ገንቢዎች ኮድ 'ማስተካከል' ይወዳሉ-ለምን ይህ ችግር የሆነው ይህ ነው።

እያንዳንዱ ምርት በራሱ ሚስጥራዊ መንገድ ይሻሻላል. ልምድ ያለው ቡድን እንኳን በምርቱ የሕይወት ዑደት ውስጥ ያለውን እያንዳንዱን ሽክርክሪት መተንበይ አይችልም. ቀላል ባህሪያት ወደ አስፈሪ ባለብዙ-ሁኔታ የስራ ፍሰቶች ሊተላለፉ ይችላሉ። አንዳንድ በፍጥነት የዳበሩ የጎን ሁኔታዎች በጣም ጥቅም ላይ የዋሉ ሊሆኑ ይችላሉ። የምርቱ ተወዳጅነት እንኳን ያልተጠበቁ የአፈፃፀም ችግሮችን ሊያስከትል ይችላል. እና ሶፍትዌሮችን ለገበያ ፍላጎቶች ማላመድ ሙሉ በሙሉ የተለመደ ነው። አስተማማኝ እና ሊገመት የሚችል ምርት ለማግኘት ብቸኛው መንገድ የቴክኒክ ዕዳን ለመጠገን እና ትክክለኛ የማሻሻያ ሂደትን ለማቅረብ የተወሰነ ጊዜ መመደብ ነው።

በዚህ ጽሑፍ ውስጥ አንዳንድ የቃላት ፍቺዎችን ማካተት የተሻለ ነው። የቴክኒክ እዳ፣ ወይም የቴክኖሎጂ ዕዳ፣ በኮድ ቤዝ ውስጥ የተከማቸ ስምምነቶች ናቸው፣ ይህም በፈጣን እድገት ወይም ሌሎች መዋዠቅ ወቅት ሊከሰት ይችላል። የማደስ ሂደቱ ምርቱን በአጠቃላይ ማሻሻል ላይ ነው. ከአፈጻጸም፣ የተሻለ የኮድ መዋቅር እና የመፍትሄው ቀላልነት ጋር የተያያዙ እንቅስቃሴዎችን ሊያካትት ይችላል። ሆኖም, አንዳንድ ጊዜ እነዚህ ሁለት ጽንሰ-ሐሳቦች በጣም ቅርብ ሊሆኑ ይችላሉ. ለምሳሌ፣ በቴክ እዳ የተሞሉ ጥቂት ባህሪያት ችግሩን ለአንዴና ለመጨረሻ ጊዜ በአዲስ ሀሳቦች እና በመድገም ለማስተካከል ሙሉውን ሞጁል በትክክል ማደስ ሊያስፈልጋቸው ይችላል።

እና ዘዴው ይሄ ነው። በአጠቃላይ ጥሩ የሶፍትዌር ገንቢዎች ለምርት ማሻሻያ ብዙ ሃሳቦች አሏቸው። "እሺ፣ በዚህ ባህሪ ወቅት አንዳንድ ነገሮችን ማስተካከል እንችላለን።" "ኦህ፣ ያ በጣም አስፈላጊ አይደለም ነገር ግን ይህን ነገር በዚህ የጎን ሞጁል ውስጥ ማስተካከል ጥሩ ነው።" አሁንም፣ የቡድንዎ አባላት የኮድ ቤዝ (ኮድ ቤዝ)ን ለማሻሻል እድል እንዲኖራቸው መፍቀድ በጣም አስፈላጊ ነው፣ ምክንያቱም እውነተኛ ተሳታፊ ቡድኖችን ለመገንባት ይረዳል። ሆኖም፣ በዚህ ጽሑፍ ውስጥ፣ የማደስ ሂደቱን ከአስተዳዳሪው እይታ አንጻር መግለጽ እፈልጋለሁ። ከላይ ያሉት ምሳሌዎች አንድ ችግር አለባቸው - ከዴቪስ በስተቀር ለመላው ቡድን ግልጽ ያልሆኑ ሊሆኑ ይችላሉ። QA እና አስተዳዳሪዎች ትክክለኛ እና የተረጋጋ ሶፍትዌሮችን በጊዜ መርሐግብር ለመልቀቅ እቅዳቸው ቢኖራቸውም፣ አንዳንድ የተደበቁ ማሻሻያዎች በሚለቀቁበት ጊዜ ያልተጠበቁ ሽክርክሮች እና የነርቭ ሙከራዎችን ሊፈጥሩ ይችላሉ። ወይም ደግሞ በምርት ላይ ያሉ አዳዲስ ሳንካዎች በድጋሚ ደረጃ ላይ አንዳንድ ሰነድ አልባ ለውጦች ሳይስተዋል ቢቀሩ። ስለዚህ, ኮድ ማሻሻያዎች አስፈላጊ ናቸው, ነገር ግን እነሱ ማስተዳደር አለባቸው.

