Làm thế nào để xây dựng một đội chiến thắng: Lời khuyên từ các doanh nhân tiền điện tử có kinh nghiệm dành cho người mới

Việc khởi động bất kỳ dự án nào cũng bắt đầu với ba giai đoạn - nghiên cứu thị trường, phát triển kế hoạch kinh doanh và xây dựng đội ngũ. Xây dựng đội ngũ là công việc khó khăn nhất đối với một người sáng lập vì nó phải giải quyết vấn đề vật chất dễ bị tổn thương nhất - nguồn nhân lực.

Đối với bất kỳ dự án nào, một đội hiệu quả và mạnh mẽ là chìa khóa thành công. Dưới đây là những lời khuyên chính mà các doanh nhân thành công khuyên bạn nên ghi nhớ khi tìm đúng người để thành lập nhóm.

Phi tập trung như một thách thức

Phi tập trung là một thách thức đặc biệt gay gắt đối với những người sáng lập web3 và các dự án blockchain. Nếu doanh nghiệp của bạn là địa phương hoặc khu vực, thì bạn thuê một nhóm làm việc tại khu vực nhất định này. Nhưng hầu hết các sản phẩm web3 và blockchain đều có nghĩa là được phổ biến trên toàn cầu.

Khi bạn điều hành một dự án toàn cầu phi tập trung, nhóm của bạn ở khắp nơi trên thế giới ở các khu vực khác nhau và bạn không thể giám sát họ hàng ngày. Nó cho rằng một số kiểu thiếu kiểm soát, nhưng nó cũng mang lại một mức độ tự do nhất định.

“Đó là thách thức đối với nhiều nhân viên và nhiều doanh nhân. Bạn cần những người tự khởi nghiệp, có thể làm việc hiệu quả mà không cần sự giám sát, ”CEO Master Ventures Kyle Chasse nói. “Một doanh nhân phải tìm được sự cân bằng phù hợp giữa lòng tin và sự kiểm soát.”

Theo Chasse, một mặt, một doanh nhân cần có khả năng giao nhiệm vụ và tin tưởng những nhân viên chủ chốt, tức là những người đứng đầu các bộ phận khác nhau.

Mặt khác, anh ta cần phải bám sát và kiểm soát tình hình, vì chỉ có thời gian mới trả lời được liệu sự tin tưởng đó có chính đáng hay không và nhân viên có thể hiện mình là người có trách nhiệm hay không.

Tuy nhiên, một nhóm phi tập trung có thể được coi là một lợi thế đối với nhiều nhân viên. Một cách liên lạc từ xa giúp giảm bớt những bất đồng trong một nhóm.

“Tôi cảm thấy có rất nhiều tiêu cực tại nơi làm việc xuất phát từ chính trị văn phòng vì mọi người buộc phải vào văn phòng và tương tác với nhau. Loại công việc đó không xảy ra với một nhóm phi tập trung, ”Giám đốc điều hành MNNT Michael Christine cho biết thêm.

Michael Christine, Giám đốc điều hành tại MNNT

Đang tìm kiếm trưởng nhóm

Khi nói đến việc xây dựng đội ngũ, điều đầu tiên mà nhiều người nghĩ đến là tìm kiếm nhân viên. Nhưng thông thường, bước đầu tiên giả sử không chỉ tìm kiếm cấp dưới mà còn tìm kiếm các đối tác kinh doanh.

