5 bước quản lý sản phẩm cay

Ý kiến sâu sắc nhất của bạn về quản lý sản phẩm là gì?

Tôi lùng sục khắp các con phố trên Twitter và tìm thấy một vài điều thú vị để phản ứng. Hãy cho tôi biết suy nghĩ của bạn trong phần bình luận!

Lộ trình là một sự lãng phí thời gian

Carl Vellotti trên Twitter bắt đầu với chúng ta bằng một chủ đề hấp dẫn kinh điển trong thế giới PM: lộ trình.

Đó là một chủ đề lâu đời. Doanh nghiệp muốn có những kỳ vọng hợp lý và rõ ràng, sản phẩm cần phải linh hoạt và nhận thức sâu sắc rằng các mốc thời gian không phù hợp.

Vậy ta phải làm sao?

Tôi được yêu cầu đưa ra lộ trình cho vai trò hiện tại của mình. Tôi sử dụng ba chiến thuật sau để đảm bảo sự liên kết tối đa:

1. Tôi chia lộ trình thành bốn phần tư. Bất kỳ khung thời gian nào ngắn hơn thời gian đó đều là tự sát.
2. Với mọi thông tin liên lạc về lộ trình (ví dụ: email, cuộc họp, v.v.), tôi đều nhắc nhở mọi người rằng lộ trình không phải là một kế hoạch. Càng nhìn về bên phải, nó càng ít 'kế hoạch'.
3. Tôi cố gắng giảm khối lượng công việc nhiều nhất có thể và giữ thời gian linh hoạt trong mỗi quý.

Dữ liệu tạo ra sản phẩm trung bình

Amit nói to điều yên tĩnh và tôi ở đây vì điều đó.

Luôn khó để chống lại đám đông 'được hỗ trợ dữ liệu'. Họ có khoa học và nghiên cứu về phía họ, phải không? Làm sao điều đó có thể sai được?

Vấn đề chung của tôi với điều này chủ yếu là ngữ nghĩa. Hầu hết mọi người hoặc tổ chức đều tuyên bố là 'dựa trên dữ liệu' mà tôi cho là sai vì một số lý do:

1. Họ có thể không có đủ dữ liệu (trừ khi họ là Google/Facebook).
2. Dữ liệu thúc đẩy họ bị sai lệch (thiên vị của nhà nghiên cứu, nghiên cứu trang bị thêm cho phù hợp với suy nghĩ đã có sẵn của CEO, v.v.).
3. Họ sử dụng 'dữ liệu' để biện minh cho một quyết định và không bao giờ xem xét nó một cách nghiêm túc nữa.

Thay vào đó, tôi sẽ luôn ủng hộ cách tiếp cận dựa trên dữ liệu.

Nó tinh tế, nhưng nó tạo nên một thế giới khác biệt.

Được cung cấp thông tin về dữ liệu có nghĩa là bạn biết dữ liệu được thu thập có thể không đầy đủ, sai lệch và hoàn toàn có thể bị bỏ qua trong quá trình ra quyết định.

Một PM có thông tin dữ liệu với khả năng cảm nhận sản phẩm tuyệt vời và khả năng đưa ra quyết định mới là công thức chiến thắng thực sự.

SCRUM không tốt cho vận tốc

Tôi đã viết một loạt bài gồm 6 phần về việc thoát khỏi cách tiếp cận sản phẩm theo phong cách SCRUM.

Rõ ràng là tôi đồng ý với quan điểm này.

Đọc : Chuyển từ SCRUM-ish sang Shape Up.

Xây dựng trước, vấn đề thứ hai

Ờ.

Tôi không biết anh bạn. Cái này khó đấy.

Tôi không thể hình dung mình đang làm việc trên bất kỳ sản phẩm, dự án hay thậm chí tính năng nào mà không phải do một vấn đề nào đó gây ra. Ngay cả khi bạn đang hy vọng xây dựng một cái gì đó hoàn toàn mới, một cái gì đó sáng tạo, một cái gì đó mà bạn mơ ước, chắc chắn nó vẫn bắt nguồn từ một số vấn đề, phải không?

Vấn đề → Giải pháp.

Đó là nền tảng của những gì chúng tôi làm với tư cách là những người làm sản phẩm và tôi dám nói là các doanh nhân.

Tôi đoán đó là một món cay!

Khung là bánh xe đào tạo cho người giả

Tôi rất có hứng thú với các khuôn khổ và cảm thấy thật vui khi thấy những người khác có vẻ đồng ý.

Tôi không loại bỏ hoàn toàn các khuôn khổ. Chúng có thể mang lại nguồn cảm hứng hữu ích (giống như cách mà một nghiên cứu điển hình hoặc một mẫu có thể làm được).

Vấn đề của tôi là khi các khuôn khổ được bán dưới dạng giải pháp cho các vấn đề. Thông thường, họ thậm chí không cung cấp bất cứ thứ gì có giá trị. Lấy Khung RACE :

Khung này nhằm dạy chúng tôi rằng để có được khách hàng, bạn nên:

1. Tiếp cận khách hàng
2. Khiến họ hành động
3. Chuyển đổi một vài trong số chúng
4. Thu hút họ

Tôi tin rằng một đứa trẻ 6 tuổi với quầy bán nước chanh có thể cho bạn biết điều này. Và không có những từ hoa mỹ, thậm chí còn tốt hơn.

Đó là hạn ngạch ông già hét lên mây của tôi hôm nay. Ý kiến PM sâu sắc của bạn là gì?

Bạn muốn đọc thêm? Tôi đã đi sâu hơn vào từng ý kiến PM không phổ biến trên Substack của mình.