Kundenbedürfnisse mit benutzerzentrierter Produktentwicklung erfüllen

Historisch gesehen haben Unternehmen bei der Entwicklung ihrer Produkte den Schwerpunkt auf Marktforschung und technische Innovation gelegt. Dies führte jedoch häufig zu einer Diskrepanz zwischen der Produktfunktionalität und dem, was die Kunden tatsächlich brauchten oder wünschten.

Aus diesem Grund hat sich die Produktentwicklung in den letzten Jahren in Richtung eines benutzerzentrierten Paradigmas verlagert.

Wenn Sie in die Auseinandersetzung mit den Schwachstellen, der Motivation und den Zielen der Kunden investieren, wird Empathie aufgebaut und den Benutzern gezeigt, dass sie wertvoll sind – so können Stammkunden effektiv zu echten Fans Ihres Produkts werden.

Heutzutage ist es schwierig geworden, mit anderen Lösungen auf dem Markt zu konkurrieren, wenn Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung nicht den Erwartungen des Benutzers entspricht. Die Märkte sind gesättigter geworden und die Benutzer tendieren nun zu Produkten, die ihre Probleme lösen und die benutzerfreundlich und einfach zu navigieren sind.

Unternehmen, die einen benutzerzentrierten Ansatz verfolgen, erzielen größeren Erfolg durch höhere Kundenzufriedenheit und -treue . Wichtig ist, dass Benutzer, die sich wertgeschätzt und gehört fühlen, dem Produkt eher treu bleiben und es aktiv bewerben.

Was ist ein benutzerzentrierter Ansatz?

Kurz gesagt bedeutet benutzerzentrierte Produktentwicklung, dass man auf die Bedürfnisse des Kunden achtet. Dieser Ansatz stellt den Kunden in den Mittelpunkt des Produktentwicklungsprozesses. Die Hauptprinzipien dieses Ansatzes bestehen darin, die aktuellen Probleme und Bedürfnisse der Benutzer zu identifizieren und ein Produkt oder eine Dienstleistung zu entwickeln, die ihre Erwartungen vorwegnimmt und übertrifft.

Im Hinblick auf die Unternehmensführung werden bei diesem Ansatz Produkte nicht auf der Grundlage technischer Machbarkeit oder Geschäftsziele entwickelt, sondern auf die sich ändernden Bedürfnisse der Kunden eingegangen und versucht, Dienstleistungen und Wartung so zu verbessern, dass sie für sie hilfreich und sinnvoll sind.

Dieser Ansatz erfordert Flexibilität und Offenheit für Kommunikation und Feedback . Vor und während des gesamten Entwicklungsprozesses ist es wichtig, Ihre Zielgruppe zu identifizieren, ihre spezifischen Vorlieben und Nutzungskontexte zu untersuchen, ihre Probleme zu lösen und ein auf ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Produkt – und zusätzliche Vorteile – anzubieten.

Konzentrieren wir uns näher auf jede Komponente der benutzerorientierten Produktentwicklung.

Kundenbedürfnisse verstehen

Um Kundenbedürfnisse effektiv zu erfüllen, müssen Unternehmen ihre Zielgruppe genau verstehen. Marktforschung liefert wichtige Einblicke in die Verbraucherdemografie, während Benutzerfeedback direkte Meinungen und Reaktionen derjenigen liefert, die mit den Produkten oder Dienstleistungen einer Marke interagieren.

Datenanalysen ergänzen diese Ansätze durch die Quantifizierung von Verhaltensweisen und Präferenzen in größeren Kundensegmenten.

Um die benötigten Daten zu sammeln, können Sie Umfragen, Fokusgruppen und ausführliche Interviews durchführen. All dies ermöglicht es Unternehmen, qualitative Daten über die Erfahrungen und Erwartungen der Verbraucher zu sammeln.

Führen Sie Beobachtungsstudien durch: Sie können effektiv aufdecken, wie Benutzer in realen Umgebungen mit Produkten interagieren.

Kombinieren Sie diese Erkenntnisse mit quantitativer Datenanalyse und Sie erhalten ein umfassendes Verständnis des Verbraucherverhaltens – und sind sich dessen in jeder Phase der Produktentwicklung bewusst.

