So wenden Sie die Best Practices von Meta in Ihrem Leben an: Erkenntnisse eines Meta-Mitarbeiters

(Featured image: That's how AI sees “network around the globe”)

Abgesehen von der Bildung der Big Five-Gruppe von Technologiegiganten , Meta (früher bekannt als Facebook) ist für seine einzigartige und weithin anerkannte Unternehmenskultur bekannt. Sie wird auch oft als „Hacker-Kultur“ bezeichnet, in der Sie als Mitarbeiter dazu ermutigt werden, kreativ und innovativ zu sein, Dinge kaputt zu machen und aus Ihren Fehlern zu lernen. Das berühmte Unternehmensmotto „Break Things and Move Fast“ spiegelt Metas Schlüsselwerte wider, nämlich die Bereitschaft, Risiken einzugehen und mutige Veränderungen vorzunehmen.

Laut dem aktuellen Mitarbeiter von Meta bringt die Anpassung der Best Practices zur Verbesserung Ihres Privat- und Berufslebens enorme positive Veränderungen mit sich: Es verbessert Ihre Kommunikationsfähigkeiten, erweitert Ihren Geist, schult die Fähigkeit, über Stereotypen und Titel hinauszusehen, demonstriert die Kraft des Feedbacks und betont wie wichtig Prioritätensetzung und Selbstfürsorge inmitten intensiver Arbeitstage und Fristen sind.

Hier ist sein Bericht aus der ersten Person von Vlad Slepukhin, einem aktuellen Meta-Produktionsingenieur, darüber, wie die Umsetzung der kulturellen Werte von Meta ein günstiges Umfeld für produktive Ergebnisse sowohl innerhalb als auch außerhalb der Arbeit schafft.

Ein Bootcamp-ähnlicher Ansatz zur persönlichen Entwicklung

Meine wichtigsten Erkenntnisse aus dem Meta-Bootcamp sind, dass ich mir Zeit für das Lernen und den Kompetenzaufbau nehme, deinen eigenen Weg wähle und den Wert von Mentoring und Anleitung in deiner Karriere und deinem täglichen Leben erkenne.

Bis in die jüngste Vergangenheit verbrachte ein neuer Meta-Mitarbeiter, bzw. Metamate, die ersten 6–8 Wochen im Bootcamp: Onboarding und Teamauswahlprozess, die die erfolgreiche Karriere des Metamate bei Meta sicherstellen sollen. Die Zeit ist der Teilnahme an Hard-Skills-Workshops und Vorträgen, der Durchführung der ersten Einstiegsaufgaben entsprechend Ihrer Rolle und dem Kennenlernen der Unternehmenskultur von Meta gewidmet.

Zwischen der fünften und achten Woche soll ein Bootcamper ein Team/Projekt finden, es sei denn, er wurde eingestellt, um eine bestimmte Rolle in einem bestimmten Team zu übernehmen. Ein durchschnittlicher Softwareentwickler kann sich über ein internes Stellenportal bei Dutzenden von Teams bewerben und/oder Kontaktaufnahmen von diesen erhalten. Ich persönlich musste eines von drei Teams auswählen und mit jedem von ihnen verbrachte ich eine ganze Woche. Als Teammitglied nahm ich an Besprechungen teil, erledigte grundlegende Aufgaben und lernte den Umfang der Projekte und die Teamkultur kennen. Schließlich wählen Sie Ihr Team aus und schließen das Bootcamp ab. In manchen Fällen kann dieser Vorgang bis zu zwölf Wochen dauern!

Ein weiterer großer Vorteil ist die Zuweisung eines Mentors, dessen Hauptaufgabe darin besteht, Sie anzuleiten und dafür zu sorgen, dass alle Fragen in kürzester Zeit beantwortet werden: Wie kann ich Service X nutzen? Was ist das Meta-Analogon für [nennen Sie eine öffentlich verfügbare Technologie]? Wo bekomme ich ein Ladekabel? Wie ist die Kultur der Stand-ups und Teamanrufe in Ihrer Organisation oder Ihrem Team?

