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Google, Microsoft, Amazon의 실패한 스타트업 제품 사례 10가지~에 의해@pauldhaliwal
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Google, Microsoft, Amazon의 실패한 스타트업 제품 사례 10가지

~에 의해 Paul Dhaliwal7m2023/08/24
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너무 오래; 읽다

Google, Microsoft, Amazon과 같은 거대 기술 기업도 제품 스타트업 영역에서 상당한 실패를 겪었는지 알 수 있는 놀라운 분석을 살펴보겠습니다.
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Google, Microsoft, Amazon과 같은 거대 기술 기업도 제품 스타트업 영역에서 상당한 실패를 겪었는지 알 수 있는 놀라운 분석을 살펴보겠습니다.


저와 함께 10개의 스타트업 뒤에 숨은 흥미로운 이야기를 탐구하고, 이들이 야심찬 기업가와 혁신에 열광하는 사람들에게 주는 교훈을 알아보세요.

Google의 제품 스타트업

글쎄요, 굳이 구글을 소개할 필요는 없습니다.


내가 맞나요?


하지만 성공한 앱은 끝없이 많지만 Google에서는 실패한 제품도 많다는 사실을 알고 계셨나요?


예, 올바르게 읽으셨습니다.


거대 검색 엔진인 이 회사는 수많은 파이를 가지고 있었지만 모두가 그들이 기대했던 달콤한 성공을 거두지는 못했습니다.

Google의 실패한 프로젝트 목록:

  • 구글 버즈
  • 구글 답변
  • Google 노트
  • 구글 웨이브

구글 버즈

출처: 비즈니스 인사이더

Google의 가장 주목할만한 실패 중 하나는 웹 기반 이메일 프로그램인 Gmail에 통합된 소셜 네트워킹, 마이크로블로깅 및 메시징 도구인 Google 버즈 입니다. 구글은 2010년에 구글 버즈(Google Buzz)를 출시했습니다.

Google 버즈는 왜 실패했나요?

Google 버즈는 개인 정보 보호 설정에 대해 극심한 비판을 받았으며 종종 사용자의 이메일 연락처를 허가 없이 공개했습니다. 이로 인해 소송과 대중의 반발이 이어졌고, Google의 평판이 손상되었으며 결국 2011년에 Google 버즈가 종료되었습니다.

구글 답변

출처: 위키피디아

Google Answers는 실패한 스타트업 목록의 또 다른 이름입니다. 구글은 사용자가 유료로 질문하고 답변할 수 있는 플랫폼을 만들려고 했습니다. 2002년에 출시되었습니다.

Google Answers가 실패한 이유는 무엇입니까?

모든 당사자에게 유용할 것으로 예상되는 고유한 개념이 있음에도 불구하고 Google Answers는 일관된 사용자 기반을 확보하는 데 어려움을 겪었습니다. Yahoo Answers 및 Quora와 같은 무료 대안이 제공될 때 답변에 대한 비용을 지불해야 했기 때문에 채택이 방해를 받아 2006년에 서비스가 중단되었습니다.

Google 노트

출처: 검색 엔진 저널

Google 노트는 웹의 메모와 정보를 저장하고 정리하도록 설계되었습니다. 2006년에 시작되어 2012년에 종료되었습니다.

Google 노트가 실패한 이유는 무엇입니까?

Google 노트의 실패는 Evernote의 성공과 차별화되는 몇 가지 요인에 기인할 수 있습니다. 주요 이유 중 하나는 Google 노트에 강력한 플랫폼 지원이 부족하여 여러 기기에서 노트에 액세스해야 하는 사용자가 불편을 겪었기 때문입니다.


반면 Evernote는 스마트폰, 태블릿, 컴퓨터 등 다양한 플랫폼에 대한 원활한 동기화와 지원을 제공함으로써 이러한 요구를 활용했습니다.


또한 Evernote의 사용자 친화적인 인터페이스와 음성 녹음과 같은 기능 덕분에 Evernote는 실제 사용자 요구 사항을 충족하는 더욱 다재다능한 도구가 되었습니다.


Google 노트의 실패는 진화하는 사용자 습관에 적응할 수 없다는 것이며, 일관된 업데이트가 부족하여 Evernote가 경쟁 우위를 확보할 수 있었던 것입니다.

구글 웨이브

출처: 위키피디아

나중에 Apache로 알려진 Google Wave는 이메일, 메시징, 공동 편집을 하나의 플랫폼에 결합하여 커뮤니케이션에 혁신을 가져오는 것을 목표로 했습니다. 혁신적인 접근 방식에도 불구하고 기반을 찾지 못했습니다. 2009년에 출시되어 1년만에 단종되었습니다.

Google Wave가 실패한 이유는 무엇입니까?