Jenny Yang, Người sáng lập và Giám đốc điều hành của Star Consulting, so sánh quá trình này với việc tìm kiếm đối tác trong cuộc sống cá nhân, với các tiêu chí rất giống nhau được hướng dẫn bởi:

“Một người đồng sáng lập phù hợp là rất quan trọng và nó gần như khó khăn nếu không muốn nói là khó hơn việc tìm kiếm một người bạn đời. Những phẩm chất quan trọng mà tôi đang xem xét bao gồm nếu chúng ta có cùng tầm nhìn và mục tiêu, kinh nghiệm, kiến thức, mạng lưới của họ và cách họ bổ sung cho người sáng lập để tạo nên một đội ngũ lãnh đạo tuyệt vời. ”

Jenny Yang, Người sáng lập và Giám đốc điều hành của Star Consulting

Các nhân viên chủ chốt và quản lý bộ phận cũng là những người đầu tiên tìm kiếm trong khi xây dựng đội ngũ. Họ sẽ chia sẻ công việc tiếp quản quản lý nhóm và tìm kiếm sự cân bằng giữa lãnh đạo, làm việc nhóm và giao tiếp.

Họ sẽ có thể dành thời gian để tìm hiểu thêm về các thành viên trong nhóm của mình và ghi nhận những đóng góp và thành tích của họ.

“Mục tiêu của mọi nhà lãnh đạo là tạo ra một đội ngũ thân thiện, chuyên nghiệp và có trách nhiệm sẽ hoạt động giống như một sinh vật tự nhiên. Cách tiếp cận như vậy khuyến khích sự hợp tác và giao tiếp giữa tất cả các thành viên trong nhóm ”, Người đồng sáng lập Tập đoàn TTM Alexander Politayko nói.

Cùng tầm nhìn và mục tiêu rõ ràng

Văn hóa doanh nghiệp rất quan trọng đối với một đội. Các thành viên trong nhóm nên chia sẻ cùng một tầm nhìn, hoặc ít nhất, có sự đồng thuận về nó. Hơn nữa, công ty nên làm rõ các mục tiêu tuyển dụng khi bắt đầu quá trình tuyển dụng. Điều này sẽ đóng vai trò như một bộ lọc. Nó là chìa khóa cho một đội ổn định và đáng tin cậy.

Richard Wang, Đối tác tại Quỹ DraperDragon, tin tưởng.

Richard Wang, Đối tác tại Quỹ DraperDragon

Mục tiêu và định hướng rõ ràng giúp người sáng lập hiểu liệu một nhân viên có phù hợp với nhóm hay không.

“Một điều quan trọng đối với chúng tôi là khả năng của nhân viên để chỉ đạo và sau đó thực hiện những gì được yêu cầu của họ một cách kịp thời. Bạn sẽ ngạc nhiên về số lượng người nghe hướng dẫn và làm điều gì đó hoàn toàn khác so với những gì được hỏi, dẫn đến việc mọi thứ phải được làm lại một lần nữa, ”Michael Christine từ MNNT nói.

Theo tính toán gần đúng của anh ấy, với phương hướng và mục tiêu rõ ràng, hai tuần đầu tiên đủ để hiểu rằng người này là một người phù hợp.

Kỹ năng mềm và Không độc hại

Nhìn chung, nhóm hoạt động như một cơ quan duy nhất, với mọi thành viên trong nhóm là một phần quan trọng của hệ thống. Nhưng hệ thống có thể không bao giờ ra đời nếu các bộ phận của nó không thể tương tác với nhau. Nói cách khác, kỹ năng mềm rất cần thiết.

Vì vậy, thách thức số 1 là tìm một ứng viên phù hợp về mặt kỹ năng. Thách thức số 2 là tìm một ứng viên thích hợp phù hợp với nhóm của bạn, người sẽ phù hợp với các giá trị, không độc hại và dễ hòa đồng với nhóm.

“Nhân viên độc hại có thể phá hủy đội của bạn về mặt cảm xúc. Đó là một quả bom hẹn giờ bị trì hoãn sẽ làm nổ tung toàn bộ dự án một cách hiệu quả ”. Giám đốc điều hành Debifi Max Kei thúc giục.

Tuy nhiên, đôi khi những giá trị độc hại nhất định như tính ích kỷ có thể tốt cho năng suất của công ty nếu chúng được sử dụng làm công cụ quản lý.

