Maximiser la valeur FP&A avec la gestion de la planification d'entreprise

La maîtrise de la planification et de l'analyse financières (FP&A) est primordiale pour les entreprises qui souhaitent libérer la véritable valeur de leurs données financières.

Le rôle d'un directeur financier a connu un changement radical, passant d'un réducteur de coûts à un créateur de valeur ; à cette fin, ils utilisent de plus en plus d’outils et de capacités d’analyse et de planification.

Cependant, la prise de décision est une entreprise complexe. Un obstacle important est le manque de confiance dans les données sous-jacentes, souvent exacerbé par des processus fragmentés et le recours à des technologies de planification obsolètes, en particulier l'utilisation omniprésente de feuilles de calcul.

Relever les principaux défis FP&A

Chaque problème est unique et nécessite une solution sur mesure. Un responsable financier peut être confronté à un ou plusieurs de ces problèmes au cours du processus de planification et il est donc impératif de parler de chaque solution individuellement.

Systèmes et processus déconnectés

Solution : La transition vers des systèmes basés sur le cloud offre une approche holistique, comblant le fossé entre les feuilles de calcul disjointes et permettant une coordination transparente entre les différentes unités commerciales.

Manque de perspectives commerciales

Solution : L'établissement d'une source unique de vérité grâce à des solutions FP&A basées sur le cloud élimine les écarts dans les versions de données, garantissant une modélisation précise et des informations exploitables pour une prise de décision solide.

Les tâches manuelles prennent trop de temps

Solution : L'automatisation des tâches de routine telles que le rapprochement des comptes et la clôture financière libère un temps précieux pour l'analyse stratégique FP&A, permettant ainsi aux équipes financières de se concentrer sur les activités à valeur ajoutée.

Budgétisation et prévisions inexactes

Solution : les solutions de prévisions financières basées sur le cloud, associées à des processus fiables, améliorent la précision des prévisions en fournissant des méthodologies cohérentes et une analyse complète des données.

Manque de collaboration

Solution : Favorisez la collaboration interdépartementale pour des prévisions plus précises et une meilleure visibilité. Mettre en œuvre un système de support d’informations partagées pour optimiser les coûts et améliorer la planification financière.

Manque d'informations en temps réel

Solution : exploitez les capacités d'analyse en libre-service et les rapports en temps réel pour garantir la disponibilité des données à la minute près, permettant ainsi une prise de décision agile.

Avantages de l'analyse FP&A basée sur le cloud

Gartner prévoit que d'ici 2024, 70 % des nouveaux projets FP&A s'étendront au-delà de la finance et s'étendront à d'autres domaines de la planification et de l'analyse d'entreprise. Les solutions Cloud FP&A jouent un rôle central dans la réalisation de cette expansion, en facilitant des processus de planification transparents dans des fonctions telles que les ventes, les ressources humaines et la chaîne d'approvisionnement.

Rentabilité

Avantage : les solutions cloud offrent une alternative rentable, nécessitant moins de ressources pour la mise en œuvre, le support et l'administration. Les personnalisations et les mises à niveau coûteuses sont devenues obsolètes.

Collaboration

Avantage : les systèmes de planification basés sur le cloud favorisent l'alignement dans toute l'entreprise tout en conservant l'autonomie des planificateurs individuels, établissant ainsi une source de vérité unifiée.

Efficacité

Avantage : les systèmes centralisés et les réseaux sociaux intégrés rationalisent le partage d'informations, améliorant ainsi la responsabilité, la sensibilisation et la productivité entre les départements.

Sécurité

Avantage : les solutions basées sur le cloud offrent des contrôles de sécurité robustes, dépassant souvent ce qui est réalisable dans les centres de données d'entreprise. L’accès basé sur les rôles garantit l’intégrité et la confidentialité des données.

Adopter la gestion de la planification d'entreprise

En tant que société d'analyse de données, nous comprenons le pouvoir transformateur de processus FP&A efficaces. Notre expertise s’étend à la mise en œuvre d’Anaplan, un logiciel de planification innovant, pour rationaliser vos opérations de planification et d’analyse financières.

Un logiciel centralisé offre une visibilité prospective, facilitant la modélisation financière. Des plates-formes flexibles comme Anaplan permettent des analyses rapides de scénarios ( et si ), permettant des ajustements rapides aux évolutions du marché.

La planification financière continue et intégrée est une approche dynamique et collaborative axée sur des sprints de planification fréquents et courts. Il améliore l'agilité sur des marchés volatils et favorise un dialogue continu entre la finance et la direction des secteurs d'activité.

La technologie de planification offre une analyse de données polyvalente, réduisant le recours à des tableaux croisés dynamiques complexes et permettant une évaluation sous différentes perspectives. Ne manquez pas l'opportunité de libérer tout le potentiel de vos données financières. Contactez-nous dès maintenant pour une consultation!