በቡድንዎ ውስጥ የሚተዳደር የማሻሻያ ሂደት እንዴት እንደሚገነቡ

መፍትሄው ውስብስብ ነው. አጊል የቅርብ ጓደኛችን ነው ምክንያቱም የአጊል ልማት ዘዴዎች የተለመዱ መርሆዎች እና የአምልኮ ሥርዓቶች የችግር ቦታዎችን ይሸፍናሉ። ያስፈልግዎታል፡-

1. የቴክኒካዊ ዕዳ መዝገብ ይገንቡ እና ሀብቶችን በመደበኛነት ይመድቡ።
2. ሊሻሻሉ የሚችሉ ማሻሻያዎችን ለማግኘት ትክክለኛ የአለባበስ እና የእቅድ ሂደቶችን ያዘጋጁ።
3. በድግግሞሹ ወቅት ያልተጠበቁ ችግሮች ሲያጋጥሙ ሂደቶችን ይግለጹ.

በመንከባከብ፣ የድግግሞሽ ወሰንን ለመወሰን፣ መስፈርቶችን ለመለየት፣ ተግባራትን መበስበስ፣ ጥረቶች ግምት እና የወደፊት የስራ እቃዎችን ለማስቀደም ያለመ ከመድገሙ በፊት በቡድን አባላት መካከል የሚደረግ ግንኙነት ማለቴ ነው። የእቅድ አወጣጥ ሂደቱ ከተፈጠረው የመድገም መጠን ጋር የተያያዘ ነው. እያንዳንዱ የተስተካከለ ተግባር በድግግሞሽ ውስጥ ሊካተት አይችልም።

ወደ እያንዳንዱ ርዕስ እንዝለቅ።

የቴክኒካል ዕዳ መዝገብ እና የሃብት ምደባ ደንብ መገንባት

ለእያንዳንዱ ገንቢ የቴክኖሎጂ ዕዳ መዝገብ ለመገንባት ቀላሉ መንገድ በምንጭ ኮድ ውስጥ "ለማድረግ" መለያዎችን መጠቀም ነው። በኋላ፣ ኮድ ቤዝ መፈለግ፣ የሆነ ነገር ማሻሻል እና የማጽደቅ ጥያቄዎችን መላክ ትችላለህ። ይህ ግን በቂ አይደለም። የቡድን አባላት ተገቢውን እቅድ እንዲያቀርቡ እና ስለ ተለቀቀው ወሰን እርግጠኛ እንዲሆኑ አይረዳቸውም።