“Không có gì sai với một mức độ ích kỷ nhất định, nếu cả đội có thể hưởng lợi từ điều đó. Nếu đó là một người chuyên nghiệp thực hiện công việc của mình một cách hoàn hảo, điều này có thể chấp nhận được. Nhưng điều quan trọng là phải duy trì sự cân bằng ở đây, sự ích kỷ của một nhân viên không nên xâm phạm và bỏ qua lợi ích của các thành viên khác trong nhóm, ”Politayko từ TTM Group nêu rõ.

Đồng sáng lập TTM Group Alexander Politayko

Đồng thời, công ty từ phía mình nên tạo ra một bầu không khí thân thiện để làm việc theo nhóm trong khi duy trì sự phục tùng. Một nơi làm việc hấp dẫn có thể thu hút nhân tài và giữ họ trong đội. Một nền văn hóa tốt khuyến khích các giá trị và hành vi tốt để nhân viên có thể cảm thấy được nuôi dưỡng theo hướng tích cực.

Chuyên gia có tay nghề cao so với người mới

Tất cả những người sáng lập đều mơ ước lãnh đạo một đội ngũ siêu chuyên nghiệp, nơi mỗi nhân viên vừa là một chuyên gia giàu kinh nghiệm vừa là một cầu thủ giỏi của đội. Nhưng nếu một công ty khởi nghiệp giao dịch với các ngành công nghiệp non trẻ như tiền điện tử, blockchain và web3, các nhà sáng lập sẽ phải thiếu các chuyên gia siêu kinh nghiệm, đơn giản vì những lĩnh vực kiến thức này còn rất non trẻ.

Ngoài ra, thường rất khó để tạo ra một đội bóng mạnh bao gồm toàn những ngôi sao sáng giá.

Theo Politayko, những nhân viên sáng giá thường tập trung vào thành công cá nhân đóng vai trò là giai đoạn thúc đẩy đầu tiên của một tên lửa bay vào vũ trụ.

“Họ đốt cháy cả nhóm, nâng nó lên với vận tốc tăng dần và thả ra, trong khi con tàu bay xa hơn đến mục tiêu. Họ cung cấp năng lượng ngay khi bắt đầu cuộc hành trình. ”

Nhưng họ nhanh chóng kiệt sức và các nhân viên tập trung vào công việc thường ngày đến đây, lái chiếc xe của bạn lên đường như những chú ngựa ô và tiếp tục hướng tới mục tiêu, ông nói thêm.

“Chắc chắn là cần tuyển những người mới đầy triển vọng. Jenny Yang từ Star Consulting nói rằng, một công ty sẽ cần nguồn máu mới nếu muốn phát triển và phát triển. “Tôi không có câu trả lời dứt khoát cho câu hỏi về tỷ lệ tối ưu, nhưng điều tôi có thể nói là công ty cần có một môi trường cho phép và khuyến khích mỗi nhân viên trở thành phiên bản tốt nhất của chính họ”.

Theo tầm nhìn của Politayko, tỷ lệ giữa các chuyên gia lành nghề và những người mới đến nên dao động khoảng 70% so với 30%.

Sẵn sàng mạo hiểm

Bất kể chiến lược được vạch ra tốt đến đâu, không phải lúc nào mọi thứ cũng diễn ra theo đúng kế hoạch. Các chuyên gia sáng giá có kinh nghiệm thường chậm thích ứng với đội.

Nhân viên trẻ không phải lúc nào cũng hòa hợp với những người cố vấn có kỹ năng. Một người nào đó hóa ra độc hại trong giao tiếp, hoặc một người nào đó nhanh chóng cháy hết mình. Giám đốc điều hành Debifi Max Kei tóm tắt ý tưởng chính của việc xây dựng một nhóm thành công:

“Không có bí mật nào cả. Bạn cần phải chấp nhận rủi ro mọi lúc. Chỉ có thời gian mới có thể thực sự chứng minh rằng bạn đã chọn đúng người ”.