В мире технологий инновации лежат в основе, а менеджеры по продуктам — в их основе. У нас была возможность посидеть с
« Быть менеджером по продукту — это все равно что быть лучшим переводчиком идей», — отмечает Венди-Линн. « Мы постоянно устраняем разногласия – будь то между командами, заинтересованными сторонами или конечными пользователями». Для нее эффективное общение выходит за рамки простых слов. Речь идет об активном слушании, создании убедительных повествований и упрощении концепций. Она вспоминает момент, когда простой взгляд руководителя на телефон красноречиво говорил об его незаинтересованности. « Иногда безмолвные сигналы, такие как язык тела или атмосфера в комнате, передают больше, чем любые слова», - отмечает она.
Она добавляет: « История продукта может вдохновить команды, согласовать видение и разжечь страсть. Но помните, что рассказывание историй — это не только история сама по себе, но и то, насколько эффективно вы ее передаете».
Венди-Линн считает, что любопытство — это часто упускаемый из виду чемпион в управлении продуктом. « Это то, что помогает нам увидеть проблему и перейти к ее фактическому решению», - с энтузиазмом объясняет она. «Почему пользователи продолжают сталкиваться с этой проблемой? Или что привлекает одну группу людей к нашему продукту, но отталкивает другую?»
« Мир менеджера по продукту полон двусмысленностей. Если вы не обладаете врожденным любопытством, вам может быть сложно ориентироваться в этой неопределенности», — говорит она.
Хотя данные могут показаться современным модным словечком, Венди-Линн настаивает, что это компас, направляющий путь премьер-министра. « Океан управления продуктами огромен и часто шумен. Данные становятся вашей Полярной звездой, предлагая понимание и направление». Однако она сразу же отмечает, что управление данными не означает слепоту к данным. «Дело не только в том, что говорят вам цифры, но и в том, о чем они могут не говорить».
Опираясь на мудрость Дугласа Хаббарда, Венди-Линн повторяет, что, хотя данные являются мощным инструментом, интуиция, рожденная на основе опыта и знаний, часто заполняет пробелы, которые могут быть упущены из необработанных данных.
Когда Венди-Линн спрашивают о других часто упоминаемых чертах характера, таких как эмпатия или способность к адаптации, она считает, что они естественным образом переплетаются с тремя основными чертами, которые она подчеркивает. « Любопытный менеджер по своей природе будет чутким. Он будет стремиться понять болевые точки пользователей, динамику команды и более широкие изменения на рынке», — объясняет она.
История Венди-Линн, рассказывающая о ее нетрадиционном переходе из винодельческой отрасли в эшелоны технологических гигантов, таких как Amazon и Google, является свидетельством силы адаптивности, подпитываемой врожденным любопытством и основанной на данных.
Ее страсть выходит за рамки ее роли: она глубоко укоренена в наставничестве молодых талантов, особенно из недостаточно представленных слоев общества. Она отмечает: « Коучинг – это не приукрашивание. Мой подход прямой, я гарантирую, что мои клиенты, подкрепленные честной обратной связью, готовы принять любые вызовы».
Подходя к завершению нашей беседы, становится очевидным, что идеи Венди-Линн МакКлин представляют собой бесценное руководство для начинающих менеджеров по продукту. Постоянно уделяя внимание развитию коммуникативных навыков, развитию любознательности и развитию мышления, основанного на данных, руководители проектов действительно могут направить свои продукты – и карьеру – к беспрецедентному успеху.