5 মশলাদার পণ্য ব্যবস্থাপনা লাগে

পণ্য ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে আপনার মশলাদার মতামত কি?

আমি টুইটার রাস্তাগুলিকে ঘোরাঘুরি করেছি এবং প্রতিক্রিয়া করার জন্য কয়েকটি আকর্ষণীয় খুঁজে পেয়েছি৷ মন্তব্যে আপনার চিন্তা কি আমাকে জানান!

রোডম্যাপগুলি সময়ের অপচয়

টুইটারে কার্ল ভেলোটি প্রধানমন্ত্রীর জগতে একটি ক্লাসিক্যালি মশলাদার বিষয় নিয়ে আমাদের যাত্রা শুরু করেছেন: রোডম্যাপ।

এটি একটি পুরানো বিষয়। ব্যবসা যুক্তিসঙ্গত প্রত্যাশা এবং স্বচ্ছতা চায়, পণ্য নমনীয় থাকা প্রয়োজন এবং বেদনাদায়কভাবে সচেতন যে সময়রেখা কাজ করে না।

তাই আমরা কি কাজ করতে পারি?

আমার বর্তমান ভূমিকায় আমাকে রোডম্যাপ তৈরি করতে হবে। সর্বাধিক প্রান্তিককরণ নিশ্চিত করতে আমি নিম্নলিখিত তিনটি কৌশল ব্যবহার করি:

1. আমি রোডম্যাপকে চার ভাগে ভাগ করি। এর চেয়ে কম সময়সীমা আত্মহত্যা।
2. প্রতিটি রোডম্যাপ যোগাযোগের সাথে (যেমন ইমেল, মিটিং, ইত্যাদি) আমি সবাইকে মনে করিয়ে দিচ্ছি যে একটি রোডম্যাপ একটি পরিকল্পনা নয়। আপনি যত ডানদিকে তাকাবেন, তত কম 'প্ল্যান' হবে।
3. আমি কাজের চাপ কমাতে যতটা সম্ভব চেষ্টা করি এবং প্রতিটি ত্রৈমাসিকে নমনীয় হওয়ার জন্য উপলব্ধ সময় রাখতে পারি।

ডেটা গড় পণ্যের বংশবৃদ্ধি করে

অমিত চুপচাপ কথাটা জোরে বলে আর আমি এর জন্য এখানে আছি।

'ডেটা-ব্যাকড' ভিড়ের বিরুদ্ধে যাওয়া সবসময়ই কঠিন। তাদের পাশে বিজ্ঞান ও গবেষণা আছে, তাই না? কিভাবে যে ভুল হতে পারে?

এর সাথে আমার সামগ্রিক সমস্যা বেশিরভাগ শব্দার্থবিদ্যা। বেশিরভাগ লোক বা সংস্থা 'ডেটা-চালিত' বলে দাবি করে যা আমি মনে করি কয়েকটি কারণে ভুল:

1. তাদের সম্ভবত পর্যাপ্ত ডেটা নেই (যদি না তারা Google/Facebook হয়)।
2. যে ডেটা তাদের চালিত করে তা পক্ষপাতদুষ্ট (গবেষকের পক্ষপাতিত্ব, সিইওর ইতিমধ্যে তৈরি করা মনকে পুনরুদ্ধার করা গবেষণা ইত্যাদি)।
3. তারা একটি সিদ্ধান্তকে ন্যায্যতা দেওয়ার জন্য 'তথ্য'-এর ভান ব্যবহার করে এবং আবার কখনও সমালোচনামূলকভাবে তাকায় না।

পরিবর্তে, আমি সর্বদা একটি ডেটা-ইনফর্মড পদ্ধতির সমর্থন করব।

এটি সূক্ষ্ম, কিন্তু এটি একটি পার্থক্য তৈরি করে।

ডেটা-অবহিত হওয়ার অর্থ হল আপনি সচেতন যে সংগৃহীত ডেটা অপর্যাপ্ত, পক্ষপাতদুষ্ট হতে পারে এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় সম্পূর্ণরূপে এড়িয়ে যেতে পারে।

দুর্দান্ত পণ্যের জ্ঞান এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার সাহস সহ একজন ডেটা-ইনফরমেড পিএম হল সত্যিকারের বিজয়ী সূত্র।

SCRUM বেগের জন্য খারাপ

আমি পণ্যের প্রতি SCRUM-ইশ পদ্ধতি থেকে দূরে সরে যাওয়ার বিষয়ে একটি 6-অংশের সিরিজ লিখেছি।

স্পষ্টতই, আমি এই গ্রহণের সাথে একমত।

পড়ুন : SCRUM-ish থেকে শেপ আপে চলে যাওয়া।

প্রথম তৈরি করুন, দ্বিতীয় সমস্যা

উঃ

আমি মানুষ জানি না. এই এক কঠিন.

আমি নিজেকে এমন কোনও পণ্য, প্রকল্প বা এমনকি বৈশিষ্ট্যে কাজ করতে পারি না যা কোনও ধরণের সমস্যার দ্বারা শুরু হয়নি। এমনকি যদি আপনি একেবারে নতুন, সৃজনশীল কিছু, এমন কিছু তৈরি করার আশা করছেন যা আপনি স্বপ্ন দেখেছিলেন, নিশ্চয়ই এটি এখনও কিছু সমস্যা থেকে এসেছে, তাই না?

সমস্যা → সমাধান।

পণ্যের মানুষ এবং উদ্যোক্তা হিসেবে আমরা যা করি তার মূল ভিত্তি এটি।

আমি এটা একটি মশলাদার নিতে অনুমান!

ফ্রেমওয়ার্ক হল ডামিদের প্রশিক্ষণের চাকা

ফ্রেমওয়ার্কের সাথে বাছাই করার জন্য আমার একটি হাড় আছে এবং অন্যরা একমত হতে দেখে ভালো লাগছে।

আমি ফ্রেমওয়ার্ক সম্পূর্ণভাবে খারিজ করি না। তারা দরকারী অনুপ্রেরণা প্রদান করতে পারে (একইভাবে একটি কেস স্টাডি বা একটি টেমপ্লেট করতে পারে)।

আমার সমস্যা হল যখন ফ্রেমওয়ার্কগুলিকে সমস্যার সমাধান হিসাবে বিক্রি করা হয়। প্রায়শই, তারা এমনকি মূল্যবান কিছু প্রদান করে না। RACE ফ্রেমওয়ার্ক নিন:

এই কাঠামোটি আমাদের শেখানোর জন্য যে গ্রাহকদের পেতে আপনার উচিত:

1. গ্রাহকদের কাছে পৌঁছান
2. তাদের অভিনয় করান
3. তাদের কয়েকটি রূপান্তর করুন
4. তাদের নিযুক্ত করুন

আমি আত্মবিশ্বাসী যে একজন 6 বছর বয়সী একজন লেমোনেড স্ট্যান্ড সহ আপনাকে এটি বলতে পারবে। এবং অভিনব শব্দ ছাড়া, এমনকি ভাল.

এটা আজকের জন্য আমার বুড়ো-মানুষ-ইয়েল-এ-ক্লাউডের কোটা। আপনার মশলাদার প্রধানমন্ত্রী মতামত কি?

আরো পড়তে চান? আমি আমার সাবস্ট্যাকের প্রতিটি অজনপ্রিয় প্রধানমন্ত্রীর মতামতের গভীরে গিয়েছি।