"ለማድረግ" ከመጠቀም የተሻለው አማራጭ ለወደፊት ለውጦች ተግባራቶቹን ለመፍጠር ሂደት መመስረት ነው. ገንቢው አንዳንድ ችግር ያለበት ቦታ ካገኘ ወይም ኮድ ቤዝ የማሻሻል ሀሳብ ካለው በቲኬቱ ስርዓት (Jira፣ Azure DevOps ወይም ቡድኑ የሚጠቀምበት ማንኛውም አይነት) የስራ ንጥል ነገር መፍጠር አለባቸው። መሐንዲሶች ለእያንዳንዱ የቡድን አባል ሃሳባቸውን ዝርዝር መግለጫ እንዲያቀርቡ መጠየቁ ከመጠን በላይ ነው፣ ነገር ግን የቡድኑ መሪ የለውጡን ቁልፍ ነጥብ እና ስፋት እንዲረዳው ማብራሪያው በቂ ግልጽ መሆን አለበት። ይህ የመጀመሪያውን ደረጃ ይሸፍናል - እንዴት ሊሆኑ የሚችሉ ተግባራትን ዝርዝር መፍጠር እና የወደፊት ለውጦችን ከፍተኛ ደረጃ መግለጫ መስጠት እንደምንችል.

ደረጃ ሁለት ለሁሉም ሰው እንዲረዳ ማድረግ ነው። ይህ ተግባር እንደየብቃታቸው መጠን በዴቭ ቡድን መሪ፣ በመልቀቅ ስራ አስኪያጅ ወይም በምርት አስተዳዳሪ ሊካሄድ ይችላል። ውጤቱ የሚከተሉትን ዝርዝሮች ማቅረብ አለበት:

• ምን እየሰራን ነው? - የሃሳቡ ከፍተኛ ደረጃ ማብራሪያ.
• ለምን ይህን እያደረግን ነው? - እነዚህ ለውጦች የእድገት ፍጥነትን እንዴት እንደሚያሻሽሉ፣ በስፓጌቲ ኮድ ምክንያት የሚከሰተውን አለመረጋጋት አደጋን እንደሚቀንስ ወይም የሶፍትዌር አፈጻጸምን እንደሚያሳድጉ መግለጫ።
• እነዚህ ለውጦች ለወደፊት እድገት ምን ያህል አስፈላጊ ናቸው? - ለውጦች ቅድሚያ. ለምሳሌ፣ ያለእነዚህ ለውጦች፣ የወደፊት ማሻሻያዎች ወይም የንግድ ባህሪያት ዋጋ በከፍተኛ ደረጃ ሊያድግ ይችላል።
• እነዚህ ለውጦች ምን አደጋዎች ይፈጥራሉ? - QA ለውጦቹን ለማረጋገጥ የተጎዱ ባህሪያት ወይም ሞጁሎች ዝርዝር።

የሥራው እቃ ለእነዚህ ሁሉ ጥያቄዎች መልስ ካለው, ለወደፊቱ ሊከሰቱ የሚችሉ ችግሮችን ለማስወገድ ይረዳል. ነገር ግን፣ የኋላ መዝገብ መያዝ ብቻውን ለማቀናበር በቂ አይደለም። ሊሆኑ የሚችሉ ለውጦችን ማቀድ አለብዎት, እና እነሱ የሂደትዎ ቋሚ አካል መሆን አለባቸው. እርግጥ ነው፣ የቴክኖሎጂ ሥራዎችን ለመተው ያለው ፈተና ከፍተኛ በሚሆንበት የንግድ ሥራ ባህሪያት እና የገበያ ፍላጎቶች ጫና ይገጥማችኋል። ነገር ግን ተገቢው እንክብካቤ ካልተደረገለት, ለወደፊቱ የበለጠ ከባድ ችግሮች ሊያጋጥሙዎት ነው.

