IT sohasida izlanishingiz mumkin bo'lgan martaba yo'llari haqida juda ko'p yaxshi maqolalar mavjud. Men martaba zinapoyasiga ko'tarilish uchun haqiqiy yo'l-yo'riq sifatida ishlatilishi mumkin bo'lgan ko'p narsalarni ko'rmadim. Deyarli har qanday ko'p yoki kamroq etuk IT kompaniyasida dasturiy ta'minot muhandisi uchun umumiy martaba yo'nalishi chiziqli. Keyingi martaba yo'nalishi sizning moyilligingizga, nima qilishni yoqtirishingizga va ishlash tarzingizni o'zgartirishga tayyorligingizga bog'liq bo'ladi.
IT sohasida izlanishingiz mumkin bo'lgan martaba yo'llari haqida juda ko'p yaxshi maqolalar mavjud, ammo men martaba zinapoyasiga ko'tarilish uchun haqiqiy yo'l-yo'riq sifatida ishlatilishi mumkin bo'lgan ko'p maqolalarni ko'rmadim.
Hozirda men muhandislarni rag'batlantirish bo'yicha juda aniq talablarga ega bo'lgan kompaniyada ishlayapman va bu talablarning bajarilishining etarli dalili sifatida foydalanish mumkin. Ushbu ikki omilning kombinatsiyasi menga ushbu mavzu bo'yicha qo'shimcha ma'lumotlar unga ega bo'lmagan kompaniyalarda ishlaydigan boshqa muhandislarga keyingi bosqichga o'tishga imkon beradigan strategiyani yaratishda yordam berishi mumkin degan fikrni berdi.
Deyarli har qanday ko'proq yoki kamroq etuk IT kompaniyasida dasturiy ta'minot muhandisi uchun umumiy martaba yo'nalishi chiziqli va deyarli bir xil ko'rinadi:
Associate Software Engineer ixtiyoriydir va juda oddiy sababga ko'ra umumiy IT bo'limi tuzilmasida taqdim etilishi mumkin yoki bo'lmasligi mumkin: bu dastlabki 12 oy davomida aniq-salbiy, chunki u juda ko'p qo'lni ushlab turishni talab qiladi, shuning uchun hamma kompaniyalar o'z tuzilmalarida bunday lavozimlarga ruxsat berish uchun resurslar va vaqtga ega emaslar.
Keyingi martaba yo'nalishi sizning moyilligingizga, nima qilishni yoqtirishingizga va ishlash tarzingizni o'zgartirishga tayyorligingizga bog'liq bo'ladi.
Agar siz ko'p vaqtingizni kodlashga ajratishni xohlasangiz, katta dasturiy ta'minot muhandisi bo'lib qolishning yomon joyi yo'q. Biroq, agar siz boshqalarga kuch berish va etakchilik qilish zarurligini his qilsangiz, bu har bir rolga bo'lgan barcha umidlaringizni, kuchli tomonlaringizni, sizni harakatga keltiradigan narsalarni hisobga olish va o'zingiz uchun eng mos yo'lni tanlash uchun to'g'ri vaqt.
Yuqoridagi treklarning vizual soddaligiga qaramay, to'g'ri oxiriga qanday yaqinlashish aniq emas. Quyidagi tushunchalar ega bo'lgan kompaniyalarga tegishli bo'ladi:
ierarxik tuzilma, bu erda har bir ish beruvchining chiziqli menejeri mavjud
xodimlarning rivojlanishiga haqiqiy qiziqish
Nima uchun yuqorida aytib o'tilganlar muhim? Javob juda oddiy: birinchi kundan boshlab sizning ittifoqchingiz bor - sizning menejeringiz .
Har bir liniya menejerining samaradorligi ularga hisobot beradigan har bir shaxsning natijalariga asoslanadi: siz qanchalik tez o'ssangiz - mahsulotingiz qanchalik katta bo'lsa - liniya menejerining samaradorligi shunchalik yuqori bo'ladi. Bularning barchasini hisobga olgan holda, ertami-kechmi, kompaniyangizga qo'shilganingizdan so'ng, menejeringiz sizga savol bilan murojaat qiladi: "Muayyan vaqtdan keyin o'zingizni qayerda ko'rasiz?" Agar bu sodir bo'lmasa va sizda muntazam ravishda yakkama-yakka suhbatlar bo'lsa, buni kun tartibiga muhokama qilish uchun mavzu sifatida qo'shing.
