Från WhatsApp till Web3: Hur Kaia förvandlar 200 miljoner asiatiska användare till kryptoinfödda

I en exklusiv intervju delar Eddie Kim och Ashwani, visionärerna som bygger Kaia , sin resa från traditionella sektorer till att leda ett av de mest ambitiösa blockchain-projekten i Sydostasien. I denna övertygande "Behind the Startup"-serien dyker vi djupt ner i två ledares sinnen som omformar hur blockchain-teknik integreras med vardagen. Från att ta itu med utmaningarna för spelningsarbetare i Indonesien till att skapa innovativa Mini Dapps inom meddelandeplattformar, Kaias tillvägagångssätt ger en unik inblick i framtiden för digital transformation i Sydostasien.

Ishan Pandey : Hej Eddie Kim och Ashwani, välkommen till vår "Behind the Startup"-serie. Dela gärna om din resa och vad som lockade dig till blockchain-teknik. Vi vill gärna höra om din upplevelse i Kaia?

Eddie : Innan jag började på Web3-branschen arbetade jag i den internationella utvecklingssektorn med olika organisationer, inklusive UNICEF, WHO, FN:s sekretariat och ASEAN. Min roll var att stödja en hållbar utveckling av länder i Asien-Stillahavsområdet. En av de största utmaningarna i denna sektor är den långsamma förändringstakten – det tar ofta år att se de påtagliga resultaten av dina ansträngningar. Det enda anmärkningsvärda undantaget är projekt som involverar introduktion av ny teknik. När ett land eller ett samhälle tar till sig innovativ teknik kan påverkan på människors liv vara omedelbar och transformerande. Denna insikt väckte mitt intresse för att fokusera på teknik och innovation.

Under det andra året av covid-19-pandemin var jag i Indonesien, separerad från min fru och son i Korea i över ett år. Den utmanande och isolerande upplevelsen fick mig att omvärdera mina prioriteringar. Jag bestämde mig för att lämna min tjänst vid ASEAN och återvända till Korea, även utan en tydlig plan på plats. Efter att ha diskuterat mitt beslut med min handledare började jag utforska jobbmöjligheter i Korea, särskilt inom IKT-sektorn.

Runt den tiden introducerade en vän mig för Web3-branschen, vilket väckte mitt intresse för blockchain-teknik. Kaia-teamet (då Klaytn-teamet) sökte någon som skulle leda decentraliseringsprocessen av Kaia-kedjan. Min erfarenhet av internationella organisationer och min akademiska bakgrund inom styrning gjorde att jag passade utmärkt för rollen. Det var så jag gick över till Web3-branschen.

Ashwani : Innan jag började min Web3 Journey arbetade jag främst inom bankbranschen som chef för dataanalys och arkitektur för DBS, VISA, BNP Paribas, JPMC. Min roll var att förstå databehoven från olika avdelningar och tillhandahålla olika lösningar utifrån deras behov. En av de största utmaningarna för banksektorn var många regleringar som gjorde processer långsamma och dyra.

Eftersom jag var en del av banksektorn i nästan ett decennium förstår jag bankbristerna och vikten av decentralisering i denna bransch. Till exempel, bara för att överföra tusen dollar från ett land till ett annat land, tar banker ut cirka trettio till fyrtio dollar som avgifter och tar ett par dagar att behandla transaktionerna. Jag lärde mig om Bitcoin 2013 men ägnade inte så mycket uppmärksamhet men jag engagerade mig i kryptobranschen 2017. Jag blev glad över att förstå snabbare betalningar, låga avgifter och decentralisering.

2021 började jag utforska möjligheter inom blockchain-området för att gå djupt in i denna sektor. Jag fick veta om Kaia (då Klaytn) från en jobbportal i Singapore. Jag fick veta om Kakao och hur stora företag går mot blockchain. Så här gick jag från traditionell finans till blockchain-utrymme.

Ishan Pandey : Kaia kom ur kedjefusionen med Klaytn. Hur påverkar denna utveckling dina mål för plattformens ekosystem och styrning?

Eddie : Kaia uppstod ur kedjefusionen mellan Klaytn och Finschia. Klaytn initierades av Kakao Group, känd för sin superapp KakaoTalk, medan Finschia initierades av LINE Group, känd för sin egen superapp, LINE. Eftersom båda kedjorna utvecklades av messengerföretag, delade de ett gemensamt mål: att föra in Web2-användare till Web3 genom sina messenger-applikationer. Denna anpassning av visionen underlättade avsevärt en smidig teknisk och organisatorisk sammanslagning.