ለቴክኖሎጂ የኋላ መዝገብ ሂደት ምክረ ሀሳብ፡-

1. በእያንዳንዱ ድግግሞሽ ቡድኑ ለቴክኖሎጂ ማሻሻያ ጊዜ መመደብ አለበት።

2. የማሻሻያ ሀሳብ ካለ ትክክለኛ መግለጫ ያለው እንደ የስራ ንጥል ነገር መደበኛ መሆን አለበት።

3. ሁሉም ጥቅማጥቅሞች እና አደጋዎች ተለይተው የሚታወቁ እና የሁሉም የቡድን አባላት ግምት እስኪሰበሰብ ድረስ የስራ እቃዎች በአለባበስ ሂደት ውስጥ መሳተፍ እና በጠቅላላው ቡድን መወያየት አለባቸው።

4. የስራ እቃዎች በግምታቸው መሰረት ወደ Agile ድግግሞሾች መታቀድ አለባቸው።

   
   

ቡድኑ በድጋሜው ውስጥ ሊኖር ስለሚችል የቴክኖሎጂ ዕዳ መጠን እውቅና ሊሰጠው ይገባል. አስፈላጊ ከሆነ የተያዘው ጊዜ ሊጨምር ይችላል, ነገር ግን ከመደበኛው መጠን ያነሰ መሆን የለበትም. ይህ መሐንዲሶች በጀርባ መዝገብ ውስጥ አዲስ ስራዎችን እንዲፈጥሩ እና ለእነሱ ቅድሚያ እንዲሰጡ ለማበረታታት ይረዳል. ሁሉም ሰው ሃሳቦቻቸው ሊተገበሩ እንደሚችሉ እና የኋላ መዛግብቱ አንድ ቀን እየቀነሰ እንደሚሄድ እንጂ ወደ ትልቅ የሞራል ዝቅጠት ሊያድግ እንደማይችል ሁሉም ሰው ያውቃል።

ሊሆኑ የሚችሉ የቴክኖሎጂ ዕዳዎችን ይፋ ለማድረግ የማስዋብ እና የእቅድ ሂደቶችን መጠቀም

አንዳንድ ጊዜ የቴክኖሎጂ ዕዳ ስራዎች በውይይት እና በግምት ጊዜ ሊገለጡ ይችላሉ, ቡድኑ ግን ያልተጠበቁ እንቅፋቶች ያጋጠሙት ሲሆን ይህም ግንዛቤን አስተማማኝ እና ተለዋዋጭ ያደርገዋል. ለምሳሌ ፣ ተመሳሳይ ባህሪያት እንዳሉ ሊገነዘቡ ይችላሉ እና አዲስ-ብራንድ መፍጠር የኮድ ቤዝ ማባባስ ብቻ ነው። ነገር ግን እነዚያ ባህሪያት በአዲሶቹ ውስጥ የሚፈለገውን የንግድ ተግባር አልያዙም። እና ለወደፊቱ ጥገናን ለማቃለል ሁሉንም ተመሳሳይ ባህሪያት የሚያገናኝ አንድ ወጥ አገልግሎት መፍጠር የተሻለ ነው። አሁንም፣ ይህ ለውጥ የድሮ ባህሪያት ላይ ተጽእኖ ሊያሳድር እና ሊያናጋው ይችላል፣ እናም ፈተናው ያለው እዚህ ላይ ነው። ምናልባት አዳዲስ ባህሪያትን በርካሽ ለማዳበር እና ወደ ጉድለቶች ዓይን የማዞር መንገድ ይኖር ይሆናል። ወይም ምናልባት አሁን ጥቂት ተመሳሳይ ባህሪያት ሲኖሩ የተዋሃደ አገልግሎት ለመፍጠር በጣም ጥሩው እድል ነው። በጣም አስፈላጊው ነገር የቡድን አባላት በተገለጹ እውነታዎች እና በትክክል በተዘጋጁ ግምቶች ላይ በመመስረት ውሳኔ እንዲያደርጉ የሚያግዝ ሂደት መመስረት ነው። እንደዚህ አይነት ውሳኔዎች በአፈፃፀሙ ወቅት በቁርጠኝነት የኋላ ኋላ መወሰድ ያለባቸውን ሁኔታዎች የሚከላከል ስርዓት መኖሩ ወሳኝ ነው።