Ich persönlich und die Mehrheit der Metamates halte die Bootcamp-Wochen und insbesondere den Teamauswahlmechanismus für eines der besten Onboarding-Erlebnisse, die das Unternehmen bieten kann (derzeit ist es aufgrund der besonderen unternehmensweiten organisatorischen Änderungen pausiert). aber wir hoffen, dass es wiederkommt). Das Bootcamp ermöglichte es mir, wertvolle Zeit mit dem Team zu verbringen, woran ich vielleicht nicht einmal gedacht hätte, wenn ich vor dem Bootcamp die Wahl gehabt hätte und entsprechend meinen Fähigkeiten und Vorlieben dem besten Team zugeordnet worden wäre. Das ist etwas, was ich auf mein Leben übertragen habe: die Wichtigkeit, meinen Weg zu wählen und mit wem ich ihn gehen möchte.

Ich lernte, wie andere Meta-Abteilungen funktionieren, bildete mich dabei weiter und erkannte ein Dutzend weiterer bekannter Gesichter auf unserem Campus. Wenn man wie ich ein neues Leben in einem neuen Land beginnt und nicht viele Bekannte vor Ort hat, ist ein solcher Vorteil äußerst wertvoll.

Die Kraft der Teamkultur und des Feedbacks schätzen

Der Teamauswahlprozess, den ich oben von Anfang an beschrieben habe, zeigt die Bedeutung der Teamkultur und der Zusammenarbeit mit vielfältigen Teams; Sie sind nicht nur das Rückgrat des Unternehmenswachstums, sondern auch Ihres. Die Kultur der offenen Kommunikation und des direkten und respektvollen Umgangs mit den Kollegen hat mir gezeigt, wie viel Zeit gespart werden kann, wenn das Team organisiert ist, die Diskussionen auf den Punkt gebracht werden und die Kommunikation nicht beschönigt wird.

Eine offene Kommunikation ist nicht möglich, ohne aufgeschlossen und einfühlsam gegenüber den Hintergründen und Perspektiven der Kollegen zu sein. Ich bin fest davon überzeugt, dass ich durch die Zusammenarbeit bei Meta mit einem vielfältigen Team aus allen Teilen der Welt und die Annahme einer offenen, respektvollen Kultur selbst ein toleranterer Mensch geworden bin, und ich mache auf diesem Weg, unterschiedliche Standpunkte zu akzeptieren, immer noch Fortschritte Ansichten und Meinungen mit der Fähigkeit, diese respektvoll in Frage zu stellen.

Zur Teamkultur und Zusammenarbeit bei Meta gehört die Möglichkeit, Feedback zu geben und zu erhalten. Wie Metamates gerne sagen: „Feedback ist ein Geschenk“. Es besteht eine weitverbreitete Angst davor, Feedback zu erhalten und verletzlich und empfindlich gegenüber Kritik zu sein. Aber Sie sehen, wie wichtig es ist, dass sich jeder nicht in sich selbst zurückzieht und für konstruktive Kritik zur Verfügung steht. Um es gelinde auszudrücken: Es fördert eine Atmosphäre sicherer und echter Verbundenheit am Arbeitsplatz.

Das Feedback, das Sie erhalten, hat einen erheblichen Einfluss auf die Ergebnisse Ihrer Leistungsbeurteilung, und die Bootcamp-Teilnehmer lernen sogar, wie sie es geben können. Ich finde es äußerst wertvoll, die Möglichkeit zu haben, auf respektvolle Weise meine Gedanken darüber mitzuteilen, wie bestimmte Dinge laufen oder wie ein bestimmtes Teammitglied oder ein bestimmter Kollege an dem Projekt beteiligt ist, das wir gemeinsam durchführen. Das Feedback erfolgt entweder über formelle Feedbackformulare während des Leistungsbeurteilungszyklus oder im Rahmen von Einzelgesprächen, die je nach den Bedürfnissen jedes einzelnen Mitarbeiters wöchentlich, alle zwei Wochen oder monatlich stattfinden.