Ur ett styrningsperspektiv hade vi också tur. Båda kedjorna verkade enligt en rådsbaserad styrningsmodell, med styrningsråd sammansatta av globala företag och ekosystemledare framgångsrika i sina respektive kedjor. För att konsolidera slog vi helt enkelt samman de två råden till en enhetlig förvaltningsstruktur. Återigen hade vi turen att intressenter från båda kedjorna anpassade sig till den nya kedjans policyer och strategiska prioriteringar, vilket spelade en avgörande roll för att göra sammanslagningen till en rungande framgång.

Ashwani : Som nämnts tidigare är grupperna Kakao och Line intresserade av att utforska möjligheter med nyare teknologier som blockchain med samma uppdrag att få fler budbärare till blockchain för att ge mer transparens. Med denna sammanslagning kommer det att ge oss mer global erfarenhet och att förstå och tillgodose användare i SEA-regionen. Klaytn var mer framträdande i Korea men med Line kommer det att expandera till länder som Japan, Thailand och Taiwan.

Båda företagen arbetade på rådsmodellen för styrning, så sammanslagningen var lättare att anpassa de gemensamma målen och riktningarna. Rådsmedlemmar är globala företag och stora webb 3-företag. Med denna sammanslagning expanderade Kaia ekosystem till ett större och starkare ekosystem.

Ishan Pandey : Vad skiljer Kaias inställning till blockchain-ekosystemutveckling från andra plattformar, särskilt på tillväxtmarknader som Sydostasien?

Eddie : Innan jag diskuterar vår inställning till den sydostasiatiska marknaden som chef för Sydostasien, skulle jag vilja lyfta fram vårt Kaia Wave-program. Efter kedjefusionen förde vi omfattande diskussioner om hur vi skulle kunna maximera värdet och det momentum som skapas av sammanslagningen. Slutsatsen var att utnyttja en av våra starkaste tillgångar: LINE Messenger. Specifikt bestämde vi oss för att göra det möjligt för utvecklare att bygga Mini Dapps direkt på LINE meddelandeappplattformen.

Detta beslut påverkades av framgångarna för TON och Telegram, men vi tror att vi kan uppnå ännu mer. Till skillnad från Telegram, som främst används av Web3-användare, är LINE en integrerad del av vardagen för Web2-användare – våra familjer och vänner förlitar sig på det för daglig kommunikation. Genom detta initiativ strävar vi efter att föra Web3 närmare vardagen, vilket gör det till en tillgänglig och meningsfull del av människors rutiner.

Denna övertygelse drev lanseringen av Kaia Wave-programmet, ett stödinitiativ för byggare utformat för att säkerställa att högkvalitativa Mini Dapps utvecklas på Kaia-kedjan och integreras i LINE Messenger. Sedan programmet lanserades i september har vi tagit emot över 700 ansökningar, och vi håller på att välja ut de bästa produkterna som ska presenteras den första dagen av lanseringen av vårt Mini Dapp-ekosystem via Dapp-portalen i LINE-messengern.

När det gäller strategi för marknadsinträde tar vi ett tillvägagångssätt med lokalisering först, eftersom vi inser att varje marknad har unika behov och önskemål. Till exempel:

Vietnam, en av våra prioriterade marknader, har ett utvecklarcentrerat ekosystem. Efter intensiv marknadsundersökning och intervjuer med lokala partners fick vi veta att många utvecklare strävar efter att replikera framgången med Axie Infinity (även om de inte längre uttryckligen anger denna ambition). För att stödja denna vision etablerade vi ett lokalt team i Vietnam för att hjälpa utvecklare att bygga vidare på Kaia-kedjan och uppnå sina mål.

Filippinerna har en gamer-orienterad marknad. Spelare där drömmer ofta om att skapa stora spelskrån som YGG. Som svar fokuserar vi på att samarbeta med lokala spelskrån, hjälpa dem att expandera sina samhällen och integrera i vårt Web3-spelekosystem.

Detta marknadsspecifika tillvägagångssätt är hur vi bygger ekosystem som är skräddarsydda för lokala behov. Nu är jag i Indien för att bättre förstå drömmarna och ambitionerna på den indiska marknaden och för att utforska hur vi kan anpassa våra initiativ till dess unika möjligheter.

Ashwani : Kaia skiljer sig åt i blockchain-utveckling för Sydostasien genom att fokusera på tillgänglighet, integration med populära plattformar och verkliga applikationer. Dess enastående funktion är att bädda in blockchain-tjänster i meddelandeappar som LINE och KakaoTalk, som har omfattande användarbaser i regionen. Denna integration minskar inträdesbarriärer genom att göra det möjligt för användare att komma åt plånböcker och decentraliserade applikationer (dApps) direkt inom välbekanta plattformar, vilket eliminerar behovet av specialiserad (teknisk) kunskap.