Niyatlaringizni ifoda etish va maqsad qo'yish - bu sizning yo'lingizdagi birinchi qadamdir. Keyingi qadam, yuqori lavozimga qo'yiladigan talablar ro'yxatini to'plash va malakangizning isboti bo'lishi mumkin bo'lgan yutuqlar ro'yxatini tuzishdan iborat bo'lib, siz A nuqtadan B nuqtasiga o'tish uchun amal qilishingiz kerak bo'lgan qo'llanma sifatida foydalanishingiz mumkin. Rag'batlantirish jarayonlari shaffof bo'lgan kompaniyalarda bu allaqachon mavjud bo'lishi kerak.
Agar bunday bo'lmasa, siz va menejeringiz bittasini tuzishingiz mumkin. Yodda tutingki, bu jarayon har ikki tomon uchun ham foydalidir: siz ma'lum yutuqlardan so'ng, siz lavozimga ko'tarilish bilan maqtovga sazovor bo'lasiz va sizning menejeringiz jamoadan ko'proq mahsulot olishi mumkinligi haqida kelishuvga erishasiz, shuning uchun bu g'alaba qozonadi.
Turli kompaniyalarda ma'lum lavozimlar uchun har xil talablar bo'lishi mumkin va men quyida keltirilganlar universal va hamma uchun mos keladi, deb da'vo qilmayman. Asosiy maqsad, sizning ehtiyojlaringizga ko'proq moslashtirilishi mumkin bo'lgan g'oya kerak bo'lsa, qanday ko'rinishi mumkinligi haqida fikr berishdir.
Dalillar uchun ko'rsatmalar sizni kerakli manzilga olib boradigan yo'l xaritasi sifatida ishlatilishi mumkin. Umumiy trek uchun keyingi qadamlar bo'lishi mumkin
Tegishli loyihalar uchun jamoaning yo'l xaritasini tekshiring yoki dalillarning maqsadiga mos keladigan so'rovlarni o'zgartiring.
Loyihani tegishli taqsimlashda yordam berishlari va uning ustuvorligi, biznes qiymati va uni qachon ishlab chiqish uchun olish mumkinligi haqida ma'lumot berishlari uchun menejerga niyatlaringizni bildiring.
Kod, kuzatuvchanlik, kengayish va xavfsizlik istiqbollarini yaxshilash uchun har qanday potentsial sohalarni aniqlang va ularni egalik chiptalari sifatida ko'taring.
Kompaniyangizdagi joriy ishga qabul qilish jarayoni bilan tanishib chiqing va ishga qabul qilish sessiyalarida soya so'rang. Kattaroq kishi sizga soya soladigan rollarni almashtirishni so'rang va fikr-mulohazalaringizni so'rang.
Bu dalillar nuqtai nazari bo'yicha talablar/yo'riqnomalardan qamrab olinadigan rollarning qisqacha ro'yxati:
Umumiy trek
Kichik dasturiy ta'minot muhandisiga qo'yiladigan talablar
Dasturiy ta'minot muhandisiga qo'yiladigan talablar
Katta dasturiy ta'minot muhandisiga qo'yiladigan talablar
Muhandislik trek
Bosh muhandisga qo'yiladigan talablar
Katta muhandislik rahbariga qo'yiladigan talablar
Boshqaruv trek
Muhandislik menejeri
Muhandislik direktori
Kichik dasturiy ta'minot muhandisiga qo'yiladigan talablar
Hudud
Talablar
Dalillar uchun ko'rsatmalar
Yetkazib berish
Vazifalarni beradi · Aniq talablar kerak (biznes va tizim) · Cheklangan ko'lamli texnik echimlarni ishlab chiqadi/tatbiq qiladi · Cheklangan ko'rsatma talab qilinadi
1. Bajarilgan vazifalar ro'yxati o Vazifalar ularni eslatib o'tadigan darajada murakkab bo'lishi kerak o Belgilangan muddatlar bajarilgan o Sifatida katta muammolar yo'q o Vazifalar qo'l ushlashsiz bajarildi 2. Barcha talablar bajarilganligini tasdiqlovchi liniya menejerining kiritishi.