Entwerfen für Menschen

Die Prinzipien des Human-Centered Design (HCD) sind der Schlüssel zur Entwicklung von Produkten, die bei den Benutzern wirklich Anklang finden. Dieser Ansatz zielt darauf ab, Produkte und Dienstleistungen zugänglich, intuitiv und einfach zu machen.

HCD macht unser Leben angenehm, indem wir auf die wichtigen Details achten. Dieser Designansatz dreht sich um diese Schlüsselfragen:

• Für wen ist das?
• Was wollen Sie?
• Wie erreicht man sie?

Wenn Sie diese Fragen während des gesamten Entwicklungsprozesses im Hinterkopf behalten, kann dies dazu beitragen, ein Endprodukt zu entwickeln, das relevant – und erwünscht – ist.

Durchdachtes UX-Design ist eine der Möglichkeiten, mit denen HCD die Benutzerbetreuung fördert. Die Benutzererfahrung ist entscheidend für die Loyalität und Interessenvertretung der Kunden. Es umfasst, wie Benutzer das Produkt sehen, mit ihm interagieren und davon profitieren. Eine gute UX kann die Zufriedenheit, Loyalität und den Support der Benutzer steigern, während eine schlechte UX zu Frustration, Abbruch und negativen Bewertungen führen kann. Wenn UX keine Priorität hat, können Sie Ihr Publikum an die endlose Zahl an Ersatzprodukten verlieren, die auf dem heutigen Markt verfügbar sind.

Erfolgreiche Anwendungen von Human-Centered Design finden sich in verschiedenen Branchen, in denen Unternehmen innovative Lösungen entwickelt haben, die auf spezifische Benutzerherausforderungen eingehen – von einfach zu navigierenden Softwareschnittstellen bis hin zu ergonomischen physischen Geräten, die alltägliche Probleme lösen.

Bei der benutzerzentrierten Produktentwicklung stehen die Bedürfnisse und Wünsche der Kunden in jeder Phase der Produktentwicklung im Vordergrund. Vom ersten Konzept bis zur endgültigen Veröffentlichung beinhaltet diese Strategie eine kontinuierliche Feedback- und Verfeinerungsschleife auf der Grundlage echter Kundenerkenntnisse. Es ist eine leistungsstarke Möglichkeit, mehr als nur ein Produkt zu entwickeln, sondern ein Erlebnis, das auf die Wünsche Ihrer Benutzer zugeschnitten ist.

Auf Daten angewiesen

Die benutzerzentrierte Produktentwicklung geht über Anekdoten oder Bauchgefühle hinaus und stützt sich bei der Entscheidungsfindung stark auf Daten. Quantitative Analysen liefern unbestreitbare Beweise dafür, wie Kunden mit einem Produkt interagieren – welche Funktionen am häufigsten verwendet werden, wo Benutzer scheinbar stecken bleiben oder was sie dazu veranlasst, den Dienst ganz nicht mehr zu nutzen.

Datengesteuerte Entscheidungsfindung (DDDM) ist ein Ansatz, der viele Formen annehmen kann. Es umfasst das Sammeln von Umfrageantworten, die Identifizierung von Kundenpräferenzen, die Durchführung von Benutzertests, um Produktnutzungsszenarien zu verstehen, und die Identifizierung potenzieller Probleme vor der Veröffentlichung. Es ist wichtig, demografische Datenverschiebungen zu analysieren, um Geschäftschancen oder -risiken zu ermitteln.

Durch die Kombination dieser Methoden können Sie ein Produkt entwickeln, das echte Probleme auf die von Ihrer Zielgruppe gewünschte Weise angeht.

Benutzerzentriertes Produktmanagement

Stellen Sie die Benutzer in den Mittelpunkt Ihres Prozesses und werden Sie zu aktiven Zuhörern. Erstellen Sie Funktionen und Designhypothesen basierend auf der User Journey und den endgültigen Zielen. Versuchen Sie herauszufinden, was für einen Benutzer ein Erfolg ist und nicht für Sie und Ihr Unternehmen. Ihr Erfolg hängt davon ab, wie gut Sie Ihr Publikum verstehen und ob Sie Produkte und Dienstleistungen entsprechend entwickeln.