Trotz seiner Größe ist Meta immer noch kein Top-Down-Unternehmen, bei dem Feedback in gewissem Maße eine Einbahnstraße ist und Führungskräfte dazu neigen, wenn nicht sofort zu handeln, so doch zumindest auf die Gedanken ihrer Kollegen zu hören. Anhand der Formulierungen wird bemerkenswert deutlich, dass Führungskräfte und Manager ihre Berichte unterstützen und nicht verwalten oder überwachen.

Unterschiedliche Perspektiven durch Vielfalt und Inklusivität einbeziehen

Apropos Aufgeschlossenheit und Respekt vor den Kollegen: Eines der großartigsten Dinge, die Meta zusammen mit anderen Unternehmen dieser Größenordnung auszeichnet, ist die Vielfalt an Menschen aus allen Gesellschaftsschichten, die die zweifellos hohe Hürde für den Einstieg hier und jetzt überwunden haben passte zur Kultur.

Ich glaube, dass dieser Ansatz aufgrund von Verhaltensinterviews tatsächlich fruchtbare Ergebnisse bringt. Es handelt sich um das einzige Vorstellungsgespräch in der Hauptrunde, bei dem es sich nicht um Hard-Skills handelt, das für alle Kandidaten erforderlich ist, und um eine der unsichersten, aber wertvollsten Runden, da sie uns dabei hilft, Kandidaten auszuschließen, die mit der Metakultur der Inklusivität sicherlich nicht vereinbar sind und effiziente Zusammenarbeit. Ich kann das an meinen eigenen Interaktionen mit der Außenwelt erkennen, die manchmal mit der überraschenden Erkenntnis enden, dass Menschen ihre schlimmsten Eigenschaften offenlegen können, ohne auch nur mit der Wimper zu zucken oder sich für bigott und ungerecht zu halten.

Die Gewährleistung des Schutzes dieser Werte endet jedoch nicht mit der Interviewphase. Das Unternehmen unterstützt vielfältige und unterrepräsentierte Gemeinschaften auf der ganzen Welt, sowohl intern als auch extern, und stellt sicher, dass sich die Mitarbeiter auf die Lösung einer der schwierigsten Aufgaben der Branche konzentrieren können, anstatt über die Reaktionen ihrer Kollegen auf ihre Identität nachzudenken oder sich Sorgen um ihr eigenes Wohlergehen zu machen das Büro. Dies erfordert eine gewisse Einarbeitung und jährliche Schulung. Allerdings habe ich in der Vergangenheit das Gegenteil bei kleineren US-Unternehmen oder als Standardhaltung gegenüber nicht ganz so gewöhnlichen Menschen im Software-Engineering-Bereich der ehemaligen UdSSR beobachtet, die überwiegend männlich, weiß und heterosexuell sind.

Verstehe mich nicht falsch; Es ist kaum möglich, mehrere Zehntausend Menschen auf die gleiche Weise zum Arbeiten zu bringen, und es gibt besondere Vorgehensweisen zwischen verschiedenen Teams und Organisationen. Ihre Prioritäten und Arbeitsweisen sind unterschiedlich, und oft sind wir uns in bestimmten Punkten nicht einig. Dies ist jedoch unsere größte Stärke: Indem wir eine aufgeschlossene, integrative und vielfältige Organisation sind, ermöglichen wir, dass die besten Ideen gedeihen und zu größeren Erfolgen für die gesamte Meta führen.

Über Titel und Spezialisierungen hinaussehen

Ich glaube, dass es bei Meta von entscheidender Bedeutung ist, mit Menschen zusammenzuarbeiten, die die Werte des Unternehmens teilen und bereit sind, in einem schnelllebigen, kollaborativen Umfeld zu arbeiten. Wenn Sie Ihren Standortbeitrag nur durch die Angabe eines ausgefallenen Titels definieren möchten, ist Meta nicht der richtige Ort.