Sifat
Eng yaxshi amaliyotlarni qo'llaydi · Eng yaxshi tajribalarni o'rganadi va doimiy ravishda qo'llaydi · Turli ishlab chiqarish vositalarini yaxshi bilgan · Murakkab muammolarni/xatolarni tekshiradi va tuzatadi
Barcha talablar bajarilganligini tasdiqlovchi menejer va tengdoshlarning fikr-mulohazalari.
Dasturiy ta'minot muhandisiga qo'yiladigan talablar
Hudud
Talablar
Dalillar uchun ko'rsatmalar
Yetkazib berish
O'zgartirish so'rovlarini etkazib beradi (xususiyatlar) · Biznes talablarini kiritish sifatida qabul qiladi · Ishni yechim (nima qilish kerak va qachon amalga oshirilishi kerak) va amalga oshirish (qanday bajarilishi kerak) haqida yetarli darajada batafsil ma’lumotga ega bo‘lgan vazifalarga ajratadi. · Vazifa/foydalanuvchi hikoyasi darajasida aniq hisob-kitoblarni taqdim etadi · Tezroq yetkazib berish uchun boshqa muhandislar bilan birlashing
Quyidagi talablarga javob beradigan o'zgartirish so'rovlari ro'yxati: 1. O'zgartirish so'rovi to'liq topshirildi va belgilangan muddat bajarildi. 2. Kashfiyot qismi xodim tomonidan to'ldirildi (chiptalar, taxminlar). 3. O'zgartirish so'rovi texnik nuqtai nazardan etarlicha murakkab (uni amalga oshirish uchun 1 muhandis uchun 2 kishi-haftadan ortiq). 4. O'zgartirish so'rovi biznesga mazmunli ta'sir ko'rsatadi. 5. O'zgartirish so'rovi korxona tomonidan imzolanadi va ishlab chiqarishda ishlaydi. 6. Xodim avtonomiya va sifatning etarli darajasini ko'rsatdi (texnologik rahbar va muhandislik menejerining fikr-mulohazalari asosida).
Tizim dizayni
Dizayn xizmatlari · Ishlamaydigan barcha jihatlarni (kengaytirish, xavfsizlik, kuzatuvchanlik va h.k.) hisobga olgan holda kichikroq xizmatlarni loyihalashtiradi va amalga oshiradi. · Muhandislik amaliyotlari va metodologiyalarini to'liq o'zlashtirgan holda yuqori sifatli kodni yozadi · Eng yaxshi amaliyotlarni qo'llash uchun kodlarni ko'rib chiqishda ishtirok etadi · Xatolar va yuzaga kelgan muammolarning asosiy sabablarini tuzatadi
Quyidagi talablarga muvofiq ishlab chiqilgan kamida ikkita xizmat: 1. Bu yangi xizmat yoki mavjud xizmatni to'liq qayta loyihalash bo'lishi mumkin. 2. Bu mustaqil xizmat, kutubxona yoki boshqa xizmatlar tomonidan iste'mol qilinadigan komponent bo'lishi mumkin. 3. Xizmat dizayn nuqtai nazaridan ahamiyatsiz bo'lmasligi kerak. 4. Muhandis rasmiy loyihalash jarayoniga rioya qilishi kerak edi: · Biznes va tizim talablarini oling · Chegaralangan kontekstni aniqlang · Funktsional bo'lmagan talablarni aniqlang · Kontekstni xizmatlarga ajrating · Yechim haqida fikr-mulohaza oling · Uni amalga oshirish 5. Xizmat joriy qilingan va ishlab chiqarishda ishlamoqda.
