প্রায় দুই বছর আগে, MKBHD " Apple vs The Paradox of Choice " শিরোনামে একটি ভিডিও পোস্ট করেছিল৷ আপনি যদি এটি না দেখে থাকেন তবে আমি আপনাকে এই নিবন্ধটি পড়ার আগে এটি দেখার পরামর্শ দিচ্ছি।

সংক্ষেপে, ভিডিওটি একটি উদাহরণ হিসাবে Apple ব্যবহার করে বড় কোম্পানিগুলির দ্বারা অনুশীলন করা বিরোধী-প্রতিযোগিতামূলক আচরণ সম্পর্কে কথা বলে এবং কীভাবে তাদের বিতরণ নেটওয়ার্কগুলির কারণে ছোট কোম্পানিগুলির উপর তাদের অন্যায্য সুবিধা রয়েছে।

ভিডিও

এটি ব্যাখ্যা করার জন্য, মার্কেস একটি হাঙ্গর এবং মহাসাগরে রেমোরা মাছের উপমা ব্যবহার করেছেন। একটি হাঙ্গর এবং রেমোরা মাছের একটি সিম্বিওটিক সম্পর্ক রয়েছে, অর্থাৎ, তাদের বেঁচে থাকা এবং সামগ্রিক সুস্থতার জন্য উভয়কেই ঘনিষ্ঠভাবে যুক্ত করা দরকার।

রেমোরা মাছ হাঙ্গরের শিকারের স্ক্র্যাপগুলি খাওয়ানোর জন্য হাঙ্গরের চারপাশে সাঁতার কাটে এবং হাঙ্গর এটি করতে দেয় কারণ এটি হাঙ্গরকে পরিষ্কার রেখে হাঙ্গরের দেহের পরজীবীগুলিকেও খায়।

যাইহোক, যদি আপনি তাদের সম্পর্ককে বস্তুনিষ্ঠভাবে বিশ্লেষণ করেন, তবে এটি হল রেমোরা মাছ যারা হাঙ্গরের উপর বেশি নির্ভরশীল।

এই উপমা থেকে অঙ্কন করে, মার্কেস এই বিষয়টি তুলে ধরেছেন যে অ্যাপল হল প্রযুক্তি শিল্পের হাঙ্গর - একটি কোম্পানি যা সর্বোচ্চ শিকারী প্রাণীর মতো যার ভয় পাওয়ার কিছু নেই, যেখানে রেমোরা মাছের মতো বেশ কয়েকটি ছোট কোম্পানি রয়েছে যাদের সম্পূর্ণ ব্যবসায়িক মডেল অ্যাপলের উপর নির্ভরশীল। পণ্য (iPhone, iPad, Mac, Airpods) এবং প্ল্যাটফর্ম (iOS, iPadOS, MacOS)।

তিনি যুক্তি দেন যে যদিও অ্যাপল এই ছোট কোম্পানিগুলি থেকে উপকৃত হয় যা অ্যাপলের নিজস্ব পণ্য ও পরিষেবার মূল্য বৃদ্ধি করে; অ্যাপল, যেকোনো সময়, নিজেরাই সেই পণ্য বা পরিষেবাগুলি তৈরি করার সিদ্ধান্ত নিতে পারে। এটি ছোট কোম্পানিগুলির জন্য বেঁচে থাকার অসুবিধা সৃষ্টি করবে।

এর কারণ এখন, অ্যাপলের জন্য তাদের অফারগুলির প্রশংসা করার পরিবর্তে, তাদের অ্যাপলের বিরুদ্ধে এবং তার নিজস্ব প্ল্যাটফর্মে বিতরণের অন্যায্য সুবিধার বিরুদ্ধে প্রতিযোগিতা করতে হবে।