Google Wave는 시대를 앞서갔으며 복잡한 인터페이스로 인해 사용자가 그 잠재력을 최대한 파악하기가 어려웠습니다. 또한 Google의 마케팅 및 제품 포지셔닝은 그 가치를 효과적으로 전달하지 못했습니다. 이러한 요인들이 몰락의 원인이 되었습니다.


이 세 가지 Google의 실패한 제품 외에도 Google Glass, Google Reader, Google Nexus, Google+, Google Allo, Google Inbox, Google Hangouts, Google Play Music, Google Video Player 등과 같은 제품이 더 많이 있습니다.

마이크로소프트의 제품 스타트업

Microsoft의 스타트업 진출로 넘어가서 그들이 목표로 했던 영향력을 발휘하지 못한 일부 제품을 살펴보겠습니다.

Microsoft의 실패한 제품 목록:

  • MS 준
  • 윈도우 미
  • 마이크로소프트 밥

MS 준

출처: 위키피디아

Microsoft의 실패한 제품에 대해 이야기할 때 MS Zune이 목록에 등장합니다.


Microsoft Zune은 Microsoft가 Apple의 iPod 및 iTunes 생태계에 대한 경쟁자로 개발한 휴대용 미디어 플레이어 및 디지털 미디어 서비스 제품군이었습니다.


Zune 브랜드에는 디지털 콘텐츠 구매 및 관리를 위한 하드웨어 장치와 관련 소프트웨어 플랫폼이 포함되어 있습니다. 2006년에 출시되어 2011년까지 유지되었습니다.

Zune의 실패 원인은 무엇입니까?

Microsoft Zune은 다양한 요인으로 인해 실패를 겪었습니다. iPod이 지배하는 시장에 늦게 진입했고 실질적인 혁신이 부족하여 어려움을 겪었습니다.


Zune은 iTunes와 같은 강력한 생태계를 구축하는 데 어려움을 겪었으며 이로 인해 시장에 미치는 영향이 제한되었습니다. 호환성 문제, 덜 세련된 소프트웨어, 인지도가 떨어지는 브랜드 인식으로 인해 채택이 더욱 어려워졌습니다.


포괄적인 생태계보다는 하드웨어에 중점을 둔 Microsoft의 노력 또한 몰락의 원인이 되었습니다.

윈도우 미

출처: 픽셀

Windows Millennium Edition의 약자인 Windows Me는 Windows 운영 체제 버전이었습니다. 2000년에 출시되었음에도 불구하고 광범위한 수용과 호평을 얻지 못해 2003년에 종료되었고 2006년 7월까지 지원이 확대되었습니다.

Windows Me가 성공하지 못한 이유는 무엇입니까?

Windows Me는 안정성과 호환성 문제로 시달렸습니다. 이는 Windows 98과 Windows XP 사이의 임시방편으로 인식되었으며 상당한 개선이 이루어지지 않아 성능이 저하되었습니다.

마이크로소프트 밥

출처: 매체

Microsoft Bob은 Microsoft의 실패한 제품을 검색할 때 목록에 나오는 또 다른 이름입니다. 만화 같은 인터페이스를 도입하여 Windows 3.1x, Windows 95 및 Windows NT의 인터페이스를 더욱 사용자 친화적으로 만드는 것을 목표로 했지만 이러한 단순화하려는 시도는 사용자의 공감을 얻지 못했습니다. 수명은 1995년부터 1996년 초까지 단 1년이다.

Microsoft Bob은 왜 실패했나요?

컴퓨팅에 대한 접근성을 더욱 높이는 아이디어는 의심할 여지 없이 고귀한 것이었습니다. 그러나 Microsoft Bob의 실행은 목표를 놓쳤습니다. 사용자들은 인터페이스가 번거롭고 직관적이지 않다고 생각하여 인터페이스가 빠르게 중단되었습니다.


Microsoft가 실패한 제품 스타트업이 이 세 가지뿐이라고 생각한다면 착각입니다. 목록은 매우 길어서 Kin, Microsoft Portrait, Microsoft Lumia 스마트폰, MSN, MSN TV, Microsoft Surface RT, Windows 8, Windows Vista, Microsoft Office Assistant(Clippy), Microsoft Internet Explorer 6, Microsoft Groove Music, TerraServer, 마이크로소프트 밴드 등

아마존의 제품 스타트업

마지막으로, 여러 가지 이유로 인해 몰락하고 있는 Amazon의 실패한 제품 목록을 살펴보겠습니다.

Amazon 실패한 제품 목록:

  • 소방전화
  • 아마존 경매
  • 아마존 목적지

소방전화

출처 : 유선

Amazon Fire Phone은 Amazon의 제품 및 서비스 생태계와 긴밀하게 통합하는 것을 목표로 Amazon이 개발한 스마트폰이었습니다. 아마존이 처음 시도한 스마트폰 만들기로 2014년 많은 기대를 안고 출시됐다. 그러나 아마존이 기대했던 수준의 성공을 거두지는 못했다.