Katta dasturiy ta'minot muhandisi
Hudud
Talablar
Dalillar uchun ko'rsatmalar
Yetkazib berish
Loyiha bosqichlarini taqdim etadi (epik) · Kirish sifatida talablar va yuqori darajadagi tizim dizaynini oladi · Xizmat yoki komponent uchun tizim dizaynini yaratadi, foydalaniladigan texnologiyalar va muhandislik amaliyotlari to'g'risida qaror qabul qiladi · Ishni yechim (nima qilish kerak va qachon bajarilishi) va amalga oshirish (qanday qilish kerak) haqida yetarli darajada batafsil ma’lumotga ega bo‘lgan vazifalar yoki foydalanuvchi hikoyalariga ajratadi. · Vazifa/foydalanuvchi hikoyasi darajasida aniq hisob-kitoblarni taqdim etadi · Ko'lamni etkazib berish uchun kichik guruhga rahbarlik qiladi · Ularning jamoasini blokdan chiqaradi, muammolarni hal qiladi va to'siqlarni olib tashlaydi
Quyidagi talablarga javob beradigan loyiha bosqichlari/eposlari roʻyxati: 1. Epik/loyiha bosqichi to'liq yetkazib berildi va belgilangan muddat bajarildi. 2. Kashfiyot qismi xodim tomonidan to'ldirildi (chiptalar, taxminlar). 3. Epik/loyiha bosqichi texnik nuqtai nazardan etarlicha murakkab (>= 2 hafta davomida kamida 2 muhandisni talab qiladi). 4. Epik/loyiha bosqichi biznesga mazmunli ta'sir ko'rsatadi. 5. Funktsionallik korxona tomonidan imzolanadi va ishlab chiqarishda ishlaydi. 6. Xodim avtonomiya va sifatning etarli darajasini ko'rsatdi (texnologik rahbar va muhandislik menejerining fikr-mulohazalari asosida). 7. Muhandis texnik rahbar sifatida amalga oshirishda ishtirok etdi.
Tizim dizayni
Quyi tizimlarni loyihalashtiradi · Bu dasturiy ta'minot muhandisi bilan bir xil, ammo asosiy e'tibor yanada murakkab xizmatlar yoki quyi tizimlarga qaratilgan · Bulutli va taqsimlangan tizimlarni loyihalash va amalga oshirishda malakali
Quyidagi talablarga muvofiq ishlab chiqilgan kamida 3 ta xizmat: 1. Bu yangi xizmat yoki mavjud xizmatni to'liq qayta loyihalash bo'lishi mumkin. 2. Bu mustaqil xizmat, kutubxona yoki boshqa xizmatlar tomonidan iste'mol qilinadigan komponent bo'lishi mumkin. 3. Xizmat dizayn nuqtai nazaridan ahamiyatsiz bo'lmasligi kerak. 4. Muhandis rasmiy loyihalash jarayoniga rioya qilishi kerak edi: a. Biznes va tizim talablarini oling b. Cheklangan kontekstni aniqlang c. Funktsional bo'lmagan talablarni aniqlang d. Kontekstni xizmatlarga ajrating e. Yechim haqida fikr-mulohaza oling f. Uni amalga oshiring 5. Xizmat joriy qilingan va ishlab chiqarishda ishlamoqda.
Haydashdagi o'zgarishlar
O'zgarishlarni taklif qiladi · Status-kvo va qilingan taxminlarga qarshi chiqadi · Platformani, jarayonlarni, ish muhitini va umuman texnologik guruhni yaxshilash yo'llarini toping
Kamida uchta muhim o'zgartirish taklif qilindi, ular quyidagilardan biri bo'lishi mumkin: 1. Funktsionallik: ustuvor bo'lgan va amalga oshirilgan o'zgartirish so'rovini taklif qildi (o'zgartirish so'rovi kosmetik o'zgarish emas, balki o'zgarish sifatida ko'rib chiqilishi uchun etarlicha muhim bo'lishi kerak). 2. Odamlar: ishga qabul qilingan va sinovdan o'tgan muhandis bilan suhbatlashdi (kichik dasturiy ta'minot muhandisi yoki undan yuqori, jamoaga o'zgarish sifatida qaraladi). 3. Egalik: mulkchilik loyihasini taklif qildi (Mulkchilik yo'l xaritasiga kiritilgan, CTO tomonidan tasdiqlangan).