এটি ব্যাখ্যা করার জন্য, মার্কেস AirTags-এর উদাহরণ ব্যবহার করেন এবং অ্যাপল কীভাবে টাইলসের চেয়ে অনেক বড় নেটওয়ার্ক তৈরি করতে তার আইফোন নেটওয়ার্ককে ব্যবহার করে, তাৎক্ষণিকভাবে তাদের মান এবং গ্রাহকদের কাছে আবেদন কমিয়ে দেয়।

তারপরে তিনি iOS এবং MacOS-এ ফ্ল্যাশলাইট, স্পটলাইট এবং নাইটলাইটের মতো অ্যাপগুলির উদাহরণও বলেন এবং অ্যাপল কীভাবে এই ইউটিলিটিগুলিকে সরাসরি তার OS-এ বেক করে এই তৃতীয় পক্ষের পণ্যগুলিকে নীরবে হত্যা করেছে৷

প্রশ্নটি

এই ভিডিওটি সত্যিই আমাকে ভাবতে বাধ্য করেছে যে কীভাবে ছোট মাছ হাঙ্গর দ্বারা নিয়ন্ত্রিত সমুদ্রে বেঁচে থাকতে পারে?

হাঙ্গর কি?

এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য, আমি প্রথমে অ্যাপলকে কী হাঙর করে তার মধ্যে ডুব দিতে চাই। মার্কেসের ভিডিও বিশ্লেষণ করার পর, তিনটি মূল বৈশিষ্ট্য আবির্ভূত হয়েছে যা অ্যাপল বা অনুরূপ বৈশিষ্ট্যযুক্ত যেকোন কোম্পানিকে হাঙ্গর বানিয়েছে:

1. কোন সম্পদের সীমাবদ্ধতা নেই: এমন একটি কোম্পানি যার সম্পদের কোন সীমাবদ্ধতা নেই আর্থিক বা মানবিক, এবং নতুন পণ্য বিকাশের জন্য বাহ্যিক হস্তক্ষেপের প্রয়োজন ছাড়াই অভ্যন্তরীণ সংস্থান ব্যবহার করে জ্বালানি করা যেতে পারে।

   
   

2. ব্যাপক ব্যবহারকারীর ভিত্তি: এমন একটি কোম্পানি যেখানে কমপক্ষে একটি পণ্য রয়েছে যার একটি বিশাল ব্যবহারকারীর ভিত্তি রয়েছে যাতে এটি সেই শিল্পে একটি উল্লেখযোগ্য বাজার শেয়ার উপভোগ করে

   
   

3. একটি কম্পিউটিং প্ল্যাটফর্মের মালিক: একটি প্ল্যাটফর্ম একটি কাঠামো বা নিয়মগুলির একটি সেট যা একটি সিস্টেমে অ্যাক্সেসের সুবিধা দেয়। যদিও একটি প্ল্যাটফর্মকে শ্রেণীবদ্ধ করার একাধিক উপায় রয়েছে, আমি এই মিডিয়াম নিবন্ধে নেওয়া পদ্ধতিটি পছন্দ করি যা প্ল্যাটফর্মকে 9টি ভিন্ন বিভাগে শ্রেণীবদ্ধ করে। এই নিবন্ধের প্রেক্ষাপটে, হাঙ্গর মার্কেস যে কোম্পানিগুলির কথা বলছেন তারা কম্পিউটিং প্ল্যাটফর্মের মালিক৷

একটি কম্পিউটিং প্ল্যাটফর্ম এমন একটি প্ল্যাটফর্ম যা প্ল্যাটফর্মের ব্যবহারকারী এবং প্ল্যাটফর্মে বিকাশকারীদের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া সক্ষম করে। কম্পিউটিং প্ল্যাটফর্মের বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে রয়েছে:

• প্ল্যাটফর্ম ব্যবহারকারীর মালিক, মানে যে পরিবেশে শেষ ব্যবহারকারী এবং বিকাশকারীরা কাজ করে তা প্ল্যাটফর্মের মালিক দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা হয়।

