នៅពេលដែលចំណេះដឹងបង្កើតការសង្ស័យ៖ ការពន្យល់ពីភាពចម្លែករបស់អ្នកជំនាញ

សហគ្រិនគ្រប់រូបស្រមៃចង់បានជំនាញ។ ការឈានទៅដល់ចំណុចនោះ ដែលការសម្រេចចិត្តមានភាពងាយស្រួល កន្លែងដែលជោគជ័យមានអារម្មណ៍ជាក់លាក់ ដែលអ្នកជំនាញបំបាត់ការសង្ស័យ។

ប៉ុន្តែមានការចំណាយលាក់កំបាំងសម្រាប់ជំនាញស៊ីជម្រៅដែលគ្មាននរណាម្នាក់និយាយអំពី - មួយដែលកាន់តែច្បាស់ អ្នកកាន់តែជោគជ័យ។

កាលណាអ្នកស្វែងយល់អំពីក្រុមហ៊ុនសាងសង់កាន់តែច្រើន ការសម្រេចចិត្ត កាន់តែពិបាក ទទួលបាន។ កាលណាអ្នកយល់ពីទីផ្សាររបស់អ្នកកាន់តែច្រើន អ្នក កាន់តែ មានអារម្មណ៍ប្រាកដប្រជា។

ហើយផ្ទុយមកវិញ ភាពមិនច្បាស់លាស់ដែលកំពុងកើនឡើងនេះ មិនមែនជាសញ្ញាថាអ្នកកំពុងធ្វើអ្វីខុសនោះទេ។ វាជាភស្តុតាងដែលបង្ហាញថាអ្នកកំពុងវិវត្តទៅជាប្រភេទនៃប្រតិបត្តិករដែលបង្កើតក្រុមហ៊ុនយូរអង្វែង។

ដោយសារតែមនុស្សភាគច្រើនគិតថាជំនាញនាំមកនូវភាពច្បាស់លាស់។

ពួកគេខុស។

កាល​ពី​ខែ​មុន ខ្ញុំ​បាន​អង្គុយ​ជាមួយ​ស្ថាបនិក​បី​នាក់​នៅ​អាហារ​ពេល​ល្ងាច​ជា​លក្ខណៈ​ឯកជន​ក្នុង​ទីក្រុង Miami។ ការវាយតម្លៃរួមបញ្ចូលគ្នា? ជាង 3 ពាន់លានដុល្លារ។ ប៉ុន្តែ​ពួកគេ​មិន​បាន​និយាយ​អំពី​ជោគជ័យ​របស់​ពួកគេ​ទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ ពួកគេបានចែករំលែកអ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាងនេះទៅទៀត៖ តើពួកគេមានអារម្មណ៍មិនប្រាកដប្រជាជាងពេលដែលពួកគេចាប់ផ្តើមនៅពេលណា។

ម្នាក់​ក្នុង​ចំណោម​ពួក​គេ​បាន​និយាយ​អ្វី​មួយ​ដែល​ធ្វើ​ឱ្យ​ខ្ញុំ​ត្រជាក់៖

"ពេលដែលខ្ញុំរៀនកាន់តែច្រើនអំពីក្រុមហ៊ុនសាងសង់ នោះខ្ញុំកាន់តែមិនសូវជឿជាក់លើរាល់ការសម្រេចចិត្ត។ កាលពីប្រាំឆ្នាំមុន ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំដឹងអ្វីៗទាំងអស់។ ឥឡូវនេះខ្ញុំឃើញវិធីមួយពាន់វិធីដែលជម្រើសនីមួយៗអាចខុស។"

លំនាំលាក់នៅក្នុងការអនុវត្តខ្ពស់។

នេះមិនមែនគ្រាន់តែអំពីស្ថាបនិកប៉ុណ្ណោះទេ។ គំរូនេះបង្ហាញនៅគ្រប់ទីកន្លែង នៅពេលដែលអ្នកចាប់ផ្តើមស្វែងរកវា៖