Bosh muhandisga qo'yiladigan talablar
Hudud
Talablar
Dalillar uchun ko'rsatmalar
Yetkazib berish
Loyihalar uchun texnik rahbar (loyiha takliflari) · Biznes talablarini kiritish sifatida qabul qiladi · Biznes muammosi uchun eng samarali yechimni toping (muqobillarni tadqiq qilish, kodsiz/past kodli yondashuvlardan foydalangan holda echimlarni tasdiqlash) · Yangi xizmat yoki quyi tizim uchun tizim dizaynini yaratadi, qo'llanilishi kerak bo'lgan texnologiyalar va muhandislik amaliyotlari to'g'risida qaror qabul qiladi · Yechim (nima qilish kerak va qachon bajarilishi) va amalga oshirish (qanday qilish kerak) haqida yetarli darajada batafsil ma’lumotga ega ishni epiklarga ajratadi. · Loyiha darajasi bo'yicha aniq hisob-kitoblarni taqdim etadi, sanalar bo'yicha majburiyat oladi · Butun loyiha uchun texnik rahbar sifatida ishlaydi · Ularning jamoasini blokdan chiqaradi, muammolarni hal qiladi va to'siqlarni olib tashlaydi · Texnologiya, amalga oshirish va operatsion risklarni boshqaradi
Quyidagi talablarga javob beradigan etkazib berilgan loyihalar ro'yxati: 1. Muammoning yechimi xodim tomonidan taklif qilingan va u samarali deb hisoblanadi. Ya'ni, bir nechta alternativalar baholandi va eng yaxshi alternativ past kodli/kodsiz tekshirish asosida tanlandi. 2. Kashfiyot qismi xodim tomonidan to'ldirildi (chiptalar, taxminlar). 3. Yechim xodim tomonidan arxitektura qilingan. 4. Loyiha loyiha taklifi orqali boshlangan "xususiyat" loyihasi bo'lishi kerak. 5. Muhandis texnik rahbar sifatida amalga oshirishda ishtirok etdi (batafsil ma'lumot uchun talablar ustuniga qarang).
Haydashdagi o'zgarishlar
Texnik o'zgarishlarni amalga oshiradi (jamoa) · Tizim sifatini yaxshilash va texnik qarzlarni kamaytirish bo'yicha tashabbuslarni taklif qiladi va amalga oshiradi · Ishlab chiquvchilar tajribasi va unumdorligini oshirish uchun o'zgarishlarni taklif qiladi va amalga oshiradi · Toza kod va toza arxitekturani himoya qiladi va qo'llaydi
Quyidagi talablarga javob beradigan asosiy o'zgarishlar ro'yxati (odatda kamida to'rtta): 1. O'zgartirish tizim sifatini (masalan, platformani yaxshilash), ishlab chiquvchi tajribasini yoki ishlab chiquvchi mahsuldorligini sezilarli darajada yaxshilashni ta'minlaydi. O'zgarish butun jamoaga ta'sir qiladi. 2. O'zgartirishni taklif qilgan muhandis bo'lishi shart emas. Muhandis o'zgarishlarning asosiy harakatlantiruvchi kuchi bo'lishi kerak (masalan, ishlab chiqilgan, texnik rahbar sifatida ishlagan, amalga oshirishda ishtirok etgan). O'zgartirish muhandis tomonidan yoki jamoaviy harakatlar sifatida amalga oshirilishi mumkin. 3. O'zgartirish to'liq amalga oshirilishi va otryad/platforma tomonidan ishlatilishi kerak (o'zgarish "yopishqoq" bo'lishi va uni ushlab turish uchun etarli qiymatni ta'minlashi kerak). 4. O'zgarish eslatib o'tadigan darajada muhim bo'lishi kerak.
Odamlar
Mentor · Kamroq tajribaga ega muhandislarga maslahat beradi va qo'llab-quvvatlaydi · Texnik suhbatlarni samarali o'tkazadi · Ishga qabul qilish vaqtida buyuk muhandislar uchun “magnit” vazifasini bajaradi (biz yaxshi iste'dodlar va boshqa kompaniya uchun raqobatda bo'lganimizda hal qiluvchi omil bo'ling)
Mumkin dalillar: 1. Ishga qabul qilingan va sinovdan o'tgan muhandislar suhbatdan o'tdi. 2. Yuqori malakali muhandislarning fikr-mulohazalari. 3. O'quv mashg'ulotlari butun texnologik guruh uchun tashkil qilinadi/etkazib beriladi (masalan, Tech Sync, Engineering Dojo). 4. Ishchi guruhga rahbarlik qilishda dalil sifatida ishchi guruh faoliyati doirasida taklif etilayotgan/amalga oshirilayotgan o‘zgartirishlar ro‘yxatidan foydalanish mumkin.