이 휴대폰은 2014년 7월 25일에 공식적으로 출시되었으며 비교적 짧은 출시 기간 이후 단종되었습니다. Amazon은 최초 출시 후 1년이 조금 넘은 2015년 8월에 Fire Phone을 중단한 것으로 알려졌습니다.

파이어폰 실패 원인

여러 요인의 조합으로 인해 Amazon Fire Phone이 실패했습니다. 초기 가격이 높기 때문에 기존 플래그십 휴대폰에 비해 가격이 높습니다. 3D 디스플레이 및 Firefly와 같은 독특한 기능은 유용하기보다는 변덕스러운 것처럼 보였습니다.


제한된 앱 생태계, Google Play 스토어의 부재, Amazon Appstore에 대한 의존성 등으로 인해 앱의 매력이 떨어졌습니다. 기존 브랜드에 대한 소비자의 충성도와 Apple 및 Samsung이 지배하는 시장에 늦게 진입하면서 채택이 방해를 받았습니다. 또한 AT&T와의 독점 파트너십으로 인해 가용성이 제한되었으며 마케팅은 경쟁사와 비교하여 그 가치를 전달하지 못했습니다.

아마존 경매

출처: 전자상거래바이트

Amazon Auctions는 1999년 3월 Amazon.com에서 출시한 온라인 경매 플랫폼입니다. eBay와 같은 플랫폼과 유사한 경매 스타일 목록을 통해 개인과 기업이 품목을 나열하고 판매할 수 있는 방법으로 소개되었습니다. 이 서비스를 통해 판매자는 목록을 작성하고 구매자는 품목에 입찰하여 최고 입찰자가 품목을 낙찰할 수 있었습니다.


Amazon Auctions는 약 1년 반이라는 비교적 짧은 기간을 거쳐 2000년 9월에 중단되었습니다. 이 서비스는 어려움에 직면했고 이미 온라인 경매 시장에서 확고한 위치를 차지하고 있던 eBay만큼의 인기를 얻지 못했습니다.

실패의 원인

Amazon Auction은 eBay의 온라인 경매 시장 장악력으로 인해 힘겨운 싸움에 직면했습니다. 고유한 기능과 차별화가 부족하여 eBay 플랫폼에서 사용자를 끌어들이는 능력이 방해를 받았습니다.

아마존 목적지

출처: 폭스뉴스

Amazon Destinations는 Amazon이 2015년에 출시한 여행 예약 서비스입니다. 현지 휴양지와 인근 목적지를 중심으로 특정 지역의 호텔 및 여행 패키지를 사용자에게 제공하는 것을 목표로 했습니다. 하지만 서비스는 출시 몇 달 만인 2015년 10월 조용히 종료됐다.

Amazon 목적지가 실패한 이유는 무엇입니까?

실패의 주된 이유는 Expedia 및 Booking.com과 같은 기존 플레이어가 지배하는 온라인 여행 산업의 치열한 경쟁 때문일 것입니다. 또한 Amazon은 여행 부문에서 믿을 수 있고 신뢰할 수 있는 플랫폼으로 자리매김하는 데 어려움을 겪었으며 이로 인해 채택이 제한되었고 궁극적으로 서비스 중단 결정에 영향을 미쳤습니다.


음, 목록은 여기서 끝나지 않습니다. Amazon 레스토랑, Amazon Wallet, Dash Buttons, Pets.com, Myhabit.com, LiveBid.com, BuyVIP 등과 같이 실패한 Amazon 제품은 끝이 없습니다.

교훈

글쎄요, 20년 이상의 경험을 통해 저는 해당 업계에서 큰 역할을 할 수 없는 스타트업을 많이 보았습니다. 그리고 제가 Google, Amazon, Microsoft에 대해 이야기한다면 그들은 다양한 부문과 서비스에 걸쳐 포트폴리오와 수익 흐름을 다양화했습니다. 이러한 다양성은 완충 역할을 하여 재무 건전성에 심각한 영향을 주지 않으면서 한 영역의 실패나 좌절을 흡수할 수 있게 해줍니다.


반면, 특정 틈새시장이나 제품에 집중하는 스타트업은 위험이 더 집중되어 있습니다. 한 번의 실패나 실수로 인해 제한된 자원과 시장 지위에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 업계 거대 기업과 달리 스타트업은 그러한 어려움에서 쉽게 회복할 수 있는 재정적 여유가 없을 수도 있습니다.


스타트업의 경우 위험을 현명하게 관리하고, 가능한 경우 수익원을 다양화하고, 혁신과 적응성을 촉진하고, 시장 역학에 대한 확고한 이해를 바탕으로 전략적 결정을 내리는 것이 중요합니다.


업계에서 큰 플레이어가 되는 길은 험난하지만, 신중한 계획과 비전에 대한 흔들리지 않는 헌신은 스타트업을 장기적인 성공으로 이끄는 길로 이끌 수 있습니다.