• វិស្វករជាន់ខ្ពស់ដែលចំណាយពេលយូរដើម្បីបញ្ជូនកូដព្រោះពួកគេអាចឃើញករណីគែមទាំងអស់។
• វិនិយោគិនដែលមានបទពិសោធន៍ដែលមានអារម្មណ៍មិនសូវច្បាស់លាស់អំពីកិច្ចព្រមព្រៀង ដោយសារពួកគេបានឃើញវិធីជាច្រើនដែលអាចបរាជ័យ។
• នាយកប្រតិបត្តិជើងចាស់ដែលចំណាយពេលច្រើនលើការសម្រេចចិត្តព្រោះពួកគេយល់ពីឥទ្ធិពលនៃរលក។

ប៉ុន្តែនេះគឺជាអ្វីដែលធ្វើឱ្យគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍៖ ភាពមិនច្បាស់លាស់ដែលកើនឡើងនេះមិនមែនជាកំហុសក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍របស់អ្នកទេ។ វាជាលក្ខណៈពិសេសនៃជំនាញពិត។

គិតអំពីដំណើរផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក៖

• ចងចាំពេលដែលការសម្រេចចិត្តមានអារម្មណ៍សាមញ្ញ?
• នៅពេលដែលដំណោះស្រាយហាក់ដូចជាច្បាស់?
• តើពេលណាអ្នកអាចធ្វើការជ្រើសរើសបានរហ័សដោយមិនឃើញភាពស្មុគស្មាញទាំងអស់?

នោះមិនមែនដោយសារតែអ្នកប្រសើរជាងមុន។ វាគឺដោយសារតែអ្នកខ្វាក់ភ្នែកចំពោះអ្វីដែលអ្នកមិនដឹង។

គណិតវិទ្យានៃការសង្ស័យ

ខ្ញុំសូមបង្ហាញអ្នកពីមូលហេតុដែលវាកើតឡើងនៅកម្រិតមូលដ្ឋាន។

រាល់កម្រិតនៃជំនាញដែលអ្នកទទួលបានមិនគ្រាន់តែបន្ថែមចំណេះដឹងថ្មីៗប៉ុណ្ណោះទេ វា គុណនឹង អថេរដែលអ្នកអាចមើលឃើញ។ អន្តរកម្មដែលអ្នកអាចមើលឃើញ។

ភាពស្មុគស្មាញដែលអ្នកអាចយល់បាន។

នេះជារបៀបដែលវាបំបែក៖

ចិត្តអ្នកចាប់ផ្តើមដំបូង៖

• សូមមើលអថេរ 5
• ពិចារណាពីអន្តរកម្ម 10-15
• មានអារម្មណ៍ជឿជាក់ ព្រោះវិសាលភាពហាក់ដូចជាអាចគ្រប់គ្រងបាន។

ទិដ្ឋភាព​កម្រិត​មធ្យម៖

• មើលអថេរ 15
• ពិចារណាពី 50-100 អន្តរកម្ម
• ចាប់ផ្តើមមានអារម្មណ៍ថាមានទម្ងន់នៃភាពស្មុគស្មាញ

ការពិតរបស់អ្នកជំនាញ៖

• មើលអថេរ 50+
• ត្រូវតែពិចារណា 1000+ អន្តរកម្មសក្តានុពល
• យល់ពីវិសាលភាពពិតនៃភាពមិនប្រាកដប្រជា

ប៉ុន្តែនៅទីនេះពិតជាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ...