• কম্পিউটিং প্ল্যাটফর্মগুলি একটি গুরুত্বপূর্ণ ভরে পৌঁছানোর পরে শক্তিশালী দ্বি-দিকনির্দেশক নেটওয়ার্ক প্রভাবের সাপেক্ষে। ব্যবহারকারীরা বিকাশকারীদের আকর্ষণ করে, বিকাশকারীরা অ্যাপ তৈরি করে, অ্যাপগুলি ব্যবহারকারীদের আকর্ষণ করে, ব্যবহারকারীরা বিকাশকারীদের আকর্ষণ করে, ইত্যাদি।

মাইক্রোসফ্ট উইন্ডোজ, ম্যাকওএস, আইওএস এবং গুগল অ্যান্ড্রয়েড হল অপারেটিং সিস্টেমের উদাহরণ যা একটি কম্পিউটিং প্ল্যাটফর্ম, ইত্যাদি হিসাবে কাজ করে।

এইভাবে, সংক্ষেপে, প্রযুক্তি শিল্পে 'হাঙ্গর'-এর সংজ্ঞা - হাঙ্গরগুলি হল কোম্পানিগুলির সাথে:

• প্রচুর সম্পদ, এবং

• একটি বিশাল ব্যবহারকারী বেস, এবং

• মালিকানাধীন প্ল্যাটফর্ম

যা তাদের পণ্যগুলিকে উন্নয়ন, বিতরণ এবং গ্রহণের ক্ষেত্রে একটি অন্যায্য সুবিধা দেয় যেগুলির উপরোক্ত পয়েন্টগুলির একটি বা একাধিক অধিকার নেই৷

কিছু উত্তর

এখন যেহেতু হাঙ্গরের সংজ্ঞা স্পষ্ট, পরবর্তী ধাপে উত্তর দিতে হবে: হাঙ্গর দ্বারা নিয়ন্ত্রিত সমুদ্রে ছোট মাছ কীভাবে বেঁচে থাকতে পারে? অথবা আরও সাধারণ পদ্ধতিতে প্রশ্নটি পুনর্ব্যক্ত করতে, কীভাবে পণ্য-কেন্দ্রিক সংস্থাগুলি প্ল্যাটফর্মগুলির মালিকানাধীন সংস্থাগুলির বিরুদ্ধে প্রতিযোগিতা করতে পারে?

আমার কাছে, এই প্রেক্ষাপটে 'বেঁচে থাকা' বা 'প্রতিযোগিতা' এর অর্থ হ'ল ছোট মাছগুলি হাঙ্গরের উপস্থিতির পাশাপাশি তাদের পণ্যগুলির জন্য ব্যবহারকারীর বৃদ্ধি এবং/অথবা ব্যবহারকারীর মন্থন নিয়ন্ত্রণ করতে সক্ষম।

এই লাইনগুলিতে, এমন পাঁচটি কৌশল রয়েছে যা আমি ভাবতে পারি যেগুলি পরিখা তৈরি করতে এবং পণ্যগুলিতে আঠালোতা তৈরি করতে সাহায্য করবে যা উপরের উদ্দেশ্যগুলি অর্জনে সহায়তা করবে:

1. সর্বব্যাপীতা
2. ইন্টারঅপারেবিলিটি
3. সঞ্চিত মান
4. ব্যক্তিগতকরণ
5. এক্সক্লুসিভিটি

অনুগ্রহ করে মনে রাখবেন যে প্রতিটি কৌশলের প্রযোজ্যতা এবং প্রাসঙ্গিকতা প্রতিটি ব্যবসার প্রকৃতির উপর নির্ভর করবে। কিছু কৌশল অন্যদের তুলনায় নির্দিষ্ট ধরণের ব্যবসার জন্য আরও উপযুক্ত হতে পারে।

এছাড়াও, যেহেতু ভিডিওটি বেশিরভাগ অ্যাপল সম্পর্কে কথা বলে, তাই আমি এই কৌশলগুলির প্রতিটির জন্য যে উদাহরণগুলি ব্যবহার করেছি সেগুলিও এমন পণ্যগুলির যা অ্যাপলের পূর্বে ইনস্টল করা অ্যাপগুলির বিরুদ্ধে প্রতিযোগিতা করে৷