Kaia stödjer utvecklare med verktyg som NEXT WEB SDK och Kaia Wave-programmet, som erbjuder finansiering och mentorskap. Dessa initiativ främjar innovation och hjälper till att skapa skräddarsydda applikationer för de sydostasiatiska marknaderna. Dessutom överbryggar Kaia traditionell finansiering och blockchain genom tokenisering av verkliga tillgångar som guld, fastigheter och fartyg, vilket förbättrar likviditeten och utökar investeringsmöjligheter.

Genom att utnyttja strategiska partnerskap säkerställer Kaia robust ekosystemstöd och skalbarhet. Dess användarcentrerade tillvägagångssätt är i linje med den höga mobilanvändningen och digitala engagemanget i Sydostasien, vilket gör blockchain mer tillgänglig för vardagliga användare. Med sin blandning av Web2-förtrogenhet och Web3-innovation positionerar Kaia sig som en ledare i regionen, driver adoption och skapar praktiska, inkluderande användningsfall för blockchain-teknologi.

Ishan Pandey : Med din bakgrund inom hållbar utveckling och analys, hur ser du på att blockchain, särskilt Kaia, hanterar pressande globala utmaningar som fattigdom, ojämlikhet och klimatförändringar i Sydostasien?

Eddie : Ärligt talat är Kaia fortfarande en startup, och som de flesta startups är vårt primära fokus på att säkerställa framgången för Kaia-kedjan. Även om ESG-överväganden inte är vårt omedelbara fokus, är de fortfarande viktiga och kommer naturligtvis att följa när vi når en viss nivå av framgång.

Som sagt, det betyder inte att Kaia inte bidrar till att hantera globala utmaningar. Faktum är att vi redan bevittnar meningsfulla användningsfall där blockkedjeteknik har en positiv inverkan på frågor om hållbar utveckling. Till exempel använder ett av våra portföljbolag i Indonesien blockchain-teknik för att främja finansiell inkludering.

Det här företaget tar itu med den stora utmaning som gig-arbetare står inför när det gäller att få tillgång till traditionella finansiella tjänster. I Indonesien ger de flesta banker inte lån till gigarbetare, även när de har vanliga inkomster. För att lösa detta erbjuder företaget mikrofinansieringslösningar till gigarbetare och registrerar återbetalningstransaktioner för lån på Kaia-kedjan som NFT. Dessa NFT:er fungerar som en verifierbar registrering av ekonomiskt beteende.

Genom partnerskap med lokala banker strävar de efter att säkerställa att dessa NFT:er kan användas som en referens för spelningsarbetare för att få tillgång till traditionella lån. Denna innovativa användning av blockchain-teknik belyser hur Kaias ekosystem kan bidra till att möta verkliga utmaningar, även i detta tidiga skede av vår resa.

Ashwani : Kaia utnyttjar blockchains transparens och decentralisering för att ta itu med fattigdom, ojämlikhet och klimatförändringar i Sydostasien. Genom att möjliggöra finansiell inkludering genom decentraliserad finansiering (DeFi) och lågkostnadsöverföringar, siktar Kaia på att obankade befolkningar. Det säkerställer transparens och stöder decentraliserad styrning, vilket ger samhällen kontroll över resurser. Genom tokeniserade tillgångar (eq, tokenisering av fartyg i Indonesien) låser den upp investeringsmöjligheter, medan dess analyser mäter effekt och optimerar resursallokering.

Ishan Pandey : Sydostasien är känt för sin snabbt växande teknikkunniga befolkning. Vilka strategier använder du för att främja användningen av Kaias blockchain-teknik på gräsrotsnivå i regionen?

Eddie Kim : Jag tror att jag redan har tagit upp den här frågan tidigare, men jag skulle vilja lägga till ytterligare en viktig punkt – vår partnerskapsstrategi. Vi strävar konsekvent efter att identifiera lokala partners med starka gemenskaps- och utvecklarrelationer och bjuda in dem att bli medlemmar i styrelserådet. Genom att göra det blir dessa lokala partners nyckelintressenter i Kaia-kedjan.

Dessa partners fungerar som våra representanter på sina respektive marknader, engagerar sig i det lokala samhället och hjälper oss att utforma skräddarsydda strategier som motsvarar lokala behov. Dessutom spelar de en avgörande roll för att bygga ytterligare partnerskap med nyckelspelare i regionen, vilket säkerställer att vårt tillvägagångssätt förblir lokaliserat och effektivt.

Ishan Pandey : Hur utnyttjar du din erfarenhet av internationella organisationer som ASEAN-sekretariatet och UNICEF för att bygga partnerskap som anpassar Kaias expansionsmål till regionala utvecklingsprioriteringar?