នៅពេលអ្នកទទួលបានជំនាញពិតប្រាកដ ខួរក្បាលរបស់អ្នកនឹងអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពពីរក្នុងអត្រាផ្សេងៗគ្នា៖

1. សមត្ថភាពរបស់អ្នកក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា
2. សមត្ថភាពរបស់អ្នកក្នុង ការមើលឃើញ បញ្ហា

ទីពីរ? វាលូតលាស់លឿនជាងមុន។ លឿនជាង។

គិត​បែប​នេះ៖

គម្លាតការយល់ដឹង៖

• នៅអាយុ 2 ឆ្នាំ៖ អ្នកអាចរកឃើញបញ្ហាសក្តានុពល 100 ប៉ុន្តែដោះស្រាយបាន 80
• នៅអាយុ 5 ឆ្នាំ៖ អ្នកអាចរកឃើញបញ្ហាចំនួន 500 ប៉ុន្តែដោះស្រាយបាន 300
• នៅអាយុ 10 ឆ្នាំ៖ អ្នកអាចរកឃើញបញ្ហា 1000+ ប៉ុន្តែដោះស្រាយបាន 600

វាបង្កើតនូវអ្វីដែលខ្ញុំហៅថា "បន្ទុករបស់អ្នកជំនាញ" - ការយល់ដឹងរបស់អ្នកអំពីភាពស្មុគស្មាញលូតលាស់លឿនជាងសមត្ថភាពរបស់អ្នកដើម្បីដោះស្រាយវា។

ហេតុអ្វីបានជាអ្នកសំដែងខ្ពស់តស៊ូកាន់តែច្រើន

នេះជាអ្វីដែលធ្វើឱ្យរឿងនេះឃោរឃៅជាពិសេសសម្រាប់អ្នកសំដែងខ្ពស់៖

ភាពជោគជ័យរបស់អ្នកអាស្រ័យទៅលើសកម្មភាពសម្រេចចិត្ត ប៉ុន្តែអ្នកជំនាញរបស់អ្នកបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ពីមូលហេតុដែលអ្វីៗអាចខុស។ កាលណាអ្នករៀនកាន់តែច្រើន ការសម្រេចចិត្តនីមួយៗកាន់តែធ្ងន់។

គិតអំពីអ្វីដែលកើតឡើងនៅពេលអ្នកទទួលបានជំនាញពិតប្រាកដ។ ដំបូង អ្នកធ្វើប្រតិបត្តិការជាមួយនឹងអ្វីដែលខ្ញុំហៅថា "ទំនុកចិត្តរបស់អ្នកចាប់ផ្តើមដំបូង" ដែលជាស្ថានភាពដ៏ស្រស់ស្អាតដែលការសម្រេចចិត្តមានអារម្មណ៍ច្បាស់លាស់ ពីព្រោះអ្នកមិនអាចមើលឃើញភាពស្មុគស្មាញរបស់វា។ ភាពល្ងង់ខ្លៅរបស់អ្នកក្លាយជាមហាអំណាចរបស់អ្នក។ អ្នកផ្លាស់ទីលឿនយ៉ាងជាក់លាក់ ពីព្រោះអ្នកមិនដឹងថាអ្វីដែលអាចបំបែកបាន។

បន្ទាប់មកអ្វីមួយផ្លាស់ប្តូរ។

នៅពេលដែលចំណេះដឹងរបស់អ្នកកាន់តែស៊ីជម្រៅ អ្នកចាប់ផ្តើមមើលឃើញប្រព័ន្ធជំនួសឱ្យការសម្រេចចិត្តដាច់ដោយឡែក។ រាល់ជម្រើសបង្ហាញពីផលវិបាកដែលអាចកើតមានរាប់រយរបស់វា។ អ្វី​ដែល​ត្រូវ​ចំណាយ​ពេល​ប៉ុន្មាន​ថ្ងៃ​ឥឡូវ​ត្រូវ​ចំណាយ​ពេល​រាប់​សប្តាហ៍ មិនមែន​ដោយ​សារ​អ្នក​យឺត​ជាង​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ដោយ​សារ​តែ​អ្នក​អាច​មើល​ឃើញ​កាន់​តែ​ច្បាស់​អំពី​អ្វី​ដែល​មាន​បញ្ហា។