Ich habe viele Fachleute kennengelernt, die ihre Pflichten und Verantwortlichkeiten sehr genau formulierten: „Ich bin ein Java-Ingenieur; Die Produktionsumgebung ist mir egal.“ Eine solche Einstellung ist das absolute Gegenteil unseres Arbeitsablaufs (insbesondere in der Produktionstechnik) – sie ist kontraproduktiv und sogar schädlich für den Mitarbeiter und das Team.

Es ist ebenso wichtig, Verantwortung für das zu übernehmen, was man kann und seine Ideen zu vermitteln, als auch hervorragende technische Fähigkeiten. Man wird dankbar sein, die Fähigkeit anzuwenden, sich auf das Lösen von Problemen zu konzentrieren und sich an verschiedene Situationen des täglichen Lebens anzupassen. Hier ist ein Beispiel:

Ein Ingenieur mit umfassender Erfahrung im Produktmanagement und in der Systemarchitektur kam zu unserem Team, das ziemlich weit vom benutzerorientierten Bereich entfernt ist, und passte einfach nicht zu ihnen. Darüber hinaus wollte die Person unbedingt Architekt werden und zeichnete coole Diagramme. Aber es gelang ihnen nicht, ihre Vision mit dem Team abzustimmen und die schwierigsten Teile ihrer großartigen Ideen selbst umzusetzen, und sie ließen sich von einigen Nebenaufgaben mitreißen. Sie verließen das Unternehmen freiwillig.

Als Unternehmen zeigt Meta, dass der Blick über Titel hinaus, die Reduzierung der hierarchischen Struktur auf ein Minimum und die Annahme einer breiteren Perspektive dazu beitragen, das Potenzial jedes Einzelnen für den ultimativen Erfolg des Unternehmens hervorzuheben. Tyrannische Alternativen zu Architekturausschüssen und Gremien aus leitenden Ingenieuren können ein Unternehmen in einen desolaten Zustand stürzen. Wie Sir Winston Churchill einmal sagte: „​​Niemand behauptet, dass die Demokratie perfekt oder allumfassend sei. Tatsächlich wurde gesagt, dass die Demokratie die schlechteste Regierungsform ist, abgesehen von all den anderen Formen, die von Zeit zu Zeit ausprobiert wurden“, dem ich voll und ganz zustimme, und Meta zeigt, dass ein solch integrativer Ansatz die größtmöglichen Ergebnisse bringt.

Die Bedeutung von Gleichgewicht und Selbstfürsorge

In der Welt von Meta, insbesondere in der Produktionstechnik, ist es entscheidend, sein Tempo einzuhalten – zu erkennen, dass es sich um einen Marathon und nicht um einen Sprint handelt. Die Gewährleistung der Zuverlässigkeit, Skalierbarkeit und Effizienz der Unternehmensinfrastruktur ist eine monumentale und kontinuierliche Aufgabe. Bei der Arbeit ist es von größter Bedeutung, realistische Ziele und Zeitpläne festzulegen und ein einheitliches Arbeitstempo einzuhalten, um Stress, Ängste, Burnout und Motivationsverlust zu vermeiden.

Den Marathon bei Meta mit der Zeit zur Selbstfürsorge in Einklang zu bringen, ist kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit. Sie müssen über Stärke und geistige Klarheit verfügen sowie Belastbarkeit und Ausdauer angesichts von Herausforderungen bewahren, unabhängig davon, ob Sie ihnen bei der Arbeit oder außerhalb begegnen.

Abschließend ermutige ich Fachleute aus allen Bereichen und Branchen nachdrücklich, bei all ihren Unternehmungen die zentralen kulturellen Werte von Meta, wie Kommunikation, Lernen und Inklusivität, zu erkunden. Die Übernahme solcher Praktiken birgt das Potenzial für persönliches Wachstum und Erfolg, ebenso wie die Fähigkeit, überall eine gesunde, freundliche und ermutigende Atmosphäre zu schaffen.