Eddie Kim : Med nästan ett decenniums erfarenhet i regionen har jag utvecklat en stark förståelse för dess dynamik. Medan mitt arbete främst handlade om att interagera med den offentliga sektorn – inklusive statliga myndigheter, internationella organisationer och tankesmedjor – har jag alltid gjort det till en poäng att observera och förstå marknaden och lokala samhällen också.

Mina omfattande resor över regionen gjorde det möjligt för mig att uppleva dess mångfald i första hand. Dessa erfarenheter har gett mig en unik intuition om regionen, vilket har visat sig värdefullt för att prioritera resurser och bygga partnerskap. Under de senaste fyra åren har denna intuition väglett mig effektivt och hjälpt oss att etablera meningsfulla samarbeten.

Jag är optimistisk att samma tillvägagångssätt kommer att göra det möjligt för mig att hitta rätt partner i Indien för att stödja våra expansionsansträngningar.

Ishan Pandey : Som chef för ekosystem, vilka specifika steg tar du för att locka utvecklare och projekt till Kaia, och hur säkerställer du att dessa partnerskap leder till hållbar tillväxt för ekosystemet?

Ashwani : Som chef för ekosystem på Kaia ligger fokus på att attrahera utvecklare och projekt samtidigt som man säkerställer hållbar tillväxt genom robust stöd, finansiering och praktiska användningsfall.

Kaia tillhandahåller utvecklarvänliga verktyg som NEXT WEB SDK, Kaia Wallet SDK och Wallet Market API, vilket möjliggör sömlös dApp-skapande och integration med populära plattformar som LINE och KakaoTalk. Omfattande dokumentation och lyhörd teknisk support minskar ytterligare hinder för utvecklare.

För att uppmuntra deltagande erbjuder Kaia initiativ som Kaia Wave-programmet, som ger upp till 1,2 miljoner USD i finansiering och mentorskap. Hackathons och tävlingar främjar innovation och synlighet, medan en levande utvecklargemenskap uppmuntrar till samarbete. Kaia driver verkliga applikationer genom att stödja tillgångstokenisering, vilket gör det möjligt för projekt att skapa påtagligt värde inom sektorer som fastigheter och logistik.

Strategiska partnerskap med LINE NEXT och andra utökar ekosystemets räckvidd, samtidigt som riktade samarbeten anpassar projekt till marknadens efterfrågan.

Hållbar tillväxt säkerställs genom intäktsdelningsmodeller, incitament för användaradoption och analyser för att hjälpa utvecklare att förfina applikationer. Genom att främja användarcentrerade lösningar och anpassa incitamenten främjar Kaia långsiktigt engagemang från både utvecklare och användare.

Kaias blandning av incitament, verktyg och verklighetsfokus skapar ett blomstrande ekosystem som överbryggar blockchain-innovation med praktisk användning, särskilt på marknader som Sydostasien.

Ishan Pandey : Vilken roll spelar interoperabilitet i din strategi för Kaias ekosystemtillväxt, och hur planerar du att positionera Kaia som en nyckelspelare i framtiden med flera kedjor?

Ashwani : Interoperabilitet är centralt i Kaias strategi för ekosystemtillväxt, vilket möjliggör sömlös interaktion mellan blockkedjor, applikationer och användare. Genom att prioritera multikedjefunktionalitet positionerar Kaia sig som en nyckelspelare i Web3 multikedjeframtiden, vilket främjar användbarhet, innovation och uppkoppling.

Kaia stöder interaktioner över kedjan genom att utveckla broinfrastruktur, vilket gör att tillgångar, data och transaktioner kan röra sig fritt över nätverk. Verktyg som multikedjekompatibla SDK:er gör det möjligt för utvecklare att bygga applikationer som fungerar över ekosystem, vilket maximerar räckvidden och användbarheten.

Strategiska partnerskap med stora blockkedjor och antagande av interoperabilitetsstandarder, såsom Inter-Blockchain Communication (IBC), säkerställer kompatibilitet och säkerhet. Kaia förbättrar användarupplevelsen med plånböcker över kedjor och enhetliga API:er, vilket förenklar tillgångshanteringen för flera kedjor och skapande av dApp.

Interoperabilitet driver också verkliga tillämpningar som tokenisering av tillgångar (t.ex. fastigheter eller råvaror), utökad likviditet och användningsfall inom sektorer som finans, spel och leveranskedja.

Kaia positionerar sig som ett nav för flera kedjor genom att underlätta likviditetsaggregation över kedjan, tillhandahålla utvecklare incitament för interoperabla projekt och säkerställa säker, transparent styrning. Med ett användar- och utvecklarfokuserat tillvägagångssätt är Kaia inställd på att bli en central aktör i multichain Web3-landskapet, vilket möjliggör skalbar blockchain-adoption och innovation.

Glöm inte att gilla och dela historien!