បីដំណាក់កាលមើលទៅដូចនេះ:

ដំបូង​មក​ដល់ ​ដំណាក់កាល​ទំនុក​ចិត្ត ដែល​អ្នក​ដឹង​គ្រប់គ្រាន់​ក្នុង​ការ​សម្រេច​ចិត្ត។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងមានអារម្មណ៍ច្បាស់លាស់ ដោយសារតែចក្ខុវិស័យរបស់អ្នកនៅតែសាមញ្ញ។

បន្ទាប់មកឈានដល់ ដំណាក់កាលវិបត្តិ ដែលចំណេះដឹងដែលរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សរបស់អ្នកបង្ហាញអ្នកថាតើអាចខុសប៉ុណ្ណា។ ទំនុកចិត្តរបស់អ្នកថយចុះ នៅពេលដែលការយល់ដឹងរបស់អ្នកកើនឡើង។ ការ​សម្រេច​ចិត្ត​នីមួយៗ​មាន​អារម្មណ៍​ធ្ងន់​ជាង​ព្រោះ​អ្នក​អាច​មើល​ឃើញ​ផល​ប៉ះពាល់​ពេញលេញ​របស់​វា។

ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នករុញច្រាន អ្នកនឹងឈានដល់ ដំណាក់កាលសមាហរណកម្ម ។ នេះគឺជាកន្លែងដែលជំនាញក្លាយជាអំណាច។ អ្នករៀនធ្វើប្រតិបត្តិការដោយភាពមិនច្បាស់លាស់ជាជាងទោះបីជាវាក៏ដោយ។ ការសង្ស័យរបស់អ្នកបំប្លែងពីបន្ទុកទៅជាការវិនិច្ឆ័យដ៏ស្មុគ្រស្មាញ។

ការយល់ដឹងដូចគ្នាដែលធ្វើឱ្យការសម្រេចចិត្តកាន់តែពិបាកក៏ធ្វើឱ្យពួកគេកាន់តែប្រសើរឡើងផងដែរ។ ភាពមិនប្រាកដប្រជារបស់អ្នកមិនមែនជាភាពទន់ខ្សោយនោះទេ វាគឺជាការយល់ដឹងដែលវិវត្តន៍របស់អ្នកបង្ហាញខ្លួនឯង។

អំណាចលាក់កំបាំងនៅក្នុងភាពមិនប្រាកដប្រជា

មនុស្សភាគច្រើនរត់ចេញពីភាពមិនប្រាកដប្រជា។ ពួកគេ​មើល​ឃើញ​ថា​វា​ជា​ចំណុច​ខ្សោយ ជា​ភស្តុតាង​ដែល​ពួកគេ​មិន​ដឹង​គ្រប់គ្រាន់។ ប៉ុន្តែនេះគឺជាអ្វីដែលផ្លាស់ប្តូរអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង៖ ភាពមិនច្បាស់លាស់របស់អ្នកដែលកំពុងកើនឡើងមិនមែនជាកំហុសនោះទេ វាជាភស្តុតាងនៃជំនាញដែលកំពុងតែកើនឡើងរបស់អ្នក។

គិត​បែប​នេះ៖

នៅពេលអ្នកចាប់ផ្តើមអ្វីដំបូង ប្រាកដណាស់ថាថោក។ អ្នកមិនបានឃើញការបរាជ័យគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការសង្ស័យការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកទេ។ អ្នកមិនទាន់បានមើលយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីចោទសួរការសន្មត់របស់អ្នក។ ទំនុកចិត្តរបស់អ្នកហូរចេញពីទិដ្ឋភាពមានកំណត់របស់អ្នក។

ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកអ្វីមួយផ្លាស់ប្តូរ។

នៅពេលដែលជំនាញរបស់អ្នកកាន់តែស៊ីជម្រៅ អ្នកចាប់ផ្តើមមើលឃើញស្រទាប់ដែលអ្នកដទៃនឹក។ រាល់ការសម្រេចចិត្តបង្ហាញពីភាពស្មុគស្មាញថ្មីៗ។ រាល់យុទ្ធសាស្ត្របង្ហាញពីចំណុចខ្សោយលាក់កំបាំងរបស់វា។ អ្វីដែលមើលទៅសាមញ្ញបានក្លាយជាស្មុគ្រស្មាញ។

នេះ​ជា​មូល​ហេតុ​ដែល​ប្រតិបត្តិករ​វរជន​ពិត​ជា​ច្រើន​តែ​ស្តាប់​ទៅ​មិន​ច្បាស់​លាស់​បំផុត។ ពួកគេមិនច្រឡំ ឬខ្សោយនោះទេ ពួកគេគ្រាន់តែដឹងពីអ្វីដែលអ្នកដទៃមើលមិនឃើញ។

វិទ្យាសាស្ត្រនៃភាពមិនប្រាកដប្រជារបស់អ្នកជំនាញ

នៅក្នុងឯកសារសំខាន់ឆ្នាំ 2009 របស់ពួកគេ "លក្ខខណ្ឌសម្រាប់អ្នកជំនាញវិចារណញាណ" ដែលបានបោះពុម្ពនៅក្នុងចិត្តវិទូជនជាតិអាមេរិក Daniel Kahneman និង Gary Klein បានសិក្សានៅពេលដែលវិចារណញាណអ្នកជំនាញអាចទុកចិត្តបាន។ ជំនួសឱ្យការគ្រាន់តែអះអាងថា ជំនាញកាន់តែច្រើននាំទៅរកការសម្រេចចិត្តកាន់តែប្រសើរ ពួកគេបានរកឃើញអ្វីដែលមានភាពច្បាស់លាស់ជាងនេះទៅទៀត៖ ជំនាញគ្រាន់តែអភិវឌ្ឍប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងបរិយាកាសជាមួយនឹងមតិកែលម្អច្បាស់លាស់ និងឱកាសក្នុងការអនុវត្តប៉ុណ្ណោះ។

គិតអំពីអ្វីដែលមានន័យសម្រាប់ការសម្រេចចិត្ត៖

ជំនាញមិនមែនគ្រាន់តែជាការប្រមូលចំណេះដឹងប៉ុណ្ណោះទេ - វាគឺអំពីការអភិវឌ្ឍការទទួលស្គាល់គំរូដ៏ទំនើបតាមរយៈការបង្ហាញម្តងហើយម្តងទៀត និងរង្វិលជុំមតិត្រឡប់ច្បាស់លាស់។ នៅពេលដែលលក្ខខណ្ឌទាំងនោះមាន អ្នកជំនាញអាចដំណើរការសេណារីយ៉ូស្មុគ្រស្មាញបានយ៉ាងឆាប់រហ័សតាមរបៀបដែលមនុស្សថ្មីថ្មោងមិនអាចផ្គូផ្គងបាន។

នេះបកប្រែដោយផ្ទាល់ទៅអាជីវកម្ម៖

ជំនាញពិតប្រាកដមិនមានន័យថាការសម្រេចចិត្តសាមញ្ញជាងនោះទេ - វាមានន័យថាវិធីល្អប្រសើរជាងមុនក្នុងការរុករកភាពស្មុគស្មាញ។ Kahneman និង Klein បានរកឃើញថាអ្នកសំដែងល្អបំផុតមិនមែនជាអ្នកដែលប្រាកដបំផុតនោះទេ ប៉ុន្តែអ្នកដែលអាចរក្សាសេណារីយ៉ូប្រកួតប្រជែងជាច្រើនក្នុងចិត្តបានយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាព ខណៈពេលដែលនៅតែធ្វើសកម្មភាពសម្រេចចិត្ត។