የመድገም ደረጃዎችዎ በጥሩ ሁኔታ የሚሰሩ ከሆነ፣ የእንደዚህ አይነት አፍታዎችን ይፋ ማድረጉ የሚከናወነው በተገቢው እንክብካቤ እና የእቅድ ሂደት አማካኝነት ነው። በአብዛኛዎቹ ጉዳዮች ቡድኑን ከተጠበቁ መሰናክሎች የሚከላከሉ ጥቂት መሰረታዊ ህጎች እና ደረጃዎች አሉ።

1. የመንከባከብ መዝገብ ግልጽ እና ሊተገበሩ የሚችሉ መስፈርቶች ያላቸው ተግባራትን መያዝ አለበት።
2. ከውይይት እና ግምት በፊት የማስዋብ መዝገብ ከቡድን አባላት ጋር መጋራት አለበት።
3. ሁሉም የቡድን አባላት ከመልበስዎ በፊት ተዘጋጅተው ተግባራቶቹን በደንብ ማወቅ አለባቸው።
4. ማንኛውም የኋላ መዝገብ ተጨማሪ ምርመራ ወይም እንደገና መተግበር የሚያስፈልገው ከሆነ ስጋቱ መነጋገር አለበት።
5. በተገለጹት ልዩ ሁኔታዎች ላይ በመመስረት ችግር ላለባቸው የመጠባበቂያ ዕቃዎች መስፈርቶች መጠናቀቅ አለባቸው። ሁሉም ችግር ያለባቸው ቦታዎች መመዝገብ አለባቸው.
6. እያንዳንዱ የኋላ መዝገብ ነገር መገመት አለበት።

ችግር ያለባቸው ከኋላ የተመዘገቡ ዕቃዎች ወደ ተለያዩ ተግባራት ሊከፋፈሉ እና እንደ ቅድሚያ ሊሰጣቸው በሚገቡ ነገሮች መሰረት ሊዘጋጁ ይችላሉ። በአደጋዎች እና በጊዜ ገደብ መሰረት የአተገባበሩን ስትራቴጂ በተመለከተ ውሳኔዎች የሚለቀቁት ሥራ አስኪያጁ ሊሆኑ ይችላሉ. ነገር ግን ይህ አቀራረብ ሁሉንም ውሳኔዎች ለመመዝገብ ይረዳል. የቴክኖሎጂ ዕዳ ሥራው ቢዘገይም, አሁንም ወደ ኋላ መዝገብ ውስጥ ተጨምሯል. በኋላ, እነዚህ ተግባራት መከለስ እና ቀጠሮ መያዝ አለባቸው. ይህ ሂደት በከባድ ድግግሞሽ ወቅት አንዳንድ ጥሩ እና አስፈላጊ ሀሳቦች የተረሱባቸውን ሁኔታዎች ያስተካክላል።

በድግግሞሹ ወቅት ያልተጠበቁ ችግሮች ሲያጋጥሙ ሂደትን ማቋቋም

አሁንም በቴክኖሎጂው የዕዳ ውሎ አድሮ እና በአሰራር የማስዋብ እና የዕቅድ ሂደት እንኳን በልማት ላይ ያልተጠበቁ እና ጊዜ የሚወስድ እንቅፋት ውስጥ መግባት ይቻላል። የሶፍትዌር ምርቶች ውስብስብ ሊሆኑ ይችላሉ፣ በተለይም ያረጁ ወይም የበለፀጉ ተግባራትን ያካተቱ።

Agile ልማዶችን መጠቀም ቀደም ብሎ መረጃን ለመሰብሰብ እና ትክክለኛ ውሳኔ ለማድረግ ይረዳል። በጣም ቀላሉ መፍትሄዎች አንዱ የዕለት ተዕለት ስብሰባዎች ናቸው.

