Los fundadores de empresas tecnológicas no parecen poder romper con sus algoritmos de IA

Esto es una sátira. Las ideas que siguen se extraen de conversaciones reales con fundadores de empresas tecnológicas cuyas mentes fueron completamente trastocadas por herramientas de marketing de inteligencia artificial. Es mejor digerirlas con pinzas.

El folleto que debería haber venido con su suscripción

Descargo de responsabilidad: Esta herramienta fue diseñada para empresas grandes, serias y cargadas de burocracia que pagan sus facturas de SaaS a tiempo y confían en resultados seguros y predecibles. Las características comunes de dichas empresas incluyen, entre otras, una gran dependencia de la burocracia corporativa, una relación amorosa con las métricas para las presentaciones de ganancias trimestrales y una alergia severa al riesgo. Suponemos que un equipo de marketing semicompetente y con personal completo está cuidando esta herramienta, porque sin uno, los resultados pueden ser una basura absoluta . Esto no es para empresas emergentes, emprendedores o cualquier persona que aún tenga dificultades para distinguir entre ROAS y CPA. Úselo bajo su propio riesgo. Ha sido advertido.

EFECTOS SECUNDARIOS LEVES

Interrupción temporal de las operaciones de comercialización. Puede controlarse con un seguimiento y una recalibración regulares. Por lo general, se resuelve sin daños duraderos si se aborda a tiempo, aunque pueden persistir síntomas menores de abstinencia después del tratamiento.

Trastorno de gratificación instantánea

Un deseo repentino de obtener resultados inmediatos . Semanas de estrategia pueden parecer una pérdida de tiempo. La incapacidad de aceptar un progreso demorado provocará sentimientos de frustración, generalmente dirigidos a todos excepto a la herramienta . La paciencia y la persistencia pueden estar gravemente subdesarrolladas, lo que culmina en una creciente sospecha de la competencia humana. Si los síntomas persisten, considere reducir sus estándares y opte por las plantillas.

Aritmomanía

Una compulsión obsesiva por cuantificar todo, alimentada por una herramienta que proporciona los datos justos para mantener ocupados a los usuarios, pero nunca los suficientes para marcar una diferencia real . Se espera una fuerte fijación en los números, los porcentajes y los KPI, hasta el punto en que la intuición y el ingenio se vuelven irrelevantes. En algunos casos, todas las decisiones se someten a una "prueba de datos", lo que provoca una parálisis temporal del marketing . No se sorprenda si el instinto humano comienza a sentirse como un mal innecesario. La aritmomanía crónica a menudo da como resultado prioridades equivocadas, campañas de imitación y una negación profunda de los problemas más grandes que requieren un pensamiento real.

Hinchazón del ego

Esta herramienta es excelente para encontrar formas de validar las malas ideas y alentar su ejecución. Los fundadores pueden desarrollar un sentido exagerado de genialidad en marketing y, al mismo tiempo, seguir siendo irremediablemente inexpertos . Es de esperar que se aleje de cualquier persona con experiencia real en marketing, ya que su nueva "destreza en marketing" será un cóctel insufrible de ingenuidad y arrogancia impulsada por la automatización. ** Si la inflamación del ego no se controla, los fundadores pueden desarrollar efectos secundarios menos comunes en un plazo de 6 a 12 meses.

EFECTOS SECUNDARIOS MENOS COMUNES

Deterioro cognitivo del fundador. Si no se controlan, estos efectos pueden alterar permanentemente la mentalidad del fundador, lo que dificulta el crecimiento a largo plazo. Se recomienda actuar de inmediato; si no se interviene , se puede producir un desapego permanente de la visión original.

Disminución de las capacidades cognitivas

El enfoque único de la IA en la optimización podría causar una confusión irreversible sobre el significado real del crecimiento , y los fundadores podrían comenzar a confundir la ejecución con la estrategia . A esto tiende a seguir una incapacidad para distinguir entre productividad e innovación , eficiencia y eficacia . La exposición continua puede resultar en una amnesia estratégica completa y la convicción delirante de que estás pensando de manera más inteligente. Desafortunadamente, nuestros estudios concluyen que simplemente estás pensando en menor escala .

Atrofia de la ambición

Esta herramienta está diseñada exclusivamente para ofrecer mejoras incrementales y, a menudo, irrelevantes . La exposición prolongada a ganancias de puntos decimales puede hacer que el cerebro recalibre su comprensión del progreso y probablemente genere una creencia equivocada de que esta es la nueva norma para escalar. Esto conduce a una disminución del impulso para el crecimiento a mayor escala, ya que la percepción de lo que es posible se reduce para coincidir con los resultados limitados que se ofrecen. No se alarme si su sensación de logro se infla desproporcionadamente en relación con el impacto real en su negocio.

Limerencia aguda de IA

La exposición excesiva puede provocar un apego patológico poco saludable a la herramienta, impulsado por el lameculos incesante, confiable y algorítmico de la IA que llena el vacío emocional de cualquier fundador en crisis. Los usuarios pueden comenzar a deificar la herramienta , creyendo que la IA sabe más que toda la fuerza laboral humana combinada. Los síntomas incluyen el uso obsesivo de la IA para todo, desde decisiones de marketing hasta la decoración de la oficina y una creciente convicción de que las máquinas son el futuro . Sugerimos encarecidamente cancelar todas las suscripciones relacionadas con la IA si el limerence persiste y buscar el asesoramiento de un profesional local, preferiblemente uno que venga con un cerebro. Si se ignora esta advertencia, los fundadores pueden esperar efectos secundarios graves como los que se describen a continuación.