នេះពន្យល់ពីអ្វីដែលសំខាន់អំពីការធ្វើដំណើររបស់អ្នក៖

ភាពមិនច្បាស់លាស់របស់អ្នកដែលកំពុងកើនឡើងមិនមែនជាកំហុសទេ វាជាលទ្ធផលធម្មជាតិនៃការអភិវឌ្ឍន៍ជំនាញពិតប្រាកដ។ នៅពេលដែលការទទួលស្គាល់គំរូរបស់អ្នកកាន់តែស៊ីជម្រៅ អ្នកឃើញអថេរកាន់តែច្រើន ការតភ្ជាប់កាន់តែច្រើន និងលទ្ធផលសក្តានុពលកាន់តែច្រើនជាងពេលមុនៗ។

ភាពមិនប្រាកដប្រជារបស់អ្នកមិនមែនជាសត្រូវរបស់អ្នកទេ។ វាជាគែមរបស់អ្នក។

ប៉ុន្តែអ្វីដែលធ្វើឱ្យការធ្វើដំណើរនេះមានការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងនោះ គឺនៅពេលដែលជំនាញរបស់អ្នករីកចម្រើន អ្នកចាប់ផ្តើមផ្ទុកទម្ងន់ដែលអ្នកដទៃមើលមិនឃើញ៖

• រាល់​ការ​បរាជ័យ​កន្លង​មក​ក្លាយ​ជា​មេរៀន​ដែល​ធ្វើ​ឱ្យ​ស្មុគស្មាញ​ដល់​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​នា​ពេល​អនាគត។
• រាល់ភាពជោគជ័យបង្ហាញអ្នកថាតើមានរឿងប៉ុន្មានដែលត្រូវដំណើរការ។
• បទពិសោធន៍នីមួយៗបន្ថែមស្រទាប់នៃ nuance មួយផ្សេងទៀតដើម្បីពិចារណា។

វាដូចជាការព្យាយាមរត់ពេលកាន់កាបូបស្ពាយដែលមើលមិនឃើញ ដែលកាន់តែធ្ងន់ក្នុងជំហាននីមួយៗ។

នេះបង្កើតសម្ពាធពិសេសមួយ៖

• ក្រុម​របស់​អ្នក​ចង់​បាន​ចម្លើយ​ច្បាស់​លាស់ ប៉ុន្តែ​អ្នក​មើល​ឃើញ​ភាព​ខុស​គ្នា​មិន​ចេះ​ចប់។
• វិនិយោគិនរបស់អ្នកចង់បានការព្យាករណ៍ប្រកបដោយទំនុកចិត្ត ប៉ុន្តែអ្នកឃើញអថេររាប់មិនអស់។
• ទីផ្សាររបស់អ្នកចង់បានសកម្មភាពសម្រេចចិត្ត ប៉ុន្តែអ្នកឃើញភាពអាស្រ័យដ៏ស្មុគស្មាញ។

ហើយនេះគឺជាអ្នកទាត់បាល់ពិតប្រាកដ៖ កាលណាអ្នកជោគជ័យកាន់តែច្រើន សកម្មភាពនេះកាន់តែខ្លាំង។

ហេតុអ្វី?

• ការសម្រេចចិត្តធំជាង
• ប្រាក់ភ្នាល់ខ្ពស់។
• ប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញជាង
• ផលប៉ះពាល់នៃរលកធំជាង

ការវិវត្តន៍របស់អ្នកជំនាញ

ប៉ុន្តែនៅទីនេះជាកន្លែងដែលវាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ នៅចំណុចខ្លះ អ្វីមួយផ្លាស់ប្តូរ៖