አንድ መሐንዲስ ችግር ካጋጠመው በስብሰባው ወቅት ብቅ ማለት እና በኋላ ላይ መወያየት አለበት. ማንኛውም መሰናክል ልዩ ነው እና የተለያዩ ጊዜ ሊወስድ ይችላል። ለውጡ አሁን ባለው ድግግሞሹ ተግባራዊ ቢደረግ ምንም ለውጥ አያመጣም ከ'ጥሩ ነገር' ባህሪ ይልቅ፣ ወይም የድግግሞሹን ስፋት ሙሉ በሙሉ መከለስ ያስፈልገዋል። ጉዳዩ በክትትል ስርዓት ውስጥ እንደ ተለመደው የቴክኖሎጂ ዕዳ ስራ መፈጠር አለበት, መበስበስ እና በቀደሙት ጽሁፎች ውስጥ እንደ ሌላ ተመሳሳይ ተግባር መገለጽ አለበት. ወጥነት ቁልፍ ነው, እና ቡድኑ እነዚህን ሁኔታዎች እንዴት እንደሚይዝ ማወቅ አለበት.

የተጨማሪ ቢሮክራሲ ትችት እና እንዴት መልስ መስጠት እንደሚቻል

እነዚህ ሁሉ ዘዴዎች የቡድኑን ጊዜ ከንቱ ቢሮክራሲ ለመውሰድ እንደ ተጨማሪ መንገድ ሊመስሉ ይችላሉ። እና ጥብቅ እና ግልጽ የሆኑ ህጎች አለመኖራቸው ለሁሉም ሰው አስቸጋሪ ጊዜዎችን ካልፈጠረ እንዲሁ ሊሆን ይችላል። እነዚህን ምክሮች በአጭር ጊዜ ፕሮጀክቶች ወይም በትንሹ ዋጋ ያለው ምርት (ኤምቪፒ) ደረጃ አለመከተል ችግር የለውም። ይሁን እንጂ በጥራት ኃላፊነት እና በትላልቅ ምርቶች ውስጥ በምርት ውስጥ መሥራት በሚገባ የተገለጸ የውስጥ ሂደት ሥርዓት ያስፈልገዋል. በጣም የተለመዱትን ተቃውሞዎች እንሂድ.

እንደነዚህ ያሉ ሥራዎችን መፍጠር ጊዜ የሚወስድ ሲሆን አንዳንድ ጊዜ እነሱን ከመግለጽ ይልቅ በኮድ ላይ ለውጦችን ለማድረግ ፈጣን ነው።

እና ያ እውነት ነው። ተግባሮችዎን በተፈጥሮ ቋንቋ መግለጽ አንዳንድ ጊዜ ኮዱን ከማስተካከል የበለጠ ከባድ ሊሆን ይችላል። ግን አንዳንድ መፍትሄዎች እዚህ አሉ