Testen Sie Ihre Annahmen so früh wie möglich und bleiben Sie flexibel, um den Fokus auf das Wesentliche richten zu können. Bei diesem Prozess geht es nicht nur darum, der Roadmap zu folgen, sondern auch um eine kontinuierliche und durchdachte Interaktion mit den Kunden.

Sie müssen umgehend auf die sich ändernden Präferenzen der Benutzer reagieren und sich schnell an Rückmeldungen anpassen, um sicherzustellen, dass das Endprodukt nicht nur funktionsfähig, sondern auch reibungslos zu verwenden und von den Kunden gewünscht wird.

Iterations- und Feedbackschleifen

Die benutzerzentrierte Produktentwicklung basiert stark auf iterativen Prozessen. Dazu gehören Design, Prototyping, Tests, Erhalt von Feedback, Verfeinerung des Produkts und die Wiederholung dieses Zyklus, bis eine optimale Anpassung des Produkts an den Markt erreicht ist.

Prototyping ermöglicht es Designern und Entwicklern, Ideen schnell auszuprobieren und Geld und Ressourcen bei der Implementierung zweifelhafter Funktionen zu sparen. Die Möglichkeit, Prototypen mit tatsächlichen Benutzern zu testen, hilft dabei, Probleme zu erkennen und Verbesserungsmöglichkeiten zu finden, bevor endgültige Designentscheidungen getroffen werden.

Sie können dies erreichen, indem Sie Tools wie A/B-Testplattformen oder Software zur Analyse der Benutzererfahrung integrieren. Diese können nützlich sein, um in allen Schritten Feedback zu sammeln, auch nach der Produktveröffentlichung. Dies fördert eine kontinuierliche Verbesserung auf der Grundlage realer Daten.

Erfolg messen

Sie haben also die Prozesse aufgebaut, die dem benutzerzentrierten Entwicklungsansatz entsprechen. Der nächste Schritt besteht darin, die Auswirkungen zu messen und die Wirksamkeit sicherzustellen. Hierzu können Sie ein bevorzugtes Framework mit Metriken verwenden, die für Ihr Unternehmen am besten geeignet sind.

Wichtige Leistungsindikatoren (KPI) wie Net Promoter Score (NPS), Kundenzufriedenheitsbewertungen (CSAT), Reduzierung der Abwanderungsrate, erhöhte Nutzungshäufigkeit oder -dauer – alle dienen als wertvolle Kennzahlen, die darauf schließen lassen, ob Benutzer Ihr Produkt wertschätzen.

Jede Metrik bietet eine einzigartige Perspektive auf die Benutzererfahrung . Quantitative Kennzahlen wie Zufriedenheitsraten liefern präzise numerische Schätzungen, während Engagement-Kennzahlen und Benutzerfeedback qualitative Einblicke in das Verhalten und die Gefühle der Benutzer liefern.

Um fundierte Entscheidungen und sinnvolle Verbesserungen in allen Phasen der Entwicklung und des Produktlebenszyklus zu treffen, ist es am besten, sowohl quantitative als auch qualitative Daten zu nutzen.

Nachwort

Unternehmen, die benutzerzentrierte Methoden eingeführt haben, berichten häufig über Erfolgsgeschichten mit gesteigertem Engagement, geringeren Abwanderungsraten bei Abonnenten und höherer Rentabilität, vor allem dank zufriedener Kunden, die sich für sie einsetzen.

Dies ist ein Beweis dafür, wie effektiv es ist, die Erfahrungen der Benutzer – ihre Frustrationen ebenso wie ihre Zufriedenheitspunkte – zu verstehen und sie in den Mittelpunkt Ihrer Produktentwicklung zu stellen.

Der Übergang zur benutzerzentrierten Produktentwicklung ist nicht nur eine ethische, sondern auch eine strategische Entscheidung. Es hat sich bereits als Weg zu nachhaltigem Erfolg erwiesen, da wir uns dazu verpflichten, den sich verändernden Bedürfnissen der Kunden gerecht zu werden.