EFECTOS SECUNDARIOS GRAVES

El fundador se paraliza debido a la IA. Se espera una inercia empresarial total debido a la incapacidad de operar fuera de los parámetros predefinidos. La cultura de la empresa puede derrumbarse bajo el peso de la obediencia basada en métricas. En esta etapa, la recuperación es muy poco probable. Pronóstico: sombrío.

Atiquiofobia

El uso extendido de herramientas de IA en toda la empresa puede inducir una aversión clínica al riesgo , ya que todos los algoritmos han sido ajustados para tratar cualquier forma de interrupción como un mal funcionamiento . El compromiso inquebrantable de la IA con la preservación del status quo tiene como objetivo convencer al fundador de que el riesgo es una mala palabra y que cualquier forma de experimentación es una amenaza para la estabilidad del sistema . El miedo a la desviación podría dar lugar a cambios de comportamiento, con fundadores que adoptan los comportamientos de los jefes corporativos muy estirados que alguna vez detestaron. Advertencia: el uso excesivo puede resultar en una crisis de identidad en toda regla, donde los fundadores comienzan a preguntarse por qué no se quedaron en su cómodo trabajo de escritorio en primer lugar.

Antropofobia

El uso prolongado de herramientas de IA puede provocar un abandono preocupante de la interacción humana , alimentado por una obsesión excesiva por elaborar indicaciones perfectas y una dependencia poco saludable de paneles de control con muchos datos . Los síntomas incluyen: dificultad para mantener el contacto visual, problemas para mantener conversaciones que no involucren conjuntos de datos, una inclinación a tratar a los miembros del equipo como consultas de IA en forma humana y una creencia irracional de que tener una conversación con una persona real es un desperdicio de capacidad de procesamiento . Es de esperar que el personal huya y comience sus propias empresas, haciendo exactamente lo que usted hace, pero con menos facturas de IA que pagar **. **

Trastorno de personalidad de la IA

Los síntomas incluyen la reprogramación subconsciente de los procesos cognitivos para reflejar la lógica de la IA . Los fundadores desarrollan una alarmante habilidad para reformular cada pregunta para que pueda ser respondida a través de la lente miope y obsesionada con el pasado de la IA. Esto generalmente va acompañado de una capacidad reducida para el pensamiento orientado al futuro , ya que la cognición del fundador queda atrapada en el análisis histórico. Podría producirse una parálisis del crecimiento , ya que la innovación se marchita en los confines estériles de las métricas de ayer. No se sorprenda por el estancamiento de los ingresos y un desconcertante éxodo de clientes a productos desarrollados por equipos que no dependen de herramientas que solo pueden imitar el progreso .

Founderitis: una epidemia de la mente

Tras el inicio completo de la reestructuración cognitiva inducida por la IA, si quedan seres humanos en la empresa y persiste el flujo de caja , es de esperar que las condiciones antes mencionadas se extiendan rápidamente por toda la organización . Los empleados, ya sea por admiración o por pura autoconservación , comenzarán a reflejar los patrones de pensamiento distorsionados del fundador . Cualquier individuo que se atreva a pensar fuera de la fórmula aprenderá rápidamente que la rebelión es un suicidio profesional. Es de esperar que el lugar de trabajo se convierta en un bucle de retroalimentación interminable de ideas replicadas por la IA , reuniones semanales de imitación corporativa y evaluaciones de desempeño que se parecen a las auditorías . La empresa comienza a funcionar como una hoja de cálculo ; en esta etapa, eso es todo lo que cualquiera está calificado para ejecutar.

Reflexiones finales: antes de la IA, los unicornios eran solo personas e ideas.

Vale, me he divertido un poco. Sé que estoy exagerando, pero he trabajado con suficientes empresas tecnológicas en sus primeras etapas como para saber que una sobredosis de IA puede afectar la mentalidad de un fundador. Y, por lo general, empieza de la misma manera: con herramientas de marketing de IA.

¿Por qué? Porque funcionan. Al menos por un tiempo.

1. El marketing con IA es la forma más sencilla de ver los “resultados”. ¿Necesita métricas? La IA tiene varias docenas de formas de hacer estallar sus KPI. ¿Esas métricas realmente lo ayudan a escalar? No es un problema de la IA. Su trabajo es generar números que suenen importantes, se vean bien en un panel y lo hagan seguir pagando.

   
   

2. Lamentablemente, los fundadores de empresas tecnológicas no provienen del mundo del marketing, lo que hace que sea más difícil distinguir entre las tonterías de la IA . No es tu culpa: un sistema entrenado con miles de millones de puntos de datos parece más calificado que tu intuición. Pronto las matemáticas se convierten en el evangelio y empiezas a pensar: si la IA funcionó para el marketing, ¿por qué no en otros ámbitos?

Entonces las cosas empiezan a torcerse.

Lo entiendo. El trabajo puede ser duro. Algunos días estás hundido en el autodesprecio, preguntándote por qué estás despilfarrando tu propio dinero solo para alimentar un ciclo de pavor existencial ... y, oh, la presión también está afectando a tu cabello . Pero en tiempos de incertidumbre, no recurras a la IA. ¿Te preocupa el futuro? Bueno, a la IA solo le importa un carajo el pasado, y ni siquiera eso puede hacer bien.

¿Aún no puedes romper con el algoritmo?

Recuerden esto: la IA no ha creado ningún milagro. Los humanos sí.