Katta muhandislik rahbari
Hudud
Talablar
Dalillar uchun ko'rsatmalar
Yetkazib berish
Murakkab loyihalar bo'yicha texnik rahbar (loyiha takliflari) Bosh muhandis bilan bir xil, lekin texnik, tashkiliy yoki biznes nuqtai nazaridan murakkab bo'lgan muammolarga e'tibor qaratadi · Loyiha bir nechta otryadlarda muvofiqlashtirishni talab qiladi · Loyiha uchinchi tomon texnologiya provayderi yoki manfaatdor tomonni o'z ichiga oladi (masalan, hamkorlik) · mahsulot kashfiyot rejimida bo'lgan vaqtda yangi mahsulotni yaratish · belgilangan muddatlari va ko'pligi noma'lum bo'lgan yuqori ustuvor/shoshilinch loyiha
Quyidagi talablarga javob beradigan etkazib berilgan loyihalar ro'yxati: 1. Loyiha murakkab deb hisoblanadi (chapdagi misollarga qarang). 2. Loyiha toʻliq yetkazib berildi (barcha yetkazib berilganlar + DoD) va belgilangan muddat bajarildi. 3. Muammoning yechimi xodim tomonidan taklif qilingan va u samarali deb hisoblanadi (ya'ni bir nechta alternativalar baholandi va past kodli/kodsiz tekshirish asosida eng yaxshi alternativ tanlandi). 4. Kashfiyot qismi xodim tomonidan to'ldirildi (tizim talablari, chiptalar, hisob-kitoblar). 5. Yechim xodim tomonidan arxitektura qilingan. Loyiha tizim dizayni nuqtai nazaridan yuqori murakkablikka ega. 6. Texnik rahbar sifatida amalga oshirishda muhandis ishtirok etdi.
Haydashdagi o'zgarishlar
Texnik o'zgarishlarni amalga oshiradi (texnik) · E5 bilan bir xil, lekin texnologiya darajasida · Kamida bitta funktsional bo'lmagan jihat uchun tizim egasi (masalan, xavfsizlik, kuzatuvchanlik va boshqalar).
Kiritilgan asosiy o'zgarishlar ro'yxati (odatda kamida 4), quyidagi talablarga javob beradi: 1. O'zgartirish tizim sifatini (masalan, platformani yaxshilash), ishlab chiquvchi tajribasini yoki ishlab chiquvchi mahsuldorligini sezilarli darajada yaxshilashni ta'minlaydi. O'zgarish bir nechta otryadlarga ta'sir qiladi (masalan, texnologiyani qabul qilish). 2. O'zgartirishni taklif qilgan muhandis bo'lishi shart emas. Muhandis o'zgarishlarning asosiy harakatlantiruvchi kuchi bo'lishi kerak (masalan, ishlab chiqilgan, texnik rahbar sifatida ishlagan, amalga oshirishda ishtirok etgan). O'zgartirishning o'zi muhandis tomonidan yoki jamoaviy harakat sifatida amalga oshirilishi mumkin. 3. O'zgartirish to'liq amalga oshirilishi va bir nechta otryadlar tomonidan ishlatilishi kerak (o'zgarishlar "yopishqoq" bo'lishi va uni ushlab turish uchun etarli qiymatni ta'minlashi kerak). 4. O'zgarish eslatib o'tadigan darajada muhim bo'lishi kerak. Uni "kelgusi loyihalar" sahifasida egalik loyihasi sifatida kuzatish kerak (bu kontekstda egalik qilish platformaga tegishli o'zgarishlarni emas, balki platformani, asboblarni, jarayonlarni va hokazolarni o'zgartirishni anglatadi). 5. Kamida 2 ta o'zgarish shaxsga tegishli bo'lmagan funktsional jihat bilan bog'liq bo'lishi kerak.