• በቲኬት ስርዓት ውስጥ የአብነት ስርዓት መፍጠር ጠቃሚ ሊሆን ይችላል። ስራዎችን በፍጥነት እንዲጨምሩ እና በትክክለኛ መለኪያዎች እና ማገናኛዎች እንዲሞሉ ያስችላል.
• እንደ Confluence/Notion/SharePoint ወይም ሌላ ማንኛውም የቡድን ሰነድ መድረክ በመሳሰሉ የኮርፖሬት ዊኪ ላይ አንዳንድ የቲኬት ፖሊሲዎች መኖሩ በጣም ጥሩ ነው። እነዚህ ገጾች በትክክል የተፈጠሩ ተግባራት ጥሩ ምሳሌዎችን ሊሰጡ ይችላሉ። ማንኛውም ሌላ የቡድን አባል ግልጽ እና ለመረዳት የሚቻሉ ቲኬቶችን እንዲያቀርብ ለመርዳት ቴክኒካል ሰነዶችን እና አብነቶችን መቀባቱ ለቡድን መሪው የተሻለው ጥቅም ነው።
• በመሠረታዊ ደረጃ፣ ስለ ስልታዊ ራዕይ ሰፊ መጣጥፎች ወይም የአስተያየት ጥቆማዎች እምቅ ጽሁፎች ሳይኖሩ መሐንዲሶች በከፍተኛ ደረጃ መግለጫዎችን እንዲፈጥሩ ማስገደድ በቂ ነው። መግለጫው ገምጋሚው (በተለምዶ የቡድኑ መሪ) የለውጦችን ዋና ሀሳብ እንዲያገኝ መርዳት አለበት። በኋላ፣ የቡድን መሪው ሃሳቡን አረጋግጦ በሂደቱ መሰረት ተጨማሪ ዝርዝሮችን መሙላት ይችላል። ይህ ደግሞ እነዚህ ለውጦች እንኳን አስፈላጊ መሆናቸውን ለመረዳት ይረዳል እና የተወሰነ ጥራት ያለው ማጣሪያ ያቀርባል።
• ገንቢው ጥቆማውን ተግባራዊ ለማድረግ ጊዜ ካለው፣ የባህሪ-ቅርንጫፍ ፖሊሲው በጣም ጠቃሚ ሊሆን ይችላል። አሁንም አንድ ተግባር መፍጠር አስፈላጊ ነው, ምክንያቱም በቲኬት የተሰየሙ የባህሪ ቅርንጫፎችን ለመፍጠር ደንብ ማውጣት ጠቃሚ ነው. ነገር ግን በውጤቱም, አንዳንድ የቴክኖሎጂ እዳዎችን, ቲኬቶችን እና ተያያዥ ትግበራዎችን በመተግበሩ እና ተስማሚ በሆነ ድግግሞሽ ውስጥ ለማጣራት የታቀደ, ያልተጠበቀ የመረጋጋት አደጋ ሳይፈጠር, እርካታ ያለው መሐንዲስ እናገኛለን.

እነዚህ ሁሉ ለውጦች በጣም ቴክኒካል ናቸው፣ እና መግለጫው አይረዳም ምክንያቱም ማንም ሀሳቡን አይረዳም።

ምናልባት። ግን እንደ ማብራሪያው ይወሰናል. ቅድሚያ የሚሰጠው ነገር ስህተት ሊሆን እንደሚችል እና ምን አይነት ተግባር ሊበላሽ እንደሚችል መግለጫ ነው። ሆኖም፣ ስለ ለውጥ ተጽእኖ መፃፍ ጠቃሚ ነው ምክንያቱም ተጨማሪ አማራጮችን እና ሁኔታዎችን ለመለየት ይረዳል። እንዲሁም በጣም ጥልቅ የሆኑ ቴክኒካዊ ሀሳቦች እንኳን በተፈጥሮ ቋንቋ በመጠቀም በቀላል ዓረፍተ ነገሮች ሊገለጹ ይችላሉ። ካልቻሉ በሃሳቡ ውስጥ የሆነ ችግር ሊኖር ይችላል, እና ይህ አደጋ ሊያስከትል ይችላል, አጠቃላይ ሀሳቡ እንደገና መታየት አለበት.

ልክ እንደዚህ ያለ ነገር ይፃፉ፡-

"ዘዴ"XXX" በእያንዳንዱ ጥሪ ላይ ብዙ ራም ይበላል። ለዚህ ዘዴ ተጨማሪ መሸጎጫ መፍጠር የ RAM ፍጆታን ለመቀነስ እና ሁሉንም ኤፒአይዎች ለማፋጠን ይረዳል። ዘዴው እምብዛም የማይለዋወጥ ውሂብን ይጠቀማል, እንደገና ሲጀመር መሸጎጫውን መጣል በቂ ነው. ለውጦቹ ደህንነታቸው የተጠበቀ ናቸው፣ ግን የሚከተሉትን ባህሪያት ሊነኩ ይችላሉ፡ XXX፣ XXX፣ XXX…”

በአንዳንድ ሁኔታዎች, ይህ በቂ ይሆናል. በሌሎች ውስጥ፣ ይህ ጥቆማ ውይይቱን ሊቀሰቅስ ይችላል፣ ምክንያቱም መሐንዲሱ አንዳንድ ያረጁ ነገር ግን ይህ መሸጎጫ ችግር ሊፈጥር የሚችልበትን ተግባር ሊረሳው ይችላል። በመዋቢያው ሂደት ውስጥ, ሀሳቡ ይሻሻላል, እና ቡድኑ ስምምነትን ያገኛል.

