In der sich ständig verändernden IT-Branchenlandschaft ist die Entscheidung zwischen der Arbeit für ein Startup oder ein großes Technologieunternehmen eine Entscheidung für viele Fachleute, darunter Produktdesigner und UI/UX-Designer. Jeder Weg bietet ein einzigartiges Erlebnis, Herausforderungen und Chancen. Daher ist es wichtig, die Unterschiede zu verstehen, bevor man sich entscheidet.

Als Produktdesigner hatte ich das Glück, in beiden Umgebungen arbeiten zu dürfen. In diesem Artikel werde ich Einblicke in die verschiedenen Aspekte der Arbeit in verschiedenen Unternehmenstypen geben.

Startups

Du bist ein Pionier

Startups sind wie Neuland und bringen Sie an die Spitze der Technologie, insbesondere wenn Sie sich einem Team in der Ideenfindungsphase des Produkts anschließen, wenn Sie nur eine Idee und ein paar Skizzen auf einem Whiteboard haben. Als Produktdesigner bedeutet das, dass man direkt Einfluss auf die Vision und Richtung des Produkts nimmt.

Möglicherweise werden Sie unbeabsichtigt zum Erfinder eines Designmusters, das andere, einschließlich Ihrer Konkurrenten, in Zukunft übernehmen werden. Vor 15 Jahren hätte beispielsweise die Entwicklung einer Schnittstelle zur QR-Code-Erkennung möglicherweise zur Implementierung Ihres Designs in verschiedenen zukünftigen Anwendungen geführt, einschließlich nativer iOS- und Android-Anwendungen.

Dieser Aspekt bringt jedoch Herausforderungen mit sich. Für die Erkundung neuer Gebiete sind möglicherweise Beispiele als Referenz und Inspiration erforderlich. Die Validierung Ihres Designs wird auf Interesse stoßen und Schwierigkeiten bereiten, da Benutzer die Interaktion mit neuen Schnittstellen möglicherweise als ungewohnt empfinden und es ihnen an Gewohnheiten mangelt, die auf ihren bisherigen Erfahrungen basieren.

Alleskönner

Als wahrscheinlich alleiniger Designer haben Sie die Möglichkeit, Produktschnittstellen zu erstellen und eng an verschiedenen Aufgaben zu arbeiten, die Grafikdesign und Illustrationen erfordern, sowie mit anderen Rollen im Team zusammenzuarbeiten. Obwohl diese vielseitige Rolle ihre Vorzüge hat, sind Anfragen wie „Könnten Sie eine schöne E-Mail-Signaturvorlage entwerfen, Sie sind doch ein Designer?“ möglicherweise nicht mehr nur ein Witz.

Übrigens bin ich in einem Startup zum ersten Mal mit Grafikdesign in Berührung gekommen und habe ein Visitenkartendesign für meine Kollegen erstellt. Es war ein tolles Erlebnis mit vielen Erinnerungen.

Heutzutage gibt es weithin verfügbare Ressourcen, mit denen Sie verschiedene Aufgaben auslagern können, beispielsweise den Kauf schöner Visitenkartenvorlagen. Dies ist finanziell möglich. Wenn Sie sich also auf einen bestimmten Bereich innerhalb des Startups konzentrieren möchten, kann Outsourcing in manchen Fällen hilfreich sein.

Ständige Entwicklung

In einem Startup entwickelt sich das Produkt schnell weiter und kann erhebliche Änderungen erfahren. Sie arbeiten immer schnell und haben nur begrenzte Zeit für Recherche, Design und die Fertigstellung von Layouts. Regelmäßig kommt es zu ständigen Kompromissen und intensiven Diskussionen mit Managern und Entwicklern.

Seien Sie bereit, Ihre Sichtweise zu vertreten und Ihr Design und Ihre Funktionalität effektiv zu „verkaufen“, da die Gefahr besteht, dass Ihre Kreationen so stark vereinfacht werden, dass Sie unzufrieden sind.

Kompromisse erfordern Zugeständnisse von allen Beteiligten: Manager priorisieren Projektfristen, Entwickler streben nach einer Rationalisierung der Komplexität und Designer sind bestrebt, visuelle Qualität, Logik und akribische Verfeinerung aufrechtzuerhalten.