Odamlar
Taniqli mutaxassis · Kompaniya darajasida ma'lum bir mutaxassislik sohasida tan olingan mutaxassis, o'z tajribalari doirasida texnologiya bo'yicha texnik aloqa nuqtasi sifatida ishlaydi. · Tajriba sohasidagi tendentsiyalarni/texnologiyalarni kuzatib boradi va yangilanishlar va topilmalar haqida xabar beradi · Faol va muntazam ravishda boshqa muhandislar bilan tajriba almashadi (seminarlar, texnologik muzokaralar, treninglar) · Murakkab muammolarni hal qilish uchun hamkorlikni osonlashtiradi (ishchi guruhlar va boshqalar) · Texnik suhbatlarni samarali o'tkazadi · Kamroq tajribaga ega bo'lgan muhandislarga maslahat beradi va ularni qo'llab-quvvatlaydi, ularning karerasini professional rivojlanish nuqtai nazaridan boshqaradi · Ishga qabul qilish vaqtida buyuk muhandislar uchun “magnit” vazifasini bajaradi (biz yaxshi iste'dodlar va boshqa kompaniya uchun raqobatda bo'lganimizda hal qiluvchi omil bo'ling)
Mumkin dalillar: 1. Ishga qabul qilingan va sinovdan o'tgan muhandislar bilan suhbatlashdi. 2. Yuqori malakali muhandislarning fikr-mulohazalari. 3. O'quv mashg'ulotlari butun texnologik guruh uchun tashkil qilinadi/etkazib beriladi (masalan, Tech Sync, Engineering Dojo). 4. Ishchi guruhga rahbarlik qilish, ishchi guruh faoliyati doirasida taklif etilayotgan/amalga oshirilayotgan o‘zgartirishlar ro‘yxati dalil sifatida ishlatilishi mumkin.
Muhandislik menejeri
Hudud
Talablar
Dalillar uchun ko'rsatmalar
Yetkazib berish
Jamoaning yo'l xaritasini taqdim etadi · 3-6 nafar muhandisdan iborat otryadni boshqaradi · Bir vaqtning o'zida bir nechta tashabbuslar uchun loyiha menejeri sifatida ishlaydi · Kirish sifatida faqat biznes talablari bo'lgan natijalarni taqdim eta oladi (tizim talablarini yaratish va imzolash imkoniyati) · Biznes qiymatiga asoslangan biznes ta'siriga e'tibor qaratadi · Biznes manfaatdor tomonlarga majburiyatlar, maqom va risklar haqida xabar beradi · Barcha otryad a'zolari kerakli ma'lumotlarga ega bo'lishini ta'minlaydi · Tashabbuslar/egalik doirasida 3-shaxslar bilan muloqot qiladi · Xususiyatlar yetkazib berish va tizim sifati o'rtasidagi to'g'ri muvozanatni topadi · Katta dasturiy ta'minot muhandisiga qo'yiladigan barcha talablar
Otryad tomonidan taqdim etilgan yangi loyihalar quyidagi talablarga javob beradi: 1. Loyiha taklifi orqali boshlangan loyiha. 2. Loyiha o'zining ta'sir ko'rsatkichlariga javob berdi va jamoat majburiyati bajarildi. 3. Oldingi reklama siklida xabar qilingan loyihalar roʻyxatga kiritilishi mumkin emas.
Hosildorlik
Boshqaruvchi o'zgarishlarni amalga oshiradi (jamoa) · Jamoa ish faoliyatini o'lchaydi va doimiy ravishda yaxshilaydi · Samaradorlikka e'tibor qaratgan holda jamoada eng yaxshi tajribalarni aniqlaydi va o'rnatadi · Yetkazib berishning yuqori sifatini saqlaydi · Taraqqiyot, xavf-xatar, natijalar bo'yicha shaffoflikni ta'minlaydi
1. Otryad mahsuldorligi (ishlash) metrik qiymatlari. 2. Quyidagi talablarga javob beradigan asosiy o'zgartirishlar (kamida 4 ta) kiritildi: a. U egalik qiladigan otryad yoki qabila bilan bog'liq muammoni hal qiladi, muammo TOP 5 muammolariga kiritilishi va chiziq menejeri bilan kelishilishi kerak. b. O'zgartirish to'liq amalga oshirilishi va otryad tomonidan ishlatilishi kerak (o'zgarish "yopishqoq" bo'lishi va uni ushlab turish uchun etarli qiymatni ta'minlashi kerak). c. O'zgartirish mahsuldorlik, ishtirok etish yoki yetkazib berish sifatini sezilarli darajada yaxshilashni ta'minlashi kerak. d. Menejer o'zgartirishni taklif qilgan shaxs bo'lishi shart emas. EM o'zgarishlarning asosiy harakatlantiruvchi kuchi bo'lishi kerak. O'zgartirish muhandis tomonidan yoki jamoaviy harakatlar sifatida amalga oshirilishi mumkin.
