son organizadores de todo el mundo que han estado activos en el espacio comunitario más amplio durante décadas. En conversaciones personales con él, Victor afirma que hay una energía tremenda dentro de este movimiento, aparentemente un punto de inflexión donde personas de todos los nichos y áreas del mundo se están uniendo para construir nuevas comunidades y nuevos vínculos.

Tiendo a estar de acuerdo con él, ya que la concurrencia de estas ciudades emergentes no es un fenómeno nuevo y, posiblemente, tampoco está disminuyendo. De hecho, tener tres eventos centrados en ciudades emergentes en Lisboa ni siquiera es el mayor número de ciudades emergentes concurrentes al mismo ritmo este año.

Eso sería en el cuarto trimestre de 2024 y en Tailandia. En Bangkok, entre el 9 y el 17 de noviembre, el mundo de las criptomonedas se reunirá en Bangkok. Todo el que sea alguien estará allí, y esto proporciona al movimiento Pop-up City la oportunidad perfecta para albergar varias ciudades en todo el país. Chaing Mai, en el norte de Tailandia, parece especialmente interesante. Entre mediados de octubre y el 10 de noviembre, no una, ni dos, ni siquiera tres, sino cuatro Pop-up Cities se llevarán a cabo al mismo tiempo y en la misma ciudad. ¡Vaya! ¡Esto será mágico!

Mi plan es estar allí desde el 20 de octubre hasta DevCon, y planeo visitar Ciudad del borde Lanna antes de DevCon, y ZuTailandia después de DevCon, aunque estos planes podrían modificarse ligeramente.

Además de las ciudades emergentes mencionadas anteriormente, a continuación se enumeran otras reuniones que se llevan a cabo en todo el país al mismo tiempo. Estas son:

• Jardín invisible
• Shangai Wu
• MegaZu
• Mención honorífica: Isla DAO , una ciudad emergente centrada en Solana que pretende ser la alternativa junto a la playa a MntDAO , uno de los primeros elementos emergentes en la Web3.

Será la primera vez que se celebren tantas ciudades emergentes en el mismo lugar y al mismo tiempo. La potencia y la proximidad de tantas reuniones al mismo tiempo probablemente darán lugar a una enorme cantidad de coincidencias fortuitas en Chiang Mai en el cuarto trimestre. Será un momento crucial para todo el movimiento, que determinará el éxito o el fracaso del ecosistema emergente posterior a Zuzalu.

Y no creo que las ciudades emergentes vayan a desaparecer, sino que creo que se volverán más especializadas y quizás un poco más aburridas. No estoy seguro de si veremos una división en la industria, en la que diferenciemos dos términos diferentes para las ciudades emergentes, con las ciudades más centradas en el trabajo y los pueblos más centrados en la convivencia, como mencioné anteriormente. Pero están surgiendo diferencias. El futuro es incierto, pero aún así brillante; ¡y estaré allí para verlo!

Para concluir:

En general, estoy muy entusiasmado por el resto del año y espero ver a mis amigos y colegas en los próximos meses. Hasta entonces, publicaré cada vez más entrevistas en mi blog. Canal de YouTube Y me centraré en ZuForever, una startup que mejora las experiencias de las ciudades emergentes al ofrecer opciones de convivencia. Si quieres saber más, envíame un mensaje en Telegram directamente a @xenofon. (¡Agrega una nota, por favor!)

Seguiré escribiendo estos informes periódicos, especialmente sobre todas las ciudades emergentes a las que asisto. Hasta entonces, ¡salud!