1. সর্বব্যাপীতা

সর্বব্যাপীতা মানে এমন কিছু যা সাধারণত পাওয়া যায়, এমন কিছু যা সর্বত্র দেখা যায়। বেশিরভাগ হাঙ্গর, তাদের ইকোসিস্টেম বা প্ল্যাটফর্মের আবেদনকে শক্তিশালী করার জন্য, তাদের পণ্যগুলিকে তাদের নিজস্ব প্ল্যাটফর্মে একচেটিয়া রাখে বা প্রতিযোগী প্ল্যাটফর্মগুলিতে একটি সাবপার অভিজ্ঞতা দেয়।

একটি পণ্য-কেন্দ্রিক কোম্পানি বিপরীত পদ্ধতি গ্রহণ করে এবং যতটা সম্ভব প্ল্যাটফর্মে উপস্থিতি স্থাপন করে এটিকে প্রশমিত করতে পারে। আপনার পণ্যকে সর্বব্যাপী করা – একাধিক প্ল্যাটফর্ম থেকে অ্যাক্সেসযোগ্য করা হল আপনার পণ্যকে একটি ক্রিয়ায় পরিণত করার প্রথম পদক্ষেপ৷

যদি আপনার পণ্যটি প্ল্যাটফর্ম জুড়ে ধারাবাহিকতা/সিঙ্ক্রোনাইজেশন বৈশিষ্ট্যগুলি লাভ করতে পারে তবে এটি পরিখাকে আরও প্রশস্ত করতে পারে।

এর একটি দুর্দান্ত উদাহরণ হল স্পটিফাই যা কল্পনাযোগ্য যে কোনও কম্পিউটিং প্ল্যাটফর্মে উপলব্ধ - উইন্ডোজ, ম্যাক, ওয়েব, আইওএস, অ্যান্ড্রয়েড, এক্সবক্স, প্লেস্টেশন এবং তালিকাটি চলে।

আরও, আপনি সহজেই প্ল্যাটফর্ম বা ডিভাইসগুলির মধ্যে স্যুইচ করতে পারেন এবং পরবর্তী ডিভাইসে আপনার অডিওটি চালিয়ে যেতে পারেন যেখান থেকে আপনি এটি আগের ডিভাইসে ছেড়েছিলেন।

অ্যাপলের সমস্ত ডিভাইসে অ্যাপল মিউজিক প্রি-ইনস্টল করা সত্ত্বেও এটি স্পটিফাইকে তার #1 অবস্থান বজায় রাখতে সাহায্য করে।

2. ইন্টারঅপারেবিলিটি

ইন্টারঅপারেবিলিটি একটি পণ্যের অন্যান্য পণ্যের সাথে কাজ করার ক্ষমতা বোঝায়। পণ্যগুলির মধ্যে আন্তঃকার্যযোগ্যতা তৈরি করা নতুন ব্যবহারকারীদের প্রবেশের বাধা কমাতে এবং পণ্যটি চেষ্টা করা তাদের পক্ষে সহজ করে তুলতে ব্যাপকভাবে সাহায্য করতে পারে।

এটি ইতিমধ্যেই জনাকীর্ণ জায়গায় প্রবেশকারী সংস্থাগুলির জন্য বিশেষভাবে সহায়ক হতে পারে।

এর একটি উদাহরণ হল Brave - গোপনীয়তা-কেন্দ্রিক ব্রাউজারের পিছনে কোম্পানি। ব্রেভ ক্রোমিয়াম-এ তৈরি করা হয়েছে - একই ওপেন সোর্স ব্রাউজার প্রোজেক্ট গুগল ক্রোম ব্যবহার করে। তাই, বেশিরভাগ ক্রোম এক্সটেনশন ব্রেভে কাজ করে।

এক্সটেনশন নেটওয়ার্কের কারণে এটি সাফারির তুলনায় এটিকে অনেক বেশি কাস্টমাইজযোগ্য করে তোলে। এর গোপনীয়তা বৈশিষ্ট্য সহ, Brave Chrome এর চেয়ে অনেক বেশি গোপনীয়তা-ভিত্তিক।

ইতিমধ্যেই জনাকীর্ণ ব্রাউজার শিল্পে দেরীতে আসা সত্ত্বেও, Brave 2023 সালের মার্চ পর্যন্ত 57 মিলিয়ন মাসিক সক্রিয় ব্যবহারকারী সংগ্রহ করতে সক্ষম হয়েছে।

এর একটি বড় অংশ 100000+ Chrome এক্সটেনশনের সাথে Brave-এর সামঞ্জস্যের জন্য দায়ী করা যেতে পারে।

3. সঞ্চিত মান

সাধারণত, সঞ্চিত মূল্য বলতে আর্থিক সরঞ্জাম/যন্ত্রগুলিকে বোঝায় যেগুলির মধ্যে আর্থিক মূল্য সঞ্চিত থাকে যা প্রিপেইড উপহার কার্ডের মতো ব্যবহার করার তাগিদ বাড়ায়।

মরগান ব্রাউন এবং শন এলিস, তাদের বই, হ্যাকিং গ্রোথ- এ এই সাদৃশ্যটিকে ডিজিটাল পণ্যের সাথে প্রসারিত করে উল্লেখ করেছেন যে ব্যবহারকারীদের তাদের তথ্য একটি পণ্য/পরিষেবাতে যোগ করার জন্য এটি ব্যবহারকারীর কাছে আরও মূল্যবান করে তোলে।

একজন ব্যবহারকারী যত বেশি তথ্য যোগ করবেন, তাদের পণ্যটির সাথে লেগে থাকার সম্ভাবনা তত বেশি এবং একটি বিকল্প পণ্যে স্যুইচ করা কঠিন হবে, যার ফলে স্যুইচিং খরচ বৃদ্ধি পাবে।

সংরক্ষিত মান এমন পণ্যগুলির জন্য একটি শক্তিশালী হুক হিসাবে কাজ করতে পারে যা ডেটা আকারে বা ব্যবহারকারীর পছন্দ এবং ব্যক্তিগতকরণের আকারে ব্যক্তিগত ব্যবহারকারীর তথ্য সংরক্ষণ করে।

উদাহরণ: Evernote – নোট নেওয়ার অ্যাপ। একজন ব্যবহারকারী নোট আকারে Evernote-এ যত বেশি তথ্য ফিড করে, ব্যবহারকারীর জন্য এর উপযোগিতা তত বেশি।

Evernote-এ উপস্থিত তথ্যের এই ডাটাবেসটি একটি উল্লেখযোগ্য স্যুইচিং খরচ হিসাবে কাজ করতে পারে যদি ব্যবহারকারী অ্যাপল নোটের মতো একটি বিকল্প নোট নেওয়ার অ্যাপে যেতে চান কারণ ব্যবহারকারীকে সমস্ত নোট সরানোর এবং নতুনের সাথে মানিয়ে নেওয়ার জন্য ম্যানুয়াল প্রচেষ্টা নিতে হবে টেমপ্লেট.

4. ব্যক্তিগতকরণ

প্রতিটি ব্যবহারকারীর জন্য আপনার পণ্যের ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা ব্যক্তিগতকরণ ব্যবহারকারীদের ধরে রাখার জন্য একটি দুর্দান্ত ধারণ লিভার হিসাবে কাজ করতে পারে। কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (AI) এখানে ব্যবহারকারীর আচরণ এবং ইনপুটগুলির উপর ভিত্তি করে সুপারিশকারী সিস্টেম এবং/অথবা জেনারেটিভ এআই সিস্টেম তৈরিতে সহায়তা করতে পারে।

এই কৌশলটি সঞ্চিত মূল্যের সাথে একত্রে দুর্দান্ত কাজ করবে কারণ সঞ্চিত মূল্যের জন্য ব্যবহারকারীর পক্ষ থেকে পণ্যটি ব্যবহার করতে এবং ইনপুট দেওয়ার জন্য সচেতন প্রচেষ্টা প্রয়োজন।

এই ইনপুটগুলি ব্যবহারকারীর কাছ থেকে কোনও অতিরিক্ত প্রচেষ্টার প্রয়োজন ছাড়াই ব্যক্তিগতকরণের জন্য একটি দুর্দান্ত সূচনা পয়েন্ট হিসাবে কাজ করতে পারে এবং একই সাথে কোল্ড স্টার্ট সমস্যা প্রশমিত করতে পারে৷

আবার, স্পটিফাই আপনার সঙ্গীতের স্বাদ এবং পছন্দের উপর ভিত্তি করে অনন্য প্লেলিস্ট তৈরি করে এটিতে একটি দুর্দান্ত কাজ করে। আপনি যত বেশি Spotify ব্যবহার করবেন, এটি তত বেশি আপনার সঙ্গীতের স্বাদ জানবে এবং আরও ভাল সুপারিশ তৈরি করবে। এটি অ্যাপল মিউজিকের মতো একটি প্রতিযোগী পরিষেবাতে স্যুইচ করা কঠিন করে তোলে যা খুব কমই ব্যক্তিগতকৃত সঙ্গীত প্রস্তাবনা দেয়।

5. এক্সক্লুসিভিটি

বিষয়বস্তু সংস্থাগুলির ক্ষেত্রে, বিষয়বস্তুর উপর একচেটিয়াতা থাকা/ বৈজ্ঞানিক সম্পত্তির মালিকানা আপনার পণ্যের পার্থক্য এবং পণ্যীকরণ প্রতিরোধে একটি বিশাল ভূমিকা পালন করে।

এটি সঙ্গীত স্ট্রিমিং অ্যাপ্লিকেশন এবং ভিডিও স্ট্রিমিং অ্যাপ্লিকেশনগুলির মধ্যে মূল পার্থক্য। বেশিরভাগ ভিডিও স্ট্রিমিং পরিষেবাগুলি মূল বিষয়বস্তু তৈরি করতে বা শিরোনামগুলির উপর একচেটিয়া মালিকানা ধারণ করার জন্য ব্যাপকভাবে কাজ করেছে৷

এটি বিভিন্ন পরিষেবার মধ্যে আপেল-থেকে-আপেল তুলনা করা কঠিন করে তোলে কারণ প্রতিটি পরিষেবার মূল্য ভিন্ন হলেও, বিভিন্ন সামগ্রী শিরোনামে অ্যাক্সেস সক্ষম করে।

উদাহরণস্বরূপ, Netflix এবং Apple TV+ এর মধ্যে পছন্দ একটি সোজা সিদ্ধান্ত নয়। পরোক্ষভাবে, তারা উভয়ই ব্যবহারকারীর বিনোদনের সময়ের জন্য প্রতিযোগিতা করে, তবে, এই প্ল্যাটফর্মগুলিতে উপলব্ধ সামগ্রী সম্পূর্ণ আলাদা।

এইভাবে, ব্যবহারকারীর সিদ্ধান্ত সামগ্রীর গুণমান এবং এটি দেখার তাগিদ, এবং ডিভাইসটির সাথে কোন পরিষেবাটি আগে থেকে ইনস্টল করা হয়েছে তা নয়।

উপসংহার

যেমন আমি আগে উল্লেখ করেছি, উপরের প্রতিটি কৌশলের চূড়ান্ত প্রযোজ্যতা মূলত ব্যবসার প্রকৃতি এবং এটি যে শিল্পে কাজ করে তার উপর নির্ভর করবে।

এছাড়াও, আমি বুঝতে পারি যে উপরের উদাহরণগুলিতে উল্লিখিত কোম্পানিগুলি শুধুমাত্র সেই কৌশলের কারণে তাদের বর্তমান অবস্থানে নয় বরং বহিরাগত কারণগুলির সংমিশ্রণ এবং সেইসাথে অন্তর্নিহিত সিদ্ধান্তগুলির কারণে।

বলা হচ্ছে, এই কৌশলগুলি পারস্পরিকভাবে একচেটিয়া নয় এবং একসাথে মিলিত হলে সমন্বয় তৈরি করে। বেশিরভাগ কোম্পানি উপরের কৌশলগুলির সংমিশ্রণ ব্যবহার করে।

প্রকৃতিতে, আপনি যা নিয়ে জন্মগ্রহণ করেছেন সেভাবেই আপনাকে বাঁচতে হবে। তাই রেমোরা মাছ যতই চেষ্টা করুক না কেন হাঙর বা অন্য কোন মাছ হতে পারে না। যাইহোক, এখানেই প্রযুক্তি সংস্থাগুলির জীবন মাছের জীবন থেকে উল্লেখযোগ্যভাবে আলাদা।

একটি ব্যবসা হিসাবে, আপনি যা হতে চান তা হতে পারেন - একটি হাঙ্গর, একটি রেমোরা বা অন্য কোন মাছ।

ইতিহাসে প্রচুর উদাহরণ রয়েছে যেখানে কোম্পানিগুলি সফলভাবে হাঙ্গর থেকে নিজেদেরকে বিচ্ছিন্ন করেছে এবং তাদের নিজস্ব পরিচয় তৈরি করেছে। এটি স্টার্টআপের সংজ্ঞায়িত বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে একটি।

“আপনি যদি কোনো সময়ে অর্থ উপার্জন করতে চান তবে এটি মনে রাখবেন, কারণ এটি স্টার্টআপের জয়ের অন্যতম কারণ। বড় কোম্পানিগুলো ডিজাইনের ফলাফলের আদর্শ বিচ্যুতি কমাতে চায় কারণ তারা দুর্যোগ এড়াতে চায়। কিন্তু যখন আপনি দোলনগুলিকে স্যাঁতসেঁতে করেন, আপনি উচ্চ বিন্দুর পাশাপাশি নিম্ন পয়েন্টগুলিও হারাবেন। এটি বড় কোম্পানিগুলির জন্য একটি সমস্যা নয়, কারণ তারা দুর্দান্ত পণ্য তৈরি করে জয়ী হয় না। বড় কোম্পানী অন্যান্য বড় কোম্পানীর তুলনায় কম চুষা দ্বারা জয়ী হয়. "

হ্যাকার এবং পেইন্টার: কম্পিউটার যুগ থেকে বিগ আইডিয়াস - পল গ্রাহাম

এই উদ্ধৃতিটি সুন্দরভাবে স্টার্টআপের (ছোট মাছ) অস্তিত্বকে ন্যায়সঙ্গত করে। কোম্পানিগুলি বড় হওয়ার সাথে সাথে তারা ক্রমবর্ধমান ঝুঁকি-প্রতিরোধী হয়ে ওঠে যা ঝুঁকি নিতে ইচ্ছুক সাহসী স্টার্টআপগুলির জন্য পথ প্রশস্ত করে।

এবং হাঙ্গর যতই বড় হোক না কেন, ছোট মাছের জন্য সবসময় হাঙ্গরদের প্রভাবশালী অবস্থানকে চ্যালেঞ্জ করার সুযোগ তৈরি হবে, যেমনটি ChatGPT এবং Google এর ক্ষেত্রে। যাইহোক, প্রকৃতির মত, শুধুমাত্র যোগ্যতম বেঁচে থাকবে।

পূর্বে এখানে প্রকাশিত. আপনি যদি এই নিবন্ধটি পড়ে উপভোগ করেন তবে আমার ব্লগটি দেখতে ভুলবেন না।