អ្នកឈប់ប្រយុទ្ធជាមួយភាពស្មុគស្មាញ។ អ្នកចាប់ផ្តើមប្រើវា។

ភាពមិនច្បាស់លាស់របស់អ្នកក្លាយជាឧបករណ៍ជាជាងបន្ទុក។

វាកើតឡើងនៅពេលដែលអ្នកដឹងថា៖

• ភាពជាក់លាក់តិចធ្វើឱ្យអ្នកមានភាពត្រឹមត្រូវជាងមុន។
• ការមើលឃើញបញ្ហាកាន់តែច្រើនជួយអ្នកបង្កើតដំណោះស្រាយកាន់តែប្រសើរឡើង។
• ការយល់ដឹងពីភាពស្មុគស្មាញនាំទៅរកយុទ្ធសាស្ត្រសាមញ្ញជាង។
• ការសង្ស័យរបស់អ្នកគឺពិតជាការទទួលស្គាល់គំរូស្មុគ្រស្មាញ។

នៅពេលដែលការសង្ស័យប្រែទៅជាអំណាច

មនុស្សភាគច្រើនមិនដែលយល់ពីអ្វីដែលពិតជាកើតឡើងនៅពេលដែលអ្នកទទួលបានជំនាញជ្រៅជ្រះ។ ពួកគេ​គិត​ថា​គោល​ដៅ​គឺ​លុប​បំបាត់​ភាព​មិន​ប្រាកដ​ប្រជា។ ដើម្បីក្លាយជាអ្នកមានចំណេះដឹង នោះការសង្ស័យក៏បាត់ទៅវិញ។

ពួកគេកំពុងសម្លឹងមើលទៅក្រោយ។

អំណាចនៃភាពមិនប្រាកដប្រជា

ជំនាញពិតប្រាកដមិនលុបបំបាត់ភាពមិនច្បាស់លាស់ទេ - វាប្រែក្លាយវា។ ការយល់ដឹងដូចគ្នាដែលធ្វើឱ្យអ្នកផ្អាកមុនពេលសម្រេចចិត្តក៏អនុញ្ញាតឱ្យអ្នករកឃើញឱកាសដែលអ្នកដទៃខកខានផងដែរ។ ល្បឿនយឺតរបស់អ្នកមិនមែនជាចំណុចខ្សោយនោះទេ វាជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃប្រព័ន្ធដែលធ្វើមាត្រដ្ឋាន។

គិតអំពីរបៀបដែលចិត្តរបស់អ្នកវិវត្តន៍នៅពេលដែលជំនាញកាន់តែស៊ីជម្រៅ៖

ដំបូងមក ការទទួលស្គាល់លំនាំ ។ អ្នកចាប់ផ្តើមឃើញ rhymes នៅក្នុងភាពវឹកវរ។ ការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារខ្សឹបប្រាប់អ្នកមុនពេលពួកគេច្បាស់។ សក្ដានុពល​ក្រុម​បង្ហាញ​ខ្លួន​ពួកគេ​ក្នុង​សញ្ញា​ស្រាលៗ​ដែល​អ្នក​ផ្សេង​នឹក​ទាំង​ស្រុង។

បន្ទាប់មកអភិវឌ្ឍ ជម្រៅយុទ្ធសាស្ត្រ ។ អ្នកឈប់គិតក្នុងជំហានសាមញ្ញ ហើយចាប់ផ្តើមមើលប្រព័ន្ធទាំងមូល។ ការសម្រេចចិត្តនីមួយៗបង្ហាញពីផលប៉ះពាល់របស់វា។

អ្នក​គូស​ផែនទី​ផល​ប៉ះពាល់​ដែល​អ្នក​ដទៃ​មិន​អាច​ស្រមៃ​បាន។

ទីបំផុតបានលេចចេញនូវអ្វីដែលខ្ញុំហៅថា ការប្រតិបត្តិមិនច្បាស់លាស់ ។ អ្នក​ធ្វើ​ចលនា​មិន​ត្រឹម​តែ​មាន​ល្បឿន​លឿន​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ដោយ​ភាព​ជាក់លាក់។ រាល់សកម្មភាពពិចារណាលើមាត្រដ្ឋាន។ ជម្រើសនីមួយៗទុកកន្លែងសម្រាប់សម្របខ្លួន។