Prozesse? Davon habe ich noch nichts gehört

Prozesse sind möglicherweise nicht gut etabliert. Alles hängt von der Erfahrung der Kollegen ab, und Sie haben Glück, wenn sie wertvolle Methoden aus ihren früheren, ausgereifteren Arbeitsplätzen mitbringen.

Grundlegende Prozesse wie Release-Zyklen existieren möglicherweise nur, weil Jira sie als Vorlage anbietet. Aber alles andere entsteht im Handumdrehen, indem alles so gut wie möglich ausgebessert wird, mit dem Versprechen, alles später richtig zu reparieren.

Sie sind nur einen Schritt von jedem Kollegen entfernt, egal ob Entwickler oder CEO

Startups haben oft ein enges und familiäres Umfeld. Diese Atmosphäre fördert eine enge Zusammenarbeit, Kreativität und ein Zugehörigkeitsgefühl, was für alle Rollen, auch für Designer, äußerst motivierend sein kann. Unter solchen Bedingungen können an Designdiskussionen alle Beteiligten beteiligt sein, auch Führungskräfte, was in der Regel dazu beiträgt, die Aufgabe aus verschiedenen Perspektiven anzugehen.

Es trägt dazu bei, schnelles Feedback von verschiedenen Rollen zu erhalten, die wirklich engagiert und leidenschaftlich für das Produkt sind.

Alles kann jeden Moment enden

Wie oben erwähnt, ist ein Startup von Natur aus auf Schnelligkeit und ständige Veränderungen ausgerichtet. Daher kann Feedback aus der Welt aus verschiedenen Gründen schnell dazu führen, dass das Startup scheitert oder sogar Ihre Rolle gestrichen wird. Einige davon sind:

• Das Geld geht aufgrund von Fehleinschätzungen oder einer Änderung der Meinung der Anleger aus.

• Tritt ein Konkurrent mit unverhältnismäßig größeren Ressourcen auf den Markt, haben Sie bereits verloren.

• Ihr Team wird zu Einarbeitungszwecken akquiriert.

• Ihr Team wird beauftragt, es aufzulösen, also vom Markt zu nehmen.

• Als Designer haben Sie möglicherweise die wesentliche und ausreichende Arbeit für die Einführung und Erzielung von Einnahmen geleistet. Ihre Rolle kann in diesem Moment überflüssig sein, weil das Ziel des Gründers darin besteht, das Produkt so schnell wie möglich „wie es ist“ zu verkaufen, oder Sie können eine Teilzeitstelle übernehmen, die nur unterstützende Aufgaben übernimmt.

Konzern

Verfügbare Ressourcen und Aufgabenskala

Sie erhalten Zugriff auf bewährte Prozesse und Tools. Höchstwahrscheinlich werden Sie kein Designpionier sein; Wenn Sie etwas vorschlagen, wurde es möglicherweise bereits vor Ihnen ausprobiert und aus verschiedenen Gründen nicht umgesetzt.

Ihre Aufgabe besteht darin, das Produkt tiefgreifend zu verstehen, Informationen aus allen Rollen um Sie herum zu sammeln und sich ständig nach den Gründen für bestimmte Entscheidungen zu erkundigen.

Die Unternehmensumgebung impliziert, dass Tausende von Benutzern mit Ihrem Produkt interagieren. Sie werden wahrscheinlich Zeit für eine gründliche Recherche und vor allem für die in einem Unternehmen implementierten Ressourcen und Technologien haben. Oft gibt es Zugang zu Zielgruppentests in beliebigem Umfang und Unterstützung durch UX-Forscher, die bei der Durchführung qualitativer und detaillierter Untersuchungen helfen.

Spezialisierung

Als Spezialist existieren Sie nicht als singuläre Einheit in Unternehmen und haben wahrscheinlich eine enge Spezialisierung. Es ermöglicht Ihnen, sehr detailliert und tiefgreifend an einem bestimmten Teil des Produkts zu arbeiten. Wenn Sie es vorziehen, einen Aspekt akribisch zu bearbeiten, ihn zu perfektionieren und eine maximale Konvertierung zu erzielen, könnte ein solcher Arbeitsmodus für Sie interessant sein.