እነዚህ ሁሉ መመሪያዎች ተጠቃሚዎች አዲስ ማሻሻያዎችን እንዳይቀበሉ ብቻ ይከለክላሉ

በአንዳንድ የባህሪ ማስፈጸሚያ ጊዜ ውስጥ ከጥቂት መቶኛ ማሻሻያዎች ይልቅ መረጋጋት እና አስተማማኝነት የተሻሉ ናቸው። እምቅ የአፈጻጸም ማሻሻያ በማጣቱ ማንም ሰው አያሳዝንም፣ ነገር ግን የምርትን ስም ማበላሸት ቀላል ነው።

በ 99.99% ጉዳዮች ላይ ምንም ጉዳት ለማያስከትል ቀላል ኮድ ዘይቤ ይህ ሁሉ ቢሮክራሲ እንፈልጋለን?

ሀሳቡ ሂደቶችን ማስተካከል እና አደጋዎችን ለመገምገም መርዳት ነው. መሐንዲሶች ኮድ ቤዝ ለመጠበቅ እና አንዳንድ ማሻሻያዎችን ለማቅረብ እድሉ ሊኖራቸው ይገባል. ለትንንሽ ነገሮች እና አጠቃላይ ምርቱን ለማያስተጓጉል, በድግግሞሽ ጊዜ ሊሟሉ የሚችሉ አጠቃላይ ስራዎችን መፍጠር ይቻላል. እነዚህ ተግባራት አሁንም እንደ መጎተቻ ጥያቄዎች መከለስ አለባቸው ነገር ግን በመደበኛነት ለቡድኑ ማሳወቅ አስፈላጊ አይደለም።

መደምደሚያ

የማያቋርጥ የምርት ማሻሻያዎች ለንግድ ስራ ወሳኝ ናቸው እና አጠቃላይ ጥራትን ለመጠበቅ ይረዳሉ። የቴክኒካዊ እዳውን እና አዳዲስ ሀሳቦችን በመደርደሪያው ላይ ካስቀመጡት, ጊዜው ካለፈበት ምርት ጋር ይጣበቃሉ እና በቅርብ ጊዜ ውስጥ ለመጠገን ባለሙያ መሐንዲሶችን ለማግኘት ይታገላሉ.

በሌላ በኩል እነዚህ ተግባራት የንግድ ሥራን ወደ አዲስ አድማስ ሊመሩ ከሚችሉ የንግድ ባህሪያት እና ሌሎች ሀሳቦች ጋር ይወዳደራሉ. እነዚህ ስለ ቴክኒካል ተግባራት የኋላ መዝገብ የተሰጡ ምክሮች የእነዚህን ተግባራት ለቡድን አባላት ብቻ ሳይሆን ለባለድርሻ አካላትም ያላቸውን ጠቀሜታ ለመግለጥ እና ለመገምገም ይረዳሉ። እነዚህን ሃሳቦች በተፈጥሮ ቋንቋ ለማቅረብ እና ለትግበራ ጊዜን ለመጠበቅ እና ለመጠበቅ ይረዳሉ. መሐንዲሶችን ተጨማሪ ድርጊቶችን ይጫናል, ነገር ግን በመጨረሻ, ከፍተኛ ጥራት ያላቸውን እና አስተማማኝ ምርቶችን ለማቅረብ መላው ቡድን ይረዳል. እና የአስተዳዳሪው ሃላፊነት ይህንን ሂደት ለማስቀጠል ትክክለኛውን መሳሪያ ወይም ፖሊሲ መምረጥ ነው.