Odamlar
Yo'nalish menejeri (>=3 to'g'ridan-to'g'ri hisobot) · 3-6 ta to'g'ridan-to'g'ri hisobotlarni boshqaradi · Muhandislarni murabbiylar va qo'llab-quvvatlaydi · Karyera rivojlanishini qo'llab-quvvatlaydi va yo'naltiradi · Fikrlardagi kelishmovchiliklarni yarashtirib, nizolarni boshqarish va hal qilishga yordam beradi · Ijobiy jamoa madaniyati va hamkorlikni rag'batlantiradi
1. Otryadni jalb qilish ko'rsatkichlari. 2. Ishga qabul qilingan va sinovdan o'tgan muhandislar ro'yxati (agar biz ishga qabul qilmasak, o'tkazib yuborishimiz mumkin, EM ishga qabul qilish bo'yicha menejer bo'lishi kerak).
Muhandislik direktori
Hudud
Talablar
Dalillar uchun ko'rsatmalar
Yetkazib berish
Bir nechta otryadlar uchun yo'l xaritasini taqdim etadi · 2-3 ta otryad bo'ylab yetkazib berishni ta'minlaydi · Otryadlardan birida muhandislik menejeri rolini bajaradi · 3-shaxslar bilan hamkorlikka ega · Muhandislik menejerining barcha talablari
Quyidagi talablarga javob beradigan otryadlar tomonidan taqdim etilgan yangi loyihalar: 1. Loyiha taklifi orqali boshlangan loyiha (BAU faoliyati emas). 2. Loyiha o'zining ta'sir ko'rsatkichlariga javob berdi va jamoat majburiyati bajarildi. 3. Loyiha natijalari Tech Feature sessiyasi sifatida taqdim etildi. 4. Oldingi reklama siklida xabar qilingan loyihalar roʻyxatga kiritilishi mumkin emas. 5. Kamida 2 ta loyiha kompaniya darajasida asosiy loyihalar sifatida tan olinishi kerak (masalan, yangi mahsulot va h.k. CTO bilan tasdiqlanishi mumkin).
Haydash o'zgarishi
Boshqaruvdagi o'zgarishlarni amalga oshiradi (bir nechta otryadlar/texnologiyalar) · Muhandislikdan barcha talablar, lekin bir nechta otryadlar uchun · Kamida bitta jarayon uchun tizim egasi (masalan, qo'llab-quvvatlash va h.k.)
1. Bir nechta otryadlar bo‘yicha otryadlarning unumdorligi (ishlash) ko‘rsatkichlari. 2. Quyidagi talablarga mos keladigan asosiy o'zgartirishlar (kamida 6 ta) kiritildi: a. Bu otryadlar yoki qabila bilan bog'liq muammoni hal qiladi, muammoni TOP 5 muammolariga kiritish va chiziq menejeri bilan kelishish kerak. b. O'zgartirish to'liq amalga oshirilishi va otryadlar tomonidan ishlatilishi kerak (o'zgarish "yopishqoq" bo'lishi va uni ushlab turish uchun etarli qiymatni ta'minlashi kerak). c. O'zgartirish mahsuldorlik, ishtirok etish yoki yetkazib berish sifatini sezilarli darajada yaxshilashni ta'minlashi kerak. d. Menejer o'zgartirishni taklif qilgan shaxs bo'lishi shart emas. Muhandislik direktori o'zgarishlarning asosiy harakatlantiruvchi kuchi bo'lishi kerak. O'zgartirish muhandis tomonidan yoki jamoaviy harakatlar sifatida amalga oshirilishi mumkin. e. Kamida 2 ta o'zgarish direktorga tegishli jarayon bilan bog'liq bo'lishi kerak.
Odamlar
Yo'nalish menejeri (>=10 ta hisobot, shu jumladan bilvosita hisobotlar) · Muhandislik menejeri uchun barcha talablar · Muhandislarni murabbiylar va qo'llab-quvvatlaydi · Karyera rivojlanishini qo'llab-quvvatlaydi va yo'naltiradi · Xafagarchilikni boshqaradi, "afsusli charchoqni" kamaytiradi
1. Bir nechta otryadlar bo‘yicha otryadlarning jalb qilish ko‘rsatkichlari. 2. Ishga qabul qilingan va sinovdan o'tgan muhandislar ro'yxati (agar biz ishga qabul qilmasak, o'tkazib yuborishimiz mumkin). 3. Ko'tarilgan muhandislar ro'yxati (agar biznesda ko'tarilish zarurati bo'lmasa, o'tkazib yuborilishi mumkin).