ការពិតនៃការសម្តែងរបស់វរជន

ប្រតិបត្តិករល្អបំផុតមិនប្រឆាំងនឹងការសង្ស័យរបស់ពួកគេទេ - ពួកគេប្រើវា។ ភាពមិនច្បាស់លាស់របស់ពួកគេក្លាយជាកញ្ចក់ដែលបង្ហាញពីឱកាស។ ការយល់ដឹងរបស់ពួកគេអំពីភាពស្មុគស្មាញក្លាយជាអត្ថប្រយោជន៍យុទ្ធសាស្ត្ររបស់ពួកគេ។

នេះ​ជា​មូលហេតុ​ដែល​អ្នកជំនាញ​ពិត​តែងតែ​មាន​អារម្មណ៍​ថា​មិន​ដូច​គ្នា៖ អ្នក​ដឹង​កាន់​តែ​ច្រើន សំណួរ​កាន់​តែ​ច្រើន​។ ការយល់ដឹងរបស់អ្នកកាន់តែស៊ីជម្រៅ ភាពមិនច្បាស់លាស់របស់អ្នកកាន់តែធំ។

ប៉ុន្តែនោះជាអ្វីដែលធ្វើឱ្យវាមានតម្លៃ។

ដោយសារតែខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀតប្រញាប់ប្រញាល់ដើម្បីវិនិច្ឆ័យអ្នកឃើញរូបភាពពេញលេញ។ ខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀតដេញតាមភាពប្រាកដប្រជា អ្នករុករកដោយភាពឆ្លាតវៃ។ ខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀតធ្វើតាមរូបមន្ត អ្នកផ្លាស់ទីដោយ nuance ។

ការសង្ស័យរបស់អ្នកមិនមែនជាចំណុចខ្សោយរបស់អ្នកទេ។ វា​ជា​ការ​យល់​ដឹង​វិវត្ត​របស់​អ្នក​បង្ហាញ​ខ្លួន​ឯង។

ផ្លូវឆ្ពោះទៅមុខ

នេះជាអ្វីដែលផ្លាស់ប្តូរអ្វីៗទាំងអស់៖

ពេលដែលអ្នកដឹងថាភាពមិនច្បាស់លាស់ដែលកើនឡើងរបស់អ្នកមិនមែនជាភាពទន់ខ្សោយនោះទេ វាគឺជាការយល់ដឹងដែលវិវត្តរបស់អ្នកបង្ហាញខ្លួនឯង។

ការផ្លាស់ប្តូរនេះ៖

• របៀបដែលអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្ត
• របៀបដែលអ្នកដឹកនាំក្រុម
• របៀបបង្កើតប្រព័ន្ធ
• របៀបដែលអ្នករុករកភាពស្មុគស្មាញ

ព្រោះនេះជាការពិតអំពីជំនាញ៖

វាមិនមែនអំពីការមានចម្លើយទាំងអស់នោះទេ។ វានិយាយអំពីភាពឆ្លាតវៃក្នុងការសួរសំណួរដែលប្រសើរជាងនេះ។

វា​មិន​មែន​អំពី​ភាព​ប្រាកដ​ប្រជា​ទេ។ វានិយាយអំពីសមត្ថភាព ទោះបីជាមានភាពមិនច្បាស់លាស់ក៏ដោយ។

និងភាពមិនប្រាកដប្រជាដ៏ទំនើបនោះ? នោះជាមហាអំណាចរបស់អ្នក។

ប្រើវា។

រហូតដល់សប្តាហ៍ក្រោយ។

ស្កត

PS លើកក្រោយដែលអ្នកមានអារម្មណ៍ថាមន្ទិលក្នុងការសម្រេចចិត្ត សូមចងចាំថា៖ អ្នកមិនបាត់បង់ទំនុកចិត្តទេ។ អ្នកកំពុងទទួលបានភាពទំនើប។ ភាពខុសគ្នាធំ។