Bedenken Sie jedoch die Nachteile: Solche Arbeiten bringen oft viele Einschränkungen mit sich, da jede Bewegung von einem anderen Teil des Produkts abhängen kann, der von jemand anderem überwacht wird. Die Arbeit an einem End-to-End-Szenario ist möglicherweise nur manchmal möglich. Es hängt von Ihrem Glück ab.

Ausgereifte Prozesse

In großen Unternehmen sind die Kernprozesse bereits rationalisiert und Sie müssen lernen, darin zu arbeiten, wobei Änderungen nur ungern akzeptiert werden. Ihr Vorschlag, etwas zu optimieren, wurde möglicherweise bereits von einem Kollegen vor Ihnen geäußert und es wurde beschlossen, ihn nicht umzusetzen.

Es ist gut, wenn es Gründe gibt, die einem mitgeteilt werden. Manchmal brauchte es einfach mehr Zeit dafür oder es gab keinen Initiator, der bereit war, zusätzlich zu seinem aktuellen Arbeitspensum Veränderungen voranzutreiben, anstatt nur Vorschläge zu machen.

Auch wenn Unternehmensprozesse aufgrund der Einbeziehung zahlreicher Interessengruppen und miteinander verbundener Elemente komplex und resistent gegen Veränderungen sind, heißt das nicht, dass Veränderungen unmöglich sind. Seien Sie überzeugend, wenn Sie sich dafür einsetzen. Möge die Macht mit dir sein.

Längerer Entwicklungszyklus

Obwohl große Unternehmen bei Sprints häufig einen agilen Ansatz verfolgen, kann die Vorbereitung und Genehmigung von Aufgaben lange dauern, bevor sie in den Entwicklungssprint aufgenommen werden. Mit zunehmender Zahl an Stakeholdern wächst auch die Zahl der Interdependenzen und Interessensgebiete.

Obwohl von zweiwöchigen Entwicklungssprints die Rede ist, kann der Weg einer Aufgabe bis zum Sprint langwierig sein.

Das Gleiche gilt für Veröffentlichung und Tests: Was Sie heute fertig entworfen haben, kann in ein paar Wochen oder sogar ein paar Monaten in der Produktion erscheinen.

Geringeres Risiko eines schnellen Arbeitsplatzverlusts

Einkommensquellen und Marktpositionierung sind in großen Unternehmen in der Regel gut etabliert, wodurch die Wahrscheinlichkeit häufiger Entlassungen minimiert wird. Designer in solchen Unternehmen genießen in der Regel eine größere berufliche Stabilität, da sie sich auf die Ressourcen und Autorität ihres Arbeitgebers verlassen. Allerdings dürfte ihnen im Gegenzug ein gemäßigteres Karrierewachstum bevorstehen.

Es ist erwähnenswert, dass wir in den letzten zwei Jahren zahlreiche Entlassungen in großen Technologieunternehmen erlebt haben, aber dies scheint eher eine Folge der Post-COVID-Effekte als eine neue Art der Geschäftsabwicklung zu sein (hoffe ich).

Abschluss

Schließlich sollte die Wahl zwischen diesen beiden Welten mit Ihren Karrierewünschen, Ihrem Arbeitsstil und Ihrer Risikotoleranz übereinstimmen. Einige Designer finden möglicherweise im dynamischen, riskanten und lohnenswerten Umfeld von Start-ups Erfüllung, während andere im stabilen Umfeld eines großen Konzerns erfolgreich sein können.

Welchen Weg Sie auch wählen, denken Sie daran, dass der Bereich Produktdesign vielfältig ist und sowohl Start-ups als auch große Unternehmen zahlreiche Möglichkeiten für Menschen mit Leidenschaft, Talent und Engagement bieten.

Wenn Sie in einem Unternehmen arbeiten, suchen Sie nach Teams, die das richtige Gleichgewicht zwischen Risiko und Stabilität finden, um Langeweile zu vermeiden. In allen Unternehmen, in denen ich gearbeitet habe, war es möglich, Teams zu finden, in denen der Startup